采礦工程安全管理研究

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【摘要】本文通過筆者在煤礦采礦工程中多年的安全管理經驗，對安全管理在煤礦采礦工程中的實踐進行深入的分析。

【關鍵詞】安全管理；煤礦采礦；實踐

1煤礦采礦工作安全管理的重要性分析

隨著我國國民經濟的不斷發展與工業化進程的不斷提升，社會各界對煤礦資源的需求數量與需求質量日益提升。同時，由于我國社會主義市場經濟體制的健全與發展，我國煤礦采礦工程中處于高速發展階段，具體表現為煤礦采礦工程的規模化與專業化。在進行煤礦采礦工作中，煤礦采礦工程管理單位應當牢固樹立“安全為天”、“煤礦是高危行業”的安全理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，強化紅線意識，實施安全發展戰略。重視煤礦采礦工程的安全管理，通過科學合理的安全管理促使煤礦采礦工程的順利進行，為煤礦采礦工程管理單位的財產安全及煤礦采礦工作人員的生命安全保駕護航。由于煤礦采礦工程具有較強的復雜性與可變性，在實際煤礦采礦過程中會受到多方因素的影響，若安全管理人員未能對某一安全因素進行準確把握，都會直接影響到煤礦采礦工程的整體安全性，嚴重時還會導致煤礦采礦安全事故發生，造成極其惡劣的經濟影響與社會影響。因此，煤礦采礦工程的安全管理人員應當樹立實事求是的安全管理理念，著力實施安全管理“宏觀系統化、微觀單元化”兩個抓手。對煤礦采礦工程中的各類影響因素進行深入的分析與探討，總結出煤礦采礦工程安全管理的內在規律，從而制定出科學合理的安全管理措施，確保煤礦采礦工程的高效穩定（見圖1）。

2煤礦采礦工作中的安全管理問題分析

通過對我國多家煤礦采礦管理單位的實際煤礦采礦工程安全管理工作進行深入的調研與考察后發現，隨著我國煤礦采礦行業的發展與完善，大部分煤礦采礦管理單位能夠有效地在煤礦采礦工程中開展安全管理工作。但是，仍然有部分煤礦采礦管理單位在開展煤礦采礦工程安全管理工作中存在著不足之處，嚴重制約著煤礦采礦工程的順利開展。根據總結與歸納可知，我國目前階段煤礦采礦工作中主要存在以下安全管理問題：2.1煤礦采礦工程的安全管理人員缺乏必要的安全意識。煤礦采礦工程的安全管理人員缺乏必要的安全意識是我國煤礦采礦管理單位中最為常見的安全問題，具體表現為安全管理人員只重視煤礦采礦工程所創造的經濟收益，而未能準確認識煤礦采礦工程中安全管理工作的重要性，缺乏參與煤礦采礦工程安全管理的積極性與主動性，使得煤礦采礦工程的安全管理措施難以落實到位，最終導致安全管理整體質量較差。例如，安全管理人員雖然在煤礦采礦工作現場標識了相關警示標志，卻在實際安全管理工作中未能對安全警示標志產生重視，最終導致煤礦采礦工程的整體安全性下降，誘發煤礦采礦工程的安全事故。2.2煤礦采礦工程的安全管理機制尚未健全。近些年來，隨著煤礦采礦工程的整體規模不斷提升，導致煤礦采礦工程安全管理工作需要考慮的因素及設計的內容不斷提升，大幅度提升了煤礦采礦工程安全管理工作的難度。部分煤礦采礦工程管理單位由于未能及時更新自身的安全管理思維，構建新型安全管理機制，導致煤礦采礦工程的安全管理機制缺乏實用性與可行性，難以為實際安全管理工作提供指導，最終導致煤礦采礦工程的施工現場混亂不堪，安全隱患難以得到及時準確的排查。例如，由于煤礦采礦工程施工現場缺乏必要的懸掛操作規程，或缺乏員工個體防護穿戴規范等安全管理條例，導致煤礦采礦工程中存在大量安全隱患，誘發安全事故發生。2.3煤礦采礦工作人員的整體素質有待提升。煤礦采礦工作人員的專業技能與安全意識是影響煤礦采礦工程整體安全管理效率的重要因素。但是在實際煤礦采礦工程中，由于部分煤礦采礦工作人員缺乏必要的專業技能，無法正確地使用先進的煤礦采礦設備，導致煤礦采礦工程的整體效率低下，且易發生安全事故。同時，由于部分煤礦采礦工作人員缺乏安全事故處理能力，當煤礦采礦工程發生安全事故時，不能對安全事故發生的原因進行準確地分析與判斷，無法在煤礦采礦工程安全事故發生時采取正確地處理措施，未能對安全事故進行及時有效地處理，最終給煤礦采礦工程管理單位及煤礦采礦工作人員帶來更為嚴重的損失。2.4煤礦采礦工程現場安全組織管理中存在的問題。目前階段，煤礦采礦工程現場安全組織管理中存在的問題主要由以下三點：①煤礦采礦工程管理單位的組織機構設置不合理，導致煤礦采礦工程管理單位的整體規模龐大，存在許多閑置崗位。②煤礦采礦工程的安全命令傳輸渠道堵塞。當煤礦采礦工程施工現場發生安全事故時，由于煤礦工程的安全命令無法及時準確地傳遞，導致煤礦采礦工程的安全管理效率較低，無法高效合理地開展安全處理措施，最終導致安全事故難以得到及時處理，誘發更為嚴重的安全事故。③煤礦采礦工程管理單位各類部門之間權責劃分不清，導致煤礦采礦工程施工現場產生安全問題時，各管理部門之間相互推卸責任，難以及時有效地對安全問題進行處理。

3安全管理在煤礦采礦工作中的應用研究

安全管理是煤礦采礦工作中最為重要的組成部分，煤礦采礦工程管理單位應當充分認識到煤礦采礦工程安全管理工作的重要性，積極采取安全管理措施提升自身的安全管理效率，確保煤礦采礦工程的順利開展。同時，煤礦采礦工程管理單位應當實施“三三”制安全管理。構建集團公司、分公司、子公司、基層廠（礦）的安全生產三級責任主體。同時從空間上、時間上、內容上、形式上四個層面加密安全文化建設活動。針對煤礦采礦工程中普遍存在的安全問題，煤礦采礦工程管理單位可通過下列安全管理措施進行處理：3.1制定科學合理的安全管理機制。煤礦采礦工程管理單位在進行煤礦采礦工程安全管理的過程中，最為重要地步驟便是制定科學合理的安全管理機制，通過安全管理機制指導具體的煤礦采礦工程安全管理工作。按照“綜掘綜采一體化、安全管理信息化、系統管理標準化、管理團隊專業化、企業生態花園式”的五化模式管控安全生產。煤礦采礦工程管理單位可通過下列步驟進行安全管理機制的構建：①加強安全宣傳力度，提升煤礦采礦工作人員的安全意識。煤礦采礦工程管理單位應當及時開展相應的安全宣傳活動，如安全知識競賽、安全座談會等，使煤礦采礦工作人員認識到安全生產的重要性，督促煤礦采礦工作人員自覺開展安全施工。②及時開展煤礦采礦工作人員的培訓活動，提升煤礦采礦工作人員的整體素質。煤礦采礦工程管理單位可通過相應的培訓活動，使煤礦采礦工作人員能夠有效地按照煤礦開采要求進行實際采礦工作，從而提升煤礦采礦的整體安全系數。③根據煤礦采礦工程的實際情況進行安全管理機制的制定工作。煤礦采礦工程管理單位應當將安全管理工作與績效考核工作進行緊密聯系，將安全管理作為重要的績效考核標準。同時，煤礦采礦工程管理單位應當設立專門的安全監管部門，對煤礦采礦工作人員的實際工作情況進行監督，對違反煤礦采礦安全管理機制的工作人員進行必要的處罰，并督促其及時改正自身的工作行為。④構建集團（分公司）領導監察、子公司監管、廠礦領導值班帶班、班隊領導跟班、安監員分片巡查、安全網員定點檢查，6道現場安全管理防線。層層設防，層層把關。⑤加強集團公司礦領導帶班下井、非礦山單位領導值班管理，煤礦板塊必須落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》。3.2加大安全技術及安全設施的投入力度。煤礦采礦工程管理單位應當樹立科學技術是第一生產力的正確發展觀念，大力提升安全技術及安全實施的資金投入力度。通過科學先進的安全技術能夠有效地對礦井進行協調規劃，并配合安全設備構建安全的井下工作環境。煤礦采礦工程管理單位在加大安全技術及安全設施投入力度的過程中，應當充分考慮自身的實際運營情況，并對現有的安全設備進行檢測與協調，從而選擇性地采購安全設備。同時，煤礦采礦工程管理單位應當派遣安全管理人員到其他先進的管理單位進行安全技術學習與交流，促使安全管理人員了解現階段安全管理技術的發展方向，學習先進的安全管理經驗。當需要更新煤礦采礦工程安全技術時，應當先進行必要的試點工作，從而檢驗安全技術是否符合實際安全需求。3.3加強煤礦采礦施工現場的安全組織管理。煤礦采礦工程管理單位應當及時加強煤礦采礦施工現場的安全組織管理，加強對不安全行為的管理，嚴格執行職工安全生產八項紀律。必須加強職工作業人的不安全行為管控，嚴禁酒后上崗、嚴禁上崗吸煙、嚴禁勞保防護不全上崗作業、嚴禁班中脫崗、嚴禁班中睡崗，嚴禁無證作業，嚴禁超載運輸、嚴禁超速作業，對違反安全生產八項紀律的員工一律按照嚴重三違處理。從而為煤礦采礦工程提供堅定的安全保障。全方位建立健全體制合法化、機制制度化、組織理性化、裝備機械化、管理信息化、責任精細化、隊伍專業化、操作規范化和現場標準化“九個化”長效管理機制。堅持系統治理、源頭防范，加強過程管控，做到安全基礎管理“十到位”，夯實安全管理基礎鞏固。安全基礎管理“十到位”是指制度建設到位、安全檢查及安全隱患整治到位、安全風險預警防控和應急管理落實到位、“三違”治理到位、安全教育培訓到位、班組建設到位、安全質量標準化到位、安全經費投入到位、職業健康和環保落實到位、安全文化建設到位十個方面。

4結束語

綜上所述，安全管理在煤礦采礦工程中具有重要意義，安全管理人員應當樹立實事求是的管理理念，對煤礦采礦工程的實際情況進行深入的分析與探討，從而制定出針對性地安全管理措施，確保煤礦采礦工程的順利進行。

參考文獻

[1]鄒向天.淺析安全管理在煤礦采礦工程中的應用[J].科技創新，2017（05）：15~17.

[2]李未霖.煤礦采礦工程中存在的安全問題及對策分析[J].工程管理，2017（08）：13~15.

作者:農鋒 單位:百礦集團田東分公司躍進煤礦