探討路橋施工企業(yè)安全執(zhí)行策略

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一、路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力情況

1.執(zhí)行層次多，容易出現(xiàn)中斷首先，一個(gè)路橋建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)主到監(jiān)理直至施工單位，三個(gè)層次的管理，這三方面都必須對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；其次，施工單位內(nèi)部從總公司到分公司再到項(xiàng)目部，也存在三個(gè)層次的管理，容易出現(xiàn)執(zhí)行力的中斷；最后，項(xiàng)目部又將部分工程分包給施工隊(duì)伍或者其他法人單位，而施工隊(duì)伍又分成幾個(gè)施工班組，這個(gè)過程同樣也存在三個(gè)層次的管理。由于多方面的管理，若協(xié)調(diào)不一致，則會(huì)出現(xiàn)互相推諉、拖泥帶水、管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致執(zhí)行力的中斷。

2.安全生產(chǎn)執(zhí)行力境地尷尬當(dāng)前路橋施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力不容樂觀，特別是項(xiàng)目各管理層次之間安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下。首先，項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍為了應(yīng)付業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)安全監(jiān)督管理部門以及政府有關(guān)安監(jiān)機(jī)構(gòu)的檢查，采取臨時(shí)措施敷衍了事，檢查一過又恢復(fù)原來的狀況，造成安全生產(chǎn)形勢(shì)化。其次，項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍職責(zé)不清，相互推諉，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍整改，而施工隊(duì)伍因不舍得投入把問題又推給項(xiàng)目部，致使安全隱患得不到及時(shí)消除。最后，目前很多項(xiàng)目仍然存在把所有的安全責(zé)任都推給安全員的現(xiàn)象，認(rèn)為安全生產(chǎn)是安全員的事情，與我無關(guān)。這些都客觀上造成了安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下，甚至出現(xiàn)中斷。

3.行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下路橋施工行業(yè)的特點(diǎn)主要有：①產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)性大；②露天作業(yè)，手工操作，多體力勞動(dòng)；③施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨形象進(jìn)度的變化而變化；④從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱；⑤特種作業(yè)人員多。這些特點(diǎn)造成作業(yè)人員注意力不集中、習(xí)慣性違章、疏于防護(hù)、心存僥幸、冒險(xiǎn)蠻干，這不但給安全管理工作帶來很大的困難，而且造成企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下。

二、如何提升路橋施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力

1.完善安全生產(chǎn)管理制度完善安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，在施工中就會(huì)遇到諸多問題，找不到相應(yīng)的人員去落實(shí)，容易造成安全管理的缺位。因此，只有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應(yīng)職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人，讓所有人都知道自己的職責(zé)與義務(wù)，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)溝通有效的溝通是安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行順暢的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)工作的前提。沒有溝通的安全生產(chǎn)，員工不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，甚至不懂得本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程以及相應(yīng)的自救知識(shí)，沒有溝通顯然是行不通的。由于路橋施工企業(yè)的特殊性，我們可以通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全宣傳、安全會(huì)議等手段進(jìn)行溝通，可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)溝通。

①加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。通過崗前安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、特種作業(yè)人員安全教育、全員安全教育等培訓(xùn)教育手段將安全生產(chǎn)知識(shí)教授給所有的從業(yè)人員。

②采取形式多樣的方式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。通過發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)、懸掛橫幅、安全板報(bào)、安全制度上墻、組織觀看安全生產(chǎn)視頻教育片、模擬安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、舉行安全技能大比拼等手段將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、職業(yè)安全健康目標(biāo)方針、事故預(yù)防和控制手段、應(yīng)急自救等安全生產(chǎn)知識(shí)教授給從業(yè)人員，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

③做好施工安全技術(shù)交底工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，使每一個(gè)作業(yè)人員都懂得從事該分項(xiàng)工程的存在危險(xiǎn)有害因素、安全技術(shù)操作內(nèi)容及應(yīng)對(duì)緊急情況所應(yīng)采取的措施，確保施工的安全。

④與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員傾心交談，了解作業(yè)人員的安全思想狀態(tài)，虛心聽取作業(yè)人員提出的意見和建議。加強(qiáng)安全管理人員與從業(yè)人員雙方的交流與溝通，可以達(dá)到既提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)，又可以發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的不足，達(dá)到雙贏的目的。

3.培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)施工隊(duì)伍路橋施工企業(yè)通過培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)施工隊(duì)伍，在一定程度上可以解決人員流動(dòng)性、作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀。此外，路橋施工企業(yè)與專業(yè)施工隊(duì)伍長期合作，施工隊(duì)伍作業(yè)人員對(duì)于施工企業(yè)的安全執(zhí)行文化比較熟悉，有利于提升施工企業(yè)的安全執(zhí)行力。

三、結(jié)語

安全生產(chǎn)執(zhí)行力是提高路橋施工企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)，沒有安全執(zhí)行力的施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)是一片混亂，安全隱患無人消除，加大事故發(fā)生的可能性。因此，通過完善安全管理制度，進(jìn)行有效溝通，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成激勵(lì)機(jī)制，充分利用“熱爐”法則，并不斷反饋及時(shí)糾正，塑造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化，最終提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，對(duì)路橋施工企業(yè)有著非常現(xiàn)實(shí)的意義。

作者：朱兆樓單位：安徽省公路橋梁工程有限公司