縣委組織部堅持四化加強部門自身建設

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**縣委組織部緊緊圍繞縣委的中心工作和階段任務，把“公道正派”作為加強自身建設的核心內容，把人性化與系統化管理理念相結合，大力加強組工干部的作風與能力建設，積極促進部機關優良的環境與文化培育。

一是推動作風建設規范化。倡導文明辦公，制訂出了部機關文明辦公五項規范，對干部的接待、用語、儀表、服務、環境等方面進行細化。搞好接訪處訪，堅持實行信訪接待首問負責、部長信訪接待日、聯席會議處訪、跟蹤回訪等信訪工作制度，積極為群眾排憂解難。著力推進機關效能建設，出臺了項目管理責任制、首問責任制、機關服務AB崗制、限時辦結、重點工作督查制、部機關文件督辦制等制度，切實改進服務質量和提高辦事效率。健全監督機制，切實改進工作作風，堅持“開門評議”，聘請行風監督員、干部工作監督員，加強對組工干部的工作作風、工作紀律和業余生活的監督，構建組織工作情況反饋信息系統，認真處理各類投訴事項。

二是堅持能力建設經常化。把加強業務能力培訓作為組工干部隊伍建設的關鍵環節來抓，不斷優化培訓內容，改進培訓形式，完善培訓機制。堅持每年一次的組工干部主體班次培訓、每月一次的部機關中心組學習和每周一次的全體干部學習制度，按照“缺什么補什么”的原則，積極改進培訓方式，增強培訓的針對性和有效性。在培訓內容上，實行“菜單式”和“要約式”培訓，并輔以集中培訓、在職自學、網上授課等方式來滿足共性培訓要求和個性化培訓需要。在培訓形式上，做到“請進來教、走出去學、到臺上講、下基層煉”。在培訓機制上，制定出臺了《組工干部學習制度》、《學時學分考核制度》等一系列制度，把組工干部培訓學習情況納入干部學時學分考核范疇，進一步激發組工干部參訓的積極性。強化信息考核制度，實行組工信息目標量化管理。對信息的攥寫、上報采用情況進行登記，并實行年終一次性獎懲，以促使組工干部自我加壓，認真發掘，努力研究撰寫好信息。

三是注重環境建設人性化。營造良好的硬件設施環境，積極推進部機關信息化建設，配備了5臺網絡服務器、1臺交換機、34臺電腦，實現部內辦公人均電腦1.18臺，建成了“**黨建”、“**黨員干部遠程教育中心”、“**組工專網”，構建了以“黨組織黨員基本信息庫、縣管干部信息庫、遠程教育教學資源庫”為主要內容的黨建組織工作信息平臺，暢通信息傳遞渠道，實現高效、快速、便捷的網上辦公，提高辦公效率。營造科學的制度環境，建立和完善了班子建設、隊伍建設、黨內生活、業務工作和內部管理等五個方面的制度。在班子建設上，認真貫徹民主集中制，健全部務會議、部會成員深入基層調查研究等制度；在隊伍建設上，制定了以落實“考學、述學、評學”為主要內容的理論學習、培訓、考核制度和“凡進必考”為主要內容的組工干部選拔制度；在黨內生活上，健全了“”、民主評議黨員等項制度，提高機關黨組織建設水平；在業務工作上，建立了崗位目標管理責任制、工作督查、實績考核和獎懲等制度。健全干部考核激勵制度，制定部機關量化考核辦法將組織工作的目標分解落實到每個崗位和每名干部，提高組工干部的執行力。注重考核結果的運用，把考評結果與干部物質獎懲、評優樹模、崗位交流、提拔任用相掛鉤，激勵先進，帶動后進。

四是實現文化培育系統化。*年**縣委組織部開展了組工文化建設活動，挖掘“素質建設，制度建設，形象建設、環境建設”等四方面的文化內函，通過**組織史研究、組工文化建設征文比賽、編寫《組工文化建設手冊》、開展“組織工作如何走在前列”主題大討論活動、文明單位、學習型機關、“學習之家、廉潔之家、溫馨之家”等創建活動等途徑，大力弘揚“公道正派、廉潔奉獻、嚴謹開拓、比學趕超”的部風，創建“公道正派樹形象、比學趕超爭一流”為標志的具有**特色的組工文化。按“三個留人”的要求，切實關心組工干部的工作和生活，在抓好《部領導和部機關干部談心談話制度》落實的基礎上，積極為組工干部創造條件，搭建起交流感情、放松心情、愉悅心境的各種平臺。完善組工干部家庭檔案，及時了解和掌握干部工作和生活中存在的困難和問題，并盡力幫助解決，打造互相尊重、平等交流、團結協作的和諧溫馨之家。