電視新媒體化生存的優勢探索

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1.電視新媒體化的產業鏈戰略"新媒體的發展對傳統電視媒體的市場提出了挑戰，不僅搶占了大部分的市場份額，而且對傳統媒體的未來發展造成極大威脅"因此，電視新媒體化生存的優勢整合，有必要實施產業鏈的戰略"(l)電視媒體想要發展新媒體，有必要在適應市場變化的基礎上，建立一條能夠實現上下游電視產業相互支撐的產業鏈"除了需要挖掘新媒體的渠道，進行形式的整合，還需要根據市場的變化，調整自身的發展需求，制定新媒體的產業鏈戰略，從而增強在新媒體背景下的價值和核心競爭水平"(2)隨著人們對電視信息需求量的上升，很多信息需求呈現多元化的特征，而人們生活的改變，對電視終端提出了便利性和靈活性的需求，因此就出現應運而生的移動電視和手機電視等"這是傳統媒體以新媒體的形態進行產業鏈的合作"這一合作，調動各種資源和優勢，挖掘新媒體的價值，改變以往傳統媒體單向和封閉的格局，完成各項電視業務的目標"(3)產業鏈的整合，需要兼顧電視內容提供商、電信運營商、移動運營商、廣告服務商、電視終端顯示制造商等的利益"電視媒體需要發揮特有的優勢，加強與這些商家之間的合作，爭取與更多質優的產業供應商合作，提高新媒體的資源優勢水平"2.電視新媒體化的多媒體融合戰略"電視媒體和新媒體的多媒體融合，是電視媒體發展的必然趨勢，是在基于新技術發展基礎之上，適應電視受眾主體的信息多樣化需求和信息使用習慣轉變要求，將以往電視、電信、互聯網分散的局面整合，形成新的媒體平臺"(l)互聯網和電視的融合"互聯網的終端顯示是機頂盒電視、臺式電腦顯示器、筆記本電腦、平板電腦"互聯網和電視的結合，為網絡視頻發展帶來極大的空間，譬如CCT丫的網絡電視臺、SMG、鳳凰衛視等網絡寬頻媒體"(2)手機和電視的融合"隨著手機的普及，手機用戶利用手機終端成為電視媒體發展新媒體的新機遇，并隨著通訊網絡、無限網絡傳播速度的加快，以及收視手段技術的改善，手機電視媒體將成為我們日常生活的重要組成部分"3.電視新媒體化的內容開發戰略"電視媒體新媒體化，需要對其內容進行創新性的開發"電視內容資源的提供商和運營商，是支撐電視內容開發戰略的主體"新媒體的應用，打破了電視內容單項傳播的局面，但隨之產生更多的低俗和版權侵權內容，特別是在網絡媒體方面，給電視媒體的內容健康發展，帶來極大的挑戰"。

(l)電視媒體通過自身的行業優勢資源積累，具有一定根基的媒體地位和節目生產能力，可與民營內容提供商進行合作，彼此之間互補優勢，為電視媒體的新媒體發展提供更多的優質內容"(2)電視媒體借助互聯網的平臺，在內容方面發揮自身的優勢，從社會受眾主體的角度出發，尤其是手機電視和網絡電視用戶的特定內容需求，建立平臺終端用戶的內容數據庫，以便電視媒體對內容資源進行重新布局，在產業鏈中掌握發展的主動權"(3)電視媒體根據新媒體的特點，對新媒體現成的內容資源進行加工，推行制播分離的模式，提高節目內容的價值水平，發揮資源方面的優勢，并以多維度和多渠道的方式，將內容傳播出去"4.電視新媒體化的品牌戰略"電視的新媒體化，需要進一步樹立品牌的形象"在市場競爭中，電視媒體只有打造品牌欄目，才能在同行業競爭中占據優勢，從而帶來更多的廣告收人和收視率"電視媒體的品牌戰略是在原有電視媒體品牌影響力的基礎上，借助新媒體平臺，發揮品牌的效益，實現電視媒體和新媒體業務之間品牌滲透，實現兩種資源的互相促進和共同發展"新媒體業務的推出，旨在贏得受眾主體的認同感，這樣方可贏得市場，而品牌影響力可以在幫助拓展新媒體的市場，將品牌的影響力滲透到各項新媒體業務當中，提高電視媒體的品牌價值"綜上所述，電視媒體發展新媒體，是目前電視生存的新課題之一"新媒體更新了電視媒體的觀念和戰略，克服以往的時空限制"目前的電視媒體新媒體化模式有樓宇電視、移動電視、網絡電視、手機電視，電視媒體必須針對產業鏈、多媒體融合、內容開發、品牌等，對新媒體化生存發展的優勢進行整合，抓住機遇發揮自身的核心競爭能力"。

本文作者：蔡海東工作單位：天津廣播電視臺