分析做到事業與家庭兩不誤芻議

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女性領導的幸福或人生追求的最高境界應該是事業有成、家庭美滿和諧，僅事業成功而家庭不幸福的人生是殘缺不全的。進入領導層的女性領導絕大多數處于30—45歲這個人生的第二個發展黃金時期，此時家庭對工作的拖累相對減輕，思想素質、工作經驗、人生閱歷逐步成熟，具備了妥善處理家庭事業關系的素質和條件。但此時婚姻又進入第二個危險時期，女性領導只顧工作不善于經營家庭容易造成婚姻發生變故。所以，女性領導必須掌握平衡技巧，處理好家庭與事業的關系。

一、事業與家庭統籌兼顧

家庭和事業在時間和精力上分配不當就會顧此失彼，作為現代女性領導，要學會兩頭兼顧。女性領導具有雙重角色，在工作中是領導干部，要做好表率；在家是家庭主婦，要扮演好母親、妻子的形象。家庭是社會的細胞，充當好家庭角色，才能充當好社會角色。筆者認為，做到事業與家庭統籌兼顧，要在以下方面下工夫。

1.要統籌兼顧好時間。八小時工作時間以工作為主，八小時之外以家庭為主。

2.要統籌兼顧好精力。盡量在辦公室處理好必須做的工作，不帶工作到家里去做；即使要在家里工作，最好等家人休息后再處理。如遇應酬，要提前打電話告知家人，安排好家人的生活。

3.要統籌兼顧好利益，正確處理各種工作關系、親戚關系、朋友關系，先講集體利益再講個人利益，先講大家再講小家。在處理這個問題時，女性領導要明確自己是領導者，領導就要奉獻，只能是堅持把事業和工作放在第一位，讓“小家”服從“大家”。

二、價值理念求同存異

夫妻雙方成長環境、所受教育、男女性別差異，必然導致價值理念有所不同，所以夫妻要經常溝通交流思想，盡量做到求同存異。筆者認為，家庭事，有的雖小，但如果處理不好，會傷家人感情，尤其對女性來說，會直接影響到自己在外干事業的家庭支持度。所以，女性領導要與家人在以下方面達成共識。

其一，孝敬雙方父母是子女應盡的義務。逢年過節要盡量陪陪雙方父母，給父母費用時雙方要相當，不能厚此薄彼。尤其當女方父母經濟困難需要多支持時，事前要與對方溝通。教育子女要嚴格有度、嚴而有愛，讓子女早日獨立、自理、自尊、自愛、自信、自強。

其二，婦女當領導干部顛覆了傳統觀念“男主外女主內”。一般當妻子能力強于丈夫，收入高于丈夫，名氣大于丈夫，特別是被人介紹為“某某領導的丈夫”時，會給丈夫帶來一定的心理壓力。所以，女性領導在非工作場合或在眾人面前要顧及丈夫的心理感受，“丈夫比我能干，只是女人比男人機會多些而已”，“家里的重要事情都是夫妻共同做主”，夫妻在家庭里權利、地位是平等的。女性領導在單位才是領導，才可以叱咤風云，在家庭應該是女人，女人就應該有“女人味”，而非時時處處都像“女強人”、“男人婆”。所有的丈夫都不喜歡自己的妻子像“女強人”，舉止男性化，不溫柔賢惠，不顧孩子不顧家，不懂感情。

其三，不管女性領導還是男性領導都要有作為才有地位。出眾女性往往是單位里的能人和骨干，但社會上“男主女從”的角色定位和男性專權，又注定女性領導是“賢妻良母”的實踐者，多重角色意味著多重責任。女性領導在調節多重身份沖突、進行多角色轉換的過程中，鍛煉并提高了適應能力、應對能力、協調能力和駕馭復雜局面的能力，更容易適應不同崗位、不同職位、不同環境的需要。女性領導在多角色、雙負荷之下表現出來的這種特質，是女性領導的一大優點。女性領導要努力使自己的多重身份、多重角色、多重職責更加趨于和諧、統一，這也是社會對女性領導最大的考驗和最大的挑戰，更是女性領導自身價值的最完美體現。

三、互相尊重，誠實守信

夫妻要互相忠誠、相互信任、相互扶持，不能聽風就是雨。女性領導要正確處理與異性的關系特別是與男性領導的關系。按中國人的傳統觀念，男女關系是一個很微妙的話題，生活中常有一些優秀的女性領導遭此非議而影響工作和發展。大凡有姿色的女性領導得到提拔，都會遭到周圍人的種種猜疑，人們首先看的不是她的實力和能力，而是考慮她有沒有“關系”。女同志越優秀，領導分派的工作任務就越多，造成接觸的時間和機會就越多，久而久之，就會遭到周圍人們的誤解，一不小心惹上好事者更會麻煩不斷。因此，女性領導要特別注意這一點，一定得把握好尺度，過遠過近都不可取。一般來說，對待男性領導要敬重，做到既能輔而近之，又能敬而遠之，盡量避開單獨匯報工作，與男性領導談心別關門，讓人無把柄可抓，無是非可生。拜訪男領導或參加聚會，在堅持保密原則的前提下，可邀請丈夫同往，既可得到丈夫的理解支持，又保護了自己。對待同級異性，要尊重，既要補臺不拆臺，努力營造良好的工作氛圍，又要保持適當的空間和距離，不使他人產生誤會，做到自尊、自愛。對待下級，要器重，既關心關愛，又寬嚴適度，在相處過程中，必須注意自己的言行舉止、衣著打扮，努力塑造大方得體、和藹可親的形象。

四、工作互相取長補短

英國女政治領袖南希·阿斯特曾經指出：男人有偉大的正義感，女人有偉大的仁慈，男女必須取長補短。

一個成功的女人背后一定有一個能干的男人，一個成功的男人背后一定有一個聰慧的女人。針對女性領導應具備的品質及男女性別差異形成的優劣勢進行分析，夫妻雙方在工作上要善于從對方那里吸取經驗與能量，相互取長補短。

1.女性領導要取堅持不懈之長補缺乏自信之短。

女性領導較男性領導具有更強的柔韌性，在面臨復雜、困難的環境和危機時，更能凸顯其堅忍不拔的優秀品質。但在目前男權社會中男性才是社會的強勢力量、主導力量，造成女性領導在行為舉止、處理問題以及決策上慎之又慎，不能暢所欲言，束縛了手腳，顯得缺少魄力和勇氣，不夠自信。而男人相對來說更獨立、更自信、更有主見。所以，女性領導在決策前應多與丈夫及其他男性領導交流溝通，聽聽男人們的建議，信心男人給，主意自己拿，一旦主意已定就要堅持到底。

2.女性領導要取處事圓潤之長補缺乏理性之短。

女性領導長于感性思維，心細、敏感、善于觀察，這種感知能力作為人類重要的心理品質，對執政尤為重要。女性領導要有意識地對這種個性品質進行開發，圍繞領導角色的要求培養自己發現問題、解決問題、預測未來的能力，提高自身的政治鑒別力和敏銳性。女性領導感性思維多于理性思維，為人處世感情細膩、周到，很善于協調人際關系、化解矛盾沖突，這些長處都能給丈夫工作以支持。但要避免感情用事、沖動處事，學習男人冷靜、沉穩、處變不驚，遇事三思而后行。

3.女性領導要取工作勤奮之長補缺乏創新之短。

女性領導多數爭強好勝，力爭上游是件好事，進取心可以體現一名干部的責任心和事業心，但要積極而不浮躁。女性領導工作都很努力、認真、勤奮，按部就班，守業非常好，但缺少創新和冒險精神，不適合從事開拓性工作。通常男人不喜歡循規蹈矩，更愿意另辟蹊徑。女性領導要多在茶余飯后聽丈夫的意見，與丈夫交流，交流過程中既可讓丈夫顯示才華，又可以使自己從中得到許多啟示。

4.女性領導要取善良仁慈之長補缺乏交際之短。

女人由于母性的天分、母親的天職，是仁慈的、祥和的、博愛的，這種情感品質構成了“女人味”的核心。“女人味”使女性領導具備了先天的親和力，穩重端莊、平易近人、溫和寬厚、感情豐富，能使現代管理更加人性化。女性領導因為在家庭方面花費的時間和精力多于男性，所以社交活動是有限的。通常男人的交友范圍非常廣泛，男人喝酒、抽煙更有利于社交活動圈子的拓展，而且男人有足夠的時間和精力參加各種交際活動。女性領導要善于利用丈夫的交往圈子去開展工作，可以以妻子的身份而非領導身份跟隨丈夫參加他們的交際活動，一方面讓丈夫在朋友面前長面子，另一方面你的交際范圍也得到了擴大，但應酬時切忌在公開場合干預丈夫抽煙、喝酒，讓他下不了臺。

5.女性領導要取愛學習模仿之長補封閉短視之短。知識經濟時代需要高素質的復合型人才，既要有廣博的自然科學知識和社會科學知識，又要有精深的專業文化知識和技能，只有這樣才能在錯綜復雜的社會變革中不斷地調試和優化自己，主動適應環境與單位共同成長。女性領導一般都懂得知識的重要性也很愛學習模仿，只要有人做過她就能模仿。但是由于既要工作又要做家務付出太多時間，自然沒有更多時間看書報或看電視或上網，所以獲得的資訊更慢更少，常常讓人覺得女性領導思想保守僵化。相反，男人由于承擔家務少，上網、看書報或看電視時間更充裕，獲取資訊快又多，男人思維更活躍看問題更準更遠。女性領導要善于利用做家務勞動或吃飯時間請教丈夫：“今天有什么重大新聞？”“今天看到什么好文章？”從丈夫那獲取第二手資訊，讓自己思維更加活躍、視野更加開闊，以彌補自己這方面的不足，同時也增進夫妻感情的交流。

6.女性領導要取勤儉廉潔之長補浮夸之短。女性善于當家理財，知道柴米油鹽貴，養成了廉潔奉公、勤儉節約、樂于奉獻等優秀道德品質，絕大多數女性領導不抽煙、不喝酒，不喜歡出入娛樂場所，更不喜歡講排場搞形式主義鋪張浪費，工作更務實。因此，女性領導從政對于反腐倡廉、清明政治具有天然的凈化作用。當前，在女性參政比例偏低、女性從政環境尚不寬松的情況下，女性領導要認清并保持這一優勢，時時警醒，潔身自好，不僅政治上要清清白白，生活上也要干干凈凈，以自身文明推動政治文明，以自身的美好形象參與社會競爭。

總之，事業、家庭有如車之兩輪，不可偏頗。女性領導要善于在事業與家庭之間尋找平衡點。首先，女性領導必須講究語言溝通的藝術，多與家人溝通，少嘮叨。

嘮叨是女性的弱點，是和諧家庭的噪音。在溝通中，應求同存異，多說商量、開導的話，多說體諒、退讓的話，多說幽默、贊美的話；少說賭氣、絕情的話，這樣家庭的港灣才能溫馨宜人。其次，講究角色調適的藝術。女性領導在工作時兢兢業業，在工作之余特別是節假日則應盡量減少應酬，多做家務，對家人感情上多投資，爭取家人的理解與支持。女性領導要時常提醒自己，平衡好感情的砝碼，扮演與轉換好領導、下屬、賢妻、良母等多重角色，使事業成功成為家庭幸福的基石，使家庭美滿成為成就事業的堅強后盾。