干部任職后管理

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加強干部任職后的管理，對于干部加強學習，改進作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀，不斷提高政治業務素質，具有重要的意義。干部任職后的管理，應該同加強領導班子思想作風建設結合起來，主要應健全和實行以下幾項制度：

(1)建立健全同新任職干部的談話制度。按照干部管理權限，由上級組織或領導同志同新任職的干部談話，介紹單位的有關情況，明確工作職責，提出希望和要求。這對于新任職的同志履行新職，做好工作，將起到積極的作用。

(2)建立跟蹤考察制度。考察干部是各級黨組織的一件經常性的工作。干部任職后，在新崗位上表現出的水平、能力、政績等各方面的情況，特別是變化趨勢，需要跟蹤考察。必要時，應將考察情況反饋給本人。這樣做，有利于干部發揚成績，糾正缺點，有利于干部的成長。

(3)堅持和完善干部學習、培訓制度。干部任職后的學習和培訓，是提高干部素質，使干部適應不斷發展變化新形勢需要的必不可少的措施。各級干部應提高學習的自覺性，組織上也應為干部的學習和培訓提供機會，創造條件，并加強督促檢查，建立相應的考核制度。要把學習、培訓的結果列為考察干部的重要內容，作為提拔任用干部的重要條件。

(4)實行領導干部年度考核制度。《國家公務員暫行條例》已對各級政府機關的年度考核作出規定，各級政府機關的領導干部要嚴格執行。黨的機關和其它參照試行《國家公務員暫行條例》的部門，也要根據這個要求搞好領導干部的年度考核。