EPC總承包項(xiàng)目下財(cái)務(wù)管理研究

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[摘要]我國最近幾年來應(yīng)用epc總承包項(xiàng)目非常廣泛，其主要是將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料購買以及施工過程等融為一體的工程項(xiàng)目，可以高效優(yōu)化工程管理模式，為工程的制度和品質(zhì)提供有效保障。在實(shí)施實(shí)際項(xiàng)目期間，財(cái)務(wù)管理可以對工程成本進(jìn)行有效掌控，獲取更多的利潤，所以，提升EPC總承包的財(cái)務(wù)管理工作非常重要。

[關(guān)鍵詞]EPC；總承包；財(cái)務(wù)管理

1EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)管理期間產(chǎn)生的一些問題

1.1預(yù)算管理工作缺乏財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。預(yù)算管理工作在EPC總承包中占據(jù)核心地位，在項(xiàng)目參與投標(biāo)期間，投標(biāo)公司的財(cái)務(wù)管理需要參與到投標(biāo)第一個環(huán)節(jié)。但是，我國大部分投資企業(yè)并沒有從事預(yù)算管理方面財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，所以在EPC總承包的招標(biāo)和投標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作人員并不會參與其中。此外，如果相關(guān)財(cái)務(wù)知識并沒有被預(yù)算編制工作人員所熟知，那就無法對持續(xù)變化的成本價(jià)格、市場情況以及國家的宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢等情況展開預(yù)算，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)情況就沒有辦法得到有效避免，也無法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救。對EPC總承包工程項(xiàng)目的重要構(gòu)成部分進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，那么招標(biāo)和投標(biāo)的報(bào)價(jià)就不會出現(xiàn)太大的偏差，工程項(xiàng)目就可以順利實(shí)施。1.2缺乏合理完善的內(nèi)部掌控體系和組織構(gòu)造。由于EPC總承包財(cái)務(wù)管理并沒有受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，企業(yè)內(nèi)部掌控系統(tǒng)沒有得到有效完善，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)了項(xiàng)目構(gòu)造缺乏合理設(shè)置、缺乏標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算管理環(huán)節(jié)、執(zhí)行方法和現(xiàn)實(shí)需求相背離、缺乏健全的績效考核體系等情況，針對企業(yè)在健全內(nèi)部掌控和組織構(gòu)造期間具有一定影響，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對中標(biāo)率和承攬項(xiàng)目提起了高度重視，在成功承攬項(xiàng)目之后便開始擬定目標(biāo)和預(yù)期利潤，財(cái)務(wù)管理作用常常在此過程中被忽略。而且內(nèi)部掌控和組織構(gòu)造并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目組辦事處工作體系非常籠統(tǒng)，進(jìn)而產(chǎn)生不合理的單向項(xiàng)目組織部門。此外，還會存在一名職工兼顧多個崗位的情況，特別容易出現(xiàn)錯誤。由于沒辦法在承包項(xiàng)目內(nèi)實(shí)行績效考核，EPC全承包項(xiàng)目管理期間財(cái)務(wù)管理并不能將其具有的作用發(fā)揮出來，無法應(yīng)用預(yù)算功能，對承包工程的順利開展造成了阻礙。1.3沒能及時(shí)傳遞運(yùn)營信息，傳遞途徑狹窄。由于存在工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)的安排缺乏合理性與崗位工作重疊等因素，造成信息傳輸途徑出現(xiàn)阻塞，運(yùn)行信息無法及時(shí)傳遞出去，傳遞信息的過程也缺乏實(shí)效性，財(cái)務(wù)工作無法被所接收的信息實(shí)施行科學(xué)有效的管理，進(jìn)而產(chǎn)生資金缺乏合理使用的情況，造成財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)錯誤的決策，給公司帶來巨大的損失。

2EPC總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理措施

2.1對預(yù)算管理提高重視。預(yù)算管理在現(xiàn)階段企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛使用，針對EPC項(xiàng)目來講，由于其具備創(chuàng)建期限和巨大資金數(shù)額等特殊性，為了對整體項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作進(jìn)行充分了解，對財(cái)務(wù)工作人員行為實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是第一項(xiàng)工作，各種經(jīng)營數(shù)據(jù)的計(jì)量工作都要站在財(cái)務(wù)角度來進(jìn)行，而預(yù)算管理工作重點(diǎn)包括成本工作和付款總預(yù)算工作。在實(shí)際工作期間，由于實(shí)際支付款和合同約定付款時(shí)間存在一定區(qū)別，各個工期的成本確認(rèn)資金和現(xiàn)實(shí)情況也存在一定差距，所以在編制預(yù)算期間，需要將兩者分開進(jìn)行編制工作。另外還要對費(fèi)用的總預(yù)算提高重視，這里的費(fèi)用指的是有關(guān)工程的直接費(fèi)用，主要包括辦公耗材、差旅費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，在收入和收費(fèi)整體預(yù)算中，預(yù)算收入和現(xiàn)實(shí)收入也存在一定的差距，因此這兩項(xiàng)工作內(nèi)容也需要分開進(jìn)行。編制盈利預(yù)算的主要目的就是為了對實(shí)際項(xiàng)目的收益能力進(jìn)行深入了解，為日后工作提供完整有效的參考依據(jù)。2.2提升資金使用率。簽訂經(jīng)濟(jì)合同：實(shí)施項(xiàng)目之前，各種類型的合同簽訂過程財(cái)務(wù)工作人員都要參與進(jìn)來，不僅為工程前期監(jiān)督工作奠定工作基礎(chǔ)，還要在合同談判期間爭取到有利于本企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)算方式，并對資金收支比例充分考慮；（2）吸取工程款項(xiàng)：業(yè)主方所支付的工程金額為EPC總承包資源的主要來源，所以總承包單位應(yīng)該及時(shí)收取各種款項(xiàng)金額。（3）增強(qiáng)管理工作款項(xiàng)的撥付：除了合同上約定的預(yù)付款，支付分包工程款工作需要對計(jì)價(jià)等體制嚴(yán)格執(zhí)行，按照工程完成量進(jìn)行付款工作，只有項(xiàng)目部審核痛過之后施工企業(yè)才能將工程進(jìn)度表格呈報(bào)給上級進(jìn)行批準(zhǔn)付款工作，付款過程中必須要注意質(zhì)量擔(dān)保金和扣出預(yù)付款。2.3解決好成本控制工作。增強(qiáng)對設(shè)計(jì)管理力度：總承包公司要對其內(nèi)部全部資源進(jìn)行有效整合，利用各種方式將設(shè)計(jì)工作人員的工作積極性充分調(diào)動起來，提升設(shè)計(jì)人員成本意識，進(jìn)而將企業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)點(diǎn)；（2）加大材料購買和施工管理：總承包企業(yè)在挑選分包公司和材料購買商時(shí)，基本上都會通過競標(biāo)方式來進(jìn)行，在確保品質(zhì)的前提條件下，挑選成本最低的企業(yè)，這是控制成本的重要方式。（3）增強(qiáng)內(nèi)部控制：因?yàn)榻ㄖこ绦枰罅抗ぷ魅藛T，職工的素質(zhì)直接決定了工程的施工進(jìn)度和工程品質(zhì)，所以一定要組織工作人員開展培訓(xùn)和教育活動，使工作人員的專業(yè)知識技能得到進(jìn)一步提升，為施工內(nèi)部掌控有效性提供保障。2.4創(chuàng)建竣工評價(jià)系統(tǒng)。整體工程全部項(xiàng)目的收支和結(jié)算工作需要進(jìn)行全方位探析，開展項(xiàng)目期間涉及到的所有費(fèi)用要提前預(yù)算好，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況，順利完成工程項(xiàng)目竣工決算報(bào)告。工程收入完成情況需要利用竣工工程項(xiàng)目評價(jià)體系進(jìn)行考核。

3結(jié)語

在現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，建筑領(lǐng)域管理項(xiàng)目的方式也產(chǎn)生了很大的改變，EPC總承包的管理模式逐漸替代了部分陳舊的管理模式，而且這種財(cái)務(wù)管理方式慢慢成為日后工程管理模式的必然趨勢。所以，為了和EPC總承包管理標(biāo)準(zhǔn)相符合，企業(yè)需要將項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，降低投入成本，進(jìn)而為順利實(shí)施并完成工程提供有效保障。本文重點(diǎn)探析EPC總承包財(cái)務(wù)管理中存在的部分不足，并摸索出高效的解決措施，為推動工程企業(yè)今后發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。

參考文獻(xiàn)

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[2]王榮,李黎明.EPC總承包方式下基建項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的運(yùn)用[J].中國內(nèi)部審計(jì),2014(12):69-72.

作者:齊兆云 羅振宇 蘇秀林 單位:中建八局第一建設(shè)有限公司