銅業公司工作總結主要工作安排

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大冶有色金生銅業有限公司2007年工作總結和2008年主要工作安排匯報材料

XX銅業有限公司在兩級經營者的帶領下，全體員工認真貫徹落實XX公司下達的工作任務和董事會確定的工作目標，堅定信心，團結奮斗，迎難而上，扎實工作。16萬噸雜銅再生利用項目已按XX公司的要求如期竣工投產，2007年預計可以完成陽極銅產量6.5萬噸。現將今年的工作總結和明年工作的主要安排匯報如下：

一、2007年工作總結。

（一）陽極銅廠試生產取得初步成果。

2007年，在XX公司和公司董事會的正確領導下，公司上下克服重重困難，初步實現了有序管理、熟練操作和穩定生產，試生產期間陽極銅產量從二月份的1414噸上升到五月份的9300噸（如果原料充足可以突破一萬噸），天然氣消耗從二月份的402標立方米下降到五月份的103標立方米。

（二）基本掌握了豎爐和澆鑄機的工藝控制條件。

利用豎爐處理銅電解產品,在國內金生公司是第一家，沒有現成的經驗可供借鑒；國產的全自動定量澆鑄機與進口設備的差異、在定量可靠性上的缺陷等問題，通過我們組織生產技術人員開展多項技術攻關和改造，確保了澆鑄機運行的準確性和平穩性。實踐證明，這套工藝和設備，不僅達到了環保、節能、高效的目的，而且節約了投資，完全可以滿足生產需要。

（三）工藝指標已經接近國內先進水平。

1-10月份天然氣平均單耗131.12標立方米,大陽極板外觀合格率94.53%，小陽極板外觀合格率91.41%,金屬回收率銅X%、金X%、銀X%。

為了提高工藝技術水平，金生公司采取請進來，走出去的方式，聘請冶煉行業的專家為工藝、技術、生產出謀劃策，由公司主管領導親自帶領生產技術骨干到國內先進企業進行考察學習。通過與上冶、張家港等先進廠家的技術指標相比，我們的優勢主要是豎爐熔化殘極和粗銅，單爐產量也比較高，豎爐生產能耗比他們要低。但我們平爐作業中的天然氣消耗指標控制得不穩定，時高時低，平爐能耗比他們要略高一點，主要原因是：原料不足，生產也不能連續進行，改變了原設計的生產模式，增加了消耗。

（四）、建立健全各項管理制度。

2007年金生公司在抓好生產任務這個硬件的同時，也積極抓好建立健全各項管理工作這個軟件。以貫標工作為契機，以班組建設為基礎，制定了一系列的生產作業、操作規程、班組建設、財務管理、人力資源管理、質量檢驗、安全生產、黨風建設等70多項管理制度。使整個公司的管理工作逐步走向規范。

（五）存在的主要問題。

1、未完成年初下達的生產任務。

2007年有色公司下達給我們的經濟承包任務是生產陽極板9.89萬噸，截止到10月份公司進廠原料只有5.4萬噸，10月已累計生產陽極板5.06萬噸，占進廠原料的93.70%，基本上有色公司送來的原料都及時進行了生產。

2、未實現贏利目標，存在虧損問題。

1-10月份虧損815萬元。即1-10月份實際虧損為815萬元。出現虧損的主要原因是：

⑴試生產階段性虧損581萬元：

①生產成本消化工藝設備整改費用236萬元。因投資不足，承擔銀行貸款利息49萬元、消化生產準備費用，如職工的生產工具、勞保用品，車間辦公設施等30多萬元。

②加工費偏低。1-4月份加工費同5月份新合同價相比，每噸相差100元（含稅），減少利潤106萬元。

③開辦費一次性攤銷增虧115萬元。

④粗銅原料中非標粗銅所占比重較大，加大了成本消耗，延長了冶化作業時間，單爐銅最長作業77小時，與正常作業相比單爐平均延長16小時，增加消耗成本50萬元。

⑵正式生產期虧損99萬元。正式生產期5-6月盈利，7、8月份形成巨額虧損達171萬元。主要原因是為了配合冶煉改造，全部改生產小陽極板，改變了原設計生產模式，延長了澆鑄時間，增加了天然氣消耗，生產成本急劇上升。在小陽極板生產調試期間，導致澆鑄合格率降低，廢陽極板增加1260t，重新回爐增加成本28萬元。

⑶套期保值經營粗銅期貨虧損135萬元。二月份，在大冶公司指導價格下購回粗銅170余噸，并進行了期貨保值。公司在3月底陸續購回銅原料580余噸，也做了相應的套期保值業務。但在結算上，供銷公司要求3月18日前購進的粗銅以3月份的平均價來結算，這與當初的期貨保值不配套，造成期貨與現貨的嚴重虧損。

二、2008年生產經營預測和工作安排。

在公司全體的共同努力下，金生公司生產逐步走上正軌，2008年如果原料充足可以生產10萬噸陽極板，按2007年同口徑計算可實現贏利174萬元，為了實現這個工作目標，我們將抓好以下幾項工作：

一是抓好生產經營工作，確保在原料充足的情況下完成10萬噸陽極銅生產經營目標任務。在有色公司的協調下，做好原料數量和原料結構的供應，金生公司優化生產組織方式，合理組織生產，發揮豎爐的生產優勢，力爭完成2008年羸利174萬元的生產經營目標。

二是抓好收塵系統設計建設工作。金生公司針對生產中排放的粉塵、煙氣進行回收利用，一方面可以通過回收增加利潤增長點；另一方面為了達到環保生產的需要。預計投資300萬元進行收塵系統的建設，現已與相關設計單位進行了商洽，正在積極地開展此項工作。

三是完成平爐技術改造工作。平爐作業爐時過長、工藝控制有難度、成本過高，一直是我公司積極研究，想辦法解決的問題。在外出考察上冶、張家港等廠家后，認為我們的平爐是按保溫爐進行設計的，實際生產操作中按反射爐進行操作，存在著爐型結構不合理問題，工人操作起來有一定的難度。針對我們的生產現狀、生產操作方式、系統設備的合理配備，平爐的改造工作勢在必行。

四是加強管理，降低成本。繼續做好貫標工作，在公司范圍內推行全面預算管理，完善班組核算工作，逐步落實各項規章制度的執行，抓好成本控制，降低天然氣單耗110標立方米，比2007年下降15%。

五是加強思想政治工作和精神文明建設。抓好黨建和企業文化建設，充分發揮黨組織的作用，努力構建和諧的內部環境；注重將企業文化建設與理念創新、管理創新、制度創新相結合，逐步建立現代企業文化體系。

三、2008年面臨的主要困難：由于燃料、輔助材料上漲，使陽極板加工成本上漲100元/噸，內部挖潛難以消化。要求公司在考慮對金生公司陽極板加工費時予以調整。