供銷聯社主任先進事跡材料

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*始終把企業中心工作作為黨組織的重點工作來抓，找準黨建工作與經濟工作的結合點，積極發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用。一是在用人機制上尋求突破，全面抓好企業黨組織建設。突出“三個結合”，即：把考能、考績、考廉相結合，組織考核與民意測驗相結合，日常考核與集中考核相結合，深化用人機制改革，選擇優秀，淘汰落后。將黨性強、作風正、工作認真負責的優秀黨員選進黨支部班子。兩年來共選拔了10名工作突出、群眾公認的黨員進入黨支部班子，采取末位淘汰制調整6名基層社干部。二是在制度建設上尋求突破，抓好黨員隊伍建設。他堅持把加強黨員隊伍的教育和管理作為企業黨建工作的重點，建立學習制度，組織全體黨員深入學習十六大報告精神，學習新黨章，努力實踐“三個代表”重要思想。經常親自上臺講黨課，和黨員共同學習交流。先后組織制定和完善了《發展黨員制度》、《民主評議黨員制度》、《黨員“”制度》、《領導班子民主生活會制度》等相關制度。認真執行公示制、預審制和責任追究制，嚴把黨員隊伍“入口”關，發展新黨員合格率達到100%。加強了民主評議黨員工作，制定評議實施辦法，加大了處置不合格黨員力度，解決不合格黨員滯留黨內問題，暢通黨員隊伍“出口”，兩年來先后有5名黨員受到除名處理，純潔了黨員隊伍。

二、創新工作思路，推進企業改革，促進發展

**堅持“抓好黨建促經濟，抓好經濟促發展”的原則，充分調動黨總支班子整體合力，不斷深化和完善企業內部改革，轉換經營機制，帶領全系統職工徹底擺脫了困境，企業經濟實力逐年增強。全系統總資產由1992年的不足200萬元，增加到現在的1500萬元。

一是強化思想政治工作,推進人事制度改革。人事制度改革是企業改革的“瓶頸”，為推進改革的順利進行，解決這個難點，他把加強職工的思想政治工作放在首位，積極理順職工情緒和化解職工矛盾，教育職工樹立正確的價值觀和擇業觀。對重點、難點問題實事求是，認真總結分析，采取集體座談和個別交談等方式開展說服教育工作，直至問題徹底解決，把職工的消極思想及時消滅在萌芽中。全系統職工從400多名減至不足60名，機關工作人員也由23名減為10名，沒有發生一例因分流而上訪的案件，保證了企業改革的順利進行。

二是深化體制改革，謀求企業新發展。為了降低企業經營成本，**根據供銷系統的實際情況，推進資產重組，將原來分散的13個獨立核算企業改建成兩個專業公司和一個基層供銷社，以聯社為依托，組建了“聯眾農副產品經銷有限公司”、“聯合農業生產資料有限公司”、“聯晟供銷合作社”。并在全省同行業率先提出“一縣一社”的經營模式，合并當年，就節省各種費用26.5萬元。先后通過破產、剝離經營、關閉重組、以資抵債等改革形式，甩掉歷史掛帳1700多萬元，并且抓住國務院成立中國長城公司，剝離不良資產的有利時機，積極與農行和長城公司聯系，多方籌措資金，回購了供銷社所有的抵押貸款980萬元，節約了回購資金24萬元。為了緩解經費緊張，加大了財源建設力度，積極調動黨員帶頭發展種植和養殖業。1996年，他不辭勞苦，親自帶領機關全體工作人員在距縣城100多公里的地方，開墾土地1000余畝，建立農業生產基地，現已初具規模。在撓力河畔建立了小型養殖場，飼養黃牛60多頭，絨山羊上百只，每年為企業創收10多萬元。

三、清正廉潔，自覺增強宗旨意識

**同志始終用公道正派的思想工作作風、清正廉潔的言行來維護黨的形象，用實際行動教育和影響著全系統的干部職工，是系統內廉潔自律、勤政廉政的表率。他能夠認真學習政治理論，黨的各項方針、政策，學習和實踐“三個代表”重要思想，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，一身正氣，兩袖清風，充分體現了共產黨員的先進性。在單位籌建綜合樓期間，他多次提出要求，絕不允許任何人利用建樓機會撈取好處。從工程招標到施工結算，他責成兩位副主任具體負責，從不插手。為降低工程造價，他親自帶隊南下充分考察、反復比較選購建筑材料，僅此一項為工程節約資金19萬元。有一客商，欲租用西林子鄉供銷社的閑置門市部，經縣社班子研究，決定以年租金5000元的價格出租，在簽合同時，客商提出只交3000元，余下的給**做好處費，當即被他拒絕。他時刻牢記為人民服務的宗旨，認真實踐“三個代表”。在生產經營活動中，以為“三農”服務為宗旨，一切從農民利益出發，組織黨員干部做好農資商品的配送供應工作，實行聯營分銷，減少中間環節，降低銷售成本、價格，讓農民買到質優價廉的農資商品。經常組織適銷對路商品，送貨下鄉，征求意見，樹立了供銷人嶄新的形象。為幫助農戶調整產業結構，他親自帶隊到富錦、密山等地引進高效農作物“美葵”，為農戶擔保賒欠種子和農用物資價值4萬元，在山里鄉二道崗村試種一舉成功，僅此一項就使農戶增加收入近10萬元。