供電企業文化建設論文3篇

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第一篇

一、供電企業建設企業文化的重要性

同時供電企業要想進一步的打開市場，推動市場經濟朝著健康的方向發展，就必須要充分發揮企業文化的影響力和創造力。

二、供電企業文化建設的實踐探索

（一）營造濃厚的員工文化氛圍

企業文化從一定意義上說，體現的是企業全體員工的價值觀念和價值追求，因此，企業文化的落地實踐，就要求企業員工人人是企業文化的參與者、實踐者，又是企業文化的體現者、展示者。沒有廣大員工的積極參與，所謂落地實踐也就無從談起。就這點來說，營造濃厚的員工文化氛圍，既是推進企業文化實踐活動的保證，也是實踐活動取得實效的標志。在這方面，我們首先要對員工做好企業文化教育和企業文化知識的普及工作，在思想上統一員工對企業文化建設的認識。其次要擴大企業文化的覆蓋面，將企業文化落地實踐活動的要求、措施和目標細化分解到企業的各個層次、生產經營管理的各個環節。第三要強化企業文化的宣傳和對日常行為舉止的指導。洪雅公司就是通過以各種載體及員工喜聞樂見的形式，把理念故事化，或通過平面視覺和立體視覺的形式開展企業文化宣傳，通過對員工工作、生活場所進行美化，通過環境改造人、影響人，用優美的環境改變員工的精神面貌，提升員工的道德水平和文明程度，有力推動了企業文化落地實踐。

（二）加強企業員工個人對企業文化的學習

人是企業文化建設中不可缺少的因素。一個企業人，其自身的思想政治道德水平及言行舉止起著決定性的作用，只有具備了正確的世界觀、價值觀和人生觀，才能真正融入到企業文化建設全過程當中，才能真正明白、領會企業文化的意義。而做到這點，就需要學習，通過學習讓自身具備正確的道德觀念、樹立牢固的大局意識、責任意識、協作意識及風險意識。一是像具有良好企業文化的模范企業學習，從中去其糟粕、取其精華，在建立自身特色企業文化的基礎上不斷進步、超越；二是不斷進行理論學習，以員工只能道德為基準，把誠實守信、愛崗敬業、勇于奉獻、團結協作融入到員工的人生觀、價值觀中；三四對員工業務能力需要大力培訓，開展崗位練兵及技能比武，讓員工自身業務得到淬煉，鼓勵他們走向業務專、精的道路，讓員工的業務能力及科學文化素養得到提升；四是樹立本企業的模范人物，讓員工有一尺標桿，促進他們向其學習，已達到激勵員工的目的；五是深透理解企業文化的意義，讓員工明白企業文化的建設對整個企業有著積極向上的促進作用，讓員工體會到優秀企業文化帶來的內在動力，讓員工感受到與企業同命運、同呼吸，自覺做企業的主人。

（三）建立符合企業實際情況的核心價值觀

“誠信、責任、創新、奉獻”是供電企業文化的核心價值觀。從字面理解，不難看出其核心價值觀包含了非常深刻的精神實質。“誠信”對每一位員工來說都是一項基本道德，人無信而不立，誠信是一種品牌是一種巨大的人生財富，這要求供電員工要做到以誠待人、真誠做事。“責任”對供電企業具有雙重含義，一是電網的社會責任，二是員工責任。這就要求我們需要全心全意為人民服務、全心全職做好自己的崗位事，自覺承擔電網責任，這樣才能使電網不斷發展。“創新”是社會發展的必要條件，這要求我們供電員工要積極參加各種創新活動，不斷挖掘自身潛力獻計獻策，做到積極支持創新工作，自覺遵守機制、制度。“奉獻”是核心價值觀的重要部分，國家電網的發展離不開廣大員工的無私奉獻，是依靠廣大員工在各自崗位上團結一心、共同奮斗的結果“企業以員工為本，員工以企業為家”，這是每一個企業和員工都應該共同遵守的基本法則。

三、結語

總之，企業文化是企業持續發展的重要階段，其重要性非同一般，它關系到企業能否持續發展、是否具備核心競爭力的有力保證。作為企業人，理應承擔起這副重擔，以高度的責任感和事業心，克服供電企業在文化建設中存在的各種阻力，采取行之有效的措施，結合企業各自實際，努力探索企業文化建設新思路、新方法，使供電企業文化建設體系不斷完善，推動企業持續、健康發展。

本文作者:簡朝陽工作單位:國網北京豐臺供電公司

第二篇

一、建立有個性價值的企業文化

企業文化是基于個性價值的，個性是企業文化的生命，正如人們經常所說的“只有適合自己的，才是最好的。”目前，企業文化建設最根本的問題是企業文化的個性化。隨著電力體制改革的逐步到位，電網企業的主營業務由“多重”向“單一”轉變，主要原因是經營電網、服務客戶，各單位之間共性更趨一致，主體和客體的差異性越來越小，企業文化的總結和提煉，更難以體現其個性。我們應認真分析、冷靜思考、加強研究，研究真正體現個性的東西是什么，不能急于求成，要積極穩步推進，注重實效，提煉并形成真正體現個性特色的文化。文化咨詢也不是把企業文化設計全部交給咨詢者，而是在專家的指導下，外腦與企業互動運作，共享價值，共同締造。企業文化的重點是要讓員工清楚地知道為什么這是我們的文化、我們的文化如何解釋、我究竟如何做，這也是個性的體現。企業文化是一個調研梳理、三定（定性、定量、定位）、提煉和提升的科學系統過程，要處理“細節”與“體系”的關系，注重企業文化的細節性建設，因為細微處理更能充分體現其差異性。

二、企業文化的約束力不同于規章制度的約束力

企業文化建設的核心要素，例如工作理念、企業精神、價值觀等，屬于意識形態范疇，其作用在于支配人的思想意識，進而約束人的行為，它不同于一般的規章制度。企業文化是企業在工作或精神上的一種境界追求，體現和反映在工作要求中。規章制度是對具體工作行為、工作規程和工作過程的控制要求。“追求”與“要求”的層次不同，相比而言，文化的約束和影響是長遠的，制度是企業的機制建設，具有階段性，兩者是樹立主觀世界與改造客觀世界的關系。前者實現對主觀世界的影響約束，進而實現改造客觀世界的目的，后者則更注重對客觀世界的直接影響。在實際工作中，應該把文化教育與規章制度的學習緊密結合起來，提高規章制度中的文化含量，實現兩者的有機結合，使企業文化真正成為人力資源建設中激勵和約束員工的力量。在人才選拔和使用中，應把是否認同和遵守企業文化，特別是企業精神和企業價值觀，作為重要的標準；在企業新進人員中要加強對企業文化的教育，實現個人文化與企業文化的融合；在現有員工中，要不斷進行企業文化的宣傳教育；在業績考核中，要建立與企業文化相一致的獎懲機制。

三、企業文化建設需要遞進式的發展

企業文化建設是持久的而不是一勞永逸的。企業文化建設是一項持久性的系統工程，必須通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標，并不是簡單地出個“手冊”或“集子”，企業文化就建設成了，需要長期不懈地培養和堅持。制定了的規劃需要堅持實施，密切跟蹤，有效落實；另外，要及時制定與規劃相適應的階段性實施方案和階段性的“后續工程”。建設企業文化必須從整體出發，研究和制定一系列工作方案。在時間方面，要制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；在制度方面，著眼于各部門協同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；在廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現企業風采，體現文化建設成果；在深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；在針對性方面，考慮總部機關、企業領導、一線員工的實際情況，以喜聞樂見的形式廣泛深入地開展企業文化建設。企業文化戰略必須不斷調整改進。企業文化形成于內，彰顯于外。內外環境變化了，企業文化也必須不斷發展變化，不能一本經念到底。同時，請專家學者進行企業文化設計的咨詢也要堅持“問題不了，溝通不斷”的文化提升咨詢方式，跟蹤改進，持續提升，防止“貨款清，兩不見”的咨詢方式和短期行為。因此，筆者認為，塑造企業文化應搞好“一個服務”和抓好“三個結合”，使新文化塑造行動融入企業兩個文明建設之中。首先，要服務于企業發展目標。企業的一切活動都應服從和服務于企業發展目標的實現。實現企業發展目標要靠人的素質提高，靠職工生產積極性、創造性的發揮來實現。在這個根本性問題上，企業文化塑造應有所作為。作為文化管理的屬性，塑造企業文化本身就是為企業生產服務的。其目標要求在設定上、在具體實施行動過程中，要始終堅持和體現為企業發展服務的指導思想。并以是否激發、調動和發揮職工的生產積極性，促進企業生產發展作為檢驗其效果的標準和尺度。總之無論從哪個角度說，塑造企業文化同企業發展及發展目標的實現都具有內在的一致性。其次，要與依法治企相結合。企業文化塑造以“人本”管理為出發點，強調在完善企業剛性管理的條件下，強化管理的柔韌性，塑造具有生產自覺性、主動性、對企業充滿責任心的人，構建“互為”、“互動”、“互利”的良好機制，增強職工遵守企業規章制度的積極性。職工對企業具有了愛心和責任心，有了搞好生產經營的自覺性、主動性，企業的制度、規章就不僅不會被削弱，反而會被他們執行得更自覺、更嚴格、更到位。第三，要與思想政治工作相結合。企業思想政治工作與企業文化雖然在本質上有著較大的差別，但在調動和發揮職工的積極性、主動性，為優化管理、促進發展服務，塑造企業價值觀以及人性化、情感化的工作形式，為企業穩定發展服務等方面漸趨一致。國有企業的文化建設本身也帶有較強的思想政治工作特質，企業新文化塑造行動必須在黨委領導下進行，依靠黨的工作部門和黨的組織展開，廣大黨員、領導干部要率先垂范，積極組織和自覺參加，以保證各項措施的全面落實。同時，通過這些新文化塑造行動，能夠密切黨群關系和干群關系，推動黨風、廉政和行業作風建設，從而鞏固擴大企業思想政治工作成果。第四，應與建設學習型組織相結合。建設學習型組織是當今企業管理的新趨勢，兩者相結合，很有必要也是可行的。通過豐富多彩的企業文化促進職工與企業的關愛互動，提高職工對企業的忠誠度，為學習型組織建設提供前提：奠定企業民主管理和職工自主管理的基礎，為學習型組織建設提供必備條件；引導、激勵職工對人生價值、所處現實方位及與企業命運的關聯性進行“系統思考”、達到“超越自我”，“改善心智模式”、“建立共同愿景”的目的，從而承擔和完成學習型組織建設的部分任務。

本文作者:張燕燕工作單位:平度市供電公司

第三篇

一、企業文化建設推行過程中存在的問題

企業文化作為企業核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中體現，事關公司與員工共同發展，影響重大而深遠。隨著以市場化為基本取向的電力體制改革不斷深入，四平供電公司推行了由經管文化、人才文化、人文文化、服務文化、安全文化、廉潔文化等六個分支文化組成的企業文化建設體系。目的就是讓文化涵蓋公司管理各個層面，但從推行過程來看，存在一定的問題。誤區一：公司基層員工對文化建設認識不深刻。部分員工對文化知之甚少，對企業文化建設的本質屬性缺乏深刻理解。普遍認為推行企業文化與生產經營工作關系不大，那只是黨委部門的事，在推行過程中一線員工對文化建設產生抵觸情緒。誤區二：工作方法不得當，企業文化在基層沒有得到有效落實。個別單位只重視表面化、形式化較多，沒有將企業文化內涵與企業自身實際結合、宣傳不到位、員工認知度不夠高。誤區三：缺乏有效的載體支撐。基層單位只是擬定了總體規劃和部署過度追求表面形式，缺乏常抓不懈的機制。

二、加強企業文化建設的對策措施

針對企業文化建設創新的挑戰，需要如何發揮文化作用，提升員工認知度、履行社會責任方面推動企業文化的發展方向，在將企業文化與公司各項工作有機融合，深入研究文化建設對實踐工作的指導作用，為企業發懂注入生機活力。主要把握好以下三個方面：

（一）加強對企業文化發展趨勢的研究探討。要在國網公司企業文化的大背景下，以黨的十八大精神為指導，深入研究探討企業文化的現狀和發展趨勢，研究探討企業文化建設與企業發展的相互影響，加強企業文化的跟蹤研究和應用研究，及時調整優化文化建設機制，推動企業文化實踐活動的健康發展。

（二）提升國家電網企業文化品牌認知度。隨著國家電網公司社會責任的不斷提升，客戶對電網企業關注度越不越高，這就要求電網企業在自身發展過程中要不斷對文化創新，只有不斷創新，讓更具人性化、人情味的品牌文化得到客戶認可，才能理加有效和提升企業的核心競爭力、市場競爭力。

（三）把干部員工隊伍素質建設作為企業文化創新和建設的切入點。優秀企業文化的形成，是一個企業長期以來文化積累和結晶，更是員工在長期實踐過程中的總結。企業在發展，員工的思維在轉變，所以企業文化也要隨著企業發展與員工思維轉變不斷創新。全面提升干部員工整體素質，堅持以社會公德、職業道德、誠信品格為思想理念基礎，自覺履行社會責任，推動企業文化成為對社會負責任的市場經濟經營主體、文化主體。

三、要按照科學發展觀的要求創新企業文化內涵

國家電網公司不斷創新文化內涵，對企業文化提出了新的要求。這就要求基層電網企業認真領會黨的十八大精神實質，按照國家電網“努力超越、追求卓越”企業精神，進一步豐富企業文化內涵，拓寬企業文化發展渠道，使文化真正成為促進企業發展的原動力。

（一）創新企業文化內涵，必須以構建和諧企業為先導，維護員工權益，激活員工感恩、回報企業，實現企業現員工共同發展。要突出“人本、進取、和諧”核心價值觀，堅持以人為本，培育電網企業自身獨具特色的文化體系，建立起新型的以人為本的管理結構和激勵模式，促進企業管理水平的提升。

（二）圍繞中心，做到“三個結合”。一是結合“安全年”目標，提升安全文化建設水平。要圍繞公司安全年為目標，開展安全文化建設。積極宣傳并倡導安全生產管理理念和成功經驗，領導層堅持做到“四不批”、管理層堅持做到“四不安排”、員工層堅持做到“四不干”的有效做法，全力提高安全文化檔次和水平。二是與規范管理工作要求結合，以建設學習型組織、學習型企業為目標，定期組織干部、員工學習企業文化建設知識，達到學習標準化、經常化。以標準化建設為統領，豐富企業文化建設載體，達到活動標準化、制度化。以標準化建設促精益化管理，全面提升陽光文化建設水平。三是與“人才強企”相結合，堅持“黨管人才”的原則，實施人才強企戰略，建立人才成長機制和“綠色通道”，在“崗位成長年”取得成績的基礎上，建立崗位成長基金，獎勵突出貢獻人員，為企業發展提供人才支撐。

（三）突出延伸特征，豐富文化內容。要積極延伸企業內涵，拓展文化分支體系的活動載體。圍繞企業文化的主旋律，以增強企業凝聚力為切入點，開展各項寓教于樂文體活動，創建“星級小家”人文文化建設工程，讓員工感受到企業有家一般的溫暖，將干部、員工思想統一到企業中心工作上來，使員工時刻心系企業、感恩企業，奉獻企業，從而促進陽光文化建設，使企業文化建設有新內容、新舉措、新方法、新進展。

本文作者:倪乃武工作單位:吉林省公主嶺市供電分公司