探討路橋施工企業安全執行策略

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一、路橋施工企業安全生產執行力情況

1.執行層次多，容易出現中斷首先，一個路橋建設項目從業主到監理直至施工單位，三個層次的管理，這三方面都必須對安全生產工作負責；其次，施工單位內部從總公司到分公司再到項目部，也存在三個層次的管理，容易出現執行力的中斷；最后，項目部又將部分工程分包給施工隊伍或者其他法人單位，而施工隊伍又分成幾個施工班組，這個過程同樣也存在三個層次的管理。由于多方面的管理，若協調不一致，則會出現互相推諉、拖泥帶水、管理混亂的現象，導致執行力的中斷。

2.安全生產執行力境地尷尬當前路橋施工企業的安全生產執行力不容樂觀，特別是項目各管理層次之間安全生產執行力低下。首先，項目部、施工隊伍為了應付業主、監理、上級安全監督管理部門以及政府有關安監機構的檢查，采取臨時措施敷衍了事，檢查一過又恢復原來的狀況，造成安全生產形勢化。其次，項目部與施工隊伍職責不清，相互推諉，對檢查發現的安全隱患，項目部要求施工隊伍整改，而施工隊伍因不舍得投入把問題又推給項目部，致使安全隱患得不到及時消除。最后，目前很多項目仍然存在把所有的安全責任都推給安全員的現象，認為安全生產是安全員的事情，與我無關。這些都客觀上造成了安全生產執行力低下，甚至出現中斷。

3.行業特點導致安全生產執行力低下路橋施工行業的特點主要有：①產品固定，人員流動性大；②露天作業，手工操作，多體力勞動；③施工變化大，規則性差，不安全因素隨形象進度的變化而變化；④從業人員安全意識薄弱；⑤特種作業人員多。這些特點造成作業人員注意力不集中、習慣性違章、疏于防護、心存僥幸、冒險蠻干，這不但給安全管理工作帶來很大的困難，而且造成企業安全生產執行力低下。

二、如何提升路橋施工企業的安全生產執行力

1.完善安全生產管理制度完善安全生產管理制度，是提升安全生產執行力的基礎。沒有完善的安全生產管理制度，在施工中就會遇到諸多問題，找不到相應的人員去落實，容易造成安全管理的缺位。因此，只有完善安全生產管理制度，將相應職責落實到每一個人，讓所有人都知道自己的職責與義務，這樣才能為下一步提高安全生產執行力提供依據。

2.加強安全生產溝通有效的溝通是安全生產執行力執行順暢的基礎，是安全生產工作的前提。沒有溝通的安全生產，員工不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產職責，甚至不懂得本崗位安全技術操作規程以及相應的自救知識，沒有溝通顯然是行不通的。由于路橋施工企業的特殊性，我們可以通過安全生產培訓、安全宣傳、安全會議等手段進行溝通，可以通過以下幾個方面進行有效的安全生產溝通。

①加強安全生產教育培訓工作。通過崗前安全教育、轉崗安全教育、特種作業人員安全教育、全員安全教育等培訓教育手段將安全生產知識教授給所有的從業人員。

②采取形式多樣的方式宣傳安全生產知識。通過發放安全生產知識手冊、懸掛橫幅、安全板報、安全制度上墻、組織觀看安全生產視頻教育片、模擬安全生產現場、舉行安全技能大比拼等手段將安全生產責任制、安全技術操作規程、職業安全健康目標方針、事故預防和控制手段、應急自救等安全生產知識教授給從業人員，提高從業人員的安全生產意識。

③做好施工安全技術交底工作。嚴格執行安全技術交底制度，使每一個作業人員都懂得從事該分項工程的存在危險有害因素、安全技術操作內容及應對緊急情況所應采取的措施，確保施工的安全。

④與現場施工作業人員傾心交談，了解作業人員的安全思想狀態，虛心聽取作業人員提出的意見和建議。加強安全管理人員與從業人員雙方的交流與溝通，可以達到既提高了作業人員的安全意識，又可以發現安全管理中存在的不足，達到雙贏的目的。

3.培養和儲備專業施工隊伍路橋施工企業通過培養和儲備專業施工隊伍，在一定程度上可以解決人員流動性、作業人員安全意識薄弱的現狀。此外，路橋施工企業與專業施工隊伍長期合作，施工隊伍作業人員對于施工企業的安全執行文化比較熟悉，有利于提升施工企業的安全執行力。

三、結語

安全生產執行力是提高路橋施工企業安全管理水平的基礎，沒有安全執行力的施工現場將會是一片混亂，安全隱患無人消除，加大事故發生的可能性。因此，通過完善安全管理制度，進行有效溝通，落實安全生產責任制，形成激勵機制，充分利用“熱爐”法則，并不斷反饋及時糾正，塑造良好的安全生產執行力文化，最終提升安全生產執行力，對路橋施工企業有著非常現實的意義。

作者：朱兆樓單位：安徽省公路橋梁工程有限公司