總工程師管理要點分析

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1引言

施工企業項目總工程師在項目管理過程中的工作重點是技術質量管理技術質量管理，該工作貫穿整個項目建設周期，而做好技術質量管理工作是確保工程有序推進和順利交工的前提量管理工作是確保工程有序推進和順利交工的前提。技術質量管控工作的連貫性要求項目總工程師在項目初期就要做好策劃策劃，完善管理技術質量制度，明確員工和一線作業人員職責責，做好過程把控，堅持樣板引路和三檢制度，在項目部全體員工的共同努力下員工的共同努力下，方能取得一個好的成效。建設工程建設周期可以劃分為工程籌備階段建設工程建設周期可以劃分為工程籌備階段、施工階段、竣工驗收階段和交工后階段竣工驗收階段和交工后階段。本文結合筆者工作所在的瑞祥祥、盛和項目管理經歷，就如何做好一名總工程師簡述一些心得體會得體會。

2工程籌備階段

在項目進場組建好項目組織機構后在項目進場組建好項目組織機構后，項目部建立初期，項目總工程師的最重要任務為組建項目部技術質量管理團隊目總工程師的最重要任務為組建項目部技術質量管理團隊，建立健全的技術質量管理制度建立健全的技術質量管理制度，明確責任分工。做到每一件工作有規可循工作有規可循，有理可依。尤其是《樣板引路制度》、《質量例會制度會制度》、《質量獎罰制度》、《旁站制度》、《工序報驗制度》、《資料管理制度料管理制度》等，是項目能夠做好技術質量管理的根本所在。制度制定后要執行制度制定后要執行，如何讓項目部管理人員和第一線施工人員按制度辦事是一個非常重要的問題工人員按制度辦事是一個非常重要的問題。瑞祥項目在相應的制度制定好后的制度制定好后，專門召開制度交底會，在會上宣讀制度內容容，做好技術質量管理分工，強調制度執行的必要性和獎罰措施措施。制度的制定可以不限于公司相應文件的規定制度的制定可以不限于公司相應文件的規定，比如瑞祥項目針對主體勞務施工質量一直得不到提高而制定了項目針對主體勞務施工質量一直得不到提高而制定了《瑞祥項目質量評比制度項目質量評比制度》，項目部按制度要求針對所有主體施工隊伍每月組織施工質量評比伍每月組織施工質量評比，獎優罰劣，促進質量提升。盛和項目作為EPC項目項目，給項目總工程師的工作提出了新的要求新的要求。項目總工程師應采取施工單位作為施工圖設計階段主導者的策略段主導者的策略，帶領方案設計單位、施工圖設計單位、項目管理人員一起研究總包合同管理人員一起研究總包合同、交房標準、建設環境和周邊類似工程工程，首先確定構造做法表和設計注意事項，確保項目部的意圖在方案設計和施工圖設計階段體現出來圖在方案設計和施工圖設計階段體現出來。同時將圖紙審查和圖形算量提前和圖形算量提前，確保施工圖設計按照項目部的意愿執行和對成本有效把控對成本有效把控。

3施工階段

進入正式施工階段進入正式施工階段，項目部基本上已經收到相應施工藍圖圖，主體施工階段初期首要任務是要編制《試驗檢驗計劃》《項目部質量實施策劃目部質量實施策劃》等策劃，明確項目正式施工階段工作安排安排。（1）要做好方案優化和質量管理舉措優化要做好方案優化和質量管理舉措優化，一個經過優化的施工工序的施工工序，不但能降低成本，還能方便施工，便于質量管控控。比如主樓沉降縫處墻梁模板，原先使用的泡沫板難以控制兩側剪力墻澆筑完成厚度制兩側剪力墻澆筑完成厚度，容易產生質量隱患，在改為整體鋼模板后鋼模板后，不但方便了作業人員施工，而且施工偏差較小，容易控制施工質量易控制施工質量，由于鋼模板能夠重復利用，又降低了成本。（2）要嚴格落實技術三級交底要嚴格落實技術三級交底，做好資料的收集整理。方案編制人員對項目部管理人員進行第一級技術交底案編制人員對項目部管理人員進行第一級技術交底（方案交底），主要在項目部會議室進行主要在項目部會議室進行。由工程部工長編制第二級技術交底術交底，對勞務班組管理層進行交底，形式多樣話，可以在現場進行實物樣板交底場進行實物樣板交底（比如修補樣板交底），也可以在作業面進行實地交底進行實地交底（比如車庫基礎防水施工交底），也可以在項目部會議室播放幻燈片進行交底部會議室播放幻燈片進行交底。三級交底形式更加多樣化，主要要求為言簡意賅主要要求為言簡意賅，淺顯易懂，能夠直接指導一線作業人員進行施工進行施工。（3）項目部要求做好樣板引路項目部要求做好樣板引路，每一棟樓勞務公司開始施工一個新的工序前工一個新的工序前，必須做樣板，在項目部驗收合格并報監理業主驗收通過后業主驗收通過后，方可進行下一步施工，堅決杜絕不做樣板直接施工現象的出現接施工現象的出現。通過施工樣板單元，勞務隊淘汰了施工手藝不行的一線作業人員手藝不行的一線作業人員，保留下來的施工人員經過樣板的施工施工，既明確了施工要求，又發現并解決了設計不合理的地方方，同時也明確了材料的使用和浪費量，為后面的材料計劃起到指導意義到指導意義。（4）加強對項目管理員工和一線作業人員的培訓加強對項目管理員工和一線作業人員的培訓，豐富了大家的專業知識大家的專業知識，強化了全體人員的質量管控意識。培訓采用現場交底和會議室交底相結合用現場交底和會議室交底相結合，通過現場講解和放映幻燈片的形式片的形式，大家熟悉了施工圖紙和規范圖集，吃透施工工序的每個細節每個細節，包括容易施工錯誤的地方，做到心中有數。另一方面認真學習規范及相關的驗收質量標準面認真學習規范及相關的驗收質量標準，能夠用這些標準來指導現場實際施工過程指導現場實際施工過程，保障每道工序都是合格的，經得起考驗考驗。（5）對現場出現的問題響應速度快對現場出現的問題響應速度快，處理果斷不手軟。比如瑞祥項目在施工77#樓二次砌體班組在施工11層砌體墻時邊澆筑止水帶澆筑止水帶，邊植筋，邊砌筑填充墻，嚴重違反操作程序，質檢員發現后立即要求進行停工整頓員發現后立即要求進行停工整頓，并上報項目領導約談勞務負責人負責人。

4竣工驗收階段

竣工驗收設計到所有參建單位和施工內容竣工驗收設計到所有參建單位和施工內容，是一個系統性非常強的工作性非常強的工作。項目總工程師的工作重點就是要做好工程收尾策劃和竣工驗收策劃收尾策劃和竣工驗收策劃，對內做好責任分工和時間安排，對外做好溝通協調外做好溝通協調，確保工程竣工驗收能夠順利進行。

5交工后階段

工程交工后工程交工后，項目部技術質量工作重點為實體質量的維修修，由于維修的位置分散且沒有規律性，需要技術質量管理人員自覺按照質量標準進行安排維修工作員自覺按照質量標準進行安排維修工作。做好統籌安排，避免返工免返工。同時也要做好總結。總之總之，作為項目總工程師，要時刻注意按制度和流程辦事事，凡事要做到有理有據、條理清晰，不能拍腦袋做事。不管做任何工作做任何工作，都要提前做好籌劃，事中做好控制，發現問題及時調整時調整，才能實現預期的目標。

6結語

建筑工程施工管理是一項復雜的工作建筑工程施工管理是一項復雜的工作，涉及范圍、人員較廣廣，項目總工程師作為項目實施階段的總參謀長，必須不斷總結結、豐富個人知識儲備，才能更好地完成各項管理工作，提升施工效率施工效率，實現施工進度、工程造價以及施工質量三個方面的平衡平衡。

作者:王文豪 單位:中國建筑第七工程局有限公司西南分公司