黨政干部赴呼包鄂地區(qū)學習考察報告

時間:2022-07-19 09:42:00

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黨政干部赴呼包鄂地區(qū)學習考察報告

為了學習借鑒先進地區(qū)的成功做法和先進經(jīng)驗,進而確定我旗××年工作思路及謀劃探索今后一個時期特別是“十一五”期間經(jīng)濟社會發(fā)展的總體方向、重點舉措,××年月日—日,旗委、政府組織四大班子及各部門、蘇木鎮(zhèn)領導干部舉行讀書會,利用天時間,赴呼包鄂地區(qū)就工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面進行了學習考察。這次學習考察,是我旗近年來組織的人數(shù)最多、規(guī)模最大、范圍最廣的一次集體考察學習。呼包鄂地區(qū)是自治區(qū)經(jīng)濟率先發(fā)展的“金三角”,走在了全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的前列,特別是鄂爾多斯市和和林格爾縣在創(chuàng)造了短時期內(nèi)高速增長的奇跡,被經(jīng)濟學界稱為“鄂爾多斯現(xiàn)象”和“和林格爾縣現(xiàn)象”。通過此次考察學習,達到了開闊視野、啟迪思想的目的,取得了預期效果。

一、學習考察的基本情況

(一)在中央農(nóng)業(yè)大學干部教育培訓中心內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學分院學習培訓情況

月日至日,在中央農(nóng)業(yè)大學干部教育培訓中心內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學分院,圍繞如何更快更好推進我旗三化互動進程,建設社會主義新農(nóng)村、新牧區(qū)等中心課題,進行了為期天的集中學習培訓,聘請了內(nèi)農(nóng)大職業(yè)技術學院經(jīng)管系主任張立中教授作了《農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化和建立健全合作經(jīng)濟組織》的報告,內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學農(nóng)林工程設計院院長姬寶霖作了《工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化項目的決策與管理》的報告;內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學高教研究所所長蓋志毅教授就《怎樣制定和執(zhí)行“十一五”規(guī)劃及工業(yè)化城鎮(zhèn)化與草原生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展》方面進行了講授,觀看了自治區(qū)社科院首席研究員潘照東關于《全面落實科學發(fā)展觀,促進自治區(qū)經(jīng)濟持續(xù)協(xié)調(diào)健康快速發(fā)展》的專題講座錄像。幾位學者從理論層面對制約旗域經(jīng)濟發(fā)展的主要問題和關鍵環(huán)節(jié)有針對性的進行了系統(tǒng)分析和深入剖析,為我們發(fā)展旗域經(jīng)濟的實踐提供了理論支撐。

(二)赴呼和浩特市考察情況

月日,考察組赴呼市和林格爾縣考察了盛樂經(jīng)濟園區(qū),參觀了蒙牛乳業(yè)、蒙羊肉業(yè)、兆君羊絨、賽澳肉羊等知名企業(yè)。年以來,和林格爾縣憑借自身的區(qū)位和地緣優(yōu)勢,主動接受呼和浩特的經(jīng)濟輻射,原創(chuàng):優(yōu)化環(huán)境,構筑平臺,招商引資,大上項目,全力促成了蒙牛乳業(yè)、宇航人科技等企業(yè)集團落戶發(fā)展,以龍頭帶基地,以產(chǎn)業(yè)帶農(nóng)戶,縣域經(jīng)濟在短時期內(nèi)迅速膨脹,由年的億元增加到“十五”末的億元,年均增長,固定資產(chǎn)由億元增加到“十五”末的億元,是“九五”末的倍,財政收入由億元增加到億元,年均增長%,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達到元和元,分別為“十五”初期的倍和倍。三次產(chǎn)業(yè)結構由::調(diào)整到::,實現(xiàn)了經(jīng)濟結構的歷史性轉變。和林格爾縣能夠在短時期內(nèi)從“農(nóng)業(yè)過弱、工業(yè)不強、經(jīng)濟落后”的局面發(fā)展到中國西部百強旗縣第位,實現(xiàn)了縣域經(jīng)濟的跨越式發(fā)展,主要做法和經(jīng)驗是:一是創(chuàng)新理念,增強加快發(fā)展的內(nèi)在動力。全縣上下牢固樹立五種思想,即樹立建設經(jīng)濟大縣的支撐點就是建設工業(yè)大縣的思想,樹立招商引資統(tǒng)領全縣經(jīng)濟工作的思想,樹立園區(qū)帶動、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、縣鄉(xiāng)互動的思想,樹立進一步改革開放、搶抓機遇、趁勢而上的思想,樹立環(huán)境也是生產(chǎn)力的思想,全面提高加快社會發(fā)展的能力。在實際工作中,堅定不移地實施以開放促發(fā)展的開放帶動戰(zhàn)略,以招商引資為突破口的投資拉動戰(zhàn)略,以集中力量辦大事為手段的重點突破戰(zhàn)略,全力打造特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。二是依托當?shù)丶爸苓叺膮^(qū)位和資源優(yōu)勢,招商引資,大上項目。在蒙牛集團一無奶源、二無工廠、三無市場的狀態(tài)下,和林格爾縣“慧”眼識“?!?,大膽決策,頂住巨大的壓力,千方百計在土地、稅收等方面給予企業(yè)最大的優(yōu)惠政策,引進蒙牛集團落戶盛樂經(jīng)濟園區(qū)。通過政府的大力扶持和企業(yè)“先建市場、后建工廠”的經(jīng)營方式,蒙牛集團在短時期內(nèi)迅速成長為國內(nèi)乳品行業(yè)的領軍企業(yè),成為中國企業(yè)界獨一無二的成長案例。目前已形成年處理噸鮮奶,年產(chǎn)萬噸冰淇淋、液體奶、奶粉三個系列多個品種的乳制品生產(chǎn)能力。××年實現(xiàn)銷售收入億元,在全國乳品界排名第位。企業(yè)的發(fā)展,拉動了當?shù)啬膛pB(yǎng)殖業(yè)直線上升,××年底,和林格爾縣奶牛飼養(yǎng)總量達到萬頭,比上年增長了萬頭,鮮奶產(chǎn)量達到萬噸,逐步向中國乳都核心區(qū)邁進。蒙牛集團形成的強大帶動效應,吸引了蒙羊肉業(yè)、賽澳牧業(yè)、宇航人科技、華歐淀粉、兆君羊絨、世界乳業(yè)巨頭阿拉公司、瑞典康萊娜公司、新加坡包裝公司、瑞典利樂公司等國內(nèi)外知名企業(yè)相繼落戶盛樂經(jīng)濟園區(qū)。三是優(yōu)化環(huán)境,打造平臺,增強產(chǎn)業(yè)集聚承載能力。以盛樂經(jīng)濟園區(qū)為招商引資的主戰(zhàn)場,堅持舍近求遠,反對急功近利;堅持先予后取,反對殺雞取卵;堅持開門引鳳,反對關門拔毛;堅持科學決策,反對拍腦門決策、拍胸脯保證、拍屁股走人,大力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。利用社會化、多元化融資機制,以北京西城區(qū)萬元扶貧款為基點,累計投入資金億元,完成了“七通一平”和綠化、美化工程。××年啟動了東區(qū)中歐創(chuàng)業(yè)園等平方公里的基礎建設工程,目前園區(qū)規(guī)劃面積達到平方公里,入駐工業(yè)企業(yè)多家,大專院校所,打造了一個以農(nóng)畜產(chǎn)品加工為核心,高科技產(chǎn)業(yè)為主導的二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,成為全區(qū)重點培育的工業(yè)園區(qū),已初步形成乳、肉、絨、林、薯、包裝、生物工程、服務、教育、電力十大產(chǎn)業(yè)集群。六年來園區(qū)累計實現(xiàn)銷售收入億元,創(chuàng)造財政收入億元。四是以龍頭企業(yè)為支撐,帶動產(chǎn)學研、農(nóng)工貿(mào)一體化發(fā)展。在強勢企業(yè)的帶動下,園區(qū)相繼建成了以澳亞國際牧場為代表的世界最先進的奶牛養(yǎng)殖示范基地,帶動了奶牛養(yǎng)殖業(yè)向高科技、標準化發(fā)展;以賽澳牧業(yè)為主的肉羊胚胎移植和優(yōu)良品種推廣基地,加快了肉羊品種改良和飼養(yǎng)方式的轉變;以內(nèi)師大盛樂校區(qū)、和林格爾一中為主的人才教育培訓基地,促進了科研院所與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機結合。

(三)赴包頭市考察情況

月日,赴包頭市參觀了北方重工集團、一機集團、青山區(qū)陽光大廈、青福鎮(zhèn)趙家營體育休閑中心、韻升強磁材料有限公司、阿特拉斯工程機械有限公司以及國家稀土高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。近年來,包頭市充分發(fā)揮豐富的稀土資源和包鋼、包鋁等重工業(yè)基礎較好的優(yōu)勢,積極爭取國家支持,建設稀土高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),著力打造稀土、電子信息、機電一體化、生物技術、有色金屬深加工、節(jié)能環(huán)保六大產(chǎn)業(yè)集群?!痢聊戤a(chǎn)值實現(xiàn)億元,財政收入突破億元。為了加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展,包頭市制定了一系列資金支撐和財稅扶持政策:每年財政扶持資金億元,招商引資獎勵資金萬元,風險投資資金萬元,人才基金萬元,孵化基金、創(chuàng)業(yè)基金累計達多萬元,貸款擔保資金累計達萬元。所得稅地方留成部分,高新技術企業(yè)免五年、減半五年;科研生產(chǎn)及科研開發(fā)型非高新技術企業(yè)前三年免%,后三年免%;商貿(mào)餐飲服務業(yè)和建筑房地產(chǎn)企業(yè)前三年免%,后三年免%。增值稅,高新技術企業(yè)七年內(nèi)返還%;從事稀土產(chǎn)品科研、開發(fā)及生產(chǎn)的非高新技術企業(yè),五年內(nèi)返還%;營業(yè)稅,高新技術企業(yè)免三年,生產(chǎn)型、科技開發(fā)、科技服務、科技貿(mào)易企業(yè)三年內(nèi)免%,商貿(mào)餐飲服務業(yè)和建筑房地產(chǎn)企業(yè)三年內(nèi)免%。北方重工等軍工企業(yè)利用設備優(yōu)勢,與德國、美國、英國的企業(yè)集團強強聯(lián)合,實現(xiàn)了軍工到民用的成功轉型,研發(fā)生產(chǎn)的工程機械市場占有率不斷提高。青山區(qū)委政府采用土地換資金的方式,將處于商業(yè)地段的單位辦公場所和土地使用權出讓,投資億元建成了萬平方米的綜合辦公大樓,使大部分職能單位集中辦公,提高了辦事效率,極大地降低了行政成本。青福鎮(zhèn)趙家營村委適應城市建設需要,主動轉變思路,先規(guī)劃、后招商,改造“城中村”。村委將畝拆遷改造土地以每畝萬元的價格出讓,拿出部分資金,開發(fā)臨街地段,轉為固定資產(chǎn),村民每人分配平米的商鋪經(jīng)營或出租,不允許出售,既避免了將現(xiàn)金全部直接發(fā)放到農(nóng)民手中后,導致農(nóng)民不合理使用,又解決了農(nóng)民的征地補償和當前生活來源。同時將大部分出讓金和開發(fā)商合作,籌資萬元,建成包頭市“陽光地帶”休閑體育中心,出租經(jīng)營,村民占股分紅,作為失地村民的長期收益,并由集體或開發(fā)商出資解決農(nóng)民轉變?yōu)槭忻窈蟮纳鐣U蠁栴}。使村民離土不離城,就地向三產(chǎn)服務業(yè)安置轉移。

(四)赴鄂爾多斯市考察情況

月日,赴鄂爾多斯市達拉特旗、東勝區(qū)、康巴什新區(qū)參觀了四季青農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、達拉特電廠四期工程、億利化學有限公司萬噸環(huán)保型項目一期工程、東勝鐵西新區(qū)、錦繡苑住宅小區(qū)、康巴什區(qū)管委會辦公樓、鄂爾多斯市新建的黨政辦公大樓、伊金霍洛旗平安住宅小區(qū)、伊旗第一中學、伊旗黨政辦公樓等。四季青農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司采取公司加農(nóng)戶的形式,投資億元,引進澳大利亞先進的肉羊成套深加工設備,已形成年屠宰萬只、生產(chǎn)萬噸分割羊肉的生產(chǎn)規(guī)模,已開發(fā)大類種產(chǎn)品,其中高精產(chǎn)品個,深加工后羊產(chǎn)品價格達—元公斤,在企業(yè)的牽動下,調(diào)動了農(nóng)牧民種草養(yǎng)羊的積極性,牲畜飼養(yǎng)總量達到萬頭(只),較××年增加萬頭只,增長總量及速度居自治區(qū)之首,全旗禁牧后牲畜飼養(yǎng)總量不但沒有減少反而大幅增加,這主要歸結于龍頭企業(yè)的帶動輻射效應。達拉特電廠四期工程規(guī)劃裝機容量為×萬千瓦,首期×萬千瓦總投資億元,正在緊張施工,并預留畝土地,建設萬千瓦的新廠區(qū),裝機容量將達到萬千瓦。鄂爾多斯市依托豐富的煤炭資源發(fā)展電力產(chǎn)業(yè),據(jù)市政府秘書長汪支平介紹,北京每盞電燈中就有盞是由鄂爾多斯地區(qū)供電。同時,利用充沛的電力和天然堿資源,延長了產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,億利化學有限公司投資億元,建設萬噸環(huán)保型一期項目,建成后銷售收入可達億元,利潤億元。工業(yè)經(jīng)濟的急劇膨脹,原創(chuàng):帶動了城鎮(zhèn)化的迅猛發(fā)展,為了更好的適應工業(yè)化發(fā)展的需要,鄂爾多斯市立足高起點規(guī)劃、高品味設計,提出了構筑鄂爾多斯市東勝鐵西新區(qū)、康巴什新區(qū)和伊金霍洛旗“一市三區(qū)”百萬人口區(qū)域性中心都市的城市發(fā)展構想,鐵西區(qū)規(guī)劃占地平方公里,首期開發(fā)平方公里,已累計完成投資億元,康巴什新區(qū)規(guī)劃控制平方公里,建設面積平方公里,到年,人口預期達到萬人,現(xiàn)已累計完成投資億元,伊金霍洛旗提出了“一個中心、兩個窗口、四個重點鎮(zhèn)”的城鎮(zhèn)建設格局,城區(qū)面積達到平方公里,城鎮(zhèn)化率達到%,近年來已累計完成投資億元。鄂爾多斯市發(fā)展城鎮(zhèn)化的主要做法:一是堅持舒展、生態(tài)、宜居的思想,體現(xiàn)草原寬闊的風格和人與自然的和諧,結合新區(qū)逶迤起伏、傍山臨水的丘陵地形,突出城市風貌的民族性、生態(tài)性、唯一性和規(guī)劃的科學性,運用開放的觀念、市場競爭的思維,選擇國內(nèi)外甲級以上設計單位編制完成了新區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃以及各項專業(yè)規(guī)劃設計,聘請區(qū)內(nèi)外城市規(guī)劃、建設、管理和經(jīng)濟等方面的多名專家組建了專家組,與清華、同濟、華北設計院等多所知名院所幾十名專家建立了長期合作關系。新區(qū)中心平方公里修建性詳細規(guī)劃暨城市設計采用國際招標,由建設部總規(guī)劃師陳曉麗主持,對德國歐博邁亞公司、日本都市建筑設計研究所、新加坡新藝元規(guī)劃公司以及國內(nèi)清華、同濟等家設計單位的設計成果進行評審論證,擇優(yōu)確定了以“草原上升起不落太陽”為理念的方案進行了深化設計。二是高起點建設,本著先地下后地上的原則,給排水、供電、燃氣、熱力等八種管網(wǎng)同步推進,一次下地預埋,規(guī)劃區(qū)內(nèi)城市道路框架全部拉通,主干道路面寬度達米,熱源廠、天然氣站、水廠、防洪工程、山體綠化等配套工程同步展開,城市基礎設施一次性配套完成。三是城市建設資金全部采用企業(yè)化開發(fā),市場化運作的形式,由城投公司與民營企業(yè)合股經(jīng)營,企業(yè)控股%,自主融資進行基礎設施建設,以出讓或開發(fā)土地收益。同時,以政府間轉移支付為制約,運用自治區(qū)本級政府信用平臺,成功向國家開發(fā)銀行為新區(qū)基礎設施項目融資億元,用于新區(qū)的開發(fā)。采用方式,引入?yún)^(qū)內(nèi)外大型企業(yè)家承建了總投資為億元的市政基礎工程,加速了“生地”變“熟地”的進程,實現(xiàn)了土地增值。四是按照修建性詳規(guī),引進華泰現(xiàn)代汽車有限責任公司建設年產(chǎn)萬臺韓國現(xiàn)代汽車項目,引進廣東珠江投資公司與鄂爾多斯金惠房地產(chǎn)開發(fā)公司和東方路橋集團合作開發(fā)畝房地產(chǎn)、商貿(mào)、餐飲等項目,為城市發(fā)展提供了強有力的產(chǎn)業(yè)支撐。五是全面推行陽光作業(yè),所有的規(guī)劃設計及建設工程全部實行公開招標,所有的經(jīng)營性用地出讓都實行招拍掛,所有的工程設計變更、建設資金支付都要經(jīng)過層層把關和集體研究決定,所有的政府投資建設項目都進行跟蹤審計,形成了行政事項審批的綠色通道。六是對農(nóng)牧民的征地安置上,采取凡周歲以上的村民預留宅基地、預留平方米商業(yè)用地、失地農(nóng)牧民集體參加社保、全年收入低于元的貧困農(nóng)牧民按照每年元的標準加入城市低保、采用社會公益性崗位安置等措施,解決了失地農(nóng)牧民的后顧之憂。

二、學習考察的主要收獲

(一)要實現(xiàn)經(jīng)濟社會的跨越發(fā)展,必須首先抓住重點、把握重心,在關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)上取得突破。一招走好,全盤皆活,牽一發(fā)而動全身。和林格爾縣的實踐證明,沒有蒙牛的入駐,就沒有和林格爾今天的發(fā)展。和林縣正是抓住了蒙牛這一實現(xiàn)突破的“牛鼻子”,帶動了科研、電力、包裝、餐飲等后續(xù)和相關產(chǎn)業(yè)的迅速集聚,形成了經(jīng)濟增長的級數(shù)效應。

(二)要實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展,必須創(chuàng)新思路,突破思維定勢,把優(yōu)勢找準、把特色做活。農(nóng)牧業(yè)曾是鄂爾多斯的支柱產(chǎn)業(yè),所占比重一度高達%。然而鄂爾多斯的糧食生產(chǎn)受到自然環(huán)境的嚴重制約。經(jīng)過多年的艱苦努力,年全市糧食產(chǎn)量達到了歷史最高水平的億斤,即便如此,仍不及當時自治區(qū)東部一個產(chǎn)糧大縣的產(chǎn)量,農(nóng)牧業(yè)比較優(yōu)勢的弱化作用越來越明顯,要實現(xiàn)快速發(fā)展,必須依托優(yōu)勢資源,尋求經(jīng)濟的快速轉型。上個世紀八十年代初期,鄂爾多斯以補償貿(mào)易的方式,引進國外先進技術與設備,成立了伊盟羊絨衫廠,成為現(xiàn)代工業(yè)起步的一個標志。同時,抓住國家能源戰(zhàn)略西移的機遇,積極爭取和引進投資,建設以“大煤田、大煤電、大化工、大能耗(高載能)”為主的能源、重化工產(chǎn)業(yè)基地。隨著神府東勝煤田、準格爾煤田、達拉特火電等一大批國家級重點項目的相繼實施,完全使工業(yè)經(jīng)濟成為全市經(jīng)濟提速發(fā)展的強力“助推器”。圍繞大項目、重點企業(yè),各旗(縣)區(qū)出現(xiàn)了一批效益顯著、產(chǎn)業(yè)特色突出的工業(yè)園區(qū)和工業(yè)重鎮(zhèn),有效帶動、促進了全市縣域經(jīng)濟的快速增長,進而使鄂爾多斯經(jīng)濟保持了突飛猛進的發(fā)展。

(三)落后地區(qū)要實現(xiàn)快速發(fā)展,必須打破常規(guī)的發(fā)展方式,在更大的范圍、更廣的領域內(nèi)統(tǒng)籌考慮自身發(fā)展的優(yōu)劣勢,突出區(qū)域差異化發(fā)展,主動接受經(jīng)濟發(fā)展中心的輻射帶動,努力發(fā)展朝陽產(chǎn)業(yè),積極承接先進地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉移,從而形成后發(fā)優(yōu)勢。和林縣在發(fā)展過程中,就是充分發(fā)揮與呼和浩特市的地緣優(yōu)勢,主動承接呼市的經(jīng)濟輻射,參與大區(qū)域經(jīng)濟分工,帶動了自身經(jīng)濟的快速發(fā)展。鄂爾多斯的康巴什區(qū)和伊金霍洛旗主動承接東勝區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市擴張,促進了城鎮(zhèn)化建設的迅猛發(fā)展,以城鎮(zhèn)高檔公寓和別墅區(qū)為主的設計新穎、體量宏大的新型建筑鱗次櫛比,成功融入了鄂市“一市三區(qū)”的城鎮(zhèn)發(fā)展大格局中,總建筑面積萬平米的鄂爾多斯市黨政辦公大樓在康巴什區(qū)落成,月份搬遷使用。

(四)在關系經(jīng)濟發(fā)展和群眾致富的關鍵項目上,要統(tǒng)籌當前利益與長遠利益的辯證統(tǒng)一。要舍得花本錢、下功夫,在一些可再生資源型企業(yè)特別是農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的引進建設上,可以給予較大幅度、較多方面、較長時間的優(yōu)惠與支持。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初始階段,可以先予后取、多予少取甚至只予不取。

(五)在推進小城鎮(zhèn)建設融資方面以及失地農(nóng)牧民安置上,要不拘一格,拓寬渠道。學習借鑒包頭市青山區(qū)青福鎮(zhèn)趙家營村和東勝鐵西新區(qū)的成功做法,采用資產(chǎn)變資本、資金變股金的方式,盤活土地資本,加快小城鎮(zhèn)建設和相關產(chǎn)業(yè)的培植,從根本上解決被征地農(nóng)牧民的生存發(fā)展問題。同時,要實行政府引導、市場運作的辦法,將城鎮(zhèn)一切可以和能夠投入市場運營的有形、無形資產(chǎn)全部推向市場,通過經(jīng)營城鎮(zhèn)資產(chǎn),以城聚財、以城興城,切實解決城市建設資金不足的問題。

(六)借助外腦,努力提高政府決策的科學化、民主化水平。美國經(jīng)濟學家哈耶克認為,由于人類的知識局限性,必然存在決策的失誤或失真現(xiàn)象。因此,政府決策必須要廣泛尋求各方面的信息支持,建立以專家學者為經(jīng)濟顧問的決策支持系統(tǒng),加強與科研院所的密切合作,才能提高決策的科學性和可行性。

(七)落后地區(qū)要實現(xiàn)快速發(fā)展,必須要以企業(yè)管理模式創(chuàng)新和完善干部管理機制,構建企業(yè)化管理、人性化服務的新型格局。蒙牛集團把“經(jīng)營人心”的理念深入滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),“象對待父母一樣對待業(yè)主,象對待上級一樣對待下級,象對待生活一樣對待工作”、“只為成功找方法,不為失敗找理由”、“有才有德破格使用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無才無德堅決不用”等寓意企業(yè)制度和理念的警句在廠區(qū)內(nèi)隨處可見,使員工時刻提醒自己努力工作,在潛移默化中接受企業(yè)的管理理念和規(guī)章制度。并將執(zhí)行層面的工作和服務具體量化,著力營造“能者上、庸者下”的用人環(huán)境,使企業(yè)充滿活力。在行政管理中,一般公務員的管理可以與企業(yè)人力資源管理相比照,人事管理可以在相當大的程度上和領域中借鑒企業(yè)人力資源管理的成功經(jīng)驗。比如在人才招聘、用人、激勵、報酬等環(huán)節(jié)以及人力資源管理體制上,可以借鑒企業(yè)的一些做法。

三、學習考察的主要啟示

(一)加快旗域經(jīng)濟的發(fā)展,必須立足優(yōu)勢資源,加快轉化步伐,推進資源和企業(yè)的優(yōu)化組合,提高核心競爭力。鄂爾多斯抓住了上世紀八十年代國家能源戰(zhàn)略西移的客觀歷史機遇,成功實現(xiàn)了經(jīng)濟崛起。而資源轉換戰(zhàn)略、大集團戰(zhàn)略的有效實施則是鄂爾多斯經(jīng)濟持續(xù)高速增長的主要原因,由于有效實施資源轉換戰(zhàn)略,隨著以煤炭開發(fā)為代表的五大支柱產(chǎn)業(yè)(羊絨、化工、煤炭、建材、電力)的形成,使資源優(yōu)勢迅速轉換為經(jīng)濟優(yōu)勢,實現(xiàn)了由以農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟為主向以工業(yè)經(jīng)濟為主的重大轉變。我旗與鄂爾多斯資源狀況有著非常相似之處,境內(nèi)已發(fā)現(xiàn)的礦種達種,其中煤儲量約億噸、鐵萬噸、黃金噸以上、石油勘探遠景儲量達億噸,潛在經(jīng)濟價值約億元人民幣以上。全旗羊飼養(yǎng)總量萬只,年出欄萬只,年產(chǎn)各種糧食億斤。風能資源僅次于東南沿海及其島嶼,是自治區(qū)風能最佳區(qū)和佳區(qū),年平均風速在米秒以上的時間達小時,風速在米秒以上的平均天數(shù)達天,最多年份達到天。有即將常年開放的甘其毛道口岸,距口岸公里的蒙古國南戈壁省塔本陶勒蓋煤礦,儲量達億噸,距口岸公里的奧云陶勒蓋銅礦,已探明銅金屬量萬噸?!痢聊暌詠恚雅c市旗兩級簽署了多項合作開發(fā)協(xié)議,已進口蒙古國主焦煤萬噸,神華集團跨國運煤鐵路專線有望在今年動工。加拿大艾芬豪公司勘探開發(fā)的奧云陶勒蓋銅礦已進入大規(guī)模開采階段,銅精粉將全部通過甘其毛道口岸運輸,我旗金泉重化工基地是建廠冶煉的最佳地點。極為豐富的境內(nèi)外煤、風能、油、農(nóng)畜產(chǎn)品資源,正是國家鼓勵發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè),為我旗發(fā)展礦產(chǎn)加工、煤焦化工、綠色風電、農(nóng)畜產(chǎn)品加工四大支柱產(chǎn)業(yè)提供了得天獨厚的條件。但資源優(yōu)勢不等于經(jīng)濟優(yōu)勢更不等于高速度,鄂爾多斯是一個資源富集區(qū),煤炭、天然氣、化工原料的儲量都十分可觀,曾有“羊羊絨、煤煤炭、土高嶺土、氣天然氣”四大資源之說。但靠資源、吃資源、賣資源的歷史讓他們窮了多少年,也苦惱了多少年。一位經(jīng)濟學家曾給他們算過一筆賬:原煤坑口價噸多元,而噸煤加工成噸汽油價格是元;千瓦時電上網(wǎng)電價是元,其中煤耗只占元。簡單的小賬帶出來的是一筆觸目驚心的大賬,靠資源、吃資源、賣資源的結果是占了小便宜,吃了大虧,越賣越窮,越賣越被動。依托資源而不依靠資源,實行“大煤炭、大電力、大化工、大能耗”四大資源轉換戰(zhàn)略,讓富集的資源成百上千倍的增值,資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢,變成經(jīng)濟發(fā)展的高速度。目前,我旗的企業(yè)規(guī)模小、行業(yè)重點不突出、優(yōu)勢不明顯,缺少大項目的支撐和拉動,經(jīng)濟總量小的局面沒有得到根本改變產(chǎn)業(yè)層次低,資源開發(fā)利用水平低,仍處于出售原料或低附加值生產(chǎn)階段,資源大旗、財政窮旗的矛盾日益突出。所以,今后我們必須舉全旗之力,緊緊抓住國家能源原材料需求日益加大、自治區(qū)向北開放戰(zhàn)略深入實施和開發(fā)利用蒙古國資源的時機逐步成熟,充分利用兩個市場、兩種資源,加快資源轉化步伐,以建設大項目、重點項目,發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、強產(chǎn)業(yè)集群為切入點,擴張工業(yè)總量,優(yōu)化工業(yè)結構,實現(xiàn)工業(yè)跨越式發(fā)展。加大巴音呼都格、白彥花、白音查干等煤田的勘探力度,摸清家底,建立資源儲備,利用本地煤炭和進口煤炭資源,以及原煤洗選后的中煤,建設坑口電站和自備電廠,到十一五末火力發(fā)電廠達到萬千瓦的規(guī)模。利用風能資源豐富和風場面積廣闊的優(yōu)勢,進一步完善風電開發(fā)的總體規(guī)劃,加快風能測量等基礎工作,引進魯能、富匯、中電投、龍源、國華等企業(yè)建設風電場,裝機容量達萬千瓦以上。以開發(fā)利用蒙古國資源為突破,引進神華、中信、中鋁、包鋼大型企業(yè)重點,大力發(fā)展煤化工、銅冶煉、鋼鐵冶煉、、甲醇等產(chǎn)業(yè),建成國家級重化工基地。煤化工要形成萬噸焦炭、萬噸甲醇、萬噸煤焦油規(guī)模銅冶煉要形成年產(chǎn)萬噸陰極銅、萬噸硫酸、噸黃金、萬噸銀的生產(chǎn)規(guī)模鋼鐵冶煉加工達到萬噸以上規(guī)模其它化工業(yè)要形成以萬噸為主的化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模。到年工業(yè)總產(chǎn)值達億元,工業(yè)增加值達億元,工業(yè)對財政收入的貢獻達到%以上。

(二)推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程,必須以引進建設龍頭加工企業(yè)為突破口,促進農(nóng)畜產(chǎn)品就地加工增值,帶動傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)方式和農(nóng)牧民經(jīng)營觀念的轉變,增強產(chǎn)業(yè)化的原動力。

一個成功的企業(yè)就是一個產(chǎn)業(yè)的火車頭。在蒙牛集團的發(fā)展過程中,扶持了養(yǎng)牛戶萬戶,乳業(yè)生產(chǎn)直接招收員工萬余人,創(chuàng)造間接就業(yè)崗位數(shù)十萬個,產(chǎn)業(yè)鏈條輻射百萬農(nóng)牧民,是內(nèi)蒙古最大的“造飯碗”企業(yè)之一,也是全區(qū)最成功龍頭帶產(chǎn)業(yè)的典范。我旗有豐富的農(nóng)畜產(chǎn)品資源,肉食品、葵花、玉米、番茄、蕎莜麥等特色、綠色產(chǎn)品產(chǎn)量大,市場前景廣闊,適宜于搞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。但目前仍然處于原料出售階段,農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營方式落后,缺乏龍頭加工企業(yè)的帶動,農(nóng)畜產(chǎn)品加工、增值,再加工、再增值的生產(chǎn)模式尚未形成,嚴重制約了農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。特別是肉羊養(yǎng)殖業(yè),經(jīng)過幾年的政策推動和扶持,在農(nóng)區(qū)已經(jīng)具備了萬只肉羊的生產(chǎn)能力,且改良程度較高,初步形成了以肥羔為主的肉羊生產(chǎn)基地。同時由于牧區(qū)收縮轉移戰(zhàn)略的實施,將為農(nóng)區(qū)擴張飼養(yǎng)總量提供大量的羊源,引進建設大型羊肉深加工企業(yè)的條件已經(jīng)非常成熟。因此,必須整合資源、技術、人才等要素,提供最大限度的土地、稅收等方面的優(yōu)惠政策,以烏加河鎮(zhèn)為中心建設農(nóng)畜產(chǎn)品加工基地,下大力氣引進、扶持、壯大一批農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè),整合現(xiàn)有加工企業(yè),擴大生產(chǎn)規(guī)模,提高加工能力?!痢聊暝跒跫雍渔?zhèn)力爭引進安穆娜肉食品有限公司建設年加工萬只肉羊的現(xiàn)代化肉食品加工廠;在德嶺山鎮(zhèn)引資建設甘草特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地,發(fā)展甘草種植訂單農(nóng)業(yè);做大做強德嶺山葵仁加工企業(yè),繼續(xù)掛靠安徽華泰集團在烏加河鎮(zhèn)進行花葵倉儲,發(fā)展壯大葵花特色產(chǎn)業(yè);做好石哈河地區(qū)旱地小麥、蕎莜麥綠色無公害有機食品商品申報認定工作,并要擴大種植面積,建好生產(chǎn)基地,發(fā)展有機食品特色產(chǎn)業(yè)。同時,要把組織化作為連接企業(yè)與農(nóng)牧民的橋梁,推廣烏加河鎮(zhèn)創(chuàng)辦農(nóng)畜產(chǎn)品專業(yè)營銷合作社的成功經(jīng)驗,大力扶持和發(fā)展協(xié)會、種養(yǎng)聯(lián)合體和農(nóng)牧民經(jīng)紀人隊伍,以此實現(xiàn)農(nóng)企雙贏,進而結成利益共同體。“十一五”期末,肉養(yǎng)飼養(yǎng)量達到萬只,出欄率達到%以上,加工轉化率達到%以上,農(nóng)產(chǎn)品精加工率達到%以上,農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化率達到%以上。

(三)實現(xiàn)招商引資新突破,必須加快甘其毛道和金泉重化工基地建設,優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,形成新的后發(fā)優(yōu)勢。本著高起點、高標準的原則,規(guī)劃先行,一步到位,分步實施,繼續(xù)完善口岸產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)規(guī)劃和水、電、路、通訊網(wǎng)絡規(guī)劃,積極向國家和自治區(qū)爭取建設項目,公共設施全部采取、等市場化方式運作,進一步加大基礎設施建設力度,重點爭取口岸給排水、集鎮(zhèn)道路、聯(lián)檢大樓配套、通道改造及中蒙鐵路等項目。采取方式建設口岸至海流圖二級公路。人口達到萬人,城區(qū)面積達到平方公里。加大口岸常年開放爭取力度,積極支持國內(nèi)企業(yè)取得蒙方煤、銅資源的開采經(jīng)營權,掌握進口主動權,過貨量達到萬噸,打造國內(nèi)過貨量最大的陸路口岸和連接亞歐的重要紐帶。年,常住人口達到萬人,城區(qū)面積達到平方公里。加強金泉重化工基地政策措施和服務機構等配套建設,制定出臺重化工基地招商引資優(yōu)惠政策、項目準入等規(guī)范性文件,基地實行封閉運行,一個窗口對外,基地企業(yè)項目審批、收費、檢查等職能逐步由基地管委會辦事機構單獨承擔,建立簡便快捷、公開公正的辦事程序,為基地企業(yè)和項目建設、生產(chǎn)、運營提供更加良好的條件。完成基地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和路網(wǎng)、水網(wǎng)、電網(wǎng)、通訊網(wǎng)、區(qū)域工業(yè)城市規(guī)劃,分步開發(fā)、滾動發(fā)展,通過轉讓土地使用權、基礎設施經(jīng)營權、公用設施冠名權等,采用市場化運作手段,切實加快基地基礎設施建設步伐。加快政策環(huán)境、服務環(huán)境、信用環(huán)境等投資軟環(huán)境建設,進一步完善招商引資、產(chǎn)業(yè)準入、資源開發(fā)整合等政策措施,嚴厲打擊破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為,切實協(xié)調(diào)解決好項目建設中涉及的征地、用工、用電、用水以及資源開發(fā)利用等一系列問題和引發(fā)的各類社會矛盾,全力營造有利于發(fā)展的政策環(huán)境和“親商、愛商、扶商、富商”的良好氛圍,引進、培育一批有實力、高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍和專業(yè)人才。

(四)科學定位,發(fā)揮特色,全力推進城鎮(zhèn)化進程

按照撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的行政區(qū)劃和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,本著政府引導、市場運作、基礎先行的原則,著力打造“倒梯型”城鎮(zhèn)發(fā)展新格局。海流圖承接口岸貿(mào)易功能,建設商貿(mào)旅游名鎮(zhèn)。德嶺山依托金泉工業(yè)基地,建設工業(yè)重鎮(zhèn)。烏加河發(fā)揮農(nóng)畜產(chǎn)品集散流通功能,建設商貿(mào)強鎮(zhèn)。石哈河鎮(zhèn)立足綠色產(chǎn)業(yè),建設特色經(jīng)濟大鎮(zhèn)。甘其毛道口岸著眼利用境外資源,建設向蒙古國開放的國際大通道。從目前的情況看,我旗城鎮(zhèn)規(guī)劃和定位工作明顯滯后,可操作性的控制性詳細規(guī)劃、建設性詳細規(guī)劃以及功能區(qū)規(guī)劃等有待于盡快解決,經(jīng)營城市理念不新、方法不活,尤其在城市建設用地、收儲方面和城市建設體現(xiàn)文化內(nèi)涵方面差距很大,城鎮(zhèn)投入嚴重不足,原創(chuàng):城鎮(zhèn)化進程緩慢。因此,要進一步完善海流圖新區(qū)平方公里的控制性規(guī)劃和新、舊區(qū)的修建性詳細規(guī)劃。在此基礎上,超前編制道路、給排水、供熱、園林綠化等專項配套工程規(guī)劃。組建成立投資發(fā)展公司,抓好開發(fā)銀行貸款和其他融資項目。全面搞活城市經(jīng)營,盤活城市現(xiàn)有資產(chǎn),進一步搞好土地的收儲、開發(fā)與拍賣,為城市建設積累資金。通過城鎮(zhèn)化推進戰(zhàn)略,大幅度轉移農(nóng)牧區(qū)富余勞動力,年,全旗非農(nóng)產(chǎn)業(yè)人口達到萬人,城鎮(zhèn)化水平達到以上。

(五)建設社會主義新農(nóng)村新牧區(qū),必須把草原生態(tài)恢復放在首位,減輕草場資源承載壓力,實現(xiàn)保護、建設、發(fā)展的和諧統(tǒng)一。鄂爾多斯草場實行大面積禁牧,牲畜舍飼圈養(yǎng),總量增加和質(zhì)量提高同步發(fā)展,草原植被和生態(tài)環(huán)境得到了明顯改善,并加速了從事傳統(tǒng)放牧的部分農(nóng)牧民向城鎮(zhèn)集中,主動融入到二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之中。我旗牧區(qū)生態(tài)持續(xù)惡化,已不能滿足現(xiàn)有人口的生存生活需要。因此,要科學布局、分區(qū)治理。沿邊境一線堅定不移地實施收縮轉移戰(zhàn)略,從××年開始,利用兩年的時間,捆綁生態(tài)建設、人畜飲水、移民擴鎮(zhèn)、興邊富民等項目,并制定牧民向城鎮(zhèn)和非牧產(chǎn)業(yè)轉移的優(yōu)惠政策,集中力量加快收縮轉移,將退牧還草的區(qū)域推進到距邊境公里,退牧面積萬畝,遷移戶、人、萬頭(只)牲畜;以后再利用年的時間,將退牧還草區(qū)域推進到距邊境公里,再新增退牧面積萬畝,遷移戶、人、萬頭(只)牲畜。公里以南至陰山一線,實行劃區(qū)輪牧,嚴格落實草畜平衡制度,減少數(shù)量,提高質(zhì)量,降低成本,走畜牧業(yè)良性發(fā)展的軌道。以此形成三分之一的牧民轉移到適宜地區(qū)從事種養(yǎng)業(yè)、三分之一的牧民加入城鎮(zhèn)戶從事二、三產(chǎn)業(yè)或加入社保、三分之一的發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營的“三三三”制發(fā)展格局,最終達到老年牧民入社保、中年牧民轉產(chǎn)業(yè)、貧困牧民入低保、學生保入學的社會保障機制,實現(xiàn)生態(tài)保護與經(jīng)濟發(fā)展的和諧統(tǒng)一。