汽車模具品牌戰(zhàn)略論文

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5.1公司品牌戰(zhàn)略方案的實(shí)施措施

針對(duì)以上制定的青島華濤公司品牌戰(zhàn)略方案，特制定以下實(shí)施措施。

5.1.1中高層應(yīng)從思想上高度重視品牌戰(zhàn)略

公司的中高層管理人員應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，實(shí)和推進(jìn)本公司的品牌戰(zhàn)略。

a.公司中高層必須要轉(zhuǎn)變品牌管理的觀念

要充分認(rèn)識(shí)品牌管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的重要性。品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的是，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正優(yōu)秀的品牌;它關(guān)系著品牌管理能否到位，并引導(dǎo)著企業(yè)的全員品牌意識(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的行為起著至關(guān)重要的作用，只有將品牌思想深入貫徹到整個(gè)企業(yè)，才能從根本上帶動(dòng)品牌的良性發(fā)展。

b.公司中高層必須認(rèn)識(shí)到品牌管理是一個(gè)持之以恒的過(guò)程

塑造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌要比引進(jìn)一臺(tái)先進(jìn)設(shè)備困難得多，公司決策者必須深謀遠(yuǎn)慮，才能逐漸掌控市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，成就一個(gè)卓越的品牌。事實(shí)上，任何一家強(qiáng)盛的大企業(yè)，他們的成長(zhǎng)壯大的歷史無(wú)不與品牌建設(shè)有著緊密的關(guān)系。日本企業(yè)在世界的快速成長(zhǎng)就是極好的佐證。比如SONY，20世紀(jì)50年代還不過(guò)是一個(gè)生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè)，自盛田昭夫提出“我們要有自己的品牌”開(kāi)始，SONY便應(yīng)運(yùn)而生，并執(zhí)著地堅(jiān)持塑造品牌，不斷創(chuàng)新，不斷為品牌注入新的內(nèi)涵和活力，最終造就了一個(gè)世界級(jí)的品牌。

5.1.2定期或不定期地培訓(xùn)公司員工的品牌戰(zhàn)略意識(shí)

實(shí)施好品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到公司獲得可持續(xù)發(fā)展的頭等大事，這不僅僅是決策者、中高層管理者的大事，也是公司每個(gè)職工必須認(rèn)真對(duì)待的頭等大事。因?yàn)楣酒放茟?zhàn)略每個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施要靠公司的每位員工，他們是品牌創(chuàng)立的基礎(chǔ)者、執(zhí)行者，他們的重視程度直接反映到產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)上，因此公司應(yīng)定期或不定期的結(jié)合公司職工的實(shí)際工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)，真正使品牌戰(zhàn)略的實(shí)施工作落實(shí)到實(shí)處，只有這樣，刁一能為實(shí)現(xiàn)公司的“做百年企業(yè)、創(chuàng)世界名企”品牌戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.1.3建立相應(yīng)的公司品牌戰(zhàn)略管理機(jī)制

青島華濤公司目前無(wú)專人進(jìn)行品牌的管理和維護(hù)，對(duì)品牌的管理一般表現(xiàn)為臨時(shí)性的，不系統(tǒng)的維護(hù)措施。為提升公司品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，參照世界較流行的管理辦法，特制定以下措施:

a.實(shí)行品牌經(jīng)理制

針對(duì)不同的主機(jī)廠客戶，可分別聘用不同的人員對(duì)不同的客戶所需的配套汽車內(nèi)外飾件進(jìn)行管理，實(shí)行品牌經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。品牌經(jīng)理負(fù)有兩方面的職責(zé)，既品牌的發(fā)展規(guī)劃和品牌的全面管理。

(l)品牌的發(fā)展規(guī)劃

品牌經(jīng)理需要在對(duì)顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定品牌的發(fā)展規(guī)劃，既品牌的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、品牌市場(chǎng)定位以及在此基礎(chǔ)上的品牌中長(zhǎng)期發(fā)展策略，如品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、價(jià)格制定、分銷系統(tǒng)、廣告、促銷、公共關(guān)系等。

(2)品牌的全面管理

品牌經(jīng)理需要組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外所有相關(guān)職能去實(shí)施圍繞品牌的營(yíng)銷組合相關(guān)決策，以實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

b.建設(shè)品牌管理團(tuán)隊(duì)

5.1.4營(yíng)造優(yōu)良的開(kāi)發(fā)環(huán)境

公司實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的，除了公司的內(nèi)部環(huán)境之外，還要有一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境。公司實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略要爭(zhēng)取到政府的政策扶持。首先要爭(zhēng)取到品牌開(kāi)發(fā)的資源優(yōu)化配置。公司要將開(kāi)發(fā)的品牌向政府有關(guān)部門報(bào)告，爭(zhēng)取到政府有關(guān)部門在人、財(cái)、物等開(kāi)發(fā)基本資源上的優(yōu)化配置。當(dāng)然這種政府行為的優(yōu)化配置在目前條件下，主要是請(qǐng)政府有關(guān)部門進(jìn)行牽線搭橋，從而打下品牌開(kāi)發(fā)的資源基礎(chǔ)。二是爭(zhēng)取到一個(gè)好的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據(jù)等“圍墻”。而這種環(huán)境是實(shí)施品牌戰(zhàn)略很忌諱的環(huán)境。只要這種環(huán)境不改變，品牌戰(zhàn)略就難以成功。三是尋求法律保護(hù)神。品牌開(kāi)發(fā)，是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)離開(kāi)了法律的保護(hù)，不是被夭折，就是會(huì)流失，到頭來(lái)辛辛苦苦一場(chǎng)空。所以，依靠政府的支持，營(yíng)造一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)環(huán)境，將是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的十分重要的工作。

5.2品牌戰(zhàn)略方案的評(píng)估

衡量一個(gè)品牌戰(zhàn)略方案實(shí)施的效果，主要看實(shí)施品牌戰(zhàn)略后，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率的提升程度的大小。

5.2.1產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率直接反映產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹(shù)立了公司品牌的良好形象，加快了產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)節(jié)奏，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，提升了客服質(zhì)量，那么，產(chǎn)品自然而然的受到客戶的青睞，因此，產(chǎn)品的銷售額增加，在行業(yè)市場(chǎng)份額不變的情況下，其市場(chǎng)占有率越高，說(shuō)明公司通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略起到的作用越大;反之，作用越小。當(dāng)然要排除品牌戰(zhàn)略以外對(duì)產(chǎn)品的影響因素。

5.2.2產(chǎn)品的利潤(rùn)率

產(chǎn)品的利潤(rùn)率是指利潤(rùn)在整個(gè)銷售額中所占的比例。公司通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)了品牌附加值的提升，那么，實(shí)施品牌戰(zhàn)略取得了明顯的效果;反之，在產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不變的情況下，效果不大。當(dāng)然，在此過(guò)程中應(yīng)考慮影響產(chǎn)品利潤(rùn)率的其他因素。

5.2.3產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率與產(chǎn)品的利潤(rùn)率

通常情況下，在衡量品牌戰(zhàn)略實(shí)施的效果時(shí)，可將產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品的利潤(rùn)率結(jié)合在一起進(jìn)行考慮，其結(jié)果更具有代表性。

6結(jié)論

6.1主要結(jié)論

本文以企業(yè)品牌管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，以文獻(xiàn)研究法、案例分析法、調(diào)查訪問(wèn)法為輔助手段，將理論與實(shí)踐融為一體，根據(jù)目前青島華濤汽車模具有限公司品牌發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)不足的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)、深入地研究。本文提出了公司品牌戰(zhàn)略的方案、實(shí)施措施和公司品牌價(jià)值的評(píng)估方法，對(duì)提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著積極的指導(dǎo)作用。論文得出的主要結(jié)論有:

(l)本文以青島華濤汽車模具有限公司的品牌管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合華濤公司的外部環(huán)境，構(gòu)建了華濤公司的品牌戰(zhàn)略。因此，在制定華濤公司的品牌戰(zhàn)略時(shí)，要基于華濤公司的實(shí)際品牌經(jīng)營(yíng)情況，比如:產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、人力資源、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等，對(duì)照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，借用相關(guān)理論，有針對(duì)性地進(jìn)行研究，最后得出相關(guān)結(jié)論。

(2)本文通過(guò)分析影響品牌戰(zhàn)略成功的各個(gè)因素，針對(duì)公司目前的管理現(xiàn)狀，制定了公司的品牌戰(zhàn)略實(shí)施措施。主要側(cè)重于將品牌管理的思想意識(shí)納入每位員工的腦海中，同時(shí)為保障品牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施，制定了相應(yīng)的品牌管理架構(gòu)等。

(3)本文基于企業(yè)品牌價(jià)值的支撐系統(tǒng)，構(gòu)建了公司品牌價(jià)值評(píng)估的具體辦法，從產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品的利潤(rùn)率兩方面對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并體現(xiàn)了企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。公司要客觀衡量自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力，對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值進(jìn)行定量分析，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)品牌戰(zhàn)略做及時(shí)的調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。青島華濤汽車模具有限公司的品牌戰(zhàn)略才剛剛起步，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，打造既可以主導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又可以主導(dǎo)國(guó)際市場(chǎng)的品牌，在理論和實(shí)踐中還需要更多的探索和努力。但我們相信，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，青島華濤品牌將成為青島，甚至是國(guó)內(nèi)的知名品牌。

6.2進(jìn)一步研究的問(wèn)題

論文的寫(xiě)作已接近尾聲，本文闡述了青島華濤公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，并結(jié)合相關(guān)的理論知識(shí)對(duì)公司進(jìn)行剖析，制定出了公司品牌發(fā)展的戰(zhàn)略方案。現(xiàn)對(duì)論文中的不足之處和青島華濤公司今后有待于進(jìn)一步發(fā)展的方向作一下說(shuō)明。

7l(l)不足之處

盡管論文在一些方面取得了進(jìn)展，但同時(shí)還存在著不足之處，有一些問(wèn)題還有待于進(jìn)一步研究，主要包括:

l)論文雖然構(gòu)建了青島華濤汽車模具有限公司的品牌戰(zhàn)略，但是研究的程度不深，在方案中有些環(huán)節(jié)考慮的不夠充分，如忽略了影響品牌戰(zhàn)略制定的其他與品牌相關(guān)的方面。

2)一方面，由于企業(yè)的資料一般是處于保密狀態(tài)，所以對(duì)華濤公司的第一手?jǐn)?shù)據(jù)不能過(guò)多地展開(kāi)分析;另一方面由于華濤公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的數(shù)據(jù)采集難度較大，僅采用網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)，此數(shù)據(jù)缺乏一定的真實(shí)性和滯后性，這對(duì)青島華濤公司的品牌定位、品牌建立及品牌戰(zhàn)略的方案制定有著極為不利因素。

3)論文在品牌戰(zhàn)略方案的評(píng)估方面，未獲取一些系統(tǒng)的知識(shí)，僅憑本人主觀方面的判斷做出了方案，可能缺乏一定的指導(dǎo)作用‘

(2)今后努力的方向

為加快品牌開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，青島華濤公司應(yīng)借鑒國(guó)際上大的名牌公司的經(jīng)驗(yàn)，走資本經(jīng)營(yíng)的道路。從美國(guó)品牌發(fā)展的過(guò)程來(lái)看，他們已經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌、經(jīng)營(yíng)品牌和買賣品牌三個(gè)階段。我們不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營(yíng)。到底是運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)去收購(gòu)、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營(yíng)出去，這要從公司未來(lái)的具體情況來(lái)確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營(yíng)的理念，懂得創(chuàng)立一個(gè)有知名度和美譽(yù)度的商品品牌，就等于為公司建立了一個(gè)好的市場(chǎng)。時(shí)下，這種品牌資本運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，在國(guó)際上已司空見(jiàn)慣，在國(guó)內(nèi)也屢見(jiàn)不鮮。參考文獻(xiàn)

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