市政工程項目經(jīng)理先進事跡材料

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***，今年38歲，91年加入工作以來，先后加入了朔黃鐵路、天津輕軌、臨泉路橋、安慶西路等工程的施工手藝及打點工作。多年來，他依靠拼搏的勁頭、扎實的營業(yè)手藝水安然安祥打點能力，取得了顯著成就，所從事和負責(zé)的工程項目均締造了精采的經(jīng)濟效益和社會效益，曾多次被評為公司的“前進前輩出產(chǎn)工作者”、“優(yōu)異共產(chǎn)黨員”，2005年還被評為*

**市市政工程“優(yōu)異項目司理”。

2006年11月，***被錄用為***項目司理，面臨著工期、手藝、成本三年夜壓力，***橋設(shè)計除主墩和橋臺蓋梁為明蓋梁外，其余均為隱形蓋梁（隱形蓋梁施工工序多，施工難度年夜），隱形梁的施工在四公司的橋梁施工中是第一次，也是***市第一座以此法施工的橋梁。加上***項目地處***政務(wù)文化新區(qū)，是***“十一五”重點項目，在平安、質(zhì)量、文明施工方面龐不得半點輕率，政治壓力也很年夜。以上各種壓力，對于***是一次年夜的挑戰(zhàn)和考驗。接管使命后，他全身心投入，團結(jié)項目部班子成員，倡導(dǎo)“以酬報本、嚴酷打點、安身崗位、拼搏奉獻”的打點理念，率領(lǐng)項目部的全體員工，戰(zhàn)勝了諸如改變設(shè)計、雨水較多、新手多等堅苦，普遍開展了各類勞動競賽勾當(dāng)，施工出產(chǎn)逐漸掀起高漲，施工進度不竭加速，平安、質(zhì)量及文明施工受到甲方的多次贊譽和洽評。

身先士卒抓教育

“非論在任何崗位，都不能健忘自己首先是一名共產(chǎn)黨員”，他經(jīng)常這樣警告自己，處處以一名黨員率領(lǐng)干部的尺度嚴酷要求自己。進點后，面臨諸多堅苦，***不等不靠、迎難而上、積極開展工作。一方面積極地協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等方面的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題實時聯(lián)系、協(xié)商，以達成解決問題的共識；另一方面積極自動地親自解決施工過程中急難問題，在他的全力下，鐵路平安和談的簽定和防護，高壓線的問題都獲得了圓滿的解決。為了節(jié)約資金、節(jié)制成本、增添效益，他多次召開率領(lǐng)班子會議，成立健全各項規(guī)章軌制。在遵章守紀上更是身體力行，全力當(dāng)好職工的表率。工作中，他自覺帶頭嚴酷執(zhí)行《司理部黨風(fēng)廉政培植責(zé)任制》和《黨員十禁絕》。他還十分注重做好管人、管物、管財人員的教育監(jiān)管工作。在管人方面，他嚴酷要求各部室負責(zé)人在工程培植和對社交往中要始終連結(jié)清醒地腦子，切實做到拒腐防變；在管物方面，要求物機部要貨比三家，競價采購，增強對協(xié)作隊伍材料領(lǐng)用打點，防止財富的流失蹤；在管財方面，要求財政部門要嚴酷遵守報銷軌制；在協(xié)作隊伍結(jié)算方面，擬定了協(xié)作隊伍結(jié)算流程圖，劃定收方單必需由各打點部門及分管率領(lǐng)簽字后，方可進行工程結(jié)算；在結(jié)算過程中，堅持黨政會簽軌制，按照黨風(fēng)廉政培植責(zé)任制的劃定嚴酷要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。經(jīng)由過程對管人、管物、管財?shù)汝P(guān)頭崗位人員的教育，提高了干部遵紀守法的自覺性，保證了項目部工作的順遂開展。

連系現(xiàn)實抓打點

***工程施工手藝含量高，工程質(zhì)量要求嚴。上任伊始，***同志就明晰提出了“高起點、高尺度、高質(zhì)量、高速度”的“四高”方針，連系公司的打點年要求，為晉升效益，他按照工程的現(xiàn)實情形，組織擬定了科學(xué)合理的施工方案，組織平衡施工，加速施工進度，并運用激勵機制，調(diào)動職工的出產(chǎn)積極性。他還出格注重增強對材料、設(shè)備、機具、采購、工程發(fā)包、勞務(wù)用工等打點，并嚴酷節(jié)制非出產(chǎn)性開支。在日常打點方面，他經(jīng)常要乞降組織相關(guān)人員進修公司及司理部的打點法子，從工作軌范到臺賬措置都要求嚴酷按照規(guī)范進行，做到基本工作規(guī)范化。他還經(jīng)常對各部門的工作進行按期或不按期搜檢，發(fā)現(xiàn)問題實時解決。在抓打點過程中，堅持做到獎罰網(wǎng)分明，按照打點法子響應(yīng)的獎罰法子，對工作凸起的給以獎勵，對搜檢中發(fā)現(xiàn)問題的實時給以賞罰，嚴酷日常打點，使司理部的打點工作有序可控。

以酬報本抓活力

“火車跑的快，全靠車頭帶”。在他的率領(lǐng)下，泛博職工積極投身到施工出產(chǎn)中，經(jīng)由過水平歧階段重點，開展特色競賽勾當(dāng)，并將施工使命按周分化下達到各協(xié)作隊伍，經(jīng)由過程查核評選和嚴酷的獎罰法子來促進施工出產(chǎn)順遂進行。

一是增強教育抓平安。***的平安施工重點是跨線施工、用電平安、高空功課等。他率領(lǐng)安質(zhì)部人員一路采納一系列行之有用的法子，確保施工平安。首先從教育著手，安質(zhì)部門按照協(xié)作隊伍的施工部位分歧，編寫平安教育資料，進行平安授課；對新分配來的年夜學(xué)生及實習(xí)生，將平安教育作為施工第一課，做到進場一人，受教育一人。其次從抓軌制著眼，將平安出產(chǎn)作為勞動競賽的主要查核內(nèi)容，劃分了現(xiàn)場平安出產(chǎn)責(zé)任區(qū)，確定了責(zé)任人，嚴酷執(zhí)行平安獎罰軌制和平安一票否決軌制，每周由分管率體味同工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門介入進行平安、質(zhì)量、文明施工綜合年夜搜檢。規(guī)范的軌制和嚴酷的法子，確保了司理部施工的順遂進行，施工以來做到了平安出產(chǎn)無事情。

二是開展競賽創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。為了有用的保障工程質(zhì)量，王司理積極組織開展多種形式的競賽攻關(guān)勾當(dāng)。在外協(xié)隊伍中開展了“四保一爭”勞動競賽勾當(dāng)；在黨團員中開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“青年平安看管崗”勾當(dāng)；在全體員工中開展了“優(yōu)異員工”評選勾當(dāng)；并在司理部的全體員工中開展“平安、質(zhì)量、工期”打點風(fēng)險典質(zhì)金勾當(dāng)?shù)鹊取＝?jīng)由過程以上勾當(dāng)?shù)拈_展，充實調(diào)動了協(xié)作隊伍和泛博員工年夜干積極性，在整個司理部形成了勇于拼搏的空氣和持續(xù)年夜干的態(tài)勢。

三是真誠相待互信賴。***工程前后有10家外協(xié)隊伍近三百名協(xié)作隊伍員工，他們是完成施工出產(chǎn)使命、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)工期方針的主要力量。為增強他們的認同感，***對協(xié)作隊伍與司理部員工實施了一體化打點。對協(xié)作隊伍的出產(chǎn)、糊口等方面的工作，他都十分關(guān)心和賜顧幫襯。“以酬報本”的思惟在協(xié)作隊伍的身上浮現(xiàn)的十分凸起。在出產(chǎn)上，他經(jīng)常輔佐協(xié)作隊伍優(yōu)化施工方案，降低施工成本；并高度關(guān)注協(xié)作隊伍員工的工資發(fā)放；對協(xié)作隊伍與協(xié)作隊伍之間、協(xié)作隊伍與與供給商之間發(fā)生的益處糾纏，他都隨時把握動態(tài)，增強協(xié)調(diào)，把矛盾化解在萌芽之中。在糊口上，時刻關(guān)心息爭決他們的現(xiàn)實堅苦，做到了糊口上關(guān)心，人格上尊敬，對協(xié)作隊伍棲身的前提，食堂的飯菜，他都要親自干預(yù)干與并放置有關(guān)部門實時解決。高溫天色為他們送去防暑飲料和藥品；過年、過節(jié)為他們送去慰問品，這些都讓協(xié)作隊伍打動。一些外協(xié)隊伍的老板常說：“我總想請王司理吃頓飯，暗示一下感謝感動之情，但王司理老是‘不給體面’。”對此，王司理老是笑著說：“只要你們平安、優(yōu)質(zhì)地完成使命，就是對我最好的感謝感動。”