制鞋廠經濟管理與企業發展的關系
時間:2022-09-09 11:17:59
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摘要:經濟管理是企業經營管理中的核心內容,影響著企業經營風險、財務風險和未來發展及市場核心競爭力。企業任何經濟活動都伴隨著一定風險,若經濟管理不當,造成風險超出企業承受范圍,必然使企業陷入經營風險。良好經濟狀態是企業持續發展,維持正常經營生產的前提條件。毫無疑問,企業經濟管理狀態和水平,影響著企業經營能力,盈利速度,資金周轉能力。因此,企業應提高對經濟管理的重視,針對經濟管理中存在的不足,采取有效管理措施,提升管理水平,以促進企業持續發展,為企業發展創造有利條件。本文將針對制鞋廠經濟管理與企業發展的內在關系展開研究和分析。
關鍵詞:制鞋廠;經濟管理;企業發展;內在關系
鞋業在現代經濟發展建設中發揮著重要作用,擔負著重要社會職能。相關統計數據顯示,二零一四年,中國鞋業產能達到一百六十二億雙,同比增長百分之六點七六,產值達到六千九百四十八億元,同比增長百分之五點五八,市場規模達到三千五百六十九點五億元。中國鞋業發展速度越來越快,市場規模龐大,但競爭也非常激烈,可以說是“戰火連連”,國內鞋廠不僅要面臨同行業的競爭,還要面臨國際品牌的競爭。在激烈的市場競爭中,國內制鞋企業想要增強實力,降低經營風險,提高資源配置效率,必須加強經濟管理。通過高質量的經濟管理,優化資源配置結構,利用有限資源,創造最大化利潤。
一、制鞋廠經濟管理與企業發展的內在關系
據統計,截至二零一五年,全國制鞋企業數量達到三萬家以上,產能已達到一百六十二億多雙,約占全球制鞋數量的百分之七十,出口數量達到一百零七點四億雙。從數據可以看出,當前中國鞋業在全球企業的發展中占據著重要位置。國內制鞋廠主要集中在廣東、四川、浙江、福建、湖南、山東等地。中國鞋業市場規模雖然非常龐大,但市場競爭也非常激烈,且當前中國鞋業已逐漸進入瓶頸,產業整體素質出現下滑,發展緩慢,訂單減少,加之勞動力成本上升,原材料價格上漲,使得制鞋廠生存發展環境發展巨大變化[1]。在激烈的市場競爭中,制鞋廠想要實現持續發展目標,必須加強經濟管理,提高經濟管理水平,降低經營風險和財務風險及投資風險,合理控制生產成本。企業經濟管理水平影響著企業運營能力,資源配置結構,盈利能力,要對企業經濟活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制,降低企業運營成本,以有限的資源,創造最大化的利益。并且經濟管理,能為企業長期發展目標確定提供科學依據和導向,驗證企業經營管理中存在的問題,以便于企業發展策略的調整,提高企業運行效率,提升資源利用率,把風險降低到可控范圍內,保障企業長遠發展目標的實現。若企業經濟管理存在問題,債務結構失衡,發生資不抵債的現象,舉債經營風險被大大提升,一旦遭受市場風險,企業必然陷入經營困境,無法維持發展[2]。因此,制鞋企業應提高對經濟管理的重視,采取有效的經濟管理措施,明確經濟管理方向。
二、制鞋廠提高經濟管理水平的措施
通過前文對制鞋廠經濟管理與企業發展內在關系的分析,不難看出制鞋廠加強經濟管理的重要性和必要性。就目前而言,當前很多制鞋廠對經濟管理沒有一個正確認識,缺乏經濟管理制度和管理機制,缺少專業經濟管理人才,管理效能發揮并不明顯,很多時候不能取得預期管理目標,這并不利于制鞋廠長遠發展,采取有效經濟管理措施勢在必行。下面通過幾點來分析制鞋廠提高經濟管理水平的措施:
1.構建經濟管理機制
當前制鞋廠規模越來越大,業務量不斷增多,市場競爭激烈,經濟活動中所產生的數據量非常龐大,傳統經濟管理思路已難以獲得預期管理效果。制鞋廠應針對市場環境對經濟管理的要求,結合企業自身情況和長遠發展目標,構建經濟管理機制,轉變經營管理思路,明確經濟管理在企業經營管理中的位置。制鞋廠應構建經濟管理職能部門,開展高質量的經濟管理,合理確定經濟管理目標,制定詳細管理計劃,提高制鞋廠經濟管理的有效性與針對性,為制鞋廠可持續發展創造有利條件,使經濟管理職能得到最大化發明。具體管理機制建設要基于企業自身情況,不能脫離實際,要使經濟管理貫穿于整個企業經營中。
2.制定經濟管理制度
俗話說“無規矩不成方圓”,想要保證經濟管理有效性,落實經濟管理工作,使其管理功能得到發揮,離不開制度支持,嚴格的制度是制鞋廠經濟管理規范化、制度化的前提條件。因此,制鞋廠應制定具有針對性的經濟管理制度,以保證經濟管理的針對性與實效性,為經濟管理工作開展提供導向和制度依據。但具體制度制定中,要遵循一定的基本原則,保障制度的適用性與可行性,若制度不具備可行性,無法進行操作,便無法發揮職能。
3.提供管理人員綜合素質
經濟管理涉及內容非常多,具有較強的復雜性與專業性,對相關管理人員的職業技能和業務能力都有著較高的要求,若經濟管理人員自身不具備過硬的管理技能,便很難有效發揮經濟管理功能[3]。因此,制鞋廠應加強對管理型人才的培養,優化人才結構,通過多種學習方式,提高相關工作人員綜合素質,使其具備經濟管理技能與知識,從而能夠勝任崗位,開展高質量經濟管理工作,為具體管理工作開展提供人力支持。
4.建設信息化管理平臺
隨著制鞋廠發展規模的不斷擴大,經濟活動數據信息量大幅度增長,經濟管理難度隨之提高,傳統經濟管理模式難以對如此海量的信息進行處理,管理上易出現滯后,影響管理效能。二十一世紀,人類社會正在全面進入信息時代,信息技術融入到了各個領域,經濟管理中融入信息技術已成為時展和企業發展的必要要求。因此,制鞋廠應積極構建信息化管理平臺,以實現經濟管理信息化建設,提高經濟管理效率和水平。
三、結束語
從當前市場情況來看,中國鞋業市場競爭將越來越激烈,制鞋企業想要實現持續發展目標,必須加強管理,尤其是經濟管理。通過有效的經濟管理,降低企業經營風險,提高資源利用率,提升企業經營效率,增強企業競爭實力,保障制鞋廠生產效益。
作者:陳建飛 單位:瑞安市鴻安鞋業有限公司
參考文獻:
[1]吳義惠.淺析經濟管理在現代企業經營管理中的作用[J].商業經濟,2013,(24):97-98.
[2]薛緋.基于財務風險防范的企業經濟管理評價與優化研究[D].東華大學,2013.
[3]張曉磊.中小型民營企業經濟管理中存在問題及對策研究[D].天津商業大學,2013.
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