5G時代的戰(zhàn)略選擇研究

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摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，移動通信技術(shù)也在不斷的突破，擁有龐大移動用戶群體的中國移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在快速發(fā)展。“5g”一詞在社會經(jīng)濟生活中不斷被提起，并日益受到人們的關(guān)注。在5G通信技術(shù)上擁有技術(shù)優(yōu)勢的華為公司將如何布局，“風(fēng)口浪尖”上的華為將如何應(yīng)對來自各方面壓力是備受矚目的問題。文章基于邁入5G時代華為公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，運用SWOT模型對華為公司的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，試探究此問題，以尋求企業(yè)發(fā)展的可行性建議。

關(guān)鍵詞：華為公司；移動通信；SWOT分析

社會的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，移動通信技術(shù)也在不斷的創(chuàng)新與突破，從3G時代進(jìn)入4G時代大約經(jīng)過了10年的時間，從4G時代進(jìn)入5G時代又是一個10年。現(xiàn)在“5G”一詞在我們的生活中被不斷的提及，5G未來城、5G云課堂、5G夢生活、無人機+5G、千百行業(yè)+5G等一系列新名詞被我們所熟知，5G的商用也在慢慢的普及，它將大大提升網(wǎng)絡(luò)速度，改善移動互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗，豐富應(yīng)用場景，催生網(wǎng)絡(luò)直播、新媒體等業(yè)務(wù)，改進(jìn)電商運營環(huán)境。2018年12月1日，華為高管孟晚舟女士在加拿大溫哥華被捕，引起了國人的關(guān)注。在5G技術(shù)和專利上領(lǐng)先的華為公司也進(jìn)入了我們的視野，5G的發(fā)展不僅對于華為公司具有重要的意義，而且對于我國5G通信技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的未來發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，對于國家之間爭奪5G通信技術(shù)的“話語權(quán)”，技術(shù)輸出也有著舉足輕重的作用。面對中美貿(mào)易摩擦，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期增速的回落，“孟晚舟事件”等現(xiàn)實問題，我國知名民營企業(yè)華為公司在邁入5G時代又將如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局、做出抉擇，以引領(lǐng)科技的新一輪發(fā)展，是一個值得關(guān)注的問題。鑒于此，我們將運用常用的戰(zhàn)略分析工具SWOT分析方法對此做簡要分析，以尋求企業(yè)發(fā)展的啟發(fā)性意義。

1基于SWOT模型對華為公司發(fā)展5G通信技術(shù)的分析

1.1SWOT分析。SWOT分析是一種結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)性的評價，以此選擇最優(yōu)戰(zhàn)略的方法，是公司層面的戰(zhàn)略分析常用的分析工具，它最早由舊金山大學(xué)韋里克教授提出，重點關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部的機會和挑戰(zhàn)四個方面，通過對內(nèi)外部環(huán)境分析，盡可能揚長避短，制定適合企業(yè)成長的戰(zhàn)略，促使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。1.2優(yōu)勢分析。1.2.1研發(fā)優(yōu)勢。從華為公司官網(wǎng)及相關(guān)新聞報道可知，華為高度重視技術(shù)創(chuàng)新與研究，堅持將每年收入的10%以上投入到研發(fā)。2018年，華為在研發(fā)方面投入了1,000多億人民幣，在《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》中位列全球第五。持續(xù)的投入轉(zhuǎn)化為華為公司向客戶持續(xù)提供創(chuàng)新產(chǎn)品、高效服務(wù)的能力。①數(shù)據(jù)顯示，2018年華為公司占全球移動通信基礎(chǔ)設(shè)施的市場份額是26%，實現(xiàn)營收1072億美元，這為華為公司的研發(fā)投入提供堅實的經(jīng)濟保障，較大的研發(fā)投入也推動著華為公司一系列產(chǎn)品的創(chuàng)新，加之技術(shù)的創(chuàng)新可以應(yīng)用于多系列產(chǎn)品，催生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，使得華為公司保持著領(lǐng)先的研發(fā)優(yōu)勢。1.2.2產(chǎn)品優(yōu)勢。華為對于5G技術(shù)的研究時間早，投入精力多，利用5G技術(shù)的實際應(yīng)用更是數(shù)不勝數(shù)。從2009年早起的戰(zhàn)略布局到2019年的今天，華為的5G技術(shù)在不斷地發(fā)展，并與多個國家開展了戰(zhàn)略合作，建立了5G移動基站、5G研究中心，推動著5G全球生態(tài)圈的不斷擴大。截至2019年2月底，華為公司已經(jīng)和全球領(lǐng)先運營商簽定了30多個5G商用合同，40,000多個5G基站已發(fā)往世界各地。②華為一直對自身產(chǎn)品生產(chǎn)定下極高要求，不做粗制濫造的產(chǎn)品，以安全實用為核心，精益求精，滿足人們對高品質(zhì)的需求。在消費者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為公司年銷售收入增長超70%，市場份額穩(wěn)居全球前三。華為重視網(wǎng)絡(luò)安全和用戶隱私保護，提倡追求創(chuàng)新、合作共贏，建立安全可信的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字世界，過去三十年，華為與運營商共建1,500多張網(wǎng)絡(luò)，為眾多國家和地區(qū)提供了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，其設(shè)備長期保持安全運行記錄。邁入5G時代，能源消耗速度日益增長，面對能源過度消耗的問題，華為公司立志堅持節(jié)能減排的技術(shù)創(chuàng)新，將創(chuàng)新、綠色、開放、協(xié)調(diào)、共享的發(fā)展理念貫徹產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用。研發(fā)5G技術(shù)過程中不忘綠色環(huán)保初心，用行動提倡節(jié)能降排，華為5GPower解決方案作為解決5G建設(shè)和運維問題而制定的5G站點綜合供電解決策略，能幫助站點降低改造成本并減少碳排放和電力損耗。1.3劣勢分析（融資方式）。華為公司作為一家民營企業(yè)，采取堅持不上市的經(jīng)營方式，使得企業(yè)在融資方面具有一定的劣勢，員工持股計劃的推行，股權(quán)也較為分散。就我國目前的現(xiàn)狀而言，國有企業(yè)由于有政府的背書，在市場上能夠較為容易的籌資，而民營企業(yè)融資相對困難。由于不上市，華為公司無法在全球市場上融資，使得融資的渠道較為單一，不能充分利用外部融資、資金杠桿，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。1.4機遇分析（互聯(lián)網(wǎng)時代）。龐大的國內(nèi)移動用戶群體，更高的生活質(zhì)量要求，人工智能、智能家居、智能通信工具的發(fā)展為華為公司5G技術(shù)的應(yīng)用和需求創(chuàng)造了廣闊的空間。網(wǎng)絡(luò)直播、新媒體等新業(yè)務(wù)的不斷涌出，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也提出了更高的要求。投資市場對5G的熱情持續(xù)升溫，5G網(wǎng)絡(luò)的普及會提高市場對5G設(shè)備的采購熱情，推動新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營方式，華為抓住5G時代來臨前的眾多機遇，借助互聯(lián)網(wǎng)時代新風(fēng)，可創(chuàng)造更大的利益，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更推動了我國5G通信技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的未來發(fā)展。1.5威脅分析。1.5.1國際抵制。華為的5G技術(shù)研發(fā)取得的重大進(jìn)展，在國內(nèi)以及國際社會都引起了眾多關(guān)注，然而，以美國為領(lǐng)導(dǎo)的一些資本主義國家，卻進(jìn)行了一系列抵制華為5G技術(shù)的措施，其根本原因是國家利益的沖突。在美國的帶領(lǐng)下，一些資本主義國家也對華為進(jìn)行了抵制，世界經(jīng)濟發(fā)展放緩，使得華為公司在現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展中也面臨一些挑戰(zhàn)。1.5.2技術(shù)壁壘。以美國為首的幾個資本主義國家近幾年對華為的抵制，使華為遭受了技術(shù)發(fā)展屏障。華為公司旗下產(chǎn)品一些重要的芯片及相關(guān)技術(shù)設(shè)備還依賴于從國外進(jìn)口，中美貿(mào)易摩擦的升級，使得部分關(guān)鍵部件的進(jìn)口受到極大管制，華為自主開發(fā)的“鴻蒙”系統(tǒng)正式投入使用，中間還有很長的路要走。技術(shù)壁壘的限制，對華為公司在5G戰(zhàn)略的發(fā)展上不得不說是一個威脅。

2華為未來發(fā)展戰(zhàn)略

2.1迎難而上，堅持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。近期華為公司受到以美國為核心的國際社會抵制，其5G設(shè)備被美國以存在安全漏洞為緣由拒之門外，在這種情況下，華為更需要冷靜應(yīng)對，以開放的心態(tài)去面對復(fù)雜的國際經(jīng)濟現(xiàn)狀，尋求多方面合作，贏得共贏局面，同時要腳踏實地，重視技術(shù)，堅持創(chuàng)新，爭取突破技術(shù)壁壘，充分發(fā)揮5G技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，推動5G產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同發(fā)展，為構(gòu)建開放和諧的5G生態(tài)圈貢獻(xiàn)自己的力量。2.2拓寬融資渠道，充分把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代機遇。華為公司要探尋更多融資途徑，開拓融資渠道，充分運用資金杠桿實現(xiàn)長足發(fā)展。抓住發(fā)展的機遇，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品性價比，充分利用自身優(yōu)勢，把握用戶的核心需求，改善用戶體驗，不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。加速5G的商用步伐，搶占市場先機，推出新的產(chǎn)品。2.3健全產(chǎn)品生態(tài)體系，強化品牌優(yōu)勢。華為作為國產(chǎn)品牌，要利用5G時代先驅(qū)者的進(jìn)入優(yōu)勢，推進(jìn)“中國制造”到“中國智造”，推動傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合。華為在技術(shù)創(chuàng)新中聚焦數(shù)字包容、安全可信、綠色環(huán)保、和諧生態(tài)四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，營造綠色生態(tài)生產(chǎn)體系，過去的一年它積極將自身行動與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)對標(biāo)，與行業(yè)伙伴一起構(gòu)建更具包容性的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，持續(xù)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，進(jìn)一步強化自我品牌優(yōu)勢。

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作者:林小茜 單位:南寧市第三中學(xué)