公司五好標(biāo)兵申報材料

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編者按：本文主要從統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，積極營造民主和諧氛圍；以人為本，夯實基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍；克難攻堅，勇于創(chuàng)新，全面完成施工任務(wù)進行講述。其中，主要包括：統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、規(guī)范黨員管理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用、堅持民主集中制，決策透明、公正、科學(xué)、堅持不懈地抓好員工思想政治工作、細致入微地解決員工實際問題、因地制宜地開展豐富多彩的文體活動、克服困難，打開工作局面、文明施工，確保安全質(zhì)量、嚴(yán)把進場物資復(fù)檢、測量、試驗控制、技術(shù)監(jiān)控“四大關(guān)”，確保移動模架制梁各項技術(shù)指標(biāo)達到驗標(biāo)要求，準(zhǔn)確無誤，內(nèi)實外美，分項工程合格率達到100%等，具體材料請詳見：

造橋分公司現(xiàn)有員工63名，其中黨員19名，團員18名。分公司自20**年5月成立以來，擔(dān)負了**兩條客運專線上兩座大橋、五座特大橋的移動模架195孔的制梁任務(wù)，總投資1.7億元，**年完成191孔，總長6226米，產(chǎn)值1.26億元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)，**年被集團公司授予“文明單位”，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，積極營造民主和諧氛圍。

一是統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。分公司黨政主管到任后，明確提出了“以黨支部為核心，認真強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，團結(jié)務(wù)實帶領(lǐng)全體員工，安全優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，在1-2年內(nèi)使分公司進入公司先進行列”的工作目標(biāo)，在繁忙的施工期間堅持班子學(xué)習(xí)制度，見縫插針，靈活安排，做到班子成員每月集中一次，力求思想統(tǒng)一。二是規(guī)范黨員管理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。分公司黨支部以堅持“”制度為切入點，講黨員責(zé)任，講中央深化企業(yè)改革方針政策，講企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，加強黨員思想教育。通過教育，廣大黨員精神面貌煥然一新，在各自的工作崗位上埋頭苦干，爭當(dāng)先鋒。三是堅持民主集中制，決策透明、公正、科學(xué)。兩年來，凡重大施工安排、人員調(diào)配、外施隊選用、工資獎金分配都是支部集體討論決定；工班長、機長及材料保管員都經(jīng)職工大會民主投票選舉產(chǎn)生；幫貧扶困及金秋助學(xué)由個人申請，員工大會討論并經(jīng)公示通過；評選獎模人選由員工大會投票產(chǎn)生，支部委員會集體審定。

二、以人為本，夯實基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。

一是堅持不懈地抓好員工思想政治工作。支部及時向全體員工傳達貫徹公司職代會精神，組織員工重溫學(xué)習(xí)《企業(yè)獎懲條例》等法紀(jì)規(guī)章，并根據(jù)實際情況制定了分公司《行政管理規(guī)定》等。二是細致入微地解決員工實際問題。兩年來，共為21名員工申報發(fā)放困難救濟15000元，給4名員工子女上報助學(xué)資金2000元，為4名直系親屬逝世員工辦理發(fā)給撫恤金4000元。三是因地制宜地開展豐富多彩的文體活動。安裝了衛(wèi)星接收天線，配置了彩電，閱覽室訂購了8份報刊，活動室配有撲克、象棋和乒乓球，另外還有籃球、羽毛球等室外活動器具，為豐富員工業(yè)余文體活動提供了充分的條件。

三、克難攻堅，勇于創(chuàng)新，全面完成施工任務(wù)。

一是克服困難，打開工作局面。溫福項目上馬之初的**年6、7兩月，為搶抓工期，分公司黨支部及時號召黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)參戰(zhàn)員工克服困難，白天在工地冒雨工作，晚上在會議室通過投影儀授課，學(xué)習(xí)造橋機結(jié)構(gòu)和裝配知識，終于變生疏為熟練，變被動為主動，不僅在項目部規(guī)定的時間內(nèi)打上了第一片梁，還積累了經(jīng)驗，為另外5臺造橋機的快速裝配和施工打好了基礎(chǔ)。二是文明施工，確保安全質(zhì)量。現(xiàn)場設(shè)立安全宣傳標(biāo)語、安全警示牌，施工人員佩戴安全防護用品進入現(xiàn)場作業(yè)，專職安全員實行現(xiàn)場監(jiān)控，有職有權(quán)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕事故發(fā)生，開展安全目標(biāo)管理，每月對施工隊、班組進行一次安全達標(biāo)驗收檢查。

同時嚴(yán)把進場物資復(fù)檢、測量、試驗控制、技術(shù)監(jiān)控“四大關(guān)”，確保移動模架制梁各項技術(shù)指標(biāo)達到驗標(biāo)要求，準(zhǔn)確無誤，內(nèi)實外美，分項工程合格率達到100%。三是勇于創(chuàng)新，提高工程進度。為解決模架自身因技術(shù)缺陷而帶來的問題，分公司黨組織一班人組織攻關(guān)小組，經(jīng)反復(fù)研究試驗，對其缺陷部位進行了技術(shù)革新改造，施工周期縮短到10天左右，曾創(chuàng)造了8天時間澆筑一片梁的新紀(jì)錄，大大提高了施工進度。四是廣泛發(fā)動，掀起勞動競賽熱潮。積極響應(yīng)上級號召，多次掀起“百日大戰(zhàn)”、“大干六十天”等勞動競賽熱潮，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，大力開展“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責(zé)任區(qū)”活動，戰(zhàn)雨季、抗酷暑、迎節(jié)日，為按期完成施工任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。