探究新時期醫院人力資源管理創新

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摘要：隨著當前社會經濟的快速發展，醫療事業的不斷進步，當前醫院的現代化建設對于醫療事業的發展很重要。人力資源作為生產要素的主要組成部分，是醫院的主要資源，并且也是醫院在經營當中的重點。所以，加強人力資源管理的不斷創新，實現對人力資源管理體系的完善，同時為人員提供良好的發展空間，才能夠在一定意義上實現醫院的有效發展。因此文章主要就對新時期醫院人力資源管理創新方面加強分析和探討。

關鍵詞：新時期；醫院；人力資源管理；創新

一、醫院人力資源管理的特點

（一）現代醫院人力資源管理具有戰略性

當前醫院的人力資源在管理和開發當中不但是需要做好事務性工作，還有檔案的管理以及人員的工資以及薪酬等部分。人力資源管理當前已經提升到醫院的實際決策當中，在實際的運行當中其具有一定的全局性以及戰略性。其主要表現在以下相關方面：第一，在人力資源實際的開發當中對醫院的經營有著一定的影響；第二，當前醫院的人力資源逐漸加強了人才的開發以及人員潛能的開發，同時對員工實施動態化管理；第三，人力資源在開發和管理方面，其逐漸成為對醫院工作優劣衡量的主要指標。

（二）現代醫院人力資源管理具有全方位性和綜合性

首先，對于人力資源管理，需要在一定意義上能夠將考核以及獎懲和職務升遷方面實現科學性，并且，在這當中，還需要對管理視角有效的擴展到醫院的人員關系以及情感內心等方面；其次，人力資源管理不但需要對視角放在一些高層次的人員方面，也需要在這當中，將每一個普通員工作為有效的資源，加強人員的有效培訓以及人員的開發，對每個人的效能合理的體現出來。所以，人力資源管理在一定意義上有著一定的全面性以及綜合性。

（三）現代醫院人力資源管理具有創新性

醫院人力資源在實際的管理和開發當中缺少相應的創新需要，其主要表現在：第一，加強組織機制的創新，醫院技術在創新中主要就是需要加強對組織體系的不斷建立；第二，加強激勵機制的不斷創新，醫院自身的分配體系需要在社會經濟效益以及患者的滿意度等方面，加強技術的不斷創新，在實際的內部分配當中的權重進行創新，從而在實際的醫療實踐當中不斷實現創新；加強對團隊的創新，營造良好的工作氛圍，使得在當前激烈的市場環境中有效生存，確保人員隨著醫院的發展而進步。

二、我國現階段醫院人力資源存在的問題

（一）對人力資源管理重視程度不高

當前，很多醫院在實際的人力資源管理當中，缺少對人力資源管理工作合理的認識，其主要體現在，很多醫院管理人員往往只是對工作重點放在治病當中，對人力資源管理工作缺少認識，這樣長期就會使得醫院在相關工作的開展中缺少創新，采用傳統的管理模式進行管理，在一定意義上會對醫院的有效發展產生影響。

（二）醫院缺乏相應的人力資源管理體系

因為醫院的管理人員對人力資源的認識不足，同時對其缺少重視，這樣就使得醫院自身缺少一定的人力資源管理體系，當前的體系當中有著不健全的情況，造成這種情況的主要原因就是，醫院在對該工作實際的開展中缺少靈活性，并且帶有一定的政治色彩，這樣，就會使得醫院整體的人力資源在實際的配置中很難實現相關目標。

（三）人力資源管理過程當中忽視績效考核的意義和作用

一般，在人力資源管理當中，績效考核是非常重要的一個環節。但是，現階段，很多醫院都對績效考核以及激勵作用沒有體現出來，特別是一些醫院為了能夠便于開展工作，基本上都是采用集中考核的方法。采用這種方式在一定意義上能夠將員工實際情況進行統一，但是對考核很難實現量化處理，這樣就使得人員自身的價值以及勞動很難體現出來，人員在一定意義上就會產生相應的負面情緒，這樣就會對醫院的正常運行產生影響。

三、醫院人力資源管理的創新路徑

（一）創新人力資源戰略規劃

首先，加強人力資源的質量以及結構和總量配置等方面的評估，在這當中，主要就是從人員的政治面貌以及文化程度和在崗人員等方面進行說明，在對評價結果實施分析之后對人力資源管理當中所存在的問題進行分析，在醫院的實際發展目標要求基礎上，按照人才的引進目標對人力資源的開發制度進行合理的制定。

（二）公開選拔，優化競爭

第一，加強候選人的認定，在對醫院自身人才基礎上制定相應的人才引進制度，在人才特征當中，由于外部人員自身的觀念以及技術都呈現出一定的創新性，但是，在此基礎上需要確保人力資源的忠誠以及穩定；內部人員由于對醫院的實際狀況過于熟悉缺少相應的新型思想。在對人才的招聘中需要對其之間的關系進行合理的調節，在對醫院人力資源合理調動的基礎上加強外部人才的合理引進，以此實現對人力資源結構的合理配置。第二，加強人才考核機制的完善，采用科學合理的方式，加強對新進人才的有效考核，盡可能的聘用一些技術水平高以及理論知識豐富的人才。

（三）創新高層人才引進渠道

采用相應的優惠政策，加強對高端人才的有效引進。在對一些緊缺人才的引進中需要確保其實效性，按照實際的需要來對人才實施引進。對于一些特殊人才需要確保能夠合理應用，采用多元化的方式加強外部智力的引進。醫院高層人才主要有兩類，分別是學科技術骨干和學科帶頭人。在對技術骨干人才的引進中需要將其實際的科研能力以及臨床實踐作為標準，以此來對其學術性進行合理評價；相對于學科帶頭人需要加強對人才的合理培養，以此來為后續的人才培養做準確。

（四）加強維護職工合法權益及崗位安全

首先，需要強化職位的合理分析，將其作為現階段人力資源管理的主要內容，采用科學合理的分析、研究，對每一個的職位合理定位，并且還需要對其業績以及工作內容實現合理的明確等。在這當中，對人員需要有新的要求，并且對人員自身的職責以及工作目標等方面做好考核等。第二，在對人員經濟權益維護的基礎上，加強人力資源管理模式的有效創新，實現對新技術以及新方法的合理應用，以此來有效的促進醫療事業的合理發展。相對于人事管理，還需要在此基礎上加強對新技術的合理應用，以此確保人員能夠對工作崗位合理了解，確保人員能夠在此基礎上實現對崗位意識的不斷創新，不斷的實現職業道德水平的提升。第三，強化對人力資源管理戰略的合理制定，按照現階段醫院勞動法制化的轉變，需要采用公平的合同制度，將其作為人力資源管理的主要要點，將其作用有效的體現出來。

（五）實現職工與醫院共同成長和發展

加強醫院人力資源管理的細致化研究，在此基礎上將管理知識合理的體現為技術性，對醫院當中的相關管理工作實現合理的協調，對勞動關系實現合理的改善，不但對醫院的發展需要重視，還需要其能夠在對人員勞動權益維護的基礎上加強重視。在這當中，就需要加強對醫院的發展戰略目標進行分析，使得人員能夠在醫院內部實現自身的職業發展，以此來對自身的發展方向合理明確，對自身的競爭力不斷實現，以此確保職業發展的方向更加的準確以及合理。

四、結語

綜上所述，醫院的建設與發展的源動力是人才。所以，在醫院的人力資源管理當中，就需要不斷的加強管理模式的創新，使得其能夠很好的服務社會，將人才的積極性不斷激發，從而有效的將工作效率合理的提升，以此使得醫療衛生的可持續發展,實現“健康中國”的美麗愿景。

參考文獻：

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作者:丁才鑾 單位:福建省福鼎市第二醫院