論銀行監(jiān)管政策性

時間:2022-04-08 07:49:00

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論銀行監(jiān)管政策性

摘要:隨著與世界經(jīng)濟的接軌,我國高度集中的政策性銀行多頭監(jiān)管模式越來越不適應(yīng)參與國際競爭的需要,這種監(jiān)管模式存在著權(quán)力分散、責任不明確以及人力資源浪費等各種問題。本文擬從我國政策性銀行的監(jiān)管著手,通過與其他國家的監(jiān)管機制進行比較與分析,找出政策性銀行與商業(yè)性銀行監(jiān)管的不同點,以期對我國的政策性銀行監(jiān)管機制的改革有所借鑒。

關(guān)鍵詞:政策性銀行;商業(yè)性銀行;監(jiān)管;國際比較;啟示

一、問題的提出

我國長期以來實行高度集中的金融管理體制,在很長一段時間內(nèi),中國人民銀行既作為中央銀行又作為商業(yè)銀行,并承擔對金融活動的調(diào)節(jié)和監(jiān)管。1978年后,我國實行改革開放政策,推動了金融監(jiān)管體制的改革,先后設(shè)立了國家外匯管理局(SAFE)、中國證券監(jiān)督管理委員會(CSIIC)、中國保險監(jiān)督管理委員會(CIRC),實行分業(yè)經(jīng)營和分業(yè)監(jiān)管。加入WTO以后,金融業(yè)對外開放不斷擴大,面臨更多的風險和挑戰(zhàn),要求必須加強金融監(jiān)管,防范和化解金融風險。2003年4月,我國進一步改革金融監(jiān)管體制,成立了中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會,分離了中央銀行對銀行業(yè)金融機構(gòu)的監(jiān)管職能,中央銀行負責宏觀調(diào)控和金融穩(wěn)定。在上述各金融機構(gòu)的職能方面,銀行方面的事務(wù)歸銀監(jiān)會管轄,證券方面的事務(wù)歸證監(jiān)會管轄,而保險方面的事務(wù)則交由保監(jiān)會。[1]“五龍治水”的監(jiān)管模式以監(jiān)管的權(quán)力劃分為特征。然而,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,這種模式逐漸不適應(yīng)高速發(fā)展的金融市場的需要。

由于監(jiān)管協(xié)調(diào)機制的不健全,在面對金融創(chuàng)新的時候,各監(jiān)管部門往往從各自的監(jiān)管角度出發(fā),這時常造成各監(jiān)管部門之間的監(jiān)管沖突。例如:2003年初,貨幣市場基金推出方案上報證監(jiān)會,因銀監(jiān)會和證監(jiān)會在政策協(xié)調(diào)上未達成一致,貨幣市場基金出臺時間被一再推遲。當時爭議的問題之一就是以貨幣市場金融工具為投資對象的基金,監(jiān)管權(quán)到底該歸屬證監(jiān)會、央行,還是銀監(jiān)會?類似的情形也出現(xiàn)在商業(yè)銀行發(fā)行次級債的過程中。2003年底,銀監(jiān)會通過一項政策,銀行得以通過發(fā)行次級債增加資本實力,但2004年3月末,保監(jiān)會卻發(fā)文對保險公司買入次級債進行限制。諸如此類的例子還有很多。長此以往,這種各監(jiān)管機構(gòu)之間的沖突會成為金融產(chǎn)品創(chuàng)新的阻礙。

金融改革與發(fā)展的多頭決策、多頭監(jiān)管模式加劇了各部門在大大小小問題上的分歧和爭議,增加了政策協(xié)調(diào)的復雜性,加大了總體成本,降低了政策的決策效率和執(zhí)行效果,損害了政府部門的公信力。[2]另外,金融市場的現(xiàn)代化水平不斷提高,使監(jiān)管難度加大,短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)違法行為愈發(fā)困難。

上述情況表明,隨著我國金融業(yè)的進一步發(fā)展和融入國際金融市場,特別是2007年外資銀行在人民幣業(yè)務(wù)上的限制放開后,目前對政策性銀行多頭監(jiān)管的模式已經(jīng)不能適應(yīng)整個市場的發(fā)展,綜合經(jīng)營已被監(jiān)管高層多次倡導。

二、政策性銀行監(jiān)管的國際通行做法

各國政策性金融機構(gòu)的監(jiān)督管理體現(xiàn)了依法監(jiān)督的特點,即國家以政策性銀行專門立法的形式,由政府直接控制政策性金融機構(gòu)的主要人事任免權(quán),政府相關(guān)部門參與協(xié)調(diào)和制約,國家審計機構(gòu)定期或不定期地專門審計(稽核)監(jiān)督,以及由政府相關(guān)部門、權(quán)威專家或其他行業(yè)人員代表國家和公眾利益組合成董事會(理事會),對政策性銀行機構(gòu)具體行使最高的決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能,從而從外部和內(nèi)部兩個層面上構(gòu)成了政策性金融獨特的監(jiān)督機制和權(quán)力結(jié)構(gòu)。[3]總體說來,國際上對政策性銀行的監(jiān)管主要有以下四個方面:

(一)最高立法當局的法律授權(quán)與制約機制

大多數(shù)國家的政策性金融機構(gòu)都有專門立法,在由德、日、韓三國最高立法機構(gòu)分別通過的《德國復興信貸銀行法》、《日本政策投資銀行法》和《韓國產(chǎn)業(yè)銀行法》的規(guī)范下,這三國政策性銀行的政策、計劃、預算等重大經(jīng)營方針由政府指定和監(jiān)督,政策的實施、資金的運作等經(jīng)營管理則由政策性銀行在保證財務(wù)穩(wěn)健的前提下自主決策、自主經(jīng)營。20世紀90年代以來,日本金融監(jiān)管體制在經(jīng)過了一番大的改革和調(diào)整,于2000年7月在金融監(jiān)督廳的基礎(chǔ)上正式成立金融廳,其職能定位為負責對民間金融機構(gòu)和金融市場的統(tǒng)一監(jiān)管,而政策性金融機構(gòu)仍不屬于金融廳和日本銀行監(jiān)管,也不受普通法律的制約。泰國工業(yè)金融公司也是如此,它受《泰國工業(yè)金融公司法》的制約,不受負責監(jiān)督泰國商業(yè)銀行和金融公司的泰國銀行的監(jiān)管。

(二)國家元首與政府首腦對主要官員的選擇與任免機制

政策性金融機構(gòu)的主要官員都由政府任免。例如,日本開發(fā)銀行理事會的總裁、副總裁和監(jiān)事均由內(nèi)閣首相任命;意大利工業(yè)復興公司理事會主席和副主席由國家元首任命;泰國工業(yè)金融公司總裁由政府任命,而且傳統(tǒng)上,泰國工業(yè)金融公司的董事長來自財政部。[4]

在美國住房產(chǎn)業(yè)中,有三家政策性金融機構(gòu),即聯(lián)邦國民抵押貸款協(xié)會(FannieMae)、聯(lián)邦住房貸款抵押公司(FreddieMae)和政府國民抵押貸款協(xié)會(GinnieMae)。GinnieMae屬于政府所有,其所有權(quán)力和責任屬于住房和城市發(fā)展部部長,公司在部長的指導下經(jīng)營。在住房和城市發(fā)展部中設(shè)置GinnieMae總裁一職,具體人選由美國總統(tǒng)提名,國會批準。根據(jù)美國《聯(lián)邦國民抵押貸款協(xié)會特許權(quán)法》,F(xiàn)annieMae和FreddieMae屬政府特許經(jīng)營公司。雖然其現(xiàn)已實行了私有化,是紐約證交所的上市公司(都屬S&P500家公司之列),政府也不持有公司股權(quán),但政府仍具有很大控制力,其16名董事中的1/3都由美國總統(tǒng)任命,而且許多高級管理人員都曾在國會或聯(lián)邦政府工作過,如目前FannieMae的總裁就曾是克林頓的預算主管。

菲律賓政府吸取了1986年前菲律賓開發(fā)銀行運作失敗的教訓,改變了以往的過度直接干預方式,轉(zhuǎn)為適度間接調(diào)控方式,即只是從機構(gòu)外部控制和掌握高層決策者的任免權(quán),而不再插手其具體業(yè)務(wù)活動,同時加強對銀行的審計和財務(wù)檢查等。《菲律賓開發(fā)銀行法》規(guī)定,菲律賓開發(fā)銀行最高權(quán)力機構(gòu)董事會組成人員由前任董事長或內(nèi)閣推薦,經(jīng)政府內(nèi)閣討論通過后,全部由總統(tǒng)直接任命,任期一年,可連任。董事長則每年與總統(tǒng)領(lǐng)導的政府協(xié)調(diào)委員會簽訂一個經(jīng)營成果考核協(xié)議,規(guī)定中列出政府有關(guān)部門提出的綜合考核指標,如資本收益率、償債率等,并分為三個等級標準。

(三)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、決策與制約機制

政策性銀行金融機構(gòu)的政策“天性”,注定了其與政府相關(guān)職能部門(如財政部、政府主管部門、央行等)有密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系,其中,財政部在政府的直接授權(quán)下發(fā)揮著重要的作用,主要是資本金的撥付與增補、財力約束和財務(wù)監(jiān)督等。政策性銀行金融機構(gòu)既有一定的相對獨立性,也有特定的支援對象和領(lǐng)域,而政府有關(guān)部門作為相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃的制定者和組織管理者,可以為政策性銀行融資規(guī)模的確定、融資項目的選擇、項目支持的方式(如專項貸款等)、貸款利率的確定、資金往來協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)活動提供指導、協(xié)調(diào)、制約和支持。

韓國產(chǎn)業(yè)銀行與政府許多相關(guān)職能部門聯(lián)系密切,其業(yè)務(wù)活動呈現(xiàn)出“多頭”監(jiān)督的特點。財政經(jīng)濟部負責依據(jù)《韓國產(chǎn)業(yè)銀行法》對該銀行進行全面監(jiān)督,并可以根據(jù)監(jiān)督工作的需要管理條例;金融監(jiān)管委員會按照《總統(tǒng)法》對該銀行進行監(jiān)督,政府正在制定一項具體管理韓國產(chǎn)業(yè)銀行的最終法律,涉及資本充足率等內(nèi)容,但與管理商業(yè)銀行的法規(guī)有所不同;審計監(jiān)察委員會負責監(jiān)察會計清算以及任何業(yè)務(wù)計劃中的違法行為;國會負責例行年度檢查。《韓國產(chǎn)業(yè)銀行法》規(guī)定,在每一財政年度結(jié)束后的4個月內(nèi),銀行應(yīng)向國會提交年報,概述其經(jīng)營情況和政府的主要產(chǎn)業(yè)政策,并分析每年的工業(yè)融資活動。根據(jù)相應(yīng)的法律,韓國財政經(jīng)濟部和韓國審計檢查委員會還授權(quán)韓國銀行的銀行監(jiān)督院承擔對韓國產(chǎn)業(yè)銀行的現(xiàn)場檢查。韓國產(chǎn)業(yè)銀行在貸款選擇和決策方面,受到財政部和經(jīng)濟企劃院的宏觀協(xié)調(diào)和控制。

日本開發(fā)銀行的領(lǐng)導決策機構(gòu)為理事會,其權(quán)力結(jié)構(gòu)與權(quán)限大體上與菲律賓開發(fā)銀行相同,但在行政上政府授權(quán)大藏大臣擁有更多的指導與監(jiān)督權(quán),主要是資金和財務(wù)管理權(quán),但限于法定的范圍之內(nèi)。日本開發(fā)銀行的貸款業(yè)務(wù)要受到通產(chǎn)省制定的產(chǎn)業(yè)政策、合理化計劃和大藏省編制的預算的制約影響。另外,北海道東北開發(fā)金融公庫等受主管大臣的干預較大,如公庫每季度經(jīng)營計劃必須經(jīng)主管大臣批準,并定期報告資金運用情況。

(四)國家審計機構(gòu)的定期或不定期審計(稽核)機制

西方微觀經(jīng)濟理論認為,公有企業(yè)相比于私人企業(yè)是低效率的,充滿了官僚氣息,其根本原因在于受到制度安排方面的嚴重約束。政策性金融作為一種政府行為和公有企業(yè)形式,也不可避免地會產(chǎn)生一些負面影響,如日本開發(fā)性政策性金融在二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的恢復、復興與高速增長中的啟動作用功不可沒,但在其具體運作中也曾為錢權(quán)交易提供過溫床,1954年的造船業(yè)行賄受賄丑聞即是一例。因此,使政策性金融機構(gòu)能夠守法高效穩(wěn)健運營并不發(fā)生重大虧損,是各國政府面臨的一大難題,因此接受國家審計管理部門的財務(wù)監(jiān)督至關(guān)重要。

日本政策性金融每年的投融資規(guī)模和投向宏觀計劃(財政投融資計劃)及計劃的執(zhí)行情況(包括每年的資金運用等財務(wù)情況)都需要接受獨立的會計檢查院的審計,大藏省每年還要編制決算提交國會。日本會計檢查院在其提交的政策性金融決算審計報告中,除重點反映預算執(zhí)行情況、揭露存在的問題外,還對某些支出的效率進行分析,必要時附上改進建議,以便政府和國會作出處理和改進。菲律賓政府通過定期或不定期地審計菲律賓開發(fā)銀行的貸款方向和重點,檢查其財務(wù)收支和盈虧情況,同時還強化反腐敗監(jiān)查。例如,重組后的菲律賓開發(fā)銀行在銀行章程中規(guī)定銀行所有人員均應(yīng)遵守國家公務(wù)員法;董事會成員隨時向董事會報告在任何經(jīng)濟機構(gòu)的全部經(jīng)濟利益情況;銀行人員及其第二代親屬的個人利益涉及銀行利益時,要將事實公布于眾;銀行人員不得以任何形式向本行索取貸款和作本行的擔保人;銀行任何人員均無任何特權(quán),也不得利用貸款之便,強行索取傭金、禮品或其他不合法的任何費用;銀行人員要向董事會報告本人及第二代親屬子女在任何經(jīng)濟機構(gòu)擁有2%以上股權(quán)的情況等。韓國審計監(jiān)察委員會負責監(jiān)察韓國產(chǎn)業(yè)銀行的會計清算以及任何業(yè)務(wù)計劃中的違法行為。德國監(jiān)察機構(gòu)被授權(quán)可以采取一切手段,使德國復興信貸銀行的運作符合法律、章程及各項規(guī)定。審計人員由復興信貸銀行董事會提議,監(jiān)察機構(gòu)任命,該程序與聯(lián)邦審計署的要求一致。泰國工業(yè)金融公司要接受泰國銀行根據(jù)財政部指示對其進行的審計,以確保其審計標準與其他金融機構(gòu)一致。

三、商業(yè)性銀行監(jiān)管與政策性銀行監(jiān)管的差異分析

商業(yè)銀行監(jiān)管的總體目標是通過對商業(yè)銀行的監(jiān)管維持一個穩(wěn)定、健全、高效的銀行體系。商業(yè)銀行監(jiān)管原則:一是安全性原則,通過監(jiān)管使商業(yè)銀行開展業(yè)務(wù)時做到遵紀守法、穩(wěn)健經(jīng)營。二是效益性原則。通過監(jiān)管使銀行業(yè)得以健康發(fā)展,保護銀行股東的長久性利益。三是統(tǒng)一性原則。通過監(jiān)管促使商業(yè)性銀行的經(jīng)營活動與政府的金融政策保持一致性。

商業(yè)銀行監(jiān)管的主要內(nèi)容包括市場準入的監(jiān)管、業(yè)務(wù)營運活動的監(jiān)管和市場退出的監(jiān)管三方面。監(jiān)管當局可以借助以下手段進行監(jiān)管:一是法律手段,通過運用法律法規(guī),維護商業(yè)銀行業(yè)的競爭秩序,保護金融交易參與者的合法權(quán)益。二是市場手段,通過發(fā)揮市場機制的約束和淘汰作用,保證商業(yè)銀行在整體上長期安全穩(wěn)健地運行。三是行政手段,主要指通過行政措施對市場準入、市場退出和行政處罰等方面實施監(jiān)管。

由于政治、法律、民族傳統(tǒng)和經(jīng)濟發(fā)展水平的差異,世界各國在商業(yè)銀行監(jiān)管模式及監(jiān)管的具體內(nèi)容上存在著差異,根據(jù)各國對商業(yè)銀行監(jiān)管權(quán)力的集中程度,商業(yè)銀行監(jiān)管體系可以分為以下三種模式:(1)一元多頭式。一元多頭式監(jiān)管模式的特點是全國的商業(yè)銀行監(jiān)管權(quán)集中于中央一級,地方?jīng)]有獨立的權(quán)力(即一元管理權(quán)),但在中央一級擁有和行使監(jiān)管權(quán)的不是一個機構(gòu),而是由兩個或兩個以上機構(gòu)共同實施對商業(yè)銀行的監(jiān)管(即多頭管理)。這種監(jiān)管模式可以提高監(jiān)管的權(quán)力,但運行效率的關(guān)鍵在于各監(jiān)管機構(gòu)的合作,采用這種監(jiān)管模式的國家通常是出于國家權(quán)力集中和各機構(gòu)權(quán)力制衡的需要,如日本、德國、法國等。(2)二元多頭式。二元多頭式監(jiān)管模式的特點是中央和地方兩級都有監(jiān)管商業(yè)銀行的權(quán)力(即二元管理權(quán)),同時每一級又有若干監(jiān)管機構(gòu)共同對商業(yè)銀行實行監(jiān)管(即多頭管理)。這種監(jiān)管模式可以確保分工明確,各負其責的監(jiān)管機構(gòu)能從不同側(cè)面和不同角度及時發(fā)現(xiàn)銀行在經(jīng)營中的問題和漏洞,各監(jiān)管機構(gòu)間的相互制衡,也有助于防止權(quán)力的濫用,提高監(jiān)管的質(zhì)量,但也易造成職權(quán)重復,影響監(jiān)管效率等弊端。采取這種模式的典型國家是美國和加拿大,這也反映出這些國家地方權(quán)力較大的特點。(3)集中單一式。集中單一式監(jiān)管模式的特點是全國商業(yè)銀行的監(jiān)管由一家官方監(jiān)管機構(gòu)(央行或某一專門機構(gòu))集中掌握與運行。這種監(jiān)管模式使監(jiān)管權(quán)集中,法規(guī)統(tǒng)一,有助于提高監(jiān)管的效率,但也有可能使監(jiān)管部門作風官僚化以及監(jiān)管任務(wù)過重而造成一些弊端。這種監(jiān)管模式在發(fā)達國家和發(fā)展中國家都很普遍,但二者形成機制卻有所不同,發(fā)達的市場經(jīng)濟國家實行這種模式是金融高度發(fā)達的結(jié)果,是與其完善的市場體系相適應(yīng)的。

各國的情況表明,政策性金融的監(jiān)管不能像監(jiān)管本國的商業(yè)性金融那樣。在很大程度上,政策性金融是政府的一個政策工具,這種工具必須有適當?shù)膹椥裕驗樵谟行┣闆r下它可能是政策工具,在另一些情況下它也是對外援助的一種工具;再一點就是,由于政策性金融的業(yè)務(wù)活動日益超出本國的范圍,所以其造成的影響也就越來越受到國際社會的關(guān)注,在這種情況下,相對地保持一定程度的彈性是有好處的,它能在一定程度上避免處于被動地位,所以在監(jiān)管政策性金融時應(yīng)該考慮到這一點。

通過以上比較可以看出,政策性銀行因其具有很強的政治性特點,與國家的諸多政策,如政策傾斜、對外援助等緊密相連,因此它比商業(yè)性銀行具有更濃重的政治性色彩,受到各級政府行政的監(jiān)管也較多,這些特點也注定了政策性銀行不能像商業(yè)性銀行一樣以贏利為目的;由于不以贏利為目的,與商業(yè)銀行相比,政策性銀行的監(jiān)管受到市場調(diào)節(jié)的影響便沒有商業(yè)性銀行受到市場調(diào)節(jié)的作用那么明顯;政策性銀行很多時候是一個國家對外交往的政治工具,政策性金融法律具有明確性和彈性兩個方面。因此,在政策性銀行監(jiān)管方面存在的原則性問題絕對不能通融,而具體問題則需要具體分析。可以在我國嘗試建立自成體系的政策性金融發(fā)展與監(jiān)督管理委員會,以更加有效地發(fā)揮政策性金融的作用。

四、結(jié)論

當今的中國社會是一個法制社會,在經(jīng)濟生活的任何一個領(lǐng)域,必須做到有法可依,這樣才能使社會的各個方面有序運行,對于政策性金融機構(gòu)來說同樣如此。世界各國對政策性銀行的監(jiān)管在很大程度上體現(xiàn)了依法治國的特點,基于政策性銀行的“政策性”特點,政策性銀行又必然與政府機構(gòu)具有密不可分的關(guān)系,這主要體現(xiàn)在政策性銀行的主要官員通常都由國家元首與政府首腦選擇與任免,以及國家審計機構(gòu)定期或不定期地對政策性銀行進行審計(稽核)等這些方面。

通過對商業(yè)性銀行監(jiān)管模式進行分析,可以發(fā)現(xiàn)各國既有顯著的差異,又有明顯的共性,即在監(jiān)管機構(gòu)的設(shè)置、監(jiān)管權(quán)力的分配方面各不相同,但在監(jiān)管內(nèi)容的范圍方面極為相似;同時,通過比較,政策性銀行監(jiān)管法律的彈性機制、政治性色彩、受市場影響等方面與商業(yè)性銀行的不同之處便凸顯了出來。

與發(fā)達國家相比,我國政策性金融體制建立得比較晚,而且是在改革開放15年之后才建立進出口政策性金融體制的。到目前為止,我國的政策性金融體系走過了僅僅10多年的歷史,相對較年輕,一方面處在發(fā)展的初期,還有許多不完善的地方;另一方面可以充分借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗,少走彎路,利用“后發(fā)優(yōu)勢”,建立起適合我國國情的政策性金融體制。