月度工作小結(jié)范文10篇

2013年我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務主管部門的指導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十八大精神。按照車輛和消防安全工作的部署和要求，狠抓工作責任和措施落實，強化隊伍建設夯實安全基礎(chǔ)。現(xiàn)將一個月以來的工作情況匯報如下。

一、指導思想

1、以全國安全生產(chǎn)工作會議精神為指導，狠抓工作責任和措施落實，強化職工安全防范意識，樹立“安全第一、預防為主”的工作方針，最大限度地消除安全隱患，預防各種事故的發(fā)生。

2、開展車輛和消防檢查工作，在查出存有安全隱患的基礎(chǔ)上，認真進行整改工作，加強安全檢查工作，并組建應急救援隊伍，一旦發(fā)生隱患，能急時組織指揮隊伍開展救援工作。

二、加強領(lǐng)導、落實目標責任

為進一步做好安全工作，切實加強對安全工作的領(lǐng)導，我局一直把消防安全工作列入重要議事日程，成立了安全工作領(lǐng)導小組并健全機構(gòu)，配備了專職人員。要求各股室都要做到由主要負責人作為消防安全工作第一責任人與各部門簽訂《車輛和消防安全工作責任書》，并將責任書的內(nèi)容落實到每個股室、崗位和個人。

為努力營造開放開明的政策環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務環(huán)境、規(guī)范公正的法治環(huán)境、和諧奮進的人文環(huán)境，全面提升機關(guān)干部服務市域經(jīng)濟發(fā)展的主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)市進一步轉(zhuǎn)變工作作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境考核評價辦法（試行）的通知》精神，結(jié)合我局工作實際，特制定本方案。

一、組織機構(gòu)

為加強對此項工作的組織領(lǐng)導，成立市經(jīng)濟和信息化局轉(zhuǎn)變工作作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組（簡稱優(yōu)化小組），由局長同志任組長，副局長同志任副組長，成員由辦公室、人事科、政策法規(guī)科相關(guān)負責人組成。日常監(jiān)督管理工作由政策法規(guī)科負責。

二、考核對象

機關(guān)各科室、執(zhí)法大隊

三、考核內(nèi)容

為進一步加強信息調(diào)研和宣傳工作，促進信息調(diào)研和宣傳工作科學化、規(guī)范化、制度化建設，及時有效地傳遞和反饋司法行政工作中的重點、熱點、難點問題，更好地總結(jié)、交流工作經(jīng)驗。經(jīng)研究，決定對我局信息調(diào)研、宣傳工作及月度工作總結(jié)報送進行考核。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考核范圍

局機關(guān)各科室、各司法所

二、考核要求和標準

1、各科室、司法所要認真撰寫、收集、匯總本單位范圍內(nèi)司法行政工作中的重大活動、重大事件以及工作心得體會、調(diào)研文章、法學論文、典型案例等，及時報送局辦公室。緊急信息、重要信息，要嚴格按照有關(guān)制度和規(guī)范報送，不得遲報、漏報。

2、各科室報送年度信息調(diào)研任務如下：

一、主要工作情況

（一）、發(fā)電車管理

以發(fā)電車“修、管、用”為關(guān)鍵點，保證發(fā)電車維修質(zhì)量、提高職工業(yè)務水平為基本，保證發(fā)電車運用安全并逐步提高發(fā)電車質(zhì)量。

1、全過程盯控發(fā)電車“中修”、“大修”質(zhì)量，保證源頭質(zhì)量。

現(xiàn)場盯控發(fā)電車中修質(zhì)量，督促昌茂公司按中修標準逐條落實相關(guān)要求。同時，針對發(fā)電車中修質(zhì)保期內(nèi)故障，督促昌茂公司迅速進行處理。其次，針對發(fā)電車B保、小修、中修、大修，要求車間上報發(fā)電車B保時間，安排質(zhì)管組進行現(xiàn)場盯控。

加強發(fā)電車（單輛）故障委托修管理，加強委托修質(zhì)量盯控，2010年，針對發(fā)電車故障委托修，根據(jù)車間上報“181”故障委托單，及質(zhì)管組臨時發(fā)現(xiàn)的故障，及時聯(lián)系并督促昌茂公司進行故障的處理。

編者按：本文主要從繼續(xù)深入開展打造書香校園活動；學生進行思想教育；本月度，我校進一步加強了安全工作管理，特別是進一步落實了車輛接送學生工作的安全管理措施；繼續(xù)抓好常規(guī)管理工作進行講述。其中，主要包括：學校鼓勵學生購買文化典籍，閱讀經(jīng)典，撰寫讀書筆記，每天“三讀”不間斷、織學生學習了《中小學生守則》《中小學生日常行為規(guī)范》；開展“愛國衛(wèi)生月”宣傳教育活動、實施午間靜校，引導學生養(yǎng)成良好習慣，確保下午教學效果、利用清明節(jié)、勞動節(jié)等重大節(jié)日對學生進行愛國、愛校、愛勞動等方面的思想教育，并做好安全、法制教育及假期生活指導、本月度，學校各教研組在正常組織開展校內(nèi)教研課觀摩活動的同時，還先后組織了一系列教學科研活動、本月度，由學校校長室、教務處等部門牽頭，六年級、初三年級開展了畢業(yè)迎考復習工作分析研討會、第八周，我校組織了初三年級教學質(zhì)量檢測、做好初三學生體育畢業(yè)測試工作和中考報名工作、組織安排各科進行期中檢測準備工作，做好教學工作計劃、做好教師月考核及反饋等，具體材料請詳見：

四月是一個溫暖宜人、百花盛開的月份，也是同學們學習知識、積累知識的好時機。我校在總結(jié)三月份工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按計劃開展了一系列教育教學活動，學校秩序穩(wěn)定，并取得了一系列成績。現(xiàn)將四月份個人工作總結(jié)報告如下：

一、繼續(xù)深入開展打造書香校園活動

學校鼓勵學生購買文化典籍，閱讀經(jīng)典，撰寫讀書筆記。每天“三讀”不間斷。上個月同學們用自己的壓歲錢購買的書，有了好書，學生的讀書興趣更濃了，學生除了讀自己買的書外，教師引導學生背誦古詩文，解句子含義。同時，中高年級根據(jù)自己的所讀所悟，聯(lián)系自己實際寫讀書體會。

二、學生進行思想教育

1．織學生學習了《中小學生守則》《中小學生日常行為規(guī)范》；開展“愛國衛(wèi)生月”宣傳教育活動；

為全面完成城市管理和城管行政執(zhí)法的各項目標任務，更好地圍繞中心，服務大局，履行職責，不斷提高工作水平，制定本制度。

第一條根據(jù)市政府和上級部門的要求，結(jié)合城管工作實際，科學確定年度工作目標。

第二條按照局各處室職能和人員配置，對局年度目標工作進行分解，明確責任處室、工作標準、完成時限和考核辦法。

第三條各處室根據(jù)局全年工作安排及年度工作分解目標，結(jié)合本處室實際，確定年度工作目標，并分解落實到工作人員。

第四條根據(jù)局和處室的工作安排以及工作人員的崗位職責，制定工作人員崗位責任目標。

第五條局務會議每月研究一次年度工作進展情況，提出下月主要工作。年中對年度工作目標的實施情況對照檢查一次，年底進行全面總結(jié)考核。

“一、試點運行的做法及經(jīng)驗

班組成本核算平臺，是將全員成本目標管理落到運行班組。該平臺作為班組成本控制的源頭和經(jīng)濟核算模式，在突出核算原材料、輔材、動力等直接成本的基礎(chǔ)上，將班組人員直接控制并對成本有重大影響的質(zhì)量、平穩(wěn)率、物耗、能耗等因素納入核算范圍，借助信息化手段使班組經(jīng)濟核算實現(xiàn)實時化和動態(tài)化。1.由點及面試運行，眾人合力建平臺運用公司“班組成本核算”軟件平臺，兩個單位均選擇一套裝置開展班組成本核算競賽的試點工作。匯集裝置工藝員、值班長及職能部門專業(yè)技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，在公司工會、信息部和企管部的支持和幫助下，從零開始，克服一個又一個困難，“5+2”、“白加黑”連軸轉(zhuǎn)，電話、短信、QQ全部上陣，與開發(fā)商保持緊密聯(lián)系，在最短的時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的導入和系統(tǒng)配制工作，并確保準確性和完整性。始終堅持“以我為主”，消除運行中的種種瓶頸，使競賽能正常開展。在積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在兩個單位的其他裝置及時進行推廣應用。在此過程中，裝置工藝人員的源頭參與，對于班組成本核算勞動競賽的有效推進發(fā)揮了極大作用。2.教育培訓到班組，認知共識上臺階通過班組長聯(lián)誼會平臺，將教育培訓工作落實到班組。組織班組長進行系統(tǒng)考試，檢驗各班組實際操作能力。塑料部多次組織開展班組成本核算勞動競賽專題培訓，對系統(tǒng)運行和使用給予詳細講解，并與一線班組長、工藝技術(shù)人員和基層工會主席探討競賽規(guī)則，達成共識。同時，充分汲取試點裝置好的做法，組織裝置班組之間的互動交流和實地學習，分享經(jīng)驗，加深參賽班組長對競賽活動的認知。煉油部有24個班組參加競賽，為了使每個班組及時上線操作，工會和考評小組成員在初期逐個班手把手地教，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場講解解決，與久未得獎的班組長進行談心找原因，班組有問題可以通過OA及時上傳工會，在及時互動中有效地解決問題、完善系統(tǒng)。3.實時跟進調(diào)方案，競賽水平漸提升根據(jù)競賽推進情況，不斷調(diào)整完善考核細則。從培養(yǎng)班組職工的興趣入手制訂細則，到不斷向成本考核內(nèi)容靠攏，逐步減少人工考核的比重，最終與公司競賽考核相一致，完全體現(xiàn)班組成本真實內(nèi)容。期間經(jīng)歷了數(shù)次細則的修訂，目的就是使競賽考核貼近班組運行實際，并在班組中形成成本意識、競賽意識。4.三層把關(guān)嚴考核，競賽成果共分享各參賽班組每天對數(shù)據(jù)進行錄入和更新，確認牌號切換信息，數(shù)據(jù)的準確性及裝置運行的平穩(wěn)率成了大家共同關(guān)注的焦點，互相督促，互相檢查成了每天的動作。認真做好生產(chǎn)運行情況月度技術(shù)分析，并提出改進措施或解決方案。在此基礎(chǔ)上，工藝人員對各班的運行分析情況作點評和指導，切實解決生產(chǎn)運行中的實際問題。各裝置根據(jù)紅旗榜得分、人工考核分數(shù)、班組成本核算小結(jié)、結(jié)合否決條件等，得出當月第一名上報部工會。部工會依據(jù)基層上報考核結(jié)果及月度班組運行分析小結(jié)的完整性及實效性進行審核并給予兌現(xiàn)，對于分析不全面的酌情減少獲獎班組月度獎勵額度。同時，將基層考核情況遞交部競賽領(lǐng)導小組審核評定，并在工會主席月度例會上進行講評，每月競賽考核詳細資料在內(nèi)部網(wǎng)專欄內(nèi)予以公布，接受全體職工的監(jiān)督，促進相互間的取長補短，便于學習借鑒。通過系統(tǒng)實時監(jiān)控、自動核算、三級考核、及時兌獎，提高班組、裝置的積極性，促進班組學習、熟悉、使用核算系統(tǒng)。利用核算系統(tǒng)及時查閱裝置控制點的運行情況，分析裝置運行波動因素，提高裝置精細管理水平。

二、競賽推進中存在的問題及不足

通過兩個單位黨委中心組聯(lián)組學習交流，對“成本核算進班組”工作進行深入探討研究，從各自的特點出發(fā)，尋找競賽中存在的問題，主要存在以下不足：1.系統(tǒng)運行尚不夠穩(wěn)定系統(tǒng)運行以來，雖然在各方的努力下運行日趨正常，對班組成本控制運行有了很好的推進，但在日常操作中還是會出現(xiàn)諸多的問題，有時因為運行的不夠穩(wěn)定，導致數(shù)據(jù)無法輸入，或數(shù)據(jù)莫名丟失，致使月度紅旗榜考核結(jié)果缺乏公正性，不利于參賽班組積極性的提高。2.人工考核影響公正性競賽活動開展以來，雖然對競賽細則不斷進行修訂，系統(tǒng)考核的比例不斷增大，但由于系統(tǒng)運行的不穩(wěn)定，到目前還保留著部分人工考核的內(nèi)容。系統(tǒng)考核中所有數(shù)據(jù)都是每班實際操作的真實結(jié)果，操作得好，分數(shù)就高，因此，比較能真實反映班組操作狀況。而由于有了人工考核內(nèi)容，在每個月的考核中人為干預的可能性就會增大，對考核的公平性有一定的影響。3.系統(tǒng)能耗小指標不完整每個月的勞動競賽考核系統(tǒng)會在質(zhì)量、平穩(wěn)率、物耗、能耗等方面顯示各班的得分情況，根據(jù)得分高低顯示單項紅旗和綜合紅旗榜，得出各班名次。雖然紅旗榜能反映出各班操作實際情況，但不能直觀地在月度考核中顯示相關(guān)能耗小指標數(shù)據(jù)，比較性還不夠完整。4.影響平穩(wěn)率超標因素多平穩(wěn)率上下限根據(jù)工藝卡片錄入系統(tǒng)，在競賽平臺中，每個數(shù)據(jù)超出上下限的時間累計顯示。有的裝置由于工藝數(shù)據(jù)比較多，裝置運行不穩(wěn)定時，超標時間的次數(shù)就比較多，有時一個月下來顯示的超標次數(shù)多達幾千條。由于條目太多，班組在分析原因時就會無從下手，影響分析的準確性和及時性。

三、優(yōu)化競賽的對策建議

通過聯(lián)組學習，查找問題，制訂對策措施，解決實際難題，使競賽工作上一個新臺階，促進工作的開展。1.加強溝通反饋，提高系統(tǒng)運行穩(wěn)定性針對系統(tǒng)不穩(wěn)定的實際狀況，要加強彼此間溝通，交流各自解決處理問題的經(jīng)驗。同時，及時梳理出現(xiàn)的問題，與公司職能部門加強交流，及時反映系統(tǒng)運行、裝置運行問題，通過暢通信息渠道，進一步加強解決問題的閉環(huán)管理。另外，建議公司建立競賽協(xié)調(diào)機制，并與盈科公司建立固定的“系統(tǒng)平臺后續(xù)維護機制”，統(tǒng)一規(guī)劃好班組成本核算系統(tǒng)與生產(chǎn)、統(tǒng)計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和辨識，有效規(guī)避、及時解決系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的各類問題。從數(shù)據(jù)采集的源頭入手，加大對硬件的投入，確保計量器具的準確性，保證實時數(shù)據(jù)庫原始數(shù)據(jù)的準確性和完整性，進一步提高成本核算管理的基礎(chǔ)工作水平。2.加強系統(tǒng)考核，體現(xiàn)考核公平性完善考核細則，從兼顧公平和提高競賽積極性和班組管理水平出發(fā)，將系統(tǒng)考核和人工考核分開進行、分開獎勵，在獎勵比例上有所側(cè)重。這樣既體現(xiàn)了“成本核算”的主體，又兼顧了提升班組管理水平積極性的作用。同時，用系統(tǒng)考核的結(jié)果參加公司工會的競賽評比，盡可能做到公平公正。3.細化指標內(nèi)容，形成良好競爭態(tài)勢為了更直觀地在月度考核中顯示相關(guān)能耗小指標數(shù)據(jù)，在考核中根據(jù)不同裝置實際情況增加燃料氣、工業(yè)水、純水等原料的實際消耗數(shù)據(jù)和競賽名次數(shù)據(jù)，目的是各班組在具體的數(shù)據(jù)中相互了解其他班組的實際情況，從而強化班組對生產(chǎn)運行實際情況的具體分析，找出相互間的差距，尋求提升生產(chǎn)運行指標的具體方法，更好地形成相互競爭的態(tài)勢，營造“比學趕幫超”氛圍。4.優(yōu)化工藝卡片，及時關(guān)注平穩(wěn)率變化針對平穩(wěn)率波動較大，條目太多，無從下手分析原因這一現(xiàn)象，根據(jù)不同裝置的實際情況，在工藝卡片中列出重要、較重要和一般性指標，對由于儀表故障的數(shù)據(jù)即超標715分鐘的進行剔除。讓重要指標進行顯示考核，對其他指標只考核而不顯示。這樣就可以減少大量顯示條目，使班組有重點地進行超標分析，使分析更有針對性。5.各部門齊抓共管，確保活動有效運行系統(tǒng)運行操作、試點勞動競賽開展以來，工會牽頭搭建競賽平臺并采用正激勵形式，推動了競賽的前期開展。隨著競賽不斷推進，這種正激勵形式也碰到一些瓶頸，對活動剛性執(zhí)行力的激勵力度就顯得不夠了，解決碰到的問題有點力不從心。因此，要更好地提升班組成本工作的開展成效，建議公司將活動納入對二級單位正常工作的考核范圍，作為推進基層班組建設、強化基礎(chǔ)工作的一項長效機制，與“三基”工作等內(nèi)容進行有效整合，這樣能引起各裝置部門的足夠重視，使班組成本核算工作再上一個臺階，取得更好的效果。自煉油部、塑料部黨委中心組聯(lián)組學習，建立有效的工作聯(lián)系機制，共同推進“成本核算進班組”勞動競賽以來，競賽工作更加貼近生產(chǎn)實際，裝置班組參與競賽的人員工作范圍更加明確，競賽工作上了一個新的臺階，對提升裝置運行水平、降低生產(chǎn)成本、提高裝置（車間）、班組的經(jīng)濟效益起到積極的促進作用。在雙方彼此交流協(xié)作中，典型經(jīng)驗和教訓得失實現(xiàn)資源共享，不斷促進競賽系統(tǒng)的完善，增強了職工的工作責任心，提高了操作水平，提升了專業(yè)管理和基礎(chǔ)工作的精細化水平。我們相信，隨著競賽的不斷推進和兩個單位學習交流的持續(xù)深化，成本核算進班組勞動競賽將會取得更為豐碩的成果。

為深化公務員平時考核工作，加強公務員日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價公務員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵公務員更好地履職盡責，根據(jù)《資組公號文件有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本方案。

一、考核范圍和對象

全鎮(zhèn)實施公務員法機關(guān)非領(lǐng)導成員公務員

二、考核原則

按照“實事求是、客觀公正、科學合理、簡便易行、獎懲分明”的原則，注重對工作人員的實干、實績情況的考核，重點考核履職盡責情況，堅持定性考核與定量考核相結(jié)合、分類考核與分級考核相結(jié)合、領(lǐng)導評鑒與同事評議相結(jié)合，激勵鞭策與教育引導相結(jié)合。

三、考核工作的組織實施

摘要：結(jié)合凱里供電局電力營銷工作的實際，以電量銷售、電費回收、線損率等營銷指標為監(jiān)控重點，建立銷售數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，客觀的分析營銷工作中的重點難點，客觀公正地評價下屬業(yè)績，導入競爭機制從而能更有針對性的解決問題。

關(guān)鍵詞：電力營銷；數(shù)據(jù)分析；實時監(jiān)控；月度分析

1凱里供電局營銷工作概況

凱里供電局系中國南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導下的國家大二型企業(yè)，擔負供電轄區(qū)內(nèi)15個縣（市）及湘黔電氣化鐵路的電能供應、銷售與服務任務，并為黔電入粵、黔電入湘的重要通道，為貴州電網(wǎng)公司代管縣局最多（15個）的供電企業(yè)。該局年售電量40億千瓦時，轄區(qū)內(nèi)高能耗負荷企業(yè)占總負荷70％左右，該局目前營銷工作面臨負荷結(jié)構(gòu)不合理、代管縣局多的復雜管理形勢。如何有效的調(diào)動代管縣局主動做好轄區(qū)內(nèi)的營銷服務工作，培育更多優(yōu)質(zhì)負荷，提高企業(yè)的營銷經(jīng)營業(yè)績，成為該局營銷管理工作的研究重點。為此，該局通過建立電力營銷數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，客觀公正地評價下屬業(yè)績，導入競爭機制，不斷提高該局的營銷工作質(zhì)量。

2建立實時數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)

凱里供電局針對需要實時控制的電量及電費回收等指標推行日報表和帳目日報表、周期性報表制度，建立起銷售狀況的實時監(jiān)控數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。這里重點介紹電量銷售日報表和電費回收進度表。

摘要：結(jié)合凱里供電局電力營銷工作的實際，以電量銷售、電費回收、線損率等營銷指標為監(jiān)控重點，建立銷售數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，客觀的分析營銷工作中的重點難點，客觀公正地評價下屬業(yè)績，導入競爭機制從而能更有針對性的解決問題。

關(guān)鍵詞：電力營銷；數(shù)據(jù)分析；實時監(jiān)控；月度分析

1凱里供電局營銷工作概況

凱里供電局系中國南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導下的國家大二型企業(yè)，擔負供電轄區(qū)內(nèi)15個縣（市）及湘黔電氣化鐵路的電能供應、銷售與服務任務，并為黔電入粵、黔電入湘的重要通道，為貴州電網(wǎng)公司代管縣局最多（15個）的供電企業(yè)。該局年售電量40億千瓦時，轄區(qū)內(nèi)高能耗負荷企業(yè)占總負荷70％左右，該局目前營銷工作面臨負荷結(jié)構(gòu)不合理、代管縣局多的復雜管理形勢。如何有效的調(diào)動代管縣局主動做好轄區(qū)內(nèi)的營銷服務工作，培育更多優(yōu)質(zhì)負荷，提高企業(yè)的營銷經(jīng)營業(yè)績，成為該局營銷管理工作的研究重點。為此，該局通過建立電力營銷數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，客觀公正地評價下屬業(yè)績，導入競爭機制，不斷提高該局的營銷工作質(zhì)量。

2建立實時數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)

凱里供電局針對需要實時控制的電量及電費回收等指標推行日報表和帳目日報表、周期性報表制度，建立起銷售狀況的實時監(jiān)控數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。這里重點介紹電量銷售日報表和電費回收進度表。