妙用會議調動積極性論文文

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編者按：本文主要從對于企業管理者,會議是什么；管理者如何開好會進行論述。其中，主要包括：開會本身是沒錯的,錯在于很多企業領導根本就不懂得會議的妙用、會議是管理者手中的一把劍,要敢于亮劍、一個優秀的管理者手中,會議應該是一把寶劍、總結回顧中國共產黨創業史,每一次生死存亡之際,無不是會議在起著決定性作用、完全體現在中國人民創造歷史的實踐中,彰顯在社會進步最基礎、最根本、最核心的問題上、會議是管理者手中的一把刀,要敢于橫刀立馬、會議也是管理者手中的喊話器,要時時喊,處處喊、目的明確:形式主義的會議“勞民傷財”、議題清晰:議題不清晰,老生常談,索性不要開、氣氛掌控:會議氣氛的掌控是相當重要的、會議決議、會議他用等，具體請詳見。

中國企業也開會,會是開了不少,甚至開到討人厭;開會本身是沒錯的,錯在于很多企業領導根本就不懂得會議的妙用。作為一個管理者,如果不懂得活用,妙用手中的管理工具,不能調動員工的積極性,不能很好的領導員工,那么對企業,對社會而言無疑是一種資源浪費。

一、對于企業管理者,會議是什么?

1.會議是管理者手中的一把劍,要敢于亮劍。

一個優秀的管理者手中,會議應該是一把寶劍,必要時刻要敢于亮劍;傳精神,繪宏圖,立目標,嚴管理,下決心等都可以通過會議來傳達。通過會議,不僅僅可以安內攘外;還可以改善現狀,提升企業實力。

總結回顧中國共產黨創業史,每一次生死存亡之際,無不是會議在起著決定性作用。遵義會議集中全力解決了當時具有決定意義的軍事和組織問題,肯定了的軍事戰略主張,確立了在黨和紅軍中的領導地位。會議獨立自主地作出一系列重大決策,在極其危急的情況下挽救了黨,挽救了紅軍,挽救了中國革命,是黨的歷史上一個生死攸關的轉折點。以為核心的黨中央的正確領導開始確立,標志著中國共產黨在政治上走向成熟。這是黨生死攸關的歷史轉折點,中國革命從此打開了新局面。

以十一屆三中全會為標志的偉大轉折,其意義完全體現在中國人民創造歷史的實踐中,彰顯在社會進步最基礎、最根本、最核心的問題上。對于當代乃至以后社會發展來說,無論時光怎樣流逝,都不能湮沒人們對中國共產黨十一屆三中全會的記憶。因為那次會議,中國人民毅然決然地踏上了改革開放的偉大征程,開始了新的科學發展和科學管理。因為那次會議,中國人民由“站起來”走向“富起來”,古老的中華民族從此邁進富裕、民主、文明、和諧的新時代。

2.會議是管理者手中的一把刀,要敢于橫刀立馬。

一個優秀的管理者手中,會議也是強化管理的一把大刀,關鍵時刻,要敢于橫刀立馬。當企業決策阻卻難以執行時,會議就是去除阻礙的青龍偃月刀。當不良風氣盛行之時,會議就是砍向惡源的屠龍寶刀。

1927年的八七會議是中共中央的一次緊急會議,在黨的歷史上被認為是具有歷史性轉折意義的會議,“它在中國革命的危急關頭,結束了陳獨秀右傾投降主義在中央的統治,總結了過去革命斗爭的經驗教訓,制定了黨的新的策略路線,扭轉了黨內的混亂狀況,整頓了黨和革命隊伍,對領導人民堅持斗爭起了重大作用

中國共產黨十一屆三中全會結束了1976年10月以來黨的工作在徘徊中前進的局面,開始全面、認真地糾正""中及其以前的"左"傾錯誤。堅決批判了"兩個凡是"的錯誤方針,充分肯定了必須完整地。準確地掌握思想的科學體系;高度評價了關于真理標準問題的討論,確定了解放思想、開動腦筋、實事求是、團結一致向前看的指導方針,重新確立了馬克思主義的思想路線、政治路線和組織路線,作出了把黨和國家的工作重點轉移到社會主義現代化建設上來和實行改革開放的戰略決策,這次全會是建國以來我黨歷史上具有深遠意義的偉大轉折。

3.會議也是管理者手中的喊話器,要時時喊,處處喊。

管理需要造勢,需要營造積極的態勢;會議在管理者手中猶如一個高音喊話器,強化制度,激勵士氣;一個優秀的管理者必須是一個真正的造勢英雄。

1947年10月中國人民解放軍總部頒發了由起草的關于重行頒布“三大紀律八項注意”的訓令;再到1961年1月27日中共中央又下發“黨政干部三大紀律、八項注意”,中國共產黨不斷地對自己的軍隊、自己的黨派提出著順應社會發展的新的、更高的要求。

二、管理者如何開好會呢?

1.目的明確:形式主義的會議“勞民傷財”。會議的目的是要解決當下問題。如每天晨會要明確當天任務與目標,周會要總結一周工作成績和問題,年終大會既是總結大會,總結一年的成績與問題,也是表彰大會,樹立典型,激勵員工。

而現實中,有太多的企業把會議看成是科學管理,與時俱進的必要形式。

2.議題清晰:議題不清晰,老生常談,索性不要開。每次會議需有一個清晰的議題,解決某一問題,組織學習某項知識,探討某個議題,通過會議的形式來加深員工對企業文化的理解,提升員工個人素養與能力。

3.氣氛掌控:會議氣氛的掌控是相當重要的,不同的會議需要不同的氛圍;同一會議不同階段有著不同的氣氛。如表彰大會,需要的是一個良好,熱烈的氛圍來調動大家的積極性,激發大家的斗志。緊急會議需要緊迫感,嚴肅的氛圍能使每個人認識到自己的責任。另外,會上切忌爭吵,局面混亂;會上吵架,局面的混亂在某些國家議會上都有發生過,其負面影響是顯而易見的。面對這種情況,會議掌控者應掌握好大局,要及時引導爭吵者正確思考問題,要做到對事不對人,必要時,可以請破化者出場,以保證會議繼續進行。

4.會議決議:開會的目的是解決問題,形成結果,切忌議而未決,或者是決議不明確。在現實中,好多會議都是在一個議題上開了有開,甚至到最后索性一了白了;有會議結束了,與會者不知道結論的,積極的知道去領導辦公室問問;還有開完會底下憑空臆斷猜想的;會沒開好不說,會議的副作用倒不小。從一開始就沒有抱著勢必形成決議的決心,理所當然就會出現這種結果。

5.會議他用:企業需要優秀員工,對于這類員工,你要讓他知道公司重視他,其實,你完全不需要當面清清楚楚的告訴他,很簡單,你可以請他參加一些本不該他參加的重要會議,讓他說說自己的想法,這比你親口告訴他效果要好得多。這就成了管理者激勵員工的另外一種實用工具。