怎樣才能當一名好的副職領導

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領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下是由正職與副職共同完成的，正職與副職有分有和貫穿領導活動的全過程。因此，要保證領導活動順利進行，除了正職要發揮主導核心作用外，副職的作用也不可忽視。副職領導在群體中發揮著承上啟下、分工負責和參與決策的作用。副職領導作用發揮如何，將直接決定一個組織、一個單位、一個團隊的凝聚力，執行力和戰斗力。(有人講：搞壞一個單位，往往一把手就夠了。而搞好一個單位，僅靠一把手就遠遠不夠了，必須把副職的積極性充分調動起來。)副職領導作用的發揮固然有正職領導調動的因素，但通常情況下主要取決于副職領導的自身修養、能力、對副職角色的把握、領導能力和領導藝術的運用。那么怎樣才能當一名好的副職領導呢?今天就這個問題同在座的各位領導談談我的幾點看法。

一、思想上要具有配角意識。

副職是相對正職而言的，是因正職而存在的，沒有正職也就沒有所謂的副職。也就是說正職是副職的上級、是副職的領導。作為副職在思想上必須有配角意識。沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這種感覺就當不好配角、當不好助手。副職的配角意識大致包含：*維護核心的思想。*有限權利的意識。*鼎力相助的誠心。*甘為人梯的精神。

1、維護核心的思想。一個單位、一個部門的領導核心就是正職。他是主要領導、一把手。處于主導地位、負全部責任。作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心、維護正職的權力和核心地位。自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作。把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成一個團結統一、穩定和諧的上下級關系。

2、有限權力的意識。副職與正職的權力是有差距的。正職統攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理。而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的權限。而且是正職根據工作的需要和副職的實際工作能力和水平授予。副職是在正職授權范圍內進行工作的，并對正職負責。做事情要掌握一個“度”，多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權。說話、表態應根據自己的職責和權限。副職一定要切記：“分工不是分權”。千萬不要把分管的工作看成就是自己說了算。

3、鼎力相助的誠心。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。”一個單位、一個部門班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格和意識。尤其是副職，本身就是助手、就是配角，對正職的支持是分內事，也是副職必須具備的素質。“相互補臺、好戲連臺。相互拆臺、共同垮臺。”鼎力相助：一是對工作要竭盡全力主動配合。而絕不能安排一下動一下，甚至安排都不動;二是對遇到的重大問題竭誠相助，積極出主意、想辦法、找對策解決問題。而絕不能袖手旁觀;三是出現失誤要盡力協助挽救。努力為正職補臺，主動分擔責任。而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油。

4、甘為人梯的精神。就是甘當綠葉扶紅花，扶持正職快速成長。其實也為自己進步打下基礎。干部的成長經歷，是因能力強在同行中嶄露頭角為同事所公認，領導所賞識，有一個機會得到任用，成為副職。在副職崗位上作出了成績，得到重任成為正職。作出新的成績又被提升為上一級的副職。如此循環，前程遠大。所以副職要明白，當人梯、當綠葉才能把正職送入更高，自己也就有機會成為正職。(一般說，正職提升了，副職晉升的可能性大。如果是正職下臺了，基本都是外調。)

二、擺正位置、到位不越位。

擺正位置、到位而不越位是副職履行職責必須做到的。副職對自己分管的工作和正職交辦的各項任務，應該積極主動、創造性地開展并完成，將自己的工作做到位。副職的工作到位包括四個方面。

1、掌握政策要到位。副職對自己分管的工作中涉及到的方針政策、法律法規及具體規定，必須熟悉和全面掌握。以便為正職提供決策的政策依據，以保正職的決策的科學性和嚴肅性。

2、決策預案要到位。副職對自己分管的工作，需要正職決策時，不能只把問題提出來交給正職。而要站在工作發展的制高點上思考問題，超前調查研究，及早拿出幾個預案，供正職擇優決策。

3、工作落實要到位。副職應以勤奮的精神、嚴格的標準、快細的作風到一線真抓實干。每項工作都要做到有布置、有檢查、有結果。一點一滴、一環一環地抓好工作的全過程。尤其是遇到難事不要等靠，不甩手，務求落實。

4、摸索規律要到位。作為副職抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一棒丟一穗”。要善于對做過的工作進行理論思考，自覺總結經驗教訓。