先優模黨支部典型材料

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搞好“主題教育”活動發揮黨支部戰斗堡壘作用

一年來，我們在公司黨委領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大精神和管理局《二次創業指導綱要》，圍繞推進發展，開展了“全面貫徹‘三個代表’重要思想，學鐵人立新功，為推進企業發展做貢獻”和“學《綱要》、轉觀念、提素質，為拓展市場做貢獻”主題教育活動，給大隊發展帶來了新變化，隊伍建設帶來了新提高，經濟效益帶來了新成果。通過抓黨建促發展、站排頭拓市場為目標，堅持抓班子帶隊伍，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，使大隊兩個文明建設取得了新成績。下面將一年來搞好“主題教育”活動，發揮支部戰斗堡壘作用情況做以匯報。

一、抓班子，建設堅強領導集體

實踐使我們體會到，只有抓好班子，建設過硬的堅強領導集體，才能帶出思想好、作風硬的職工隊伍，才能發揮整體功能作用，率領職工完成各項工作任務。在主題教育活動中，我們按照上級黨委提出的堅持“三個標準”、提升“六種素質”、做到“四項要求”和“抓班子、樹正氣、上水平、促發展”，及“搞好班子建設，樹立五種形象”的要求，堅持抓班子建設不放松，努力塑造了開拓進取、務實創新、團結有力、勤政為民的整體形象。

一是堅持班子理論學習。按照公司黨委的要求，結合工作實際，制訂了行之有效的黨政班子理論學習計劃，做到忙季閑季不耽誤，時間可串不可占。通過學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，使班子成員進一步提高了政治素質和理論素養，增強了忠實實踐“三個代表”的自覺性；學次創業指標《綱要》，對解放思想、開拓發展的重要意義有了更深入的領會，班子成員都能理論聯系實際，自覺在拓展市場求發展上下功夫，立足崗位做貢獻；學習企業管理及市場經濟知識，努力掌握現代管理的新內容、新方法、新理念，圍繞生產經營實踐，強化管理，搞好生產，多創效益，見到了明顯成效。

二是進行轉觀念提素質查擺整改。黨支部在學習貫徹《綱要》中，按照“三個標準”、“六種素質”和“四項要求”，組織班子成員和黨員干部開展“解放思想轉觀念，提升素質做貢獻”查擺整改活動。班子成員聯系思想和工作實際，認真查擺了在靈敏的反映上，政治思想是否敏感堅定，拓展市場是否反映快速；在開創的激情上，是否有開拓進取的意識，勇于創業的精神；在綜合的意識上，工作作風是否民主，工作方法是否科學；在負責的勇氣上，是否能肩負起“三種責任”，解決問題是否敢于碰硬；在推進的能力上，是否有創新的發展思維，高超的工作要求；在表率的行為上，是否思想先行，工作垂范。共查擺出6個方面11個問題，制定了15項整改措施，使班子成員和黨員干部增強了與時俱進謀發展的能力、不等不靠闖市場的能力、科學施工創精品的能力、強化管理創效益的能力。

三是搞好班子團結協作。加強領導班子的團結協作，是充分發揮班子整體作用的重要保證。我們利用座談討論、民主生活會、開展批評與自我批評等不同形式，進行“五個溝通”，交流思想，形成共識。班子成員互相支持，團結協作，做到目標同向，工作同步，觀點同心；職務分，思想合；職責分，目標合；任務分，行動合；分工不分家，同心同德干工作，一心一意謀發展。今年施工開始后，四條線路同時開工，大隊領導明確責任，齊心協力抓工作，有力地保證了職工思想教育和優質施工的順利進行。

四是認真執行民主集中制制度。發揮領導班子集體作用，健全完善制度是根本的保證。我們從健全黨的民主集中制制度入手，認真完善落實黨員大會、支委會、黨政班子聯席會等制度，對議事內容、工作范圍、決策程序、決策實施都做出了明確規定。同時，強化班子成員在制度面前人人平等的意識，集思廣益，群策群力，集體研究，共同決策。如大隊的經營決策，內部招投標工作，職工崗位變動，職工獎懲等，都由班子集體研究決定，維護了集體領導的權威，取得了很好的效果。

二、抓教育，提高職工隊伍素質

學《綱要》、轉觀念、提素質，培養鐵人式的職工隊伍，是做好思想政治工作重要內容，是推進企業發展的必然要求，更是基層黨支部工作的主要任務。為此，在主題教育活動中，我們堅持抓好職工思想教育，努力提升隊伍素質，為改革發展穩定創造良好條件。

一是學“鐵人”，立足崗位做貢獻。在“學鐵人立新功”主題教育活動中，我們廣泛宣傳“鐵人”五種精神，對下發的宣傳提綱組織職工進行認真學習，召開座談演講會10余場次，讓“主題教育”內容深入人心。全體干部職工對照“鐵人精神”找差距，領導干部制定了爭做“新時期鐵人式模范領導干部”措施；職工制定了爭做“鐵人式優秀職工”措施。全體干部職工以“鐵人”為榜樣，立足崗位做貢獻，為推進發展創佳績。共產黨員、測量工趙東志，以“鐵人”為榜樣，起早貪晚，認真工作，一天不停頓地在幾條線路上往返奔波，有時忙得連中午飯都顧不上吃，感冒發燒仍然帶病堅持工作。

二是學《綱要》，轉變思想觀念。圍繞管理局“學《綱要》、轉觀念、提素質，為拓展市場做貢獻”主題教育活動，我們組織全體干部職工對《綱要》進行了逐句逐段的學習。全體干部職工充分認識到《綱要》是統一思想、拓展市場、實現發展的指南針；對解放思想，轉變觀念，提升素質，開拓發展的重要意義有了深刻的認識；對管理局和公司的未來發展方向和工作目標進一步明確。干部職工一致表示，堅決按照《綱要》精神，擯棄落后的傳統的思想觀念，不等不靠，努力工作，做到“三個解放”，樹立“八種意識”，積極參與開拓市場。今年在同昌路、東干路大修施工中，全體干部職工頂風沙，戰酷暑，晴天一身灰，雨天一身泥，兢兢業業，任勞任怨，立足崗位，為創造精品工程忘我工作，以實際行動來落實《綱要》精神。

三是學技術，提高綜合素質。為盡快提高職工綜合素質，掌握大中修技術，我們在積極參加公司組織的業務技術知識培訓的同時，組織全體職工開展了“學技術、提素質，搞好大中修工程”競賽活動。領導干部帶頭學習專業知識，提高業務技術水平。先后學習了市場經濟、現代企業管理和道路大中修等專業技術知識。大隊長沙國彬撰寫的《深化企業改革，提高管理水平》論文獲公司優秀論文三等獎。為搞好職工學技術、提素質活動。組織職工掀起學習專業技術知識的熱潮，在隊伍中形成了學技術比貢獻，人人技術過得硬，個個工作敢爭先的良好氛圍。推土機手王傘，為熟練掌握推土機工作原理，虛心地請教老師傅，自費購買了專業書籍，從推土機的性能、原理到操作使用，都反復體驗，細心琢磨。通過刻苦鉆研，他已成為懂操作、會維修的設備操作能手。

三、抓創效，組織開展競賽活動

企業要生存發展，就必須獲得好的經濟效益。大隊黨支部在主題教育活動中，圍繞多創效，推動企業持續健康發展，開展了以“五創效、七先鋒”和“黨員效益工程”為載體的競賽活動，制定工作目標和推進落實措施，積極開展競賽活動，取得了良好效果。去年完成高宋路等9條線路，長39.1公里的大修任務，完成產值3338.6萬元，創效667.7萬元。

一是開展“五個創效”、“七先鋒”活動。去年以來，在生產經營過程中，黨支部組織黨員干部和職工深入開展了“五創效”活動。圍繞降本增效，搞好節約挖潛，創出新的效益。針對土粘車斗，采取專人清理、車到現場重新驗方等辦法，年節約土方5200m3,節約粉煤灰1100m3，節省材料費10多萬元；圍繞企業管理，搞好提合理化建議，創出新的水平。針對道路大修工程產生廢料情況，我們采納職工合理化建議，對骨料和廢土經過處理，變為松散方，適當加到路間底部做培肩材料，既達到了技術標準要求，又節約了材料費用；圍繞拓寬市場，搞好推銷攬活，創出新的指標。按照公司“穩固現有市場，拓寬路域經濟，依靠科技創新，謀求長遠發展”目標，我們積極拓展外部市場，努力創收，提高經濟效益。去年，在完成計劃任務的同時，對外承攬了方曉小區等三項工程，創收25.9萬元。我們還組織黨員干部和職工立足工作崗位，開展爭做“七先鋒”活動。測量工孫大龍克服家中困難，立足崗位做貢獻，他愛人懷孕4個多月，由于前線工作繁忙，脫離不開，他連續一個多月沒回家，一心撲在工作上，默默無聞做貢獻。共產黨員、機械班班長張振山，盡管已經50多歲，工作積極主動，累活險活搶在前。今年年初他主動帶領全班同志做好施工準備工作，先后改造板房2棟、焊床35張，制作床板40個，被大家稱為無私奉獻的好黨員。

二是加強管理，創出新水平。我們建立健全經營管理制度和考核辦法，對經營管理工作高標準、嚴要求，努力提高管理水平。我們堅持以人為本的企業經營管理理念，在維護好職工利益的同時，積極搞好管理，充分調動全體職工的積極性、主動性和創造性，提高職工的自我管理意識，使企業倡導的價值觀念和行為規范變成職工的自覺行動。今年，為創建精品工程，解決好工程質量、進度和效益三者之間的關系，大隊把工程質量作為生產經營活動的首要工作，不僅重視工程質量，同時嚴格抓好職工的工作質量，二者有機結合，積極抓好全過程管理。在施工中，不疏漏任何一道程序，不違反任何一項標準，實行全員管理。隊長、項目經理、技術人員都堅持頂在現場，巡視檢查，保證質量，創建精品。在安全管理中，我們堅決做到“執法如山”，決不“心慈手軟”。始終樹立“安全責任重于泰山”的觀念。加強教育，完善制度，劃清責任，落實到人。一年來，我們大隊做到了無責任生產傷亡事故、無責任交通事故、無火災事故、無責任污染事故的發生，有力地保證了生產經營工作的順利進行。

三是組織勞動競賽，努力多創效益。競賽過程中，我們精心組織，在搞好兩個項目經理部之間的競賽的同時，在兩個項目部通過路段賽、班組賽、個人賽等不同形式，比出質量、速度、效益，賽出水平、風格、精神。黨支部組織黨員、入黨積極分子以“為黨旗增光輝”和“黨員效益工程”為載體，展開競賽會戰，多創效益。今年，我們把東二路k2+500—k7+780和k10+005—k10+550，5.825公里的路段大修工程確定為“黨員效益工程”，完成產值570萬元，創效114萬元，提前5天完成工期。號召全體黨員在勞動競賽中開展義務獻工活動，截止目前，全體黨員義務獻工260個。在同昌路大修施工中，第一項目經理部經理趙慶斌帶領職工搶前抓早，遠離公司100多公里，為創出精品工程付出了艱辛努力，他每天頂在工地10幾個小時，一連半個月不回家。臉灑掉皮了，人累瘦了，渾身是土，滿臉是灰，使工程提前6天完成冷再生路基底層，節約資金6萬多元。第二項目經理部經理韓玉水在施工過程中，精心組織，合理安排人力、物力和機械設備，同時開設東二路、北四路、東干路三條線路的大修施工，克服了點多線廣、程序復雜等諸多不利因素，每天在幾條線路上來回奔波，有時工作到夜里9點多鐘才收工，由于氣溫高，風沙大，每日勞累奔波，疲勞過度，早上起床都很困難，但他還是憑著頑強的毅力，堅持每天頂在施工現場，在他的感召下，全體職工忘我大干，提前10天完成工期，節約資金10多萬元，目前已完成同昌路等4條線路，長31.85公里的大修任務，完成產值2345萬元。

一年來，雖然我們在工作中取得了一些成績，但按照公司黨委的要求還有一定的差距。我們決心按照公司黨委的部署，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹《二次創業指導綱要》，積極搞好“主題教育”活動，努力完成各項工作任務，為公司市場拓展做出新的貢獻。