煤礦信息化建設實踐應用研究

導語：煤礦信息化建設實踐應用研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文以潞安集團李村煤礦為研究對象，對其信息化建設的實踐應用進行了研究。對李村煤礦信息化建設的功能目標、技術基礎及建設內(nèi)容進行了分析，對信息系統(tǒng)的實施步驟進行了闡述，實踐應用效果表明信息化建設有效地保障了李村煤礦的安全生產(chǎn)以及日常經(jīng)營，可以為同類型煤礦的信息化建設提供借鑒。

關鍵詞:李村煤礦;信息化建設;實踐應用;技術基礎

煤礦的信息化建設是現(xiàn)化化煤礦經(jīng)營和管理的基礎條件，是實現(xiàn)高效增產(chǎn)的必備手段。論文主要是對潞安集團李村煤礦的信息化建設的實踐應用過程進行分析研究，為同類型煤礦的信息化建設提供借鑒。

1李村煤礦及信息化建設

李村煤礦成立于2005年，地址位于山西省長子縣境內(nèi)，屬于潞安集團，設計產(chǎn)量為300萬t/a。成立之初就重視企業(yè)的信息化建設，公司以“煤炭采掘業(yè)信息化示范項目”立項為標志，對李村煤礦從信息化發(fā)展戰(zhàn)略和管理、系統(tǒng)規(guī)劃和設計、網(wǎng)絡擴建和優(yōu)化、數(shù)據(jù)規(guī)范和標準化、引進和開發(fā)應用系統(tǒng)等方面全面推進和展開。新型的信息化建設的實踐應該具有先進的管理思想、模式、方法與信息技術，對于新建的李村煤礦具有超前性和挑戰(zhàn)性。李村煤礦人以信息化建設的指導思路，在信息化建設中取得了一定的經(jīng)驗和成果。

2李村煤礦信息化建設的功能目標

建立完善的信息系統(tǒng)體系，將生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)測與監(jiān)控、物資設備供應、產(chǎn)品運銷、財務成本、基層企業(yè)管理等全部生產(chǎn)經(jīng)營活動集成起來，提高管理和生產(chǎn)效率。功能目標如下：（1）制定并跟蹤生產(chǎn)計劃的設置、執(zhí)行和完成信息，并能根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)量和資源的狀態(tài)等信息實施監(jiān)督。（2）建立礦井安全、生產(chǎn)自動化檢測、監(jiān)督與控制系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井數(shù)字化管理，實現(xiàn)井下人員的自動定位、指揮、緊急疏導與逃逸指示。（3）全過程控制成本，及時進行分析，強化業(yè)務過程中的成本計劃與控制。（4）全方位的人力資源管理和設備管理。

3信息化建設的技術基礎分析

3.1硬件技術。李村煤礦的網(wǎng)絡資源和硬件資源等已有一定基礎。具有110km傳輸光纜資源，以及由千兆交換機、路由器、中、低端服務器組成的網(wǎng)絡和硬件系統(tǒng)，網(wǎng)絡安全、應用安全等方面具有初級的防范體系。在網(wǎng)絡結構上，已基本形成以公司機關為核心、各生產(chǎn)經(jīng)營單位為周邊節(jié)點的星型拓撲式架構；在局域網(wǎng)建設上，公司機關、各生產(chǎn)經(jīng)營單位已基本完成各自局域網(wǎng)線路的鋪設及相關的網(wǎng)絡配置工作。從硬件系統(tǒng)的建設來看，李村煤礦是較為先進的，在未來的一段時間內(nèi)，這樣的硬件系統(tǒng)能夠滿足信息技術和網(wǎng)絡運行的要求，也能夠適應管理提出的技術要求。3.2軟件技術。從應用系統(tǒng)的需要出發(fā)，李村煤礦的信息系統(tǒng)包含了兩個層次的數(shù)據(jù)庫：分布于各個具體業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和核心數(shù)據(jù)庫。各業(yè)務系統(tǒng)是數(shù)據(jù)的來源和基礎，核心數(shù)據(jù)庫構筑于各業(yè)務系統(tǒng)的基礎之上。技術框架的重點部分即軟件系統(tǒng)，主要是以企業(yè)資源計劃（ERP）為核心的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營管理系統(tǒng)。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的作用是整合集團內(nèi)部業(yè)務運作流程，建立規(guī)范、高效的企業(yè)運作模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。其主要內(nèi)容包括集團財務NC子系統(tǒng)、集中資金子系統(tǒng)、物資供應子系統(tǒng)、運銷管理子系統(tǒng)和人力資源管理子系統(tǒng)等。隨著市場競爭的日趨白熾化，對決策準確程度的要求也越來越高，從而需求強有力的系統(tǒng)進行支持。首先，要解決信息的來源問題，通過核心數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)集市和集團數(shù)據(jù)倉庫的進一步實施，可以逐步提高信息的豐富度和準確度；其次，網(wǎng)絡化的實時操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享可以通過數(shù)據(jù)挖掘和OLAP等技術，提高多樣化的分析手段，深入支持輔助決策。

4李村煤礦信息化建設的主體內(nèi)容

4.1信息化建設內(nèi)容框架李村煤礦為生產(chǎn)型企業(yè)，首先需要考慮煤炭產(chǎn)品和生產(chǎn)技術工藝，因此工程技術系統(tǒng)的建立是第一步，結合李村煤礦的信息化特點和現(xiàn)狀，公司所需建設的基礎系統(tǒng)是生產(chǎn)安全調(diào)度信息子系統(tǒng)、生產(chǎn)技術管理子系統(tǒng)、設備管理子系統(tǒng)、作業(yè)規(guī)程管理子系統(tǒng)和信息化示范礦子系統(tǒng)；其次，事務處理、作業(yè)控制和職能管理系統(tǒng)的建立易于產(chǎn)生比較大的效果，在系統(tǒng)框架中表現(xiàn)出來的是公司財務NC子系統(tǒng)、集中資金子系統(tǒng)、辦公自動化子系統(tǒng)、視頻會議子系統(tǒng)和綜合信息子系統(tǒng)等子系統(tǒng)的建立。具備了基礎的工程技術系統(tǒng)，就可以采用數(shù)據(jù)挖掘、智能管理等信息化技術，建立有效的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫為進一步?jīng)Q策管理提供保障。在層次劃分的基礎上，可分為生產(chǎn)安全管控系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)和協(xié)同辦公系統(tǒng)。生產(chǎn)安全管控系統(tǒng)直接支持企業(yè)的生產(chǎn)安全業(yè)務流程，在流程運作中支持每個人的主要工作。經(jīng)營管理系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的來源，是整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎。協(xié)同辦公系統(tǒng)，使企業(yè)日常管理信息化，加快了來自具體業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的流轉速度和效率。協(xié)同辦公系統(tǒng)的信息系統(tǒng)位于最頂層，來自底層的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理、分析和匯總，最終到達決策層，生成有助于企業(yè)正確決策的信息。4.2信息化建設內(nèi)容體系。信息化建設的內(nèi)容體系由基礎、常用和重要信息的編碼體系模塊，生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)模塊，物資供應信息系統(tǒng)模塊，財務管理信息系統(tǒng)模塊，人力資源管理系統(tǒng)模塊以及協(xié)同辦公系統(tǒng)模塊組成。（1）基礎、常用和重要信息的編碼體系模塊該模塊是實現(xiàn)李村煤礦多種專用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)和各種管理信息系統(tǒng)集成的重要保證。（2）生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)模塊該模塊把煤礦的主要生產(chǎn)業(yè)務，利用計算機系統(tǒng)來對日常的生產(chǎn)管理進行處理，對生產(chǎn)安全調(diào)度、生產(chǎn)技術、設備管理、作業(yè)規(guī)程、信息化示范礦子系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，使公司可以及時獲取通風、瓦斯、電網(wǎng)調(diào)度等實時信息，對安全事故的應急預案和分析、生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)質(zhì)量控制、開采規(guī)劃和調(diào)度、保安礦圖、生產(chǎn)技術、作業(yè)規(guī)程、綜合報表、設備管理等基礎管理信息進行分類管理，并對數(shù)據(jù)進行自動化處理。該模塊大大增強了生產(chǎn)經(jīng)營單位的管控能力，有利于更好地組織和調(diào)度生產(chǎn)、保障和控制安全。（3）物資供應信息系統(tǒng)模塊該模塊的數(shù)據(jù)采集和物流過程同步進行，及時準確地反映了集團內(nèi)部物流業(yè)務過程；實現(xiàn)了信息共享和及時傳遞，物資供應實行管控結合的管理體制，做到了統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一配送，降低了物流成本。（4）財務管理信息系統(tǒng)模塊該模塊包括從憑證制作到報表打印和經(jīng)濟活動分析的全部財務工作，為公司集中管控模式提供了技術支撐。財務實現(xiàn)李村煤礦各生產(chǎn)部門賬套“一本賬”，財務管理從總賬級延伸到憑證級，對資金監(jiān)控到每一筆收支。（5）人力資源管理系統(tǒng)模塊該模塊包括人事、考核和工資子系統(tǒng)。人力資源系統(tǒng)實現(xiàn)了全體員工的調(diào)配、統(tǒng)計等管理信息化，規(guī)避了用工、調(diào)配的不規(guī)范問題。人事系統(tǒng)功能包括人事檔案管理、勞動人事管理、人員業(yè)務考核、考勤管理、員工培訓管理、招工招聘管理和職稱評定管理等方面。將考核指標、考核體系規(guī)范和標準，通過建立考核數(shù)字化模型，由計算機實現(xiàn)瑣碎、大量評估和運算工作，使人員考核方法更具科學性。工資系統(tǒng)可幫助人事勞資部門處理日常工資的結算和發(fā)放工作，并可自動計算社保金、住房公積金和個人所得稅等。（6）協(xié)同辦公系統(tǒng)模塊協(xié)同辦公領域有辦公自動化、視頻會議、綜合信息子系統(tǒng)，變革了企業(yè)的辦公流程和工作方式，節(jié)約了辦公費用。集成的綜合信息門戶能夠為決策層和管理層提供決策管理信息支持。海量的基礎管理數(shù)據(jù)，為建立基于企業(yè)數(shù)據(jù)和信息挖掘利用的知識管理體系奠定了良好的基礎。

5李村煤礦信息系統(tǒng)的實施步驟

李村煤礦信息系統(tǒng)的實施按照“三階段”方式逐步推進。其信息系統(tǒng)主體內(nèi)容的實施流程如圖1所示。第一階段，建立內(nèi)部信息化平臺，對煤礦各部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)共享、信息處理的有機集成和快速響應，使管理者能夠迅速獲得生產(chǎn)現(xiàn)場信息，及時掌握整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況。第一階段包括項目啟動、項目總體規(guī)劃、流程優(yōu)化和信息資源準備。第二階段，第一階段目標完成后，得到了大量的原始數(shù)據(jù)，為充分利用這些數(shù)據(jù)，引入數(shù)據(jù)庫和有關技術，對采集到的數(shù)據(jù)進行整理應用，對用戶進行角色定位，并實施操作培訓、測試。通過信息化規(guī)劃，利用信息處理流程和專家技能，在培訓和測試中提高工作效率和員工素質(zhì)。第三階段，在前兩個階段的基礎上，進行系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)轉換，并通過系統(tǒng)維護和持續(xù)改進，不斷完善和深化系統(tǒng)功能。重新審視各部門和礦廠的價值鏈，將內(nèi)、外部資源協(xié)同考慮，通過網(wǎng)絡平臺的搭設使信息系統(tǒng)的應用范圍擴展到企業(yè)的各個信息點，實現(xiàn)內(nèi)部信息流、價值鏈的暢通，為中平能化集團的價值創(chuàng)新管理模式奠定堅實的基礎，實現(xiàn)企業(yè)高級信息化建設的目標。

6信息化建設取得的成效分析

李村煤礦的信息化建設及實踐應用取得了很好的效果，有力地保障了煤礦的安全開采及企業(yè)的日常經(jīng)營。主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）安全生產(chǎn)管理方面。綜合調(diào)度監(jiān)視監(jiān)測、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、井下跟蹤定位等系統(tǒng)的應用，為突發(fā)事件的處理提供了信息支持。（2）經(jīng)營管理方面。將科學管理體系與信息系統(tǒng)相結合，起到了強化成本控制和資金管理的作用，增強了李村煤礦經(jīng)營的執(zhí)行力。（3）物資管理方面。實時監(jiān)控礦用物資的發(fā)放、材料消耗的數(shù)量和去向，加快了材料成本管理的現(xiàn)代化、精細化進程。（4）設備管理方面。通過引入設備管理系統(tǒng)，對李村煤礦的各類設備進行了綜合管理，為設備的生產(chǎn)及各類決策提供了可靠的數(shù)據(jù)。（5）在生產(chǎn)管理方面。信息技術、管理技術、生產(chǎn)技術的全面結合，保障了李村煤礦的資源配置優(yōu)化，提高了煤礦應變能力和競爭能力。

【參考書目】

［1］譚章祿,陳曉.煤炭企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀及發(fā)展對策探討[J].工礦自動化,2016,42(07):63-65.

［2］婁德元,董香梅.淺談煤礦信息化建設存在的問題與對策[J].煤炭科技,2015(03):96-97.

［3］鄭向民,李志友.芻議煤礦信息化建設面臨的難題及挑戰(zhàn)[J].山東煤炭科技,2014(11):189-191.

［4］葛成林.煤礦企業(yè)信息化建設探討[J].煤炭技術,2009,28(08):171-172.

［5］王強.煤礦信息化建設探討[J].山西焦煤科技,2005(s1):29-31.

作者:孫樹根 沈紅波 單位:1.山西潞安集團李村煤礦建設管理處 2.北京中礦網(wǎng)訊科技有限公司