光伏電站企業(yè)財務管理改進策略

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摘要：新時期我國各類型企業(yè)單位在市場經(jīng)濟體制的不斷深入中，積極轉變自身經(jīng)營管理模式，以創(chuàng)新型管理理念加強市場競爭力。光伏電站企業(yè)也不例外，為尋求創(chuàng)新發(fā)展途徑，光伏電站企業(yè)在財務管理方面改進了傳統(tǒng)管理理念。本文針對新時期光伏電站財務管理的有效改進策略進行闡釋，以期為光伏電站企業(yè)整體經(jīng)營管理推進帶來有益參考。

關鍵詞：新時期；光伏電站企業(yè)；財務管理策略

光伏電站作為綠色電力開發(fā)能源項目，是我國重要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供持續(xù)動力。因此，新時期光伏電站系統(tǒng)的經(jīng)營管理非常關鍵，特別是企業(yè)內部財務管理。財務管理是整個光伏電站系統(tǒng)正常運營的基礎，需要光伏電站企業(yè)根據(jù)現(xiàn)階段財務管理存在的問題尋求最佳策略進行整改，以提高光伏電站系統(tǒng)整體發(fā)展水平。

一、新時期光伏電站企業(yè)財務管理概述

企業(yè)財務管理具體所指的是在企業(yè)長期經(jīng)營運作階段，合理分配企業(yè)的資產(chǎn)以及利潤，有效處理財務管控包含的所有事項。企業(yè)財務管理除需要保障企業(yè)現(xiàn)金流以外，還需實現(xiàn)企業(yè)的最大價值，增強企業(yè)的整體經(jīng)營效益。光伏電站企業(yè)相較普通行業(yè)有其自身的獨特之處，因此，其財務管理與其他領域的企業(yè)存有部分本質區(qū)別。光伏電站企業(yè)的財務管理包含經(jīng)費管理工作、成本控制、總營收入和盈利管理工作等多個方面的內容。首先，經(jīng)費管理工作指光伏電站企業(yè)的資金管理工作分為籌集管理工作、企業(yè)流動資金管理工作和固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)管理包含企業(yè)固定資產(chǎn)投資需要的成本核算、企業(yè)固定資產(chǎn)投資計提折舊管理工作、固定資產(chǎn)投資開支計劃管理工作、固定資產(chǎn)投入構成分配、企業(yè)日常工作財務控管系統(tǒng)等。其次，成本控制具體指發(fā)電成本費用，包含發(fā)電、供水、輸變電運行成本等各項費用。成本控制要以經(jīng)濟合理、全方位、因地制宜和責權緊密結合的基本原則。電網(wǎng)成本費用管理模式有單一性、按生產(chǎn)及運營環(huán)節(jié)分類、受顧客對電能環(huán)境影響、成本結構要素獨特性等優(yōu)點。最后，總收入與盈利管理工作指光伏電站企業(yè)的收入管理。詳細內容分為售電總收入、修造商品銷售總收入、維修測試等勞務收入、其他費用營業(yè)總收入等。光伏電站企業(yè)所得稅兼具政策性、有效性和盈利性等特征。光伏電站企業(yè)總收入的管理工作包括編制和實施營收規(guī)劃和對企業(yè)日常經(jīng)營收入的管理工作。利潤分配應當在企業(yè)正常運營狀況下充分考慮各方權益。包括彌補前年損失、個人所得稅征收、法定盈余公積金和公益金計提、分配。

二、新時期光伏電站企業(yè)財務管理的重要性

（一）促進企業(yè)發(fā)展問題的解決

促進光伏電站企業(yè)財務模式革新，是提高國家光伏電站企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)生新問題時的處理能力。由于光伏電站企業(yè)重組工作的加強，一些財務上出現(xiàn)的隱藏問題被披露出來，對光伏電站企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生了一定的消極影響。因此，做好企業(yè)財務創(chuàng)新，以及通過創(chuàng)新財務機制、財務改革相應的財務管理舉措，可以在一定程度上化解這些影響企業(yè)發(fā)展的社會矛盾問題。在企業(yè)財務工作實施中，通過建立健全財務機制、進行管理人員的技術培訓、進行集約化的財務管理，以及進行信息化建設等，使企業(yè)財務工作更好地為光伏電站行業(yè)服務，對推動光伏電站行業(yè)的良性發(fā)展，保持社會穩(wěn)定有著很大的現(xiàn)實意義。

（二）有利于創(chuàng)新型企業(yè)的建立

科技的高速發(fā)展不但有效推動了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式，而且也較大程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作品質。通過大力發(fā)展光伏電站財務管理模式的科學性，可以提高企業(yè)在光伏電站行業(yè)管理工作中對信息、技能和專業(yè)知識的重視程度，促進國家向著知識型市場經(jīng)濟改革與發(fā)展，從而形成了一種富有創(chuàng)造性的光伏電站企業(yè)文化。同時，也從一定程度上使企業(yè)自身的科技創(chuàng)新能力和知識管理水平都獲得明顯提升。光伏電站行業(yè)通過財務模式的革新，把先進的企業(yè)財務工作方式引進到了企業(yè)財政管理流程之中，提高企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新能力，形成創(chuàng)新型高質量行業(yè)。

（三）促進企業(yè)資本經(jīng)營機制的運行

當前社會形勢下的光伏電站企業(yè)前景廣闊，但在市場經(jīng)濟需求極高的狀況下，對光伏電站企業(yè)來說是發(fā)展機會也是艱難挑戰(zhàn)。如何在行業(yè)競爭嚴峻的用電市場中激流勇進，是當前改革的關鍵點。財政管理在企業(yè)運營中是一個關鍵環(huán)節(jié)，關乎到企業(yè)的資本經(jīng)營情況、企業(yè)的利潤情況等等。所以，對光伏電站企業(yè)而言，其資金經(jīng)營機制的正常運作必須依靠財務創(chuàng)新。而財務管理創(chuàng)新能對資本結構進行更有效調控，更科學的管理，更有利于資金運行機制的有序運作。

三、新時期光伏電站企業(yè)財務管理問題的分析

（一）缺乏全面清晰的精細化預算管理模式

1.在預算管理方面認識度較淺在光伏電站企業(yè)計劃管理中，部分工作人員對財務預算管理層面的認識不足，不夠關注這方面的工作細則。企業(yè)的財政部門并不能針對企業(yè)發(fā)展過程和現(xiàn)實情況完成預算編制[1]。所以，財務管理人員需要加強財務預算管理方面的工作。2.缺乏科學系統(tǒng)性的預算管理在光伏電站企業(yè)長遠的發(fā)展目標和策略方面，對于科學、系統(tǒng)、全面的企業(yè)計劃制定流程是絕對不能忽略的。但是根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實情況，發(fā)現(xiàn)國內大部分地方光伏電站企業(yè)對于計劃管理的科學性和細致管理步驟有待提高。只是把簡單的經(jīng)濟增長方案當作了統(tǒng)一的編制內容，使得企業(yè)計劃管理成為空談。

（二）光伏電站財務數(shù)據(jù)資源共享率較為有限

光伏電站企業(yè)在發(fā)展運營中，其財務數(shù)據(jù)資源始終存在著共享性有限的問題，這也直接導致企業(yè)內部的財務管理工作人員不能有效獲得工作開展所需要的數(shù)據(jù)。一定程度上削減了企業(yè)財務管理人員的工作開展效率與品質，更是嚴重影響了企業(yè)財務管控的有效性。同時，財務管理主要對標的是企業(yè)內部日常財務活動，其往往涉及相對較多的企業(yè)部門，而財務數(shù)據(jù)的共享性有限問題會大概率導致光伏電站企業(yè)資金調配的不均衡問題產(chǎn)生，從而阻礙光伏電站企業(yè)的經(jīng)濟貿易運作。新時代經(jīng)濟新常態(tài)的全新運作環(huán)境之下，各個領域企業(yè)為了進一步增進營業(yè)能力，也需要持續(xù)提高經(jīng)營決策戰(zhàn)略的合理性，而經(jīng)營決策的創(chuàng)建需要全面依托于企業(yè)財務數(shù)據(jù)，特別是針對于光伏電站企業(yè)，其內部的財務報表解析對企業(yè)運作決策具有著非常關鍵的意義。現(xiàn)階段，部分光伏電站企業(yè)仍然無法有效結合財務數(shù)據(jù)進行決策制定，更多是憑借高層人員的經(jīng)驗，無疑也在一定程度上影響了光伏電站企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）財務人員素質及管理水平有待提高

國內光伏電站企業(yè)中有關財務部門組織結構設置中，對專業(yè)人才需求相對較高，但對于企業(yè)的財務管理經(jīng)驗層次卻參差不齊，并呈現(xiàn)出向年輕化狀態(tài)快速發(fā)展的態(tài)勢。整個企業(yè)的財務管理年輕人所占的比重很大。但一些剛剛踏出高校大門的應屆畢業(yè)生缺乏財務管理經(jīng)驗，在一定意義上由于對信息系統(tǒng)的管理尚未形成整體系統(tǒng)，以至于對財務、資金等的管理不夠擅長，使整個企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。大部分光伏電站企業(yè)在財務管理控制過程中，時常會產(chǎn)生一些低級的失誤問題。究其原因便是企業(yè)內部的財務管理人員專業(yè)素質較低所造成的。因為財務管理人員自身專業(yè)技能的欠缺以及工作經(jīng)驗匱乏，在面對企業(yè)內部革新運作階段，其管控方式較為滯后，無法匹配新時代光伏電站企業(yè)的整體發(fā)展需求。同時，因為光伏電站企業(yè)隸屬于事業(yè)單位，也導致其相比民營企業(yè)在人才引入上力度相對有限，特別是無法有效地引入具有高素質的財務管理人員，財務內部的整體競爭也相對有限，使得員工無法緊跟時代發(fā)展潮流，提升自身的專業(yè)水平與技能。這也是造成光伏電站企業(yè)財務管理水準較低，出現(xiàn)問題概率較大的因素之一。

四、改進策略

光伏電站企業(yè)面臨財務管理方面的各種條件約束和管理制度漏洞，需要認真制訂可行性的管理舉措和對策。精細化管理將是光伏電站企業(yè)財務管理良性運行的關鍵，能最大限度地提升生產(chǎn)效率，降低資源耗費，形成高效、有序的工作過程和細節(jié)方案控制。并通過系統(tǒng)、全面的規(guī)劃與實施，完成在現(xiàn)實中對財務問題的有效處理[2]。所以，國內光伏電站企業(yè)財務部門在經(jīng)營精細化管理模式中，以不斷加強員工能力為目的，不斷促進光伏電站企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（一）實行全面預算管理

1.有技巧的完成預算制度進行全面精細的成本控制體制建立，并從總體管理入手，細節(jié)整合后，以高科技信息化為導向的財務軟件應用為前提，以專業(yè)的、符合企業(yè)實際的財務預算的綜合數(shù)據(jù)為核心，及時完成相應的分析報表和經(jīng)濟預測報告等內容，使企業(yè)的總體發(fā)展經(jīng)營信息有效集成。2.加強資金預算管理制度加強光伏電站企業(yè)財務管理資金預算制度，需要在一定的投資計劃統(tǒng)籌中從傳統(tǒng)的、復雜的企業(yè)管理方法轉變?yōu)榻⒋笠?guī)模的光伏電站發(fā)展經(jīng)營風險預控管理，多渠道、全方位的投資計劃系統(tǒng)。由之前單純的投資計劃系統(tǒng)向多樣化發(fā)展的投資計劃系統(tǒng)構造過程轉化。為實現(xiàn)社會資本的合理利用，實現(xiàn)有關財政業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，還需積極做好政府預算管理工作方案準備，面對世界經(jīng)濟波動較大的情形下，采取最有力的預算管理舉措。3.對預算方案執(zhí)行過程監(jiān)督管理光伏電站企業(yè)中，財務人員要第一時間做好產(chǎn)品和供能情況等一系列的財務信息，并及時跟進工作具體開展狀況。在企業(yè)各部門運營流程中，有效追蹤、控制。通過監(jiān)督擺脫問題的產(chǎn)生根源以及問題走向偏離，最終確保計劃任務的實現(xiàn)。而對于計劃管理中的各種漏洞，要通過調整計劃方法，以實現(xiàn)科學管理。因此，企業(yè)財務人員并不會因為對預算成本估計上的不正確，而影響整個企業(yè)的發(fā)展情況和運作能力。而是針對具體的要求，分析企業(yè)的內部環(huán)境。當前光伏電站企業(yè)財務管理需要針對預算項目及計劃，制定解決方案。

（二）加快財務信息化進程

在光伏電站企業(yè)信息集中化經(jīng)營管理模式中，實現(xiàn)對于信息技術的高集約化、共享性的發(fā)展模式，通過及時調整管理方案，有效進行風險預測與評價，并進行意義重大和作用廣泛的財務信息管理，進一步提升企業(yè)信息產(chǎn)品價值和市場競爭力。而以往技術落后的信息產(chǎn)生模式將遭到很大的抑制，而傳統(tǒng)的信息收集途徑又大大降低了對財務信息管理的渠道。靈活應用現(xiàn)代信息技術可以將影響光伏電站企業(yè)整體財務狀況的各業(yè)務分解，以實現(xiàn)財務信息數(shù)據(jù)的共同管理。對于光伏電站企業(yè)的高層管理人員而言，第一時間掌握有效的財務數(shù)據(jù)信息，能修正財務管理方面的漏洞，監(jiān)督企業(yè)的運轉詳情。另外，需要健全光伏電站企業(yè)財務管控的信息化建設，增進信息資源的整合力度，改善現(xiàn)階段光伏電站企業(yè)財務數(shù)據(jù)資源共享相對有限的問題。光伏電站企業(yè)需要運用規(guī)范化的收集方式對業(yè)務數(shù)據(jù)進行整體提取與整理，對所有數(shù)據(jù)作出有效的類別區(qū)分管控。同時，也需要依據(jù)財務信息終端平臺將所收集的信息開展編碼，增進信息的匯總管控。并且有效推動財務信息與業(yè)務信息的全面融合，借助有關的信息化管控軟件，讓企業(yè)日常的經(jīng)營運作活動的相關財務狀況進行全面交融，從而更好實現(xiàn)光伏電站企業(yè)信息數(shù)據(jù)的有效共享。此外，光伏電站企業(yè)財務管理過程制作資產(chǎn)債務表解析，可以切實為企業(yè)的財務管理投資金融解析給予關鍵依據(jù)。企業(yè)只有精準地對資產(chǎn)進行科學化解析，才可以保障企業(yè)獲得有效的利潤。其中，利潤表核心是對企業(yè)經(jīng)濟活動收入進行歸納，借助利潤表的解析可以對企業(yè)的獲利狀況開展整體評定，從而為企業(yè)日后的發(fā)展做出總結。因此，針對于光伏電站企業(yè)而言，需要全面借助大數(shù)據(jù)技術制作精細的財務項目數(shù)據(jù)解析，從而起到增進財務數(shù)據(jù)參與企業(yè)決策的關鍵作用。

（三）提升財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)

光伏電站企業(yè)也需要進一步增進財務人員的專業(yè)技能與工作素質的整體培訓力度。只有如此，才可以從本質上改善光伏電站企業(yè)財務管理過程中所存在的基礎性問題。此外，光伏電站企業(yè)也可以在財務部門內部開展導師機制，通過選拔出專業(yè)素質過硬且工作經(jīng)驗豐富的員工，對新入職員工開展定向的指導，從而全面提升光伏電站企業(yè)財務部門的整體工作開展能力。同時，光伏電站企業(yè)需要依據(jù)其財務風險方面開展財務管理控制工作。對財務管理風險防范方面所具有的經(jīng)驗、技術等問題，開展有針對性的培訓工作[3]。在此階段當中，其核心點在于，光伏電站企業(yè)部門需要對財務管理人員從技術和管理意識兩方面進行培養(yǎng)。借助對此環(huán)節(jié)的培訓，不僅讓財務風險方面的管控工作更為契合光伏電站企業(yè)的真實發(fā)展需求，并且也有助其財務管理環(huán)節(jié)有關工作人員更為全面地掌握與認知財務風險管控環(huán)節(jié)的專業(yè)內容，從而有助于促進其財務風險之中內部管控的落實。

結語

新時期國內經(jīng)濟全面發(fā)展的同時，光伏電站企業(yè)能源運用需求也在持續(xù)增進，為了更好契合大眾的使用需求，光伏電站企業(yè)需要保障自身的平穩(wěn)化發(fā)展。特別是增進財務管理的現(xiàn)代化建設，創(chuàng)建并且完善有關的運作機制。通過有技巧的完成預算制度等實行全面預算管理；靈活應用現(xiàn)代信息技術加快財務信息化進程；提升光伏電站企業(yè)財務管理人員整體職業(yè)素養(yǎng)等策略，優(yōu)化光伏電站企業(yè)財務管理控制水準，為光伏電站企業(yè)全面發(fā)展提供基礎性保障。

參考文獻

[1]楊俊松.新時期光伏電站企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略探討[J].中國民商，2020（10）：167，171.

[2]吳麗青.新時期光伏電站企業(yè)財務管理優(yōu)化思考[J].經(jīng)濟管理文摘，2021（9）：150–151.

[3]郭利華.電力市場環(huán)境下光伏發(fā)電企業(yè)的財務管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（26）：121–122.

作者：魯嶸 單位：杭州銀行