新形勢下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速持續(xù)發(fā)展，在新時期背景下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展面臨著諸多難題。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中融入創(chuàng)新理念和優(yōu)化創(chuàng)新策略，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。本文通過剖析創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際，提出在新時期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化的有效措施。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新性對策；分析

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作環(huán)境在整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)中有著極為重要的影響，其中主要包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融市場環(huán)境、和法律環(huán)境三方面，同時環(huán)境問題為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)決策時，帶來了一定的約束。但隨著我國經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展，這些約束條件在潛移默化中已經(jīng)發(fā)生了改變。同時，由于受到新時期背景的影響，傳統(tǒng)的管理觀念已滿足不了當(dāng)代社會市場的需求，為此，現(xiàn)代化企業(yè)只有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新化，才能良好適應(yīng)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。由于我國傳統(tǒng)觀念對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一定的影響，導(dǎo)致許多企業(yè)在有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面，依然使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理手段與發(fā)展理念，由此導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的需求背道而馳。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新化，是提升企業(yè)在市場中競爭力的關(guān)鍵，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保證企業(yè)資金鏈條完整性的基礎(chǔ)前提，其對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和生存均有著不可替代的重大意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)財(cái)力是保證發(fā)展順利的關(guān)鍵保障，同時，資金作為企業(yè)日常運(yùn)營關(guān)鍵基礎(chǔ)，能夠有效推動企業(yè)在未來的壯大發(fā)展，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)便是實(shí)現(xiàn)有效推動的關(guān)鍵。近年來，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段，這種情況知識企業(yè)的內(nèi)部資源配置和組織機(jī)構(gòu)無法得到有效的更新與升級，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈條斷裂的情況，這些不良情況對企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展造成了極大的威脅。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時長的需求展開對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效創(chuàng)新，有助于幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中穩(wěn)固立足。面對競爭強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)只有清楚認(rèn)識到自身在發(fā)展過程中存在的缺陷，從真正意義上實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新化，才能不斷提高自身的價值，在經(jīng)濟(jì)市場中站住腳跟，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1、傳統(tǒng)理念束縛了企業(yè)發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念已不能滿足當(dāng)今市場的需求。目前，我國經(jīng)濟(jì)體系正處于從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵階段，而知識經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，因此，在多數(shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)以及專利權(quán)等無形資產(chǎn)，都是在將知識作為基礎(chǔ)的前提下得以確立。由于諸多企業(yè)并沒有充分意識到無形資產(chǎn)對財(cái)務(wù)管理所起到的重要性，在實(shí)際操作中忽視了無形資產(chǎn)的自身價值，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到重創(chuàng)。

2、發(fā)展目標(biāo)不明確。自我國建立社會經(jīng)濟(jì)體系以來，諸多企業(yè)都將追求利益最大化視為財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)。但在社會經(jīng)濟(jì)體系的變化發(fā)展中，員工在潛移默化中成為了企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，優(yōu)秀的員工能為企業(yè)帶來無可限量的財(cái)富與價值。若企業(yè)依然忽視工作人員的自身利益，不加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新化，就會因?yàn)閭鹘y(tǒng)理念中存在的缺陷，造成企業(yè)與員工之間的利益沖突，從而對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生惡性影響。因此，如何化解企業(yè)和員工之間的利益沖突，成為了現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要盡快解決的重大問題。

3、管理手段較落后。隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息數(shù)量日益增多，若仍秉持著傳統(tǒng)管理理念執(zhí)行相關(guān)工作，就會對長遠(yuǎn)的經(jīng)營狀況帶來極大的束縛，因此，加強(qiáng)對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新化是必不可少的工作。現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理手段仍處于較低水平，加上管理手段單一落后，導(dǎo)致無法滿足當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)市場的需求，并且在一定程度上對企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的工作形成約束。

三、新時期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化的有效措施

1、從本質(zhì)上將企業(yè)管理理念創(chuàng)新化。實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)管理理念創(chuàng)新化，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系得到有效創(chuàng)新的關(guān)鍵途徑，只有從根本上將管理理念創(chuàng)新化，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并讓企業(yè)在競爭激烈的時長環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。但現(xiàn)階段，由于我國部分企業(yè)仍然存在經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊落后的情況，導(dǎo)致企業(yè)在面對相關(guān)問題時，所作出的決策無法滿足經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際需求，使問題無法得到有效解決。由此，企業(yè)在創(chuàng)新自身管理理念的過程中，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層入手，提倡“創(chuàng)新理念、促進(jìn)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化最高領(lǐng)導(dǎo)層人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思路，在任何情況下都將企業(yè)影響力與管理理念的不斷創(chuàng)新放在主要位置，從細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)由里到外的有效創(chuàng)新。另外，企業(yè)創(chuàng)新管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對現(xiàn)有的生產(chǎn)觀念做出合理調(diào)整，將注重生產(chǎn)效益的目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)創(chuàng)新管理人員應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)的市場發(fā)展觀，在最大程度上將競爭對手轉(zhuǎn)換成合作方，實(shí)現(xiàn)利益的共同化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的雙贏，為我國市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理制度。擁有一套完善的管理制度是驗(yàn)證一個企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，制定并實(shí)施合理可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有效創(chuàng)新的重要手段，通過制定相關(guān)管理制度，能夠有效規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)過程與管理進(jìn)度，對創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著至關(guān)重要的效果。在企業(yè)的發(fā)展過程中，若缺少對應(yīng)的管理制度，就會導(dǎo)致整個企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。若沒有基本管理制度的保障，那么企業(yè)在生產(chǎn)管理上就會出現(xiàn)疏忽，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故，使相關(guān)產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，這種情況會嚴(yán)重破壞企業(yè)的良好形象，從而影響企業(yè)在競爭市場中的長久發(fā)展。因此，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與手段的創(chuàng)新是必要之舉。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，相關(guān)人員應(yīng)對管理和生產(chǎn)中存在的常見問題進(jìn)行詳細(xì)剖析，針對相關(guān)方面制定合理的具體完善方案，并確保完善方案的自身效果得到充分發(fā)揮，從而更好的規(guī)范企業(yè)的發(fā)展過程。此外，企業(yè)必須加強(qiáng)對現(xiàn)有管理制度的創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的需求，以及社會經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展趨勢，在基于自身實(shí)際發(fā)展情況的前提下，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理模式的有效創(chuàng)新。在遵循經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展需求的前提基礎(chǔ)上，展開對人力、物力以及財(cái)力等方面的制度管理，將其逐一創(chuàng)新化，能夠有效提高企業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量。

3、優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制管理。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體系的不斷升級更新，現(xiàn)代企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的全面創(chuàng)新。在我國企業(yè)的傳統(tǒng)內(nèi)部控制管理模式中，通常僅限于對企業(yè)財(cái)務(wù)的表明管理，該管理模式所具有的單一性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很大程度上的局限性，同時還導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)效率低下、發(fā)展模式過于形式化等問題，對企業(yè)的整體發(fā)展不能起到實(shí)際性的推進(jìn)作用。為此，企業(yè)應(yīng)全力調(diào)整現(xiàn)有的內(nèi)控管理模式，將創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識注入到整個管理體系中，使傳統(tǒng)觀念與創(chuàng)新連理念相融合，從而為企業(yè)的資源配置以及企業(yè)資源的優(yōu)化提供給可靠保障，更是從一定程度上提高了企業(yè)資金鏈的循環(huán)性以及完整性。

4、優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，構(gòu)建合理、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，若缺少有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際需求背道而馳，并在一定程度上對企業(yè)的長久發(fā)展形成阻礙。由此，現(xiàn)代企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)長久的穩(wěn)定發(fā)展，就必須構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，主要通過以下幾個方面實(shí)現(xiàn)：（1）廢除傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的多樣化；（2）全面收集有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的信息，將創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式放于發(fā)展第一位，從而實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的有效提高；（3）創(chuàng)建數(shù)據(jù)信息管理部門，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理信息的有效整合；（4）充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式統(tǒng)一規(guī)劃，落實(shí)其中存在的問題，并制定有效的解決措施。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展進(jìn)步，使社會各類經(jīng)濟(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了有效的推動。因此，在企業(yè)實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，應(yīng)打破傳統(tǒng)管理理念帶來的局限性，提高對創(chuàng)新理念的全面應(yīng)用，使創(chuàng)新性理念貫穿整個制度管理體系，在確保與時俱進(jìn)的同時，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率得到有效提高，從而為我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的開展錦上添花。

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作者:黃巧蓮 單位:中國人民大學(xué)