漫談企業人力資源建設策略

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一、當前人力資源管理可能存在的不足

隨著社會的發展，現代企業的人力資源管理體制逐漸在改變，無論在理念還是管理方式上，但是當前的人力資源管理仍然存在許多的不足，無法實現真正的人力資源管理信息化，同時這些不足也在制約著企業前進的步伐，其表現如下。

1.陳舊管理觀念的影響。我們知道，有些思想一旦形成，就很難改變或者創新，在企業人力資源管理中存在同樣的問題，由于傳統的體制管理的影響，許多的企業人力資源管理都是由人事部門直接改換成的，有的就沿用人事部的管理規章制度，造成人力資源管理不順暢，信息不流通，在網絡環境下無法形成有效的管理，另外信息化程度比較低，人力資源提供的數據不夠充分，沒有完全體現現狀，影響企業管理層的決策。

2.人才流失比較嚴重。21世紀的競爭其實就是人才的競爭。人才是企業的核心競爭力，是企業源源不斷發展的動力。企業人力資源管理的缺失，激勵制度不健全，導致人才流失比較嚴重。企業如果不能很好為員工提供很好地舞臺和發展空間，對目前所在的職位待遇、福利等不滿，也會導致企業員工的跳槽和人才的流失。

3.管理人員的素質和技術能力問題。一個管理者綜合素質的高低，對人力資源管理的發展有一定的聯系，與以往的人力資源管理相比，現在的管理者所需要的素養不僅僅包括專業能力和專業技術，還要掌握信息技術和綜合管理分析能力，能夠了解和懂得制定企業人力資源的戰略和人員發展規劃，有計劃有目的的推行人員培訓，分析人力資源的成本，做到是企業人力資源得到優化配置，將人力資源容納到一個系統化管理程序，為企業的發展獲得更大的效益。因此，管理人員的綜合素質和綜合能力與信息技術有效的結合，將會形成人力資源管理的團隊人才，可以直接推進人力資源管理信息化的進程。

4.缺乏比較健全的信息管理設備。人力資源管理的信息化建設是要以完備管理軟件系統和硬件設備為基礎的，沒有很好的軟硬件措施，再優秀的管理人才也無法施展先進的管理策略。但是，現在的企業管理軟件不夠成熟，經常出現許多問題，不能很好的搜尋、整合、分析人力資源信息，另外，一些人力資源管理軟件和硬件已經擁有多年的歷史，產品不夠規范，也不夠全面，還有不能適合現代化的管理需求，市場上有大大小小不同的軟件開發商，但是技術水平參差不齊，一方面，廠商只為生產產品和生產，不考慮企業的業務流程需求，因而在企業人力資源管理中出現許多的困難。

二、建設企業人力資源管理信息化的有效策略

1.加強對人力資源管理信息化的重視。首先我們必須認識到，信息化建設不僅只是技術問題，更需要的是觀念問題。只有在觀念上有一個新的認知，才能夠很好的去指導實踐，無論是管理層還是人力資源的管理工作人員，都有從觀點上轉變新的管理理論。對于領導層，一個決策只是一句話，但將影響整個企業的運作。所以，領導人員要接受信息化建設的理念，全力支持企業的人力資源管理信息化建設，加大人力、物力、財力的投入，制定有效的激勵政策，激勵人力資源部開拓創新，激發員工的工作熱情和團隊精神，積極的投入到人力資源管理工作中。對于一般的管理人員，要徹底更新觀念，積極學習掌握信息技術，結合自身的專業管理知識，提高滋生的綜合管理能力，加快人力資源管理信息化建設的步伐。

2.管理程序規范化，加強人員素質的培養。信息化建設的目的是在高新技術輔助下規范業務管理，加強工作效率。所以，對于人力資源管理，需要有統一完善的規章制度，將工作進程程序化，嚴肅工作紀律，才能保障信息化建設的軟硬件環境。同時要加強人力資源管理人員的素質，適當的做一些培訓，對新進員工要進行崗前培訓，灌輸先進的管理理念和信息處理觀念，改變人員的知識結構，同時，適當的送一些人員去到高校或者先進企業繼續深造和學習，為企業的人力資源管理注入新的活力。通過不同的方式和手段將企業的信息化管理推向市場，有效提高企業的效益和核心競爭力。

3.堅持人才規劃和科學發展。科學技術日新月日，人才資源成為重要的核心戰略資源，人才資源的先進與否制約這企業的生產發展。所以，要想成為先進的企業，必須制定人力資源規劃，降人才培養列入企業的重要戰略中。然而，人力資源的信息化建設是為制定和開展人才戰略的基礎，所以加快建設人力資源信息化，是為打造企業競爭力做準備。企業還要考慮外部戰略環境，有效的優化人力資源配置，為企業的戰略發展服務。

三、結語

人力資源信息化建設，要充分利信息技術手段，快速的搜集、整合、分析與歸納出有效的信息，為企業的發展提供強大的其基礎后盾，培養強大的企業管理人才團隊，共創企業核心競爭例，為企業能在市場激勵競爭中脫穎而出打下基礎。

作者：周慧靜單位：河南省駐馬店市地產交易中心