供電企業文化發展論文

時間:2022-11-25 03:06:39

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供電企業文化發展論文

1.供電企業文化的特性

1.1供電企業文化的性質

作為大型國有企業,供電企業文化的基本性質是建設為人民服務的企業,體現了國有企業的社會效益。當前電力企業的發展不再是單一的生產模式,而是把生產和服務結合在一起,既要實現企業的盈利目標,又要大力發展公益事業,夯實電力行業的基礎產業地位。傳統的電力市場是供電企業的銷售市場,供電企業處于主動地位。在社會主義市場經濟的深入發展下,電力市場的競爭形勢愈加激烈,供電企業開始轉變為提供電力服務的發展模式,新的企業文化建設與市場的變化密切相關[1]。除了文化性質的改變,供電企業文化建設還強調企業形象的奉獻性。在企業內部,企業文化宣傳的主要內容是為企業的發展與國家經濟建設做貢獻,突出供電企業經濟建設的重要地位,形成有利于供電企業發展的價值觀念。在企業外部,供電企業要樹立誠信、公益的社會形象,體現企業的發展理念和公益價值。

1.2供電企業文化的理念

根據供電企業文化的性質,供電企業文化是多種理念的結合。第一,供電企業文化以安全理念為中心。電力生產的過程較為復雜,一旦出現電力生產安全事故,將帶來嚴重的經濟損失,甚至威脅到人身安全。供電企業文化建設強調安全生產,是重視安全管理工作的表現。第二,供電企業文化包含質量理念。供電質量與電力安全生產息息相關,保證供電質量不僅要做到安全生產,還要不斷改進電力生產技術,為社會提供高質量的電能。第三,供電企業文化的服務理念。供電企業是社會公共服務行業,企業文化建設必須以服務理念來穩定和開拓市場,以企業整體的服務理念來提高企業的競爭力。第四,民主理念。供電企業的發展需要特別重視基層的反饋意見,為企業的發展提供更多參考。供電企業文化建設倡導民主理念,能夠實現企業內部的良好溝通。第五,團隊理念。供電企業的規模都很大,各部門間的協作能力是企業運作的關鍵,企業文化弘揚團隊理念能夠增強企業的凝聚力,提高企業的運作效率[2]。

2.供電企業文化建設存在的問題

2.1精神文化方面

企業精神文化是企業文化建設的重點,體現了企業的發展觀念,供電企業的精神文化建設還存在不足之處。首先,供電企業精神文化與企業的實際情況不符,企業精神文化的內容比較空泛。供電企業的精神文化與其它企業有許多共性,例如團結、奮斗、創新、務實之類的口號,企業文化缺少特色[3]。其次,供電企業精神文化建設往往流于形式,并未真正開展。最后,供電企業精神文化缺少道德建設,企業過于強調生產,精神文化的主要作用成了調動生產的積極性,從而忽視了員工道德素質的重要性。

2.2制度文化方面

供電企業的規模龐大,其內部的組織結構也非常復雜,統一的企業管理制度限制了企業內部的發展。不合理的制度文化降低了企業員工的積極性,企業的運作流程變得繁瑣,企業內部對人際關系的重視超過了制度的約束,企業分配制度也并未進行合理地調整,供電企業文化的建設需要在制度上進行改革,實施嚴格的企業制度管理[4]。

2.3行為文化方面

供電企業行為文化方面的問題主要有三點。其一,供電企業缺少現代化的行為規范,企業員工的行為沒有正確的導向。其二,員工素質與企業發展水平不符,大部分基層工作人員的知識水平都不高,供電企業也不重視對員工的培訓。其三,供電企業文化建設沒有培養員工的企業意識,員工未能感受自身利益與企業發展的關系,也就不會自覺控制自身行為。

2.4物質文化方面

物質文化是供電企業文化建設中最為實際的部分,包括企業的生產環境、員工的食宿問題、企業獎勵機制以及企業的文化活動等等。物質文化建設能夠讓企業員工直接獲益,當前供電在物質文化方面的投入不夠,員工對企業文化缺乏興趣,企業文化建設的工作便難以有效開展。

3.供電企業文化建設的策略

3.1建設以人為本的精神文化

企業文化的根本目標是樹立企業的價值觀,改變企業全體工作人員的價值取向,以企業的發展目標來調動員工的積極性,讓員工形成堅定的信念[5]。因此,企業精神文化的建設要以人為本,重視員工個人的主觀能動性,在整套精神文化體系的基礎上,推行文化建設的具體措施。另外,以人為本還要求關注不同員工的個人情況,根據員工的特點采用不同的文化建設方式,使供電企業精神文化建設達到最佳效果。

3.2制定富有特色的價值標準

價值標準決定了企業文化的基本形態,我國供電企業的企業文化的特點鮮明,價值標準的制定要綜合考慮行業屬性、員工特點、市場變化等諸多因素,形成富有供電企業特色的價值標準。合理的企業價值標準是優秀企業精神風貌的基礎,能夠給員工留下深刻的印象,提高員工的工作效率。獨具特色的價值標準也是當代電力行業發展的需求,對企業的可持續發展大有裨益。

3.3強化員工企業意識

員工的企業意識是供電企業凝聚力的關鍵,強化員工的企業意識可以從企業領導文化的建設展開。企業領導的個人精神文化和道德素質對員工有重要的影響,領導以身作則的行為是感染員工的有效方式,能夠讓員工產生榮譽感和歸屬感,把自己融入到企業當中。

3.4精心設計文化活動

供電企業的工作比較勞累,特別是基層員工,既要保證生產安全,又要提高工作效率。企業文化活動是調節員工工作狀態的主要形式,企業文化活動要把握好活動的目標,不能一味強調精神文化,而要寓教于樂,通過豐富的文藝或體育活動來體現企業文化的內涵。因此,供電企業要精心設計文化活動,以熱烈的活動氣氛來傳播企業的文化價值。

4.結語

綜上所述,供電企業文化建設不能只是口號和形式,要真正貫徹落實企業文化建設的策略,把企業文化建設當作供電企業發展的戰略目標。供電企業文化建設還要有合理的文化建設評價機制,對供電企業文化建設的成果進行綜合評價,從實踐中總結經驗,致力于建設有中國特色的供電企業文化。在科學合理的企業文化建設策略的支撐下,我國供電企業的效益將顯著提高,為國家的經濟建設做出更大貢獻。

作者:馮鄭瑜單位:國網河南鄢陵縣供電公司