機床公司優秀事跡材料

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短短5年時間，*機床集團公司（簡稱安機）各項主要經濟指標以每年50%的速度遞增，在全國同行業的排位由第四十三位躍居第五位。

奇跡，這是一個奇跡。在探究安機快速發展的原因時，員工們提到最多的是“*”這個名字。甚至有不少員工說：“沒有*，就沒有安機的今天。”

“要爭這半口氣”

1999年7月，*臨危受命，擔任了*機床集團公司總經理。

*今年53歲，是清華園里的高才生，在機械行業摔打多年，當過技術員、工程師、高級工程師，主管過企業的生產、技術、營銷工作。

俗話說：“人爭一口氣，佛爭一炷香。”但*爭的卻是“半口氣”。

要說爭這“半口氣”，還得從國內一家大型機床工業生產企業說起。這家企業的產品與安機的品種、規格相近，安機生產出的機床市場難銷，對方的產品卻異常俏銷。

外地這家企業對安機的內情了如指掌。老韓上任之前，這家企業的高層人物用不容置疑的口氣說：“安機公司今年只剩下半口氣了，讓我們努把力，送走它。”

安機眼看到了斷氣的節骨眼兒上了，半路殺出了一個*。

老韓上任初期，安機每月普通機床的產量不足20臺，產值僅有150萬元。

走馬上任的第二天，*就將20多名銷售人員召集到一塊，語氣低沉地說：“眼下，我們廠不是生產問題，而是機床賣不出去。現在就仰仗各位把訂單拿回來了。”

為了讓銷售人員在外奔波沒有后顧之憂，老韓在企業組建了解憂服務隊，及時解決銷售人員家中的困難。同時，公司還制定了獎罰措施，對完成任務的予以重獎，對完不成任務的進行末位淘汰。

不久，一個銷售員得到長葛旋風集團有筆上千萬元大買賣的消息，老韓親自出馬與對方洽談，最終簽下了一份1360萬元的合同。

這一年，安機公司生產量直線上升，企業不但沒有斷氣，反而像一個久病初愈的病人，開始緩過氣來。

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“市場不軟產品軟”

“現在企業效益不好，市場疲軟，是大氣候問題。”老韓的耳朵里，不知有多少人向他這樣嘮叨過。

“什么大氣候？什么市場疲軟？”*不這么認為，“為啥有的機床企業效益倍增，咱們卻直線下滑？”

*拿著大量的資料，對大家說：“過去的5年，普通車床像坐滑梯似的大幅下滑，而數控機床卻以每年30%的速度往上躥。你能說市場疲軟嗎！這只能說明你的產品疲軟。”

面對機床生產企業的激烈競爭，老韓有一套自己的“韓氏理論”：“適應市場變化，才能與時俱進。”

*機床如何才能硬起來，*的套路是：企業要翻身，要生產市場上急需的數控機床，沒有科技人員，不調動他們的積極性，一切都是空想。

*年年初，*簽發了重獎科技人員的公司“一號文件”。

公司里的科技人員看到“一號文件”后，激動地說：“我們的春天來了！”個別想“改換門庭”的科技人員也打消了走的念頭。蘊藏在安機科技人員身上的聰明才智迸發出來了。企業的產品規格不斷增加，小到320毫米、大到1.5米的機床相繼問世。

*年，他們敲開了數控機床市場的大門，賣出了8臺數控機床。1臺數控機床27萬元，利潤是普通機床的3倍。

20*年數控機床完成50臺，20*年完成100臺……安機公司的數控機床產量每年都以成倍的速度往上翻。

如今，公司的科研人員已經有80多人。也就是靠著他們，安機的產品實現了從低端產品向高精尖產品的轉換。

20*年，安機不但爭回了那“半口氣”，而且恢復了元氣。

也就在這一年，曾“狂妄”地要把安機清出“歷史舞臺”的那家企業，誠摯地邀請*去他們那里指導工作。

“讓企業脫胎換骨”

如何讓企業在市場上跑得更快？老韓說，盤活現有資產，做大做強數控機床產業，出路只有一條，那就是改制，讓安機脫胎換骨！

安機改制面臨著兩大難題：一是改制需要耗費時間和精力，處理不好，容易丟掉現有的市場；二是改制需要成本，沒有幾百萬元，想改制很難辦到。籌措資金，向職工張口，之前的集資款至今未還；向銀行貸款，原來欠下的4000多萬元老賬還未還，誰敢再貸給你？

老韓根據本企業的實際，擬采用先租后買的靈活辦法，先組建新公司，最后再收購原公司。

得知安機要另立爐灶，一家銀行的負責人找上門，質問*：“你是不是要逃債？”韓生長很堅定地說：銀行的錢都是人民的錢，逃債就是逃人民的債，這樣的事我決不會干。

20*年，企業在職的900多名干部、職工集資組建的新公司——*鑫盛機床有限公司（簡稱鑫盛）成立了。

*用700多萬元股金款，購買了生產數控機床所必需的高精尖設備，使企業逐步擺脫了用普通機床加工數控機床零部件的被動局面。

輕裝上陣的新公司，駛上了發展的“快車道”。100臺，150臺，180臺……鑫盛機床的產量月月攀新高。20*年，這家公司的機床月產量曾高達230臺，銷售收入完成2.8億元，這可是1998年2300萬元的10倍多。

通過滾動發展，不僅原安機所欠銀行的不良貸款處置完畢，還連本帶息還了老企業職工的集資款712萬元，干部、職工長期得不到報銷的醫療費用480萬元也全部報銷了。

20*年3月5日，鑫盛整體接收了安機集團公司全部的債權和債務，當初的設想變成了現實。

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“生命不在長短，而在于干了多少事”

當面對死亡時，最能衡量出一個人對生命意義的理解、對人生價值的追求。

20*年，*的一次體檢結果，是他本人、家人以及企業其他領導都不曾想到的——腎癌。

聽到這一突如其來的消息，家人難過至極。而*卻很坦然地說：“作為一名共產黨員，活著就要為人民干點實事。人活多長時間并沒有什么意義，活著的意義就在于為大伙兒做了多少實事。”

提起老韓幾年來為職工辦的實事、好事，職工們可是如數家珍：他償還了企業拖欠職工10年之久的集資款，全部解決了醫療改革前拖欠職工的醫療費……

20*年6月26日動手術的前一天晚上，*把前來看望他的公司其他領導叫到了床前叮囑：齒輪分廠磨齒機的維修改造要盡快落實；6米整體砂箱要盡快交付鑄造分廠使用；數控機床的銷售要抓緊；7月份天氣炎熱，要做好防暑降溫工作。看到老韓在自己都生死未卜的情況下，還在為企業操心，在場的每個人都深為感動。

*在手術后的第九天拆了線。拆完線的第二天，他就迫不及待地要回*。

老韓乘火車回家的消息，早早地傳到了企業干部、職工的耳中。那一天，很多人自發地聚集到火車站，都想第一眼看到老韓。

主治醫生告訴老韓，如果他的身體一年內沒事，就能再活兩年，兩年沒事，就能活3年……老韓心想，只要能讓我多活5年就行，我要讓鑫盛成為全國同行第三。

5年內進入全國機床行業前三名，*知道這有多么艱巨，但也不是什么登天的難事。因為他早已有了自己的打算，那就是要把鑫盛“改造”為三大基地：在高新技術開發區建一個年產3000臺數控機床規模的現代化數控基地；建一個使普通車床的規模達到年產3000臺的普通車床生產基地；還要建一個年產2萬噸鑄件鑄造基地，使企業年產值超過8億元。

眼下，高新技術開展區的180畝地已經征下來，*正抓緊時間讓數控機床產業基地趕快上馬。

從瀕臨破產到起死回生，從步履維艱到大步向前，從安機到鑫盛，*靠的不只是一個思路，還有他突破困境的膽識、勇于創新的智慧、銳意進取的魄力以及要為全公司職工辦些實事的執著。這，正是新的歷史時期一個企業當家人所必須具備的。