新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理研究

導(dǎo)語(yǔ)：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

在當(dāng)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，雖然不斷的進(jìn)行新能源的推廣和利用，但是煤炭的能源地位仍然發(fā)揮著重要的作用。伴隨著國(guó)家近年來(lái)的整改和優(yōu)化，煤礦企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中也積極響應(yīng)國(guó)家政策，無(wú)論是從生產(chǎn)設(shè)備還是從管理方面都不斷的進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)。從而使得當(dāng)下的煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，擁有了較大的發(fā)展和進(jìn)步。尤其是在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，管理力度也在不斷的加強(qiáng)，為確保其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，提供有效的保障。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)以后，對(duì)于煤炭會(huì)計(jì)的管理也提出了一些全新的要求，而在這個(gè)背景之下，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)發(fā)生一定的變化，而針對(duì)這個(gè)變化進(jìn)行的一系列生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力調(diào)和，則是當(dāng)下需要研究的課題。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布是對(duì)舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的一點(diǎn)補(bǔ)充，其中增加了關(guān)于金融工具確認(rèn)和計(jì)量的相關(guān)內(nèi)容，也對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的闡述。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之中，對(duì)債務(wù)重組、企業(yè)合并以及所得稅等方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了更加詳盡和全面的描述，這就對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展提出了全新的要求，對(duì)過(guò)去會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中以權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本作為核算準(zhǔn)則的原理實(shí)現(xiàn)了改善。不僅如此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)核算原則實(shí)現(xiàn)了同步接軌，并且依據(jù)《中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同路線圖》中所提出的目標(biāo)和要求，對(duì)相關(guān)工作實(shí)現(xiàn)了大幅度改進(jìn)。通過(guò)對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布可以看出，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也提出了一些全新的要求，煤礦企業(yè)在此契機(jī)之下，如何更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，是確保其能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中屹立不倒的關(guān)鍵。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

(一)監(jiān)管工作得不到落實(shí)。在當(dāng)下的多數(shù)煤礦企業(yè)當(dāng)中，由于監(jiān)督力度不能夠得到有效落實(shí)從而影響財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在。這樣便會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作過(guò)分的流于形式，對(duì)于資金的監(jiān)管也沒(méi)有按照既定計(jì)劃進(jìn)行。事后監(jiān)督的現(xiàn)象存在的較為普遍，這樣便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏有效的控制體系，從而使得實(shí)踐當(dāng)中諸多工作不能夠得到有效落實(shí)。(二)缺乏明確的規(guī)章制度。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度雖然進(jìn)行了一定程度上的轉(zhuǎn)變，但是在實(shí)踐當(dāng)中，許多的煤礦企業(yè)在實(shí)踐當(dāng)中采用的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和程度仍然存在偏差，甚至還存在一定的會(huì)計(jì)管理漏洞，如果過(guò)分的偏離會(huì)計(jì)準(zhǔn)則范圍，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)，場(chǎng)次以往的發(fā)展對(duì)于煤礦企業(yè)也會(huì)造成不良影響。(三)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊。煤礦企業(yè)同其他企業(yè)發(fā)展歷史不同，因此從業(yè)人員在思想和意識(shí)上也會(huì)存在一定差異，作為傳統(tǒng)的能源企業(yè)，會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)良莠不齊。無(wú)論對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)和接受能力也存在明顯的差異化。在信息化發(fā)展的今天，在財(cái)務(wù)制度管理上，仍然會(huì)有一部分的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和管理應(yīng)用上存在接受程度和應(yīng)用程度欠缺的現(xiàn)象。這樣，不僅會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)作成本，而且還會(huì)給企業(yè)在財(cái)務(wù)管理發(fā)展上帶來(lái)一定的阻力。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤礦企業(yè)的對(duì)策優(yōu)化

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度。要想保障新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)較大程度的整合和優(yōu)化，就需要切實(shí)有效的保障財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上不僅需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的自我監(jiān)察，還需要鼓勵(lì)企業(yè)外的機(jī)構(gòu)發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，通過(guò)內(nèi)外相互角度，來(lái)促使監(jiān)管方向的全面，通過(guò)發(fā)揮出群眾監(jiān)督的作用，使得財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督能夠更好的實(shí)現(xiàn)公開(kāi)透明，從而從內(nèi)部促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行更好的優(yōu)化管理。同時(shí)，還需要推行財(cái)務(wù)委派制度，通過(guò)借助該制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)完善集中核算，切實(shí)落實(shí)各方面工作，這樣不僅可以提升工作的效率，還可以提升對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的良好把控。而對(duì)于監(jiān)管部門(mén)建設(shè)，煤礦企業(yè)應(yīng)該將崗位輪換制度和財(cái)務(wù)委派制度實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，這樣確保監(jiān)管隊(duì)伍在流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，能夠更加的具有客觀的評(píng)價(jià)性。(二)完善會(huì)計(jì)部門(mén)的管理制度。在管理制度的優(yōu)化過(guò)程，會(huì)計(jì)部門(mén)需要構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)法人治理機(jī)制，通過(guò)借助此機(jī)制，企業(yè)能夠真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理的有效把控，以企業(yè)實(shí)際狀況出發(fā)對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建具有實(shí)力基礎(chǔ)的法人實(shí)體。這樣，不僅對(duì)自身的結(jié)算和預(yù)算部門(mén)進(jìn)行完善和強(qiáng)化，也能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)貨幣資金的控制和運(yùn)用效益，提升企業(yè)的實(shí)際收益。在此基礎(chǔ)之上，會(huì)計(jì)部門(mén)如果想要使得管理制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)處來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐工作，就需要構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息交流，通過(guò)部門(mén)之間信息的整合，來(lái)提升信息交互的價(jià)值，以信息化技術(shù)的融入強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)狀況的分析，從而確保煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)全面控制，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，也能夠使得對(duì)于煤礦企業(yè)進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)把控，從而切實(shí)提升其對(duì)于煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，可以大大提升會(huì)計(jì)部門(mén)人力資源的利用效率。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，建立全新的人才引入機(jī)制，不斷充實(shí)煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人才梯隊(duì)，并對(duì)當(dāng)前在崗的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行全方位、多層次的培養(yǎng)。這樣可以有效的保障煤礦會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。同時(shí)，煤礦企業(yè)需要定期舉辦相應(yīng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作交流會(huì)和培訓(xùn)進(jìn)修班，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工作崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化，確保其和員工素質(zhì)能夠形成對(duì)應(yīng)，從而最大程度發(fā)揮出員工自身的能力，促進(jìn)相關(guān)工作不斷提高。

四、結(jié)語(yǔ)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐下，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作在發(fā)展當(dāng)中既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，只有通過(guò)不斷的優(yōu)化和調(diào)整管理方法，才能夠確保其能夠更好的適應(yīng)這個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，這樣在日后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，煤礦企業(yè)才能夠切實(shí)做到提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上屹立不倒。

作者:侯桂芳 單位:山西汾西礦業(yè)集團(tuán)水峪煤業(yè)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]杜紅,孫珂.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2015(22).

[2]許靜.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016(23).

[3]任慧敏,王巨才.加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(11).