工礦企業(yè)安全管理論文

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最近幾年以來，企業(yè)在不斷的擴大發(fā)展，但是很多企業(yè)卻在深化改革的過程中忽略了安全問題。因此，近些年的安全事頻繁的發(fā)生，對企業(yè)造成了不小的損失的同時，也對工作人員的人身安全帶來威脅。尤其是工礦企業(yè)，他的企業(yè)性質決定了他的安全問題更為嚴重，這就需要我們不斷的更新曾經(jīng)制定的標準法則，不斷的加強管理，完善各項制度，故步自封只會造成安全問題變得越來越嚴重。

一、工礦企業(yè)安全管理存在的問題

(一)對事故的關聯(lián)性認識不足。工礦企業(yè)的生產(chǎn)設計的范圍非常廣泛，包括方方面面的環(huán)節(jié)，因此，如若在生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，那么不僅給企業(yè)會帶來很嚴重的損失，對于當?shù)氐木用窈透浇沫h(huán)境都會產(chǎn)生很大的影響。所以，應急預案不僅要考慮到企業(yè)的情況，還要考慮對外部以及周邊環(huán)境的影響。但是很多的企業(yè)在做應急預案的時候，只考慮了對本企業(yè)事故的應急措施，而忽略了對外部環(huán)境和當?shù)鼐用竦膽狈椒ǎ瑢Νh(huán)境的危害沒有做出具體的判定，這樣就很容易導致對安全事故所引起的災害估計不足，從而可能導致在后期的處理上面陷入被動。(二)風險監(jiān)控和風險評估體系不夠完善。事故的發(fā)生都源于對風險評估的不足，一些重大事故往往都是重大風險長期存在，不斷進行惡性循環(huán)的結果。入境，工礦企業(yè)雖然也進行了一些風險的評估和應急預案的準備，但是從中我們也可以看出，這些風險的評估和應急預案所涉及的方面還是不夠充足，而且現(xiàn)階段的工礦企業(yè)，對于在生產(chǎn)過程中的風險還不能進行有效的監(jiān)控，對企業(yè)的風險評估缺乏完整的系統(tǒng)的方法。這樣就導致企業(yè)無法提前預估安全事故，無法準確的定位事故的發(fā)生，對風險的大小，可能導致的結果等反面都不能進行準確的判斷，才導致了重大安全事故的頻繁發(fā)生。(三)已有預案缺乏動態(tài)修改和演練。在如今的工礦企業(yè)中，人們已經(jīng)意識到安全管理的重要性，也會對風險進行評估，也會做相應的應急預案。但是，很多企業(yè)都是做好了應急預案就不再進行管理了。殊不知，所有的事物都是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)也不例外。如果不進行更新，不根據(jù)企業(yè)的實際情況對預案進行修改，結果只會導致預案的方法措施與企業(yè)的發(fā)展變化不符，使企業(yè)不能及時的排查風險隱患，造成更加嚴重的后果。

二、為排查安全隱患企業(yè)應探討的新途徑

工礦企業(yè)的安全問題至關重大，在工礦企業(yè)各項制度都進行了改革完善的同時，也要對安全管理進行完善。我們要從管理上采用不同的形式政策，我們要明確管理的目標，對于重點企業(yè)，重點項目重點現(xiàn)場，要實行更加嚴格的管理標準對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，已經(jīng)發(fā)生的安全事故，進行重點的監(jiān)督和重點的研究，要不斷的加強管理工作，不斷的提高管理的水平，及時排除重大安全事故隱患，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，只有這樣，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展，保證不再發(fā)生威脅人們生命財產(chǎn)的安全事故。(一)領導責任。領導是一個企業(yè)最主要的責任人員，但是與此同時，領導也負有管理安排工作的任務，領導需要以身作則，從自身做起，并同時，及時的給下屬部門安排合理的安全管理工作。雖然這么說，但是領導具體在其中負責什么責任，怎么保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，這一直沒有明確的規(guī)定，也使得企業(yè)直接忽略了對安全的管理。首先，各級人員應該簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確規(guī)定各級領導的責任，并制定規(guī)范的獎勵和懲罰的制度。此外，這個責任書不止要所有的領導都簽字，各個部門的主管和責任人都要進行簽字，進而改變之前那些虛而不實的現(xiàn)象。(二)專人協(xié)調。專人協(xié)調是指企業(yè)應該設立專門的人員去管理企業(yè)的安全生產(chǎn)。這里我們所提出的專人協(xié)調工作，是指由一個人去代替一個部門的工作，這樣這個人就更加具有權威性，并可以形式管理的職責，這樣可以更加及時的排出安全隱患。從目前企業(yè)現(xiàn)有的情況來看，專門的管理人員具體的工作主要是傳遞信息，承上啟下，組織安全活動，現(xiàn)場檢查等等。因為這些工作都是繁瑣細致的工作，因此，需要有專門的人員來進行負責。另外，企業(yè)還應該設立一個安全生產(chǎn)的委員會，由專門的人員進行負責和組織，安全委員會主要應該由企業(yè)的主要責任人，各級單位的責任人和各級部門的負責人組成，從而來統(tǒng)一協(xié)調企業(yè)的安全管理工作。［2］(三)部門分工。在實施以上的方法的同時，企業(yè)的各個部門都要對自己本部門的安全管理工作負責，而不僅僅指單獨的某個人。比如說企業(yè)的工程部門就應該對企業(yè)的工程建設的安全負責人，管理好本部門的安全問題。只有這樣才能做到具體問題有具體的責任人負責，這樣才做到了真正的部門分工，才真正的落實了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。過去那種把這種安全問題僅由一人去管理，其他人都不負責的方法已經(jīng)不適合當今時代的發(fā)展。(四)加強現(xiàn)場管理。在解決了各個部門分級管理的情況之后，還有一個比較重要的工作那就是對現(xiàn)場施工的管理，我們要加強對現(xiàn)場的安全管理，把一個企業(yè)的安全管理落實到實處，而不只是說說而已。對于一個企業(yè)來說，生產(chǎn)的主要內容都是在施工的現(xiàn)場，那么做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，企業(yè)的安全管理水平也就提升了。但是現(xiàn)實生活中，那些違規(guī)操作和不安全的問題大部門都是發(fā)生在施工的現(xiàn)場，嚴重影響了人們的生命安全，因此，要加強企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全管理工作，及時的排查安全隱患，及時的發(fā)現(xiàn)不安全的違規(guī)操作，這樣才能保證生產(chǎn)的順利進行。

三、結語

安全就是效益，這是最簡單的道理，但是在最近的幾年中，很多的企業(yè)和領導都忽視了這個問題，致使事故頻出。因此，我們要加強安全管理，開辟安全管理的新途徑，及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時的排出安全隱患，只有這樣，才能保證企業(yè)的順利生產(chǎn)，保證工作人員的安全和健康。

參考文獻:

［1］劉鐵忠．企業(yè)安全管理能力的概念，內涵與層次［J］．生產(chǎn)力研究，2007，(14):116-120．

［2］衣冠勇．煤礦安全管理能力系統(tǒng)分析與構建［J］．煤礦安全，2008，(7):102-104．

作者:陳建清 單位:中車眉山車輛有限公司