公司黨員標(biāo)兵先進事跡

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身先士卒作表率

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。2006年2月，××上任之后并沒有“新官上任三把火”，而是利用時間撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，認(rèn)真了解還有哪些剩余工作量，哪些地點是薄弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作重點，一一做到心中有數(shù)。60km的線下工程，工點多達百余處，最遠(yuǎn)的工地甚至距經(jīng)理部駐地有八十公里之遙。的確，這么大的線下工程，管理難度可想而知。起初，大家認(rèn)為馬經(jīng)理天天上工地，是因為剛來需要掌握生產(chǎn)情況，誰知，在接下來的日子里，身為項目經(jīng)理的他，始終沒有選擇呆在舒服的辦公室內(nèi)聽取他人匯報，而是早點名之后和班子成員做個簡短“碰頭”，便隨即趕往現(xiàn)場。

深夜，我們常常可以看到，馬經(jīng)理的辦公室里燈火通網(wǎng)明，那是他在與黨工委書記、副經(jīng)理們就白天在工地上遇到的難點和重點問題交換意見，研究對策……

作為一名項目領(lǐng)班人，××深知自己的一舉一動的好與壞、對與錯將影響著項目部全體人員。自打到西環(huán)線以來，他就像一臺上足了發(fā)條的鐘表，每天從早轉(zhuǎn)到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他對別人要求嚴(yán)格，對自己更是絲毫不肯放松，“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在前，享樂在后”。到基層項目部工作就沒有了節(jié)假日的概念，對于這一點，多年從事機關(guān)工作的他從沒怨言。在施工大干的緊張時期，天剛蒙蒙亮，他是第一個出現(xiàn)在工地上的人，中午吃了飯，他又是頂著烈日穿梭于沿線工點之間。

不辱使命屢建功

海南項目是八分公司第一個綜合線下工程，而××所在的vii標(biāo)又是全線最長的一個標(biāo)，線路長達59.8km，這里緊鄰三局鋪架基地，工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒？如何改變因多種因素造成的施工被動局面？如何確保業(yè)主提出的工期要求？面對這一系列難題，××沒有退縮。“開弓沒有回頭箭，前進之路就在腳下”。為了開好局，他每天與副經(jīng)理上工地不少于兩次，一方面更快、更好地服務(wù)現(xiàn)場，解決問題；另一方面幫助大多數(shù)年輕員工盡快熟悉線下施工特點。有時從工地回來晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗方便面。海南地處祖國最南端，為穩(wěn)定員工情緒，他擠出時間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心,淡化他們的思家之念。與此同時，××還要與甲方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。在緊張的工作環(huán)境中，他常常每天睡眠不足4小時。在這個人稱“健康島”、“長壽島”上，不到一個月的時間，他竟瘦了十幾斤。熟話說，“苦心人天不負(fù)”，去年3月31日，西環(huán)鋪網(wǎng)架順利通過項目部管段，先前被動局面被徹底扭轉(zhuǎn)，同時，經(jīng)理部也贏得了建指一季干一項工程樹一座豐碑拓一方市場度安全、質(zhì)量、進度綜合評比第一名，取得了自開工以來首個第一。

去年7月，隨著改線段土石方施工的全部結(jié)束，剩余路基附屬及站后工程的穩(wěn)步推進，經(jīng)理部又迎來了平改立工程全面施工階段。在vii標(biāo)內(nèi)，設(shè)計建有19座下穿涵和25座上跨橋，因涉及大量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問題，直至8月上旬仍有大部分作業(yè)面無法展開。針對這一現(xiàn)狀，××審時度勢，采取邊理順關(guān)系，邊組織施工的方法，一方面身臨現(xiàn)場指導(dǎo)外協(xié)隊伍合理規(guī)劃施工場地,避免因侵占征地界外土地引發(fā)村民阻工。他還多次安排機械和人員新修出村道路，解決村民實際問題，通過路地共建獲取到地方支持；另一方面搶抓有利時機，迅速組織設(shè)備和隊伍進場展開施工，僅用十天就完成了原本需要一個月的準(zhǔn)備工作量，從而為后續(xù)施工贏得了寶貴時間。平改立工程的重大突破，開創(chuàng)了經(jīng)理部施工生產(chǎn)的新局面。

眾所周知，西環(huán)提速改造工程vii標(biāo)全線最長，平改立工程量最大，變更多，征拆難，直至去年11月才開始全面施工。然而，時間不等人，鐵道部提出的“4.18”海南西環(huán)線提速開通目標(biāo)不變。在召開的“決戰(zhàn)30天，打好開通準(zhǔn)備攻堅戰(zhàn)”動員大會上，××鄭重指出，“我們戰(zhàn)在西環(huán)，志在東環(huán)，4.18西環(huán)成功與否，不僅影響公司下一步東環(huán)計劃，而且影響公司外在形象，中鐵四局人沒有孬種，咱們寧可掉10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。經(jīng)理部上下在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻計獻策，僅用30天完成平改立工程混凝土澆注5000方，架設(shè)公跨鐵立交橋20座，引道土方基本施工完畢，填土量達100萬方，完成下穿交通涵洞4座，單月產(chǎn)值創(chuàng)新高實現(xiàn)近4000萬元。25座公跨鐵立交橋中除5座因設(shè)計方案滯后、征地拆遷未完成等原因無法在“4.18”前完成外,其余20座均按時消除臨時施工道口,達到線路開通條件。4月16日，業(yè)主專門召開施工情況通報會議，對公司海南項目給予了“中鐵四局干得最快、質(zhì)量最好”的高度評價。

工程施工講管理

在海南島從事工程施工，一年中有10個月都是在高溫環(huán)境下進行的。有的員工為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常不戴安全帽，有一次，在黃流立交工地他看到墩臺砼施工現(xiàn)場僅少數(shù)人戴安全帽時，當(dāng)場發(fā)了火，“工程施工無小事，特別是安全，稍不注意是要出人命的”！此后，他便規(guī)定，凡不戴安全帽進入施工現(xiàn)場的一律重扣重罰，“我違反了，經(jīng)理部任何人都有權(quán)罰我”。一條看似沒有人情味的制度，卻使大家養(yǎng)成了一個良好的安全習(xí)慣。直到現(xiàn)在，即使是工程進入尾聲，只要一上工地，大家都會自覺地戴上一頂安全帽。

在施工過程中，××把工程質(zhì)量視為自己工作的一件大事來抓，時時講，處處講，早晨碰頭會上講，晚上交班會上講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要樹立質(zhì)量意識，明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。××常說，“參建西環(huán)線有三局、七局、九局、二十五局，我們要是出了質(zhì)量事故，就是砸了中鐵四局的牌子”，每次橋梁墩臺正式澆注時，他都會在現(xiàn)場指揮，直至施工結(jié)速。另外,在工程創(chuàng)優(yōu)過程中,××強調(diào)經(jīng)理部每個人都要牢固樹立成本意識,科學(xué)安排交叉工序，合理分配工料機具等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于事前準(zhǔn)備充分，拆模后各平改立橋梁墩臺外觀質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認(rèn)可，為公司今后墩臺施工提供了寶貴的經(jīng)驗。

工程施工，最怕的是粗放式管理。在公司機關(guān)從事多年成本管理工作的他更深知著一道理。為做好施工材料采購工作,××堅持貨比三家,運用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，加強材料質(zhì)量、價格、供應(yīng)廠商等市場行情的調(diào)查研究，從中選取最優(yōu)的廠家作為主要供貨商。如在土工材料招標(biāo)采購中，面對大量供應(yīng)商，他巧妙采取迂回戰(zhàn)術(shù)，策略性贏得西環(huán)線全線最低供應(yīng)價，并利用付款及時的優(yōu)勢，在中標(biāo)價基礎(chǔ)上再下壓2.5%，節(jié)約成本10萬余元。

二次經(jīng)營擴大成果

“工程干得再好，沒有效益，最終還是竹籃打水一場空”。可是海南西環(huán)線提速改造工程是按線路大修標(biāo)準(zhǔn)取費的,總概算投資不僅受到嚴(yán)格控制,還有較大幅度縮減。如何開展二次經(jīng)營，讓工程出效益？這可讓第一次擔(dān)任項目經(jīng)理的××煞費了苦心。上任之后，他一邊與班子其他成員搞好分工協(xié)作，籌劃沿線開工，一邊親自帶領(lǐng)總工和相關(guān)人員走線路，進行施工技術(shù)調(diào)查。到了晚上，他并沒有因為白天奔波疲憊而早早睡下，更多的時候是挑燈夜戰(zhàn)，根據(jù)采集到的信息，仔細(xì)分析和預(yù)測每個分項工程的效益。通過大量周密而細(xì)致的調(diào)查研究，××果斷作出決定：以設(shè)計院為突破口，修正部分設(shè)計，減少我方損失。正是在這個決策的指導(dǎo)下，項目部先后派人三赴成都，及時與設(shè)計院進行溝通，同時向他們提供了豐富的現(xiàn)場資料。據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部累計實現(xiàn)設(shè)計變更26項，變更金額達200萬元。特別是在線路鋪軌通車后，后續(xù)平改立交通涵施工由原設(shè)計“蓋板涵明挖法”

變更為“框架涵頂進法”施工，不僅保證了施工及行車安全，而且工程造價也有了大幅度提高。

人格魅力聚人心

××人為：員工是領(lǐng)導(dǎo)的影子，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會有什么樣的員工，沒有帶不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。身為項目經(jīng)理，他總是處處以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己堅決不做。如執(zhí)行早點名制度，每天早晨7：30他總是第一個站在辦公室的走廊上。

他常常要求身邊的人時刻牢記“公生明，廉生威”的格言，教育大家明白“領(lǐng)導(dǎo)自己失去了原則，就等于在全體員工中失去了說服力、號召力”。××工作上高標(biāo)準(zhǔn)，對自己嚴(yán)要求，生活上低標(biāo)準(zhǔn)，對家人嚴(yán)要求。一次，一位包工頭找到他，提出承包一些平改立工程，并且拿出一個裝有錢的信封放在他的面前，他當(dāng)即進行了嚴(yán)肅的批評，讓他立即收回，明確告訴這位包工頭，通過這種形式要工程堅決不給。××在擔(dān)任西環(huán)經(jīng)理部項目經(jīng)理的一年多時間里，家人卻很少來海南，就連在老家的父母、合肥的孩子生病需要照顧，他都未曾請過假，毅然堅守工地。正是他的所作所為帶動了班子，感染了員工，西環(huán)經(jīng)理部上下形成了敬業(yè)奉獻、弘揚正氣的新風(fēng)尚。

在工作中，他非常注重通過運用感情的紐帶，入情入理，從小的事情入手，從容易被忽視的細(xì)節(jié)著眼，觸動員工的心靈，激發(fā)員工的工作熱情。因此，上任伊始他和班子成員就把解決廣大員工關(guān)心的熱點、難點問題同增強凝聚力、向心力結(jié)合起來，從關(guān)心員工生活、維護員工利益出發(fā)，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。一是改善員工食堂伙食質(zhì)量，員工感到的不僅是飯菜的香甜，更在心中蕩起一股暖流；二是解決一線員工洗澡難的問題；三是購置了電扇和空調(diào)，切實改善一線員工的生活條件；四是安排好員工家屬反探親，減少員工后顧之憂。不少員工高興地說，能想的領(lǐng)導(dǎo)都替咱想到了，能辦的都替咱辦到了，還有啥理由不好好干工作呢？

“百將一心，三軍同力”。人氣合一產(chǎn)生的力量是無法估計的。因此，有××在的西環(huán)經(jīng)理部“特別能攻關(guān)，特別能戰(zhàn)斗”也就在情理之中了。

民主作風(fēng)促團結(jié)

××常說，“班子團結(jié)才有合力，才能攻堅克難”。作為項目經(jīng)理，他特別注重配合黨工委書記搞好班子建設(shè)，自覺做到與班子成員以誠相待，積極支持黨工委書記及各位分管副職領(lǐng)導(dǎo)的工作。凡事關(guān)經(jīng)理部方方面面的重大問題，他始終堅持在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，召開會議集體研究，從不搞個人“一言堂”，既保證了決策的民主性和科學(xué)性，又充分發(fā)揮了每位同志的才智和膽識，增進了班子成員間的團結(jié)。西環(huán)經(jīng)理部6名班子成員來自公司不同的崗位，由于工作經(jīng)歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結(jié)構(gòu)也不一樣，在具體工作中難免會出現(xiàn)看法不一致、見解不一樣的情況，但他們堅持團結(jié)第一，在相互理解中增加信任，在相互配合中增強團結(jié)。

在短短的一年多時間里，他以一個共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。2007年9月，××同志被公司黨委授予“優(yōu)秀黨員標(biāo)兵（工作標(biāo)兵）稱號。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工，在新的征程上追求著新的跨越。