工礦企業(yè)安全文化建設(shè)研究

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1企業(yè)安全文化概述

安全文化是以提高企業(yè)員工的安全素養(yǎng)為著力點，通過宣傳教育、營造群體氛圍等手段，改進其安全意識，規(guī)范其行為，激發(fā)員工的工作積極性，從而使員工從被動服從制度管理轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

2企業(yè)安全文化的建設(shè)

在當(dāng)今我們所處的時代，面對著層出不窮的新問題、新挑戰(zhàn)，如何賦予安全文化時代特色，建設(shè)富有競爭力的安全文化是企業(yè)面臨的艱巨任務(wù)。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)以往安全文化建設(shè)的經(jīng)驗，創(chuàng)新舉措，開闊思路，堅持以人為本的安全理念，從以下四個方面入手培育企業(yè)安全文化:

2.1從精神文化入手，實現(xiàn)安全“內(nèi)化于心”

通過安全理念的培育，使其融入員工的內(nèi)心深處，內(nèi)化為其安全行為的價值尺度，成為激發(fā)員工做好安全工作的行為規(guī)范。一方面，秉承杜邦“有感領(lǐng)導(dǎo)”理念，實現(xiàn)“全員參與”。文化的力量在于文化群體擁有共同的價值理念和遵循相同的行為準(zhǔn)則。作為企業(yè)負責(zé)人的企業(yè)管理者，他們應(yīng)為本企業(yè)締造優(yōu)秀的安全價值觀和安全理念，并通過自身的言行來加以影響、引導(dǎo)和推廣。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該是打造企業(yè)安全文化的積極倡導(dǎo)者和引路人。企業(yè)通過推行杜邦“有感領(lǐng)導(dǎo)”理念，讓員工在看到企業(yè)各級管理者時時處處講安全、管安全，并通過以身作則的良好個人安全行為來起到強大的安全示范作用，使員工真正感知到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注安全、重視安全，并以此帶動全體員工共同參與，齊抓共管，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。另一方面，要注重“氛圍營造”。通過對員工進行教育培訓(xùn)以及在工作中開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)崗位競賽等做法，在企業(yè)員工中營造“人人為安全負責(zé)”的輿論氛圍，使員工在參與中，對本企業(yè)安全價值觀和安全理念逐漸由了解到認(rèn)知再到認(rèn)同，將其根植于員工的腦海，最終實現(xiàn)成為員工自覺行為的飛躍。

2.2從制度文化入手，實現(xiàn)安全“固化于制”

企業(yè)安全文化作為一種隱形約束力量，需要有形的安全管理制度體系支持才能將理念變?yōu)榫唧w的行為要求。只有將企業(yè)的安全文化理念融入到安全管理制度體系之中，用制度的形式進行固化，使其成為員工必須遵守的行為準(zhǔn)則，才能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到規(guī)范和控制員工行為的效果。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)要與制度建設(shè)相聯(lián)系，有意識地結(jié)合于管理工作之中，回歸安全的制度管理體系。在踐行“以人為本”理念的當(dāng)今社會，在制定、完善和執(zhí)行安全管理制度的這一過程中，應(yīng)在充分考慮系統(tǒng)性、嚴(yán)肅性、規(guī)范性的基礎(chǔ)上，突出強調(diào)員工在企業(yè)中的主人翁地位，把尊重人、理解人和充分調(diào)動全員主動管理積極性作為新形勢下培育安全文化的基本點和落腳點，把職工民主管理貫穿于制度建設(shè)的全過程，使安全制度人性化和約束力兼?zhèn)洌寙T工把那些約束行為的制度真正內(nèi)化成為自己的行動指南，變對制度的強制執(zhí)行為全體員工的自覺行為。只有讓安全文化成為員工的一種習(xí)慣性意識，從思想意識上真正地接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價值理念，企業(yè)安全文化才會有持久的活力。

2.3從物質(zhì)文化入手，實現(xiàn)安全“外化于形”

通過系統(tǒng)形象展現(xiàn)企業(yè)安全管理理念的方式塑造企業(yè)的安全形象，使置身其中的廣大員工耳濡目染，把遵守企業(yè)的安全要求、規(guī)范自己的行為當(dāng)成一種的自覺行動，嚴(yán)格要求自己，達到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。在現(xiàn)今新的條件下，一要注重企業(yè)的安全形象宣傳。通過建立安全文化長廊、安全標(biāo)語牌、電視報刊等方式大力弘揚本企業(yè)的安全理念，通過展示文明生產(chǎn)行為，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，與此同時也加大對違章行為的曝光度，提升安全警示效果，讓員工隨時隨地都收到安全提醒，從而提高自身做好安全工作的自律性。二要加強現(xiàn)場的規(guī)范管理。通過持續(xù)開展“7S”等管理活動，以強化現(xiàn)場管理為突破口，對生產(chǎn)現(xiàn)場中諸要素進行整體優(yōu)化，使生產(chǎn)現(xiàn)場中諸要素形成一個自然、和諧的有機整體，這在為員工營造一個整潔舒適工作環(huán)境的同時，也培養(yǎng)了員工的改善意識和規(guī)范意識，改變了員工工作隨意性大的不良習(xí)慣，達到了提高員工工作素養(yǎng)的目的。三要推進企業(yè)安全的本質(zhì)化建設(shè)。當(dāng)今社會，企業(yè)一定要積極跟蹤世界先進的科技手段，加大科技投入，提升現(xiàn)代裝備水平，通過不斷完善安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、選用先進的安全生產(chǎn)勞保用品、持續(xù)改善職工勞動作業(yè)環(huán)境等手段，努力提高企業(yè)的安全本質(zhì)化水平，為員工解決安全需要的后顧之憂。（本文來自于《安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報》雜志。《安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報》雜志簡介詳見.）

2.4從行為文化入手，實現(xiàn)安全“實化于行”

企業(yè)安全文化建設(shè)要在落實上下功夫，無論內(nèi)化于心，固化于制，還是外化于形，歸根結(jié)底，要通過“養(yǎng)成教育”使企業(yè)安全文化的核心內(nèi)容逐步成為廣大員工的行為習(xí)慣和做事方式。企業(yè)中良好群體安全行為的形成，既受到企業(yè)良好人文和物質(zhì)環(huán)境等外部因素的影響，但更取決于員工個人良好行為規(guī)范的養(yǎng)成。在當(dāng)今時代，要使員工立足工作崗位，從思想上把按章作業(yè)和遵章守紀(jì)作為一種自覺習(xí)慣。一是企業(yè)各級組織應(yīng)充分發(fā)揮員工和企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁與紐帶作用，把企業(yè)安全文化糅合到生產(chǎn)經(jīng)營及各個管理層面。在日常安全管理工作中，應(yīng)以班組的安全文化建設(shè)為著力點，注重“人本”思想，通過有效激勵機制，提高員工對安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，減少和消除員工對安全管理的抵觸情緒，使其有依賴感和歸屬感，從而打造一個安全管理的“命運共同體”，使每個員工都自覺地把自己個人行為與企業(yè)的安全理念聯(lián)系在一起，時刻規(guī)范自己的作業(yè)行為，形成“人人想安全、保安全”的良好局面。二是建立學(xué)習(xí)型組織，通過開展安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流、技能培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)并激發(fā)起廣大員工學(xué)習(xí)的熱情，通過學(xué)習(xí)使員工不斷提高自身安全生產(chǎn)技能的同時，樹立起科學(xué)的安全職業(yè)素養(yǎng)和正確的行為習(xí)慣，把執(zhí)行安全制度當(dāng)做一種自覺行為。

3結(jié)語

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作形成的一種共識，是實現(xiàn)企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定的強有力支撐。在以“生命至上”為宗旨的今天，在面臨國際金融危機帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時機，一個企業(yè)要想成為真正具有國際競爭力的企業(yè)，就必須加大企業(yè)安全文化建設(shè)的推進力度，為自己建立起一套能夠長期為人們所接受的企業(yè)安全文化，這也是當(dāng)今時代企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的必然選擇和重要措施。

本文作者:周曉帆周雪亭工作單位:馬鋼耐火材料公司