村改居社區(qū)政策研究

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摘要：佛山作為廣東省城市化試點市，在“村改居”上作了大量嘗試。這些政策雖然取得了一定成效，但與預期目標有一定差距。轉(zhuǎn)型期社區(qū)的特征決定了這些新成立的社區(qū)面臨著原城市社區(qū)所沒有的難題。要解決這些難題，必須切實保障農(nóng)民利益，協(xié)調(diào)好各方的利益關(guān)系，同時必須為“村改居”建立起法律和制度保障。

關(guān)鍵詞：“村改居”；社區(qū)；轉(zhuǎn)型

“村改居”是農(nóng)村政治經(jīng)濟文化發(fā)展到一定的程度，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、村民就業(yè)方式和文化生活需求等發(fā)展到城鎮(zhèn)水平或者接近城鎮(zhèn)水平的條件下進行的，由農(nóng)村管理模式過渡到城鎮(zhèn)社區(qū)的改革。隨著經(jīng)濟、社會的發(fā)展，越來越多的地區(qū)開始了“村改居”工作，然而都不同程度地陷入了困境。作為處在改革開放前列的佛山，經(jīng)濟發(fā)展水平已經(jīng)基本完成了中級工業(yè)化，進入高級工業(yè)化階段，經(jīng)過幾年的發(fā)展，佛山的城鄉(xiāng)一體化進程已經(jīng)走在全省的前列，全市實現(xiàn)了城鄉(xiāng)“七個統(tǒng)一”：統(tǒng)一了城鄉(xiāng)戶籍，統(tǒng)一了城鄉(xiāng)基本醫(yī)療，統(tǒng)一了城鄉(xiāng)規(guī)劃，統(tǒng)一了城鄉(xiāng)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一了城鄉(xiāng)免費義務教育，統(tǒng)一了城鄉(xiāng)勞動力管理培訓，統(tǒng)一了城鄉(xiāng)低保標準。因此其在“村改居”上的政策和遇到的問題應該具有一定代表性。課題組在全市范圍內(nèi)進行問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，選取順德區(qū)倫教街道作為具體觀察分析的樣本。

一、“村改居”社區(qū)的特征

倫教地處珠江三角洲腹地，與廣州番禺一水之隔，水陸交通網(wǎng)絡完善，是順德百萬人口中心城區(qū)的組成部分，總面積59.2平方公里，常住人口7.8萬人，外來流動人口約7.8萬人，轄下有10個村（居）。在倫教7.8萬的常住人口中，城鎮(zhèn)居民4.5萬（包括社區(qū)中由原農(nóng)民全部轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民的1.6萬人），農(nóng)村居民3.3萬。2007年實現(xiàn)本地生產(chǎn)總值80億元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值333億元，其中工業(yè)總產(chǎn)值315億元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18億元，出口總額209.16億人民幣，稅收收入6.94億元，財政可支配收入2.9億元。2006－2007年，先后獲得“中國木工機械重鎮(zhèn)”、“獲得“中國玻璃機械重鎮(zhèn)”稱號。倫教現(xiàn)轄下2個居委會，8個村委會，其中常教社區(qū)居委會是2001年由新民村民委員會、北海村民委員會和倫教居民委員會合并而成（順民復〔2001〕57號《關(guān)于同意撤銷新民、北海村委會和倫教居委會設(shè)置常教居委會的批復》），屬“村改居”；三洲社區(qū)居委會是1991年由大南、大東、烏洲管理區(qū)辦事處和大洲街道辦事處合并而成（順府復〔1992〕47號《關(guān)于倫教鎮(zhèn)大南、大東、烏洲管理區(qū)辦事處和大洲街道辦事處合并的批復》），屬“村并居”（一般統(tǒng)稱為“村改居”）。這些新成立的社區(qū)與城市成熟社區(qū)相比，具有典型的轉(zhuǎn)型期特征：

1、觀念的相對滯后性。“村改居”后，農(nóng)民在身份定位上，已屬于城市居民，但由于長期農(nóng)村工作方式和生活習性的熏陶，社區(qū)內(nèi)的居民仍保留有比較濃的農(nóng)民意識，絕大多數(shù)村都只是名稱變了，社區(qū)干部、社區(qū)居民以及周圍群眾的認識感基本上仍停留在原來的行政村。如不少村民仍習慣性地稱呼居委會主任為“村長”，稱社區(qū)為“我們村”。大部分受訪者不知道“村改居”的情況，同時，他們對村委會和居委會的區(qū)別表示不清楚。90%的受訪者表示不愿意將村委會改為居委會。不少社區(qū)干部認為“村改居”跟原來沒有什么大的分別，不同的只是掛著的牌子從“村委會”換成了“居委會”，而運作方式仍然照舊，因循原先的農(nóng)村工作方法，

2、經(jīng)濟的相對獨立性。“村改居”社區(qū)的轉(zhuǎn)型是城市化推進的結(jié)果，由土地征用帶來的高額補償金讓這些原來的農(nóng)村甚至窮鄉(xiāng)僻壤一夜之間成為“大富翁”，這些社區(qū)均有總量規(guī)模各不相同的集體資產(chǎn)，人均從幾千元到幾十萬元不等，有的凈資產(chǎn)超過億元。這些集體資產(chǎn)大多以房產(chǎn)、地產(chǎn)為主，每年收入完全可以滿足社區(qū)正常運行的開支和社區(qū)干部的工資開支，經(jīng)濟基本上相對獨立，一般不需要依靠財政撥款來維持。“村改居”后村集體所有的資產(chǎn)所有權(quán)性質(zhì)不變，仍為集體所有，這是“村改居”社區(qū)的福利主要源泉和利益關(guān)聯(lián)點。多數(shù)社區(qū)仍舊把發(fā)展經(jīng)濟作為第一要務，而忽略了社區(qū)文化等基本功能建設(shè)，其中表現(xiàn)最為突出的現(xiàn)象是黃、賭、毒等丑惡現(xiàn)象越來越盛。

3、明顯的村民自治特性。“村改居”社區(qū)居民的生活基本上集中在原村落的空間內(nèi)，世世代代的家族、宗族、鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親等傳統(tǒng)關(guān)系還在起著主導作用，社區(qū)還處于“半熟人社會”狀態(tài)。多數(shù)村（居）“兩委”班子成員和村（居）民，普遍存有“不能讓外來戶占了便宜”的思想，從感情上不接受“外來戶”，不允許他們分享“祖輩留下的土地”和村（居）集體積累資產(chǎn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)不愿意外地人參加居委會選舉占43.40%，愿意的占21.60%，無所謂的占35%。同時，原村（居）民同居一地，世代相鄰，形成了相對獨立的村（居）文化，這種狹小范圍內(nèi)的文化觀念往往具有排他性，外遷人口在短時間內(nèi)很難融入。同時由于沒有形成分散的單位獨立分割和流動性較強的城市社區(qū)，從“村改居”社區(qū)的區(qū)域范圍、社會關(guān)系、社區(qū)利益相關(guān)程度、社區(qū)政治參與來看，村民自治的實現(xiàn)條件基本沒變。

4、社區(qū)自治管理的復雜性。城市社區(qū)是各類機關(guān)、學校、企事業(yè)單位的集中區(qū)域，可以為社區(qū)建設(shè)提供豐富的資源支撐，相比之下村改居社區(qū)由于特定的區(qū)域位置限制，社區(qū)共建資源明顯不足。村改居社區(qū)內(nèi)的人員居住情況相當復雜，除了居住著原來的村民，還有一些商品房的住戶以及大量租居在居民家中的流動人員。有些社區(qū)內(nèi)居住的流動人口已經(jīng)數(shù)倍于原來的村民。而且社區(qū)人員的異質(zhì)性和復雜性增大，有本地人員，也有外地人員；有相對穩(wěn)定的，也有短時暫住的；有經(jīng)商務工人員，也有閑散的社會人員。復雜的人口構(gòu)成情況，使得社會治安、環(huán)境衛(wèi)生管理等方面的難度大大增加。

二、“村改居”社區(qū)自治面臨的挑戰(zhàn)

由于“村改居”社區(qū)存在以上這些轉(zhuǎn)型期特性，所以當前在自治上也面臨著諸多挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1、農(nóng)民對城市化的抗拒。一方面隨著改革開放的深入，附著在戶籍制度上的就業(yè)、教育、住房和社會保障等政策，城鄉(xiāng)的差異在逐步彌合，轉(zhuǎn)為城市戶口的經(jīng)濟收益在日益降低：另一方面農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展，加上國家對農(nóng)民所實行的各種優(yōu)惠政策，這些地方農(nóng)民享受的社會福利，往往高于目前城市居民所享受的福利待遇（見附表）。此外，由于自身文化水平普遍偏低，難以在市場經(jīng)濟中立足，因此，農(nóng)民對實施城市化有抗拒的心理。

附表：“農(nóng)村居民”在適用政策上有如下的不同：

項目

農(nóng)村居民

城鎮(zhèn)居民

政策依據(jù)

計生

處

罰

倫教征收社會撫養(yǎng)費金額按農(nóng)民人均純收入為基數(shù)，按2007年的標準，農(nóng)村居民單方罰44412元。

征收社會撫養(yǎng)費金額按城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為基數(shù)，城鎮(zhèn)居民單方罰78018元。（全區(qū)統(tǒng)一標準）

《廣東省人口與計劃生育條例》、《關(guān)于社區(qū)居委中原農(nóng)業(yè)人口違法生育社會撫養(yǎng)費計征標準問題的復函》（佛人口計生函字[2004]15號）

生

育

生育第一個子女是女孩的，安排第二胎指標

“村改居”（即常教）時夫妻雙方均為農(nóng)業(yè)人口，在2004年7月1日前只生育一個子女是女孩的，可在2009年8月31日前按有關(guān)規(guī)定再生育一個子女。2009年9月1日起，執(zhí)行城鎮(zhèn)居民的生育政策；

“村并居”（即三洲）時夫妻雙方均為農(nóng)業(yè)人口，在2004年7月前只生育一個子女是女孩的，可在2009年6月30前按規(guī)定再生育一個子女，2009年7月1日起，執(zhí)行城鎮(zhèn)居民的生育政策。

《廣東省人口與計劃生育條例》、關(guān)于《廣東省人口與計劃生育條例》實施前村委會改居委會有關(guān)生育政策和戶籍管理措施意見的批復（順府辦復[2003]77號）、《批轉(zhuǎn)區(qū)人口和計劃生育局<關(guān)于戶籍制度改革后生育政策的請示>》（順府辦發(fā)〔2004〕101號）、《關(guān)于明確城市化期間生育期限問題的復函》（粵計生委函[2003]124號）

項目

農(nóng)村居民

城鎮(zhèn)居民

政策依據(jù)

獎

勵

發(fā)放農(nóng)村獨生子女或純二女戶家庭獎勵：80元/月/人

四年過渡期滿后，取消發(fā)放（如三洲，2008年8月起停止發(fā)放獎勵）

《廣東省人口與計劃生育條例》、《關(guān)于明確城市化期間生育期限問題的復函》（粵計生委函[2003]124號）

教育

對父母雙方戶口均登記在我市農(nóng)村村委會并依法領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的獨生子女，或父母雙方戶口均登記在我市農(nóng)村村委會的純二女戶的女孩，在初中應屆畢業(yè)并參加當年中考者降5分錄取。

四年過渡期滿后，取消降5分錄取優(yōu)惠。

《關(guān)于印發(fā)佛山市2007年高中階段學校招生考試工作意見的通知》（佛教考〔2006〕31號）、《關(guān)于我市農(nóng)村獨生子女和純二女戶女孩參加高中階段學校招生考試給予照顧錄取的實施意見》（佛人口計[2007]49號）

民政

2008年農(nóng)村五保戶供養(yǎng)標準每人每月500元。

2008年城鎮(zhèn)孤寡供養(yǎng)標準每人每月320元。

《順德區(qū)城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度實施辦法》、《關(guān)于核定2008年五保供養(yǎng)標準和追加供養(yǎng)經(jīng)費的復函》（順府辦函〔2008〕60號）

人身損害賠償

農(nóng)村居民按照人均純收入5079.78元/年、人均年生活消費支出3885.97元的賠償標準計算。

城鎮(zhèn)居民按照人均可支配收入16015元/年、人均消費性支出12432元的賠償標準計算。

《關(guān)于審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋》（法釋[2003]20號）

武裝

新兵入伍條件初中文化程度

入伍條件必須高中文化程度

2、“村改居”集體經(jīng)濟的經(jīng)營體制存在缺陷。順德區(qū)1993年開始全面實施的股份合作制改革，為社區(qū)合作經(jīng)濟組織規(guī)模的擴大，社區(qū)合作經(jīng)濟組織內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明晰，生產(chǎn)要素配置的優(yōu)化，利益分配機制的建立創(chuàng)造了條件。“村改居”后雖然政府下?lián)艿纳鐓^(qū)經(jīng)費逐年有所增加，但“村改居”社區(qū)并沒有真正納入城市建設(shè)和管理體系中來，社區(qū)管理費用及基礎(chǔ)建設(shè)等公共費用主要仍由原村集體經(jīng)濟改制后的股份經(jīng)濟合作社承擔。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，原來的股份合作制內(nèi)在的制度缺陷也逐漸顯現(xiàn)。順德區(qū)在集體經(jīng)濟改制進程中先行一步，將股份合作經(jīng)濟組織進一步轉(zhuǎn)制為集體經(jīng)濟管理有限公司，實行公司化運作。由于轉(zhuǎn)制的公司既要按照公司法要求，上繳各種稅費，同時又要承擔絕大部分的社區(qū)公共事務管理和公益事業(yè)發(fā)展費用，因此公司運營不堪重負，經(jīng)濟效益明顯下降。如2007倫教村、組兩級負擔的公共事務管理和公益事業(yè)發(fā)展費用總額分別為一般公共服務4277.58萬元；國防45.38萬元；教育支出9800萬元；文化教育與傳媒412.82萬元；社會保障和就業(yè)1127.25萬元；醫(yī)療衛(wèi)生168.76萬元；環(huán)境保護28.5萬元；公共安全1604.3萬元；城鄉(xiāng)社區(qū)事務7602.88萬元。在改制居委會的強烈要求下，順德區(qū)的集體經(jīng)濟管理有限公司又退回到農(nóng)村股份合作經(jīng)濟組織，按原農(nóng)村集體經(jīng)濟組織性質(zhì)運行。沉重的公共事務管理和公益事業(yè)發(fā)展費用嚴重制約了社區(qū)股份合作經(jīng)濟組織的快速發(fā)展。

3、社區(qū)自治的難度明顯增強。由于社區(qū)自治面臨人員流動性增強、觀念意識不統(tǒng)一、社區(qū)凝聚力不強等轉(zhuǎn)型期特征的復雜局面，目前“村改居”社區(qū)自治還無法有效整合全部資源和人力，自治難度明顯增強。這主要源于居住在這些社區(qū)人員的自發(fā)性、無序性以及數(shù)量的龐大，同時隨著城市化的推進以及大量外來工的涌入和聚居，村落的傳統(tǒng)格局開始受到?jīng)_擊和影響，受利益的驅(qū)動，嚴重的超標違章建設(shè)行為、良莠不齊的建設(shè)質(zhì)量、居住空間的超負荷使用，尤其是那些沿街搭建的簡易用房，外觀簡陋和分布隨意，不但擠占了有限的綠地、院落和道路，還嚴重地破壞了社區(qū)的空間布局和景觀環(huán)境。社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套服務設(shè)施的后天匱乏和難以承載，這都使社區(qū)管理和服務工作處于相當嚴重的艱難和缺位狀態(tài)。

4、社區(qū)公共服務職能亟待增強。對照成熟的城市社區(qū)，“村改居”社區(qū)的公共事務管理能力還有較大差距，這在一定程度上源于“村改居”社區(qū)經(jīng)濟上相對獨立性的經(jīng)濟發(fā)展壓力所導致的。由于“村改居”后仍然由原農(nóng)村集體經(jīng)濟組織負擔絕大部分的公共事務管理和公益事業(yè)發(fā)展費用，這使社區(qū)面臨較大的經(jīng)濟壓力，不得不把發(fā)展經(jīng)濟放在一個很重要的位置，一方面使得社區(qū)構(gòu)建組織體系時就要有一個社區(qū)經(jīng)濟的直接管理者——村股份經(jīng)濟合作社組織。經(jīng)合社與社區(qū)組織兩位一體的組織形式雖然在過渡階段有利于村級經(jīng)濟對社區(qū)組織的支持，但也很容易導致社區(qū)對經(jīng)濟的整體運行形成包辦，兩者職責不清，在一定程度上不利于形成社企分開的良性社區(qū)組織體系。另一方面有可能影響社區(qū)服務這一核心功能的發(fā)揮，社區(qū)組織工作的定位也可能發(fā)生異化。此外，這種公共支出機制，也導致“村改居”社區(qū)在社區(qū)公共事務的自治上出現(xiàn)兩極分化，集體經(jīng)濟實力強的社區(qū)，因有充足的經(jīng)費，就能為居民提供比較完善的社區(qū)公共服務和進行社區(qū)社會事務的自治。相反，社區(qū)公共事務則往往陷于管理“真空”，如在廣東佛山市三水區(qū)的布心村，村民在1992年變成城市居民后的16年，布心村出現(xiàn)了奇異的發(fā)展停滯：社區(qū)里沒有一條水泥路，村民沒建一棟新樓，沒一個公共電話亭，沒有一盞路燈，沒有任何污水處理設(shè)施的現(xiàn)象。而且，“村改居”社區(qū)的日常管理往往仍沿用舊體制模式，依然要承擔包括黨建、人武、計生、綜治、醫(yī)療、土地等多方面工作，因社區(qū)人力、物力有限，社區(qū)服務反而嚴重不到位。

三、制度突破和路徑選擇

（一）明確保障各方的權(quán)利，讓他們在城市土地重組進程中得到實際的利益。

第一，確保村民對集體資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不受剝奪。“村改居”過程中，應保證改制后農(nóng)村集體資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系不變，即原農(nóng)村所有資產(chǎn)，包括經(jīng)營性資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)、資源性資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，未實行股份制改造的，歸原村民集體所有；已實行股份制改造的，歸享有農(nóng)村集體經(jīng)濟分配權(quán)的原村民集體所有，村民按股分紅。保障農(nóng)民對集體資產(chǎn)的所有權(quán)和收益權(quán)不變，在社會保障體系尚未完善之前，這是保障改制后居民基本生活的關(guān)鍵。

第二，確保農(nóng)民對土地的承包經(jīng)營權(quán)。實現(xiàn)村委會到居委會的轉(zhuǎn)變，有必要進行土地所有制的改革，把集體土地轉(zhuǎn)為國有，實現(xiàn)與城市土地制度的對接，但同時也須保證農(nóng)民的利益不受侵害。因此，首先必須明確土地的產(chǎn)權(quán)所屬。農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)可分解為集體所有權(quán)和家庭承包經(jīng)營權(quán)，家庭承包經(jīng)營權(quán)又包括占用權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)等。“村改居”過程中，應保證農(nóng)民的承包經(jīng)營權(quán)不變，也即農(nóng)民對土地的使用權(quán)和收益權(quán)不被剝奪。同時，維持土地用途不變，因國家建設(shè)需要轉(zhuǎn)為建設(shè)用地時，按征地標準給予補償。其次，必須合理分配征地獲得的土地補償費和安置補助費，明確界定征地補償?shù)氖芤嬷黧w。“村改居”后，村內(nèi)剩余的土地轉(zhuǎn)為國有，由集體經(jīng)濟組織統(tǒng)一經(jīng)營管理，所取得的收益應由全體股民按股分享。同時在征地過程中，適當提留建設(shè)用地，為集體經(jīng)濟提供發(fā)展空間。

第三，保障基層干部的收入待遇。一是保證基層干部的平穩(wěn)過渡。基層自治組織的干部轉(zhuǎn)為居委會后，雖然職能、職責有所區(qū)別，但民選的性質(zhì)并沒有變，因此兩委成員可以直接過渡，待任期屆滿再進行重新選舉，這樣既可以消除村干部的憂慮，保證平穩(wěn)過渡，也節(jié)約了資源。二是在保證基層干部工作福利的同時，規(guī)范其收入。作為村委會干部的時候，村集體經(jīng)濟補貼數(shù)額巨大，然而實際上很多是灰色收入。轉(zhuǎn)制過程中，對基層干部收入進行規(guī)范，由政府統(tǒng)一補貼，同時村集體提供適當?shù)莫劷鹦再|(zhì)的補貼，體現(xiàn)不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的差異，也作為對基層干部一種激勵措施。

此外，在計劃生育政策上，在逐步向城市標準靠攏的同時，要給原村民一個緩沖時間和心理適應期，已經(jīng)享受計劃生育獎勵政策的原農(nóng)村居民，在“村改居”后繼續(xù)享受。還有其他如環(huán)境衛(wèi)生、學校管理、治安等瑣碎而又不得不重視的問題，都有待進行深入探討，尋找恰當?shù)慕鉀Q辦法，協(xié)調(diào)好各方的利益需要。

（二）、建立有利于“村改居”的制度和政策環(huán)境

目前“村改居”在推行過程中，往往碰到制度障礙，使“村改居”舉步唯艱。理順集體經(jīng)濟組織和村委會的關(guān)系，完善就業(yè)服務體系，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的保障制度，制定具體可行的“村改居”措施，為“村改居”創(chuàng)造制度和政策環(huán)境。

第一，明確公共管理的主體以及費用來源。“村改居”后成立的社區(qū)居委會必須加強社區(qū)建設(shè)，改制后原農(nóng)村的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理應納入市政統(tǒng)一管理范圍。但由于這些費用過于龐大，政府財政不可能一下子承擔全部管護經(jīng)費。因而在“村改居”的實踐中，為使“村改居”平穩(wěn)過渡、減輕政府負擔，往往維持社會公共事務的管理主體、管理范圍和資金投入渠道不變，社區(qū)建設(shè)和管理經(jīng)費大部分仍然要從村級集體經(jīng)濟和集體股收益中支付。對于這一問題，要考慮現(xiàn)實的困難，制定明確的計劃，逐步加大公共財政對公共服務的投入，減輕集體經(jīng)濟組織的負擔，直至完全脫離對集體經(jīng)濟的依賴，使集體經(jīng)濟組織真正成為獨立自主的市場經(jīng)濟主體。

第二，建立完善的就業(yè)服務體系。“村改居”要徹底切斷原村民對土地的依賴，必須解決原村民的就業(yè)問題。政府除了給失地農(nóng)民以適當?shù)慕?jīng)濟賠償，鼓勵其自謀出路，還應積極幫助他們實現(xiàn)職業(yè)的轉(zhuǎn)變，使其真正成為城市的一員，建立和完善失地農(nóng)民的就業(yè)服務體系。一是建立勞動就業(yè)服務機構(gòu)，發(fā)揮中介機構(gòu)職業(yè)介紹作用，進一步完善勞動力市場，健全包括就業(yè)信息、咨詢、職業(yè)介紹、培訓在內(nèi)的一條龍社會化就業(yè)服務體系，逐步完善就業(yè)服務信息網(wǎng)絡。二是做好失地農(nóng)民的求職登記。為失地農(nóng)民跨地區(qū)流動就業(yè)提供信息引導和就業(yè)服務，使城鄉(xiāng)勞動力合理有序流動。三是政府要加強與企業(yè)溝通，

（三）推動政府職能社會化，從根本上減輕政府負擔

資金短缺是“村改居”面臨的普遍難題，龐大的管理費用和緊張的財政資金，把“村改居”局限在小范圍內(nèi)。政府財政負擔過重的一個重要原因是，目前政府承擔了大部分社區(qū)建設(shè)和管理的職能，同時在資金投入上普遍缺乏有效的投入機制而過于依賴政府，導致資金嚴重不足。減輕“村改居”過程中政府的負擔，促進改制的順利開展，必須推動政府職能社會化，進行簡政放權(quán)，把一些政府不應該做也無法做好的事務交給社會，借助市場力量和非政府組織的力量完成。

首先是政府職能市場化。在“村改居”過程中，可以把社區(qū)服務從政府包攬的社會福利體制中分離出來，使之成為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。或者建立準公用品的“使用者付費”制度，通過經(jīng)營性與服務性相結(jié)合的辦法來解決經(jīng)費投入不足的問題。把社區(qū)服務項目推向市場，逐步建立社會效益為主，兼顧經(jīng)濟效益的社區(qū)服務產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機制。其次是培育非政府組織。通過發(fā)展社會自治力量，把政府部分公共事務管理職能轉(zhuǎn)移出去，減輕政府在“村改居”后的負擔。此外，進行投入機制創(chuàng)新，拓寬資金吸納渠道。社區(qū)現(xiàn)有的資金來源主要依靠政府撥款，投入機制和資金吸納渠道過于狹窄，造成社區(qū)建設(shè)資金匱乏，因而必須對社區(qū)建設(shè)的投入機制和資金吸納渠道進行創(chuàng)新。一方面加大對社區(qū)的財政投入，另一方面開辟政府財政撥款之外的資金來源，充分運用各種社區(qū)資源，如鼓勵社會捐贈、組織自愿者服務、運用市場力量等。改革社區(qū)的投融資體制，增加投融資渠道，引導各類投資主體參與社區(qū)的開發(fā)建設(shè)，吸引先富起來農(nóng)民投資，保證社區(qū)建設(shè)的同時，使投資者有利可圖。通過投資機制的創(chuàng)新，緩解“村改居”過程中政府的財政壓力。