選準工作著力點強化“四個能力”

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朝陽區委老干部局根據新時期老干部工作發展特點，不斷探索做好老干部工作的方法，根據全局機關工作人員的工作現狀、工作特點和工作要求，不斷實踐選取創新老干部工作的著力點，提高了機關全體工作人員的“四個能力”，提高了全區老干部工作的整體水平。

一、以學習兩個《講話》為契機，強化理論聯系實際的能力

2001年下半年以來，局里布置了學習同志“七一”講話和曾慶紅同志關于老干部工作講話的學習安排，要求每個人在自學、集中學、輔導學的基礎上，分別寫出學習“七一”講話和曾慶紅同志講話的心得體會。按照要求全局同志認真學習，積極準備，結合自己的本職工作和全局工作，共寫出了44篇學習心得，對全局工作提出了許多建議和希望。局長楊秀燕結合學習體會和全區老干部工作率先在全局作了發言。局務會對全局同志寫的心得體會作了評估，進一步提高機關同志的理論素質，對新時期老干部工作的重要性有了更深的認識，對如何做好新形勢、新情況下的老干部工作有了清醒的認識，有效地促進老干部工作，真正達到理論聯系實際，促進工作能力提高的目的。

二、以調研工作為突破口，強化創新能力。

從老干部調研工作入手。去年年初，局領導給各科室和個人定篇數、定題目、定時間。在半年多的寫作時間里，各科根據全局調研報告安排計劃下基層調研，采取找老同志了解情況、下發專項情況調查表、召開座談會等多種方式摸底。安排時間召開全局調研報告分析會，相互交流，局領導根據每人寫作的情況，作出初步評估，指出不足。根據各科調研報告修改后的文章，又適時召開全局工作人員會，總結、分析、講評。

由于選準了創新工作的著力點，一篇調研報告牽動了每個人的神經，激發了個人的工作積極性，全局產生了前所未有的人人在動手、科科有任務的工作勢頭，從而促進了老干部局各項工作的開展，進而達到了由調研報告抓起，創新工作提高能力的目的。

三、以檢查困難企業工作為切入點，強化解決實際問題能力。

在2000年、2001年連續兩年暑期，局領導分別帶領機關科室同志深入基層、深入企業檢查老干部工作。面對基層領導、老干部反映的共性問題：房屋補貼不到位，醫改問題，改制后企業離休干部的安置服務和管理等問題。企業的特殊問題，局領導要求參加下基層檢查工作的各科室同志，每人寫出一篇檢查企業工作情況分析，要求有情況、有分析、有建議。適時召開全局工作人員會，觀摩、交流每個人寫的情況分析，達到溝通情況、匯總問題、提出建議、取得共識的目的。在此基礎上，局領導根據匯總后的問題和建議，分別提出了問題的解決對策，達到了檢查工作，解決問題的目的。

選準工作著力點，從基層抓起，從問題抓起，讓大多數同志參與，集多數人的智慧，確診問題癥結，拿出解決的辦法，鍛煉了每個人的觀察力、分析力和綜合能力，達到提高工作能力，解決問題能力的目的。

四、以開展特色活動為先導，強化提高信息綜合報送能力。

具體做法是：1抓信息，促活動。信息報送的多少、報送質量的好壞，直接反映了全局工作。區委老干部局抓住信息工作的特點，堅持每年在全區基層單位開展信息培訓、業務交流、全區排隊、獎勵先進等做法。局領導要求各科活動中，人人動手寫信息，規定要求報信息，全年綜合評信息。由于局里有效的做法，大大地調動了基層單位同志和機關科室的積極性，有效地開展了各項活動，信息報送數量大幅上升。2抓活動，促工作。信息報送的多少與活動的開展、情況的反映成正比，在全區兩項待遇的落實上和活動的開展上，我局有針對性地開展了“三八”婦女節幫教女犯人、老干部詩歌朗誦會、大型形勢報告會等活動。這些活動活躍了老干部工作，使老干部工作出現了不斷升騰的局面。3抓工作，出新意。正因為局領導一班人對老干部工作的認識深，思路新，兩年來，全局老干部工作的大手筆、新創意，以開展老干部喜聞樂見的活動為先導的做法，有效地促進了全區老干部工作的開展，從而使老干部工作不斷推陳出新。