宿管培訓總結范文10篇

新學期到來，我根據各位老師、部長給予我的意見和建議，去年的工作經驗以及對競選所作的承諾，作出-2011年校宿管部工作計劃。請領導和老師給予意見建議和指導。

本部工作除少量對以往的工作作了一定的修改和改變，大部分均與按照以往的工作形式和工作方法展開。本計劃分為兩部分，一部分為對本年工作的日常安排，另一部分為詳細的除日常安排外的各月的其他安排。

以下為日常安排：

1、衛生檢查各系部分系每周全查一次，抽查一次，時間自定。每周檢查結果一式三份，校宿管部、各系辦公室、各系宿管部各留一份備案。

2、查寢各系部分系需每周查寢，次數自定(不少于一次)。查寢記錄一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。

3、考核各系部長對干事、樓層長的考核結果一月上交兩次，一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。要求詳細記錄。此為干事，樓層長出勤、表彰、推薦優秀人員的憑證之一。

新學期到來，我根據各位老師、部長給予我的意見和建議，去年的工作經驗以及對競選所作的承諾，作出年校宿管部工作計劃。請領導和老師給予意見建議和指導。

本部工作除少量對以往的工作作了一定的修改和改變，大部分均與按照以往的工作形式和工作方法展開。本計劃分為兩部分，一部分為對本年工作的日常安排，另一部分為詳細的除日常安排外的各月的其他安排。

以下為日常安排：

1、衛生檢查各系部分系每周全查一次，抽查一次，時間自定。每周檢查結果一式三份，校宿管部、各系辦公室、各系宿管部各留一份備案。

2、查寢各系部分系需每周查寢，次數自定(不少于一次)。查寢記錄一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。

3、考核各系部長對干事、樓層長的考核結果一月上交兩次，一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。要求詳細記錄。此為干事，樓層長出勤、表彰、推薦優秀人員的憑證之一。

尊敬的酒店領導：

大家好！

已經六個多月了依照酒店的工作安排和本職的一些想法，本職自2009年5月26日被酒店聘為總經辦主任兼人力資源部經理以來。五個月來，本職主要負責做好以下幾項工作，現向酒店決策層演講。

一、加強酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經理/負責人。

（一）考勤管理規定：本規定要求部門經理/負責人每天上下班要打卡。休假、請假要履行正常的審批手續。若違反規定，將給予相應處分。自實施本規定以來，部門經理/負責人上下班比較準時，基本杜絕了遲到早退或不打上下班卡的現象；休假或請假也均能按正常的手續操持，規范了酒店的管理。

（二）會議管理規定：按酒店管理的需要。各部門經理/負責人匯報上周的工作情況，提出本周的工作計劃和需要協調的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規范，依照指定的位置就座。自執行本規定以來，共召開行政例會21次，除營銷部經理請假2次、推銷部經理請假1次外，其他人基本上能按時到場參加會議，如自己有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現象。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時貫徹執行。

在新的學期里，第三十屆學生會在總結第一學期工作經驗的基礎上，將進一步貫徹《華南師范大學第三十屆學生會兩年工作規劃》，堅持“團結、務實、創新”的工作精神，緊密圍繞學生會“自我教育，自我管理，自我服務”的方針，加強內部建設，激發自身活力；維護學生權益，以培養學生的綜合素質為重點；營造良好的學術文化氛圍，開展豐富多彩的文娛體育活動，繼續用我們的創意和努力為同學們服務。

一、工作重點

1、繼續完善并落實學生會各項制度

為使學生會組織具有強大的凝聚力和戰斗力，確保學生會工作正常運行，我們在總結第一學期工作經驗的基礎上，進一步完善和健全學生會的各項工作制度和運行機制，特別是財務管理制度、檔案管理制度、會議制度以及辦公室值班制度等等，加強內部建設。在第一學期實施的過程中，已經顯露出這些制度仍然存在不適應和待加強落實的地方，因此我們會廣泛聽取各部門干部的意見和建議，制定《關于改革“辦公室管理制度”的建議》，并加強執行力度。

2、抓緊對基層學生會的指導工作，加強彼此的交流和聯系

本學期我們將加強對基層學生會工作的指導，通過更廣的途徑、更新的形式去了解基層學生會的工作情況，聽取他們對校學生會工作的意見及建議，例如組織部長參加各院系學生會的重要工作會議、制定并實施各部門干事蹲點制度、充分利用學生會網上論壇，展開多種形式的交流活動，如主席聯席會議、部門擴大會議、調研活動、趣味運動會等，去促進彼此間的聯系，使整個學生會系統更加有效率地運作，增強學生會系統的凝聚力。

歲月如梭,時光流逝,回首過去的一年又一年,經過一批又一批的國信人的努力,我司在附中由接管初期懵懵懂懂的稚幼期,逐漸走向成熟,經過了摸索中進步的發展期,現已基本進入全面了解附中人、事、物的成熟期。在該工作階段里,我們以附中的百年人文底蘊為依托,發揚國信人艱苦奮斗、吃苦耐勞、開拓創新的精神,努力打造一批屬于國信人的精兵強將和行業標兵,將總部在我處“創國信品牌,增社會效應”的意圖和宗旨全面落實到工作的各個層次、各個環節、各個部門,堅持貫徹落實黨的十六、十七大會議精神,努力學習“三個代表”重要指導思想,在全體員工中堅持樹立以“八榮八恥”為準行的榮辱觀,真正做到物業人和社會人同發展,經濟效應和社會效應共謀求。同時,我管理處在采取自身奮發進取和爭得廣大師生積極配合雙管齊下的基礎下,現已全面做到了解學校各部門、各團體的工作性質、工作內容、工作流程、工作方法等,基本實現份內、份外兩手都要抓,兩手都要硬的原則,將我們的物業工作深入到學校各部門、各團體,進行點、線、面、體系統化管理,最大限度的協調和配合了各部門、各團體的工作,使物業工作的“服務”本質在實際工作中得到最廣泛的體現。目前我管理處主要下設保衛科和宿管站兩部分,現對我處本年度工作總結和下年度工作計劃如下:

一、本年度工作總結

1、安保總結

由于區域經濟發展加速、城市改建加快和南師附中大型活動舉辦逐漸頻繁化,導致校園周邊環境日益復雜化和校內安保工作漸顯繁重化,這在一定程度上給我管理處的安保工作帶來很大的難度,但我安保人員始終秉承著不屈不撓的工作態度和作風,采取了一系列的具體措施和方案使附中的安保工作在已取得的成績的基礎上得到更大的完善。

(一)、繼續加強各崗位管理,強化制度落實與責任追究。

①、根據學校人員進出頻繁,人員流動性大的特點,要求門崗坐到二十四小時在崗,無脫崗睡崗現象,集中注意力,加強對進出人員和物品的登記與控制,做到人員及物品進出校門無一疏漏。

尊敬的酒店領導：

大家好！

本職自2009年5月26日被酒店聘為總經辦主任兼人力資源部經理以來，已經六個多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個月來，本職主要負責做好以下幾項工作，現向酒店決策層報告。

一、加強酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經理/負責人，具體規定如下：

（一）考勤管理規定：本規定要求部門經理/負責人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續。若違反規定，將給予相應處罰。自實施本規定以來，部門經理/負責人上下班比較準時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現象；休假或請假也均能按正常的手續辦理，規范了酒店的管理。

（二）會議管理規定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會。會上，各部門經理/負責人匯報上周的工作情況，提出本周的工作計劃和需要協調的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規范，按照指定的位置就座。自執行本規定以來，共召開行政例會21次，除營銷部經理請假2次、采購部經理請假1次外，其他人基本上能按時到場參加會議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現象。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時貫徹執行。

尊敬的酒店領導：

大家好！

本職自2009年5月26日被酒店聘為總經辦主任兼人力資源部經理以來，已經六個多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個月來，本職主要負責做好以下幾項工作，現向酒店決策層報告。

一、加強酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經理/負責人，具體規定如下：

（一）考勤管理規定：本規定要求部門經理/負責人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續。若違反規定，將給予相應處罰。自實施本規定以來，部門經理/負責人上下班比較準時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現象；休假或請假也均能按正常的手續辦理，規范了酒店的管理。

（二）會議管理規定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會。會上，各部門經理/負責人匯報上周的工作情況，提出本周的工作計劃和需要協調的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規范，按照指定的位置就座。自執行本規定以來，共召開行政例會21次，除營銷部經理請假2次、采購部經理請假1次外，其他人基本上能按時到場參加會議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現象。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時貫徹執行。

摘要：農村學校寄宿制的出現，是社會發展和學校布局調整的產物，集中辦學、統一管理、優質調配教育資源，提高辦學效益，全面培養寄宿制學生學會學習、學會生活、學會做人，促進了農村教育事業又好又快的發展。

關鍵詞：農村寄宿制;學校;管理

農村學校寄宿制的出現，是社會發展和學校布局調整的產物，集中辦學、統一管理、優質調配教育資源，提高辦學效益，全面培養寄宿制學生學會學習、學會生活、學會做人，促進了農村教育事業又好又快的發展。下面,筆者以自己在職學校———阜蒙縣于寺鎮學校為例，談一談農村寄宿制學校管理的幾點思考。

1建立規章制度，做好學生常規管理

我校是一所全封閉的農村九年一貫制寄宿制學校，在辦學過程中吸取外地學校成功經驗，不斷總結寄宿制管理工作經驗的基礎上，確立了“勤奮敬業篤學慎行”的校風，堅持“讓每一個孩子都抬頭走路，讓每一顆心靈都感受成功”的辦學追求，形成了“以人為本，科學管理”的辦學理念，制訂了內容涵蓋食堂、住宿、安全、學習、活動等各個方面的規章制度。在完備的制度環境下，全校師生逐步養成自覺遵守規章制度的習慣。學校成立以校長任組長的管理工作領導小組，構建起以校領導帶班、中層干部值班、政教和教導、安全辦、值周教師、班主任、宿管老師為框架的管理網絡，在學生的管理中抓住核心和主線：即教導處、政教處（宿舍）、班主任。在實際工作充分調動并全面激活這這些隊伍的積極性，持久地發揮他們的能動作用，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到寄宿生一日學習、生活、管理無“死角”、無“盲區”。學生在校吃得好、住得好、學得好，安全有保證，從學生每天早上起床、就餐、學習、活動、就寢等提出分時段工作要求，形成寄宿工作項項有目標、時時有人管、事事有人管、人人有責任的運行模式和管理機制，為寄宿制管理提供了具體的制度保障。校領導定期召開會議交流總結，對他們的工作進行指導和鼓勵。管理人員只有在平時“有作為”，才會在定期總結時“有所言”，通過例會制度的促動和領導的鼓勵，提升了教師工作的積極性，贏得了平穩、和諧的工作局面。

2抓好隊伍建設，深入實施素質教育

年，在校黨委、校長室的正確領導和各部門的大力支持下，校團委、學生工作部全體人員以“安全穩定”為學生工作的首要目標，突出“四個學會”，關注學生思想動態，加強工作調研，創新工作方法，貼近學生，服務學生，維護學校正常的教育教學秩序。在發揚以往工作經驗的基礎上，今年學生工作部、團委主要開展了以下幾個方面的工作，總結如下：

一、開辟多種渠道，加大管理力度

1、堅持每月例會交流制度，加強學生工作隊伍建設。每月組織召開各系、學院學生工作負責人思政工作會議，交流學生工作情況，了解學生思想動態，探討工作方法。在配齊政治輔導員、班主任、助理班主任的基礎上，加大培訓力度（今年暑期專題舉辦了一期班主任培訓班），推行考核制度，著力建設一支高素質的學生工作隊伍。

2、以“三進”工作為抓手，抓知情況、聽意見、解難點三環節。今年共開展兩次“三進”調研，經匯總后歸納為亟需整改的意見34條，供參閱的意見25條。“三進”期間，學工部分別召開學生干部、寢室長、宿管員等座談會，就學生的學習、寢室的安全、衛生、生活設施等問題進行面對面的交流。“三進”中發現的問題分別由相關職能部門及時作出處理和改進，并通過學生會議進行了反饋，使廣大同學真正體會到學校對學生的高度重視與關心。

3、實施分層教育，提高思想教育的針對性。今年表彰各類優秀學生(三好、優干、獎學金獲得者)538人次，為其中表現突出的80名學生舉辦“優秀學子風采展”，通過他們的模范作用帶動全體學生；大力表彰文明學生、文明寢室、文明班級，促進學生良好文明行為的養成；在處理學生違紀事件時，注重疏通思想，逐一進行談話，重教育而非懲戒；根據不同年級學生思想實際實施教育，對新生精心設計始業教育方案，組織學生手冊學習與考試，幫助他們盡快適應大學生活，對畢業生加強就業指導，提高就業能力，幫助他們實現成功就業。

二、重視黨團建設，發揮骨干作用

權益調查總結報告

★調查的設計與組織實施

●調查目的：為了更好更全面地了解目前學生在大學學習與生活中存在的意見和問題，從而改進工作，優化環境，院權益中心開展了此次問卷調查活動。在將問題與意見集中后，及時反映到相關部門，以給同學們一個滿意的答復。

●調查對象及方法：本次調查對象為公共管理學院03-04-05級本科生計134人，其中女生85人，男生49人。本次調查采用自編《權益調查問卷》進行，包括9個選擇題項及一個主觀題項；調查在各年紀隨機抽樣進行。

●調查問卷回收情況：本次調查共發放問卷150份（各年級50份），回收有效問卷134份，回收率89.3%。其中05級49份，04級42份，03級43份，回收率分別為98%，84%，86%。

★調查結果及分析：