銀企共同發展工作小結

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一、信貸支持小企業的概況

年，我行按照縣委、縣府招商引資總體要求和金融辦融資項目對接的相關規定，對銀、政、企三方達成的17個合作對接項目和培育成熟的19戶小企業給予了高度關注，為具有融資需求、發展前景廣闊并能滿足我行信貸準入條件的小企業積極提供信貸支持。年內對列入縣域金融培育企業的面業、晶源電氣、鑫盛彩印、民建飼料、精華棉紡、才倫建材、茂發食品、金皇樂爽、清見、龍頂生態、通用機器等11戶小企業，通過“新增發放”、“收回再貸”方式和“小企業簡式快速貸款”品種分別注入短期流動資金貸款（詳見《農行年信貸支持小企業發展客戶名單》），榨菜、凱越光電、超強農牧、綠康藥業等4戶小企業被列入我行2011年信貸培育計劃。截至年末，我行人民幣存貸款規模達39.92億元，各項貸款余額為130054萬元，較年初增加20967萬元，增幅為19.2％。其中，公司類貸款余額106235萬元，較年初凈增12249萬元，增幅為13％。全行信貸支持各類小企業23戶，貸款余額達10279萬元，占各項貸款總額的7.9％，占公司類貸款總額的9.7％。其中，信貸支持列入縣域金融培育企業的有11戶，貸款余額為5160萬元，較年初凈增1853萬元，增幅為56％，支持戶數占比為50％。

二、信貸支持小企業的舉措

我行以“三農”金融事業部改革試點為重要契機，把信貸支持培育小企業發展計劃列入重要議事日程，高度契合縣域經濟工業發達、城鄉二元經濟結構突出的實際，根據小企業客戶的不同需求，量身定做綜合服務方案，有效滿足縣域經濟多元化金融需求，不斷提升農業銀行“三農”金融服務的主導地位，對小企業形成了一套完整的支持培育服務體系。一是充分結合縣域經濟發展和金融市場需求，精心編制出金融生態圖譜，制定出臺了《-2014年“三農”業務發展規劃》和《事業部改革試點實施方案》，把信貸支持培育小企業發展作為重點項目之一，確立了“一體兩翼、依托園區、打造鏈條”的主營方向，厘清了信貸支持小企業的工作目標和措施。二是遵循“精簡機關、充實一線”的人力資源調配原則，大力推行營銷人員崗位競爭機制，通過公開競聘上崗，全行客戶經理由25人增至49人，服務“三農”的一線力量大幅增強，信貸支持小企業發展的成果得到有效鞏固和擴大。三是支行設立了“小企業發展營銷管理委員會”，定期或不定期召開專項會議，分析掌握縣域小企業發展現狀和營銷進度，研究解決小企業融資中出現的新情況、新問題，不斷推動信貸支持小企業發展進程。四是以支持社會主義新農村建設為主題，緊緊鎖定市級以上農業產業化龍頭企業，堅持走“公司+基地+農戶”的信貸支農路子，大力扶持涉農小企業發展壯大或擴大生產規模，同時有效帶動當地農戶勞動就業和發家致富。五是主動加強與黨政部門的溝通聯系獲取相關信息，深入實地了解小企業經營狀況和資金需求，因況制宜研究制定信貸推進方案，為小企業及其員工積極提供結算、咨詢、工資、開通網銀等金融服務，認真指導企業規范報表編制和經營管理，一戶一策落實信貸培育計劃，實現“成熟一個，支持一個”的信貸推進目標。

三、信貸支持小企業發展的成效

年，我行小企業新增貸款主要投向了優勢區域、優勢行業、優良客戶，貨幣信貸政策執行良好，信貸結構持續優化，資產質量不斷提高，取得了經濟效益和社會效益雙豐收。一是行業結構優化。小企業涉及行業廣泛，產業鏈條較長，信貸支持小企業發展符合國家產業政策、縣域民生工程要求和我行“三農”金融服務目標，對小企業的支持培育促進了我行信貸結構調整和優化。二是客戶結構優化。對成熟型、支持類小企業落實了年度評級、授信工作，對A+級及以上信用等級小企業均實施了信貸有效投放，客戶結構和資產質量進一步得以優化。三是利潤結構優化。年，全行共實現中間業務收入1572萬元，比上年增加483萬元，小企業貸款帶來的中間業務收入占比達到15％，實現撥備前利潤9,850萬元，較2009年增加6343萬元。