煤礦物資供應管理有效策略

導語：煤礦物資供應管理有效策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經濟的持續增長，促進了我國企業的發展，煤炭資源作為重要的能源，在我國的企業生產中必不可少。但是，目前我國的煤炭企業物資供應管理仍然存在一定的問題，制約著煤礦企業的發展，給煤炭資源的開采也造成了一定的影響。基于此，本文主要分析當前煤礦物資供應管理中出現的問題，然后提出解決的措施，希望能夠促進煤礦企業物資供應管理的科學化、合理化。

關鍵詞：煤礦企業；供應管理；措施

一、引言

煤礦企業在生產過程中，有效的物資供應管理能夠讓煤礦生產安全得到有力的保障，通過對煤礦物資供應的有效管理還可以促進企業的發展，讓企業在激烈的市場競爭中取得良好的成績。物資供應管理作為煤礦企業生產中的一項重要內容，對于企業的發展和經濟效益的提升都具有重要的作用，因此，煤礦企業要對物資供應管理加強重視，積極的分析其中存在的問題，根據問題尋找解決的途徑，從而確保煤炭資源的正常生產，促進煤礦企業的進步。

二、煤礦物資供應管理存在的問題

1.物資供應管理體系落后。隨著煤礦企業的發展，煤礦生產過程中很多的物資供應管理問題不斷的涌現，雖然一些煤礦企業也加強了重視，對物資供應管理的力度不斷加強，很多問題得到了有效的解決，工作效率有了非常明顯的提升，但是，當前的煤礦物資供應管理體系的落后仍然沒有得到妥善的解決。當前，我國的很多煤礦企業對于物資的供應管理工作并不重視，在實際的工作過程中，對于物資的管理停留在采購和供應階段，對于物資的供應管理工作并不關注。通常情況下，煤礦企業對物資供應的管理工作需要設置相應的物資供應站，但是，目前對于物資供應站的設置并不健全，導致了煤礦物資供應中的很多問題得不到有效的解決。2.企業客觀原因分析。煤礦生產工藝比較復雜，涉及到的內容比較多，導致了煤礦物資供應管理的難度比較大，而煤礦企業于企業的生產企業有很大的差別，一些精細化的管理措施在煤礦企業并不適用。另外，煤礦企業的物資采購人員在進行物資的采購時，并沒有對物資市場和供應商進行一定的調查，導致了很多的物資價格偏高，大大縮小了企業的經濟效益。3.各環節落實不到位，信息化程度較低。目前我國已經進入了信息化發展的時代，一些發達國家在煤礦生產中的信息化應用程度非常高，煤礦生產的效率也不斷的增長，而我國對于煤礦企業的發展，雖然也應用了信息化的手段，但是，對于物資的供應管理方面而言，信息化程度還比較低，很多的物資供應管理工作難度非常大，給企業的正常生產造成了一定的阻礙。

三、煤礦企業物資供應管理措施

1.提高物資管理人員對物資供應管理工作的重視程度。煤礦企業的物資供應管理工作離不開優秀的管理人員，煤礦企業為了促進物資供應管理的合理化，要加強對管理人員的重視，通過對管理人員的不斷培訓，提升管理人員的工作能力，讓煤礦物資供應管理人員對物資供應管理工作有新的認識，加強對技術能力和專業素質的培訓，從而確保煤礦物資供應管理的合理化。另外，作為煤礦企業的物資供應管理人員，在實際的工作過程中，也要加強對自身工作的要求，不斷的提升自身的價值，對物資市場進行充分的調查，為煤礦企業選擇優秀的供應商，確保企業經濟效益的提升。最后，煤礦企業物資供應管理人員要定期的對物資的采購進行評估，盡可能的降低企業物資的采購價格，同時，對于物資的庫存量進行嚴格的分析，避免出現物資堆積過多的情況，為企業的正常生產做好基礎保障工作。2.進一步加強物資采購計劃和采購管理。煤礦企業的物資供應管理必須要做到科學化，對物資的存儲量要進行科學的調整，將物資的庫存有效降低。對于一些生產中必不可少的物資要確保其庫存量，而對于日常生產不經常用到的物資要盡量的減少庫存量，科學合理的防止物資供應不足的情況。在煤礦企業的物資采購人員進行物資的采購過程中，要經過嚴格的審查和考慮，不僅要確保物資的質量，還要認真審核物資價格，通過貨比三家的方式，提升物資采購的合理化，提升資金的有效率用率。煤礦企業可以制定供應商的管理措施，針對每一家供應商進行調查，信譽好、質量好的大廠家可以選擇長期合作，比較一些小長家的供貨鏈斷裂，另外，合作的廠家必須要簽訂合同，每一項物資的質量都必須要滿足規定的標準，確保物資供應管理的穩定性。為了滿足一些生產的需求，可以選擇一些價值比較高的產品，提升物資采購和管理的科學性。3.加強對物資的物流管理。物流管理工作是煤礦物資供應管理中的重要環節，對于煤礦物資的供應管理要滿足“三集中、三分離”的原則，也就是說：對物資的采購、存儲和配送集中管理，確保物資的整齊和供應量；對物資的采購、監督和質檢工作要分離，這些工作內容都是能夠有效的提升物資供應管理的效率，對煤礦企業物資供應工作進行深化的有利途徑。通過對物流的有效管理，讓各個部門的工作發揮了最大價值，確保了采購的物資價格和質量，通過各個部門之間的配合，讓物資的供應能夠更有效率，減少了很多麻煩，縮小了中間成本，大大提升了煤礦企業的經濟效益。

四、結語

綜上所述，煤礦物資供應管理的重要性不言而喻，對于煤礦企業而言，煤炭資源的生產需要消耗大量的財力和物力，為了提升企業的經濟效益，縮小不必要的開支，煤礦企業對物資供應管理要加強重視，通過科學的管理方式促進物資供應管理的有效性。另外，對于煤礦生產中的一些物資浪費現象要加強管理的力度，雖然目前煤礦物資供應管理中還存在一些問題，但是，筆者相信，只要我們堅持正確的管理措施和管理理念，就一定能夠有效的解決這些問題，讓煤礦企業獲得更快的發展。

參考文獻：

[1]李勝軍.煤礦地面施工企業加強物資管理初探[J].內蒙古煤炭經濟,2018(14):76-77.

[2]王麗.新工業革命下煤礦物資供應管理模式研究[J].中國煤炭,2018,44(7):32-36.

[3]張騰.降低煤礦企業物資采購成本的思考[J].經貿實踐,2018(13):185.

作者:陳嶺 單位:黑龍江龍煤雞西礦業有限責任公司物資供應部