漫談市場經(jīng)濟(jì)下石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

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一、石油銷售企業(yè)應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)防控管理措施

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確立“防控型”的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。隨著我國經(jīng)濟(jì)改革政策的推進(jìn)，石油銷售企業(yè)需要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。過去石油銷售企業(yè)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，企業(yè)經(jīng)營遇到風(fēng)險(xiǎn)很少，企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相當(dāng)?shù)　疫M(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度改革后，呈現(xiàn)市場環(huán)境復(fù)雜化、投資多元化的局面，石油銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要及時(shí)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營管理觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中發(fā)現(xiàn)并規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，減少市場競爭帶來的損失，保障企業(yè)投資利益。另外，我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展導(dǎo)致國內(nèi)石油缺口加大，石油銷售企業(yè)對(duì)國外石油依存度增加，企業(yè)加入國際石油競爭市場，企業(yè)投資遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加且難以捕捉，在這樣的嚴(yán)峻形勢下，為保企業(yè)投資獲利，企業(yè)管理者必須樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，謹(jǐn)慎每一項(xiàng)決策，在經(jīng)營過程中防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向與狀態(tài)，盡量減少企業(yè)損失。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)控管理。企業(yè)經(jīng)營投資不可避免地遭遇風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)的來源卻是有跡可尋，正確識(shí)別和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)可減少企業(yè)投資損失。石油銷售企業(yè)需要密切注意市場經(jīng)營環(huán)境的情況和國家政策的變化，及時(shí)對(duì)這些情況及變化進(jìn)行科學(xué)的分析，預(yù)測可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做到提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。以上是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)企業(yè)管理者還應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。石油銷售企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、作業(yè)技術(shù)和管理制度等都有可能給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和影響因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，對(duì)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控管理，把握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展走向，以此制定有效措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，努力減少風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)營損失。

3.依法治企，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控管理。我國的市場管理法律法規(guī)日益健全，所有市場經(jīng)濟(jì)制度下的企業(yè)都需要依法規(guī)范市場投資和經(jīng)營管理行為，確保所有的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)都能夠有法可依。在這樣的法制環(huán)境下，石油銷售企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)依法經(jīng)營管理理念及法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定企業(yè)法律制度，建立法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制和法律風(fēng)險(xiǎn)防控隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)管理者的決策行為和全體員工工作質(zhì)量進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，幫助企業(yè)有效預(yù)防和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，確立“防控型”的法律風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴(yán)格依法治企，依法規(guī)范管理投資行為，使企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境，有效預(yù)防或避免法律風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)也能夠明確法律責(zé)任。

4.實(shí)施科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，提高我國石油銷售企業(yè)的國際競爭力。為滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，我國石油銷售企業(yè)必須實(shí)施科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略和提高國際競爭力。盡年來我國進(jìn)口石油總量有增無減，石油銷售企業(yè)深入國際石油市場投資經(jīng)營，石油價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)成為石油銷售企業(yè)最無法回避的投資風(fēng)險(xiǎn)。石油價(jià)格受到國際經(jīng)濟(jì)、政治和軍事形勢的影響波動(dòng)頻繁，這幾年石油價(jià)格逐年上漲，給我國石油銷售企業(yè)投資經(jīng)營帶來巨大壓力。全球能源儲(chǔ)量的日益減少，也使國際能源競爭愈演愈烈。為此，石油銷售企業(yè)需要不斷加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)概念的認(rèn)識(shí)，努力提高企業(yè)國際市場競爭力，制定科學(xué)的、可持續(xù)的企業(yè)市場拓展戰(zhàn)略，使我國石油銷售企業(yè)在國際石油市場競爭中處于有利地位。

二、結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油銷售企業(yè)的發(fā)展也取得長足進(jìn)步，經(jīng)營理念、管理制度都經(jīng)過重要改革。國內(nèi)與國際的經(jīng)濟(jì)形勢給我國的石油銷售企業(yè)帶來大好機(jī)遇，但風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。石油銷售企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極建立風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，培養(yǎng)專業(yè)的、優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，為我國石油銷售企業(yè)投資國際石油市場保駕護(hù)航。

作者：張立業(yè)單位：中國石油天然氣股份有限公司吉林省吉林市銷售分公司樺甸經(jīng)營處