后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革

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摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，后金融危機(jī)時(shí)代正悄然來(lái)臨，中國(guó)企業(yè)如何在該時(shí)代實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)乃至全社會(huì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。本文立足于后金融危機(jī)時(shí)代的背景，對(duì)后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理改革及創(chuàng)新措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改革

金融危機(jī)曾一度席卷全球，全球經(jīng)濟(jì)因此蒙上了沉重的陰影，各個(gè)國(guó)家在金融危機(jī)時(shí)代都在等待時(shí)機(jī)重新發(fā)展。隨著后金融危機(jī)時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)許多企業(yè)都在這個(gè)背景下面臨巨大的運(yùn)行壓力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品積壓與滯銷(xiāo)等，都給企業(yè)帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，因此，如何讓企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代能夠擺脫制約發(fā)展的因素，重新走上正軌迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。在這個(gè)階段，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的改革與創(chuàng)新是唯一出路，企業(yè)只有依靠自身管理模式的完善，才能更好地運(yùn)用管理手段實(shí)現(xiàn)資源配置，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康成長(zhǎng)。

1后金融危機(jī)時(shí)代概述

1.1后金融危機(jī)時(shí)代概念界定

后金融危機(jī)時(shí)代，是指2008年美國(guó)次貸危機(jī)所帶來(lái)的在全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、金融業(yè)等受到的嚴(yán)重沖擊之后所形成的時(shí)期，這一時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)正處在受到巨大震蕩后的緩慢恢復(fù)與發(fā)展階段，標(biāo)志著全球經(jīng)濟(jì)在觸底后正緩慢回升，主要表現(xiàn)在美國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況好轉(zhuǎn)，眾多發(fā)展中國(guó)家通貨膨脹現(xiàn)象恢復(fù)。后金融危機(jī)時(shí)代特征表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇。由于金融危機(jī)給世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重影響，許多國(guó)家在經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)后希望盡早走出陰影實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)重建，所以加劇了對(duì)市場(chǎng)資源的爭(zhēng)奪，各國(guó)企業(yè)在這樣的資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)之中面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。其次，由于金融危機(jī)，各個(gè)企業(yè)在國(guó)家宏觀調(diào)控的指引下出現(xiàn)不平衡發(fā)展態(tài)勢(shì)，各企業(yè)間的差距逐漸拉大。最后，世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難。在這一時(shí)期內(nèi)，世界經(jīng)濟(jì)處于大范圍的動(dòng)蕩期，發(fā)展前景存在很大變數(shù)，不能在此階段對(duì)經(jīng)濟(jì)做出合理預(yù)測(cè)，許多資金都流向虛擬經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在此狀況中發(fā)展較為困難。

1.2后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征概述

后金融危機(jī)時(shí)代給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其管理工作也隨之產(chǎn)生較大變化，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)具有綜合性管理趨勢(shì)。在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作呈現(xiàn)綜合性發(fā)展態(tài)勢(shì)，它通過(guò)價(jià)值形式表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)綜合性管理，現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)的管理手段對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，幫助企業(yè)恢復(fù)原有的生產(chǎn)效益。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與各管理環(huán)節(jié)掛鉤。企業(yè)想要在后金融危機(jī)時(shí)代迅速走向正軌，在企業(yè)管理上必然會(huì)涉及各個(gè)部門(mén)的資金與人員的調(diào)配，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能廣泛聯(lián)系各個(gè)部門(mén)的管理工作，只有企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)可控，形成良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行氛圍，才能讓企業(yè)收到良好的管理成效，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益由財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)。企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)可以從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)中獲取，包括年度、季度、月份各個(gè)階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)下一階段的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，制定更為合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

2后金融危機(jī)時(shí)代進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性

企業(yè)在經(jīng)歷了金融危機(jī)后出現(xiàn)較大波動(dòng)，在發(fā)展較為平緩的后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始立足現(xiàn)實(shí)，探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新途徑，這也是根據(jù)我國(guó)當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所決定的。首先，金融危機(jī)時(shí)代對(duì)企業(yè)所造成的重創(chuàng)使得其在下一發(fā)展階段力求突破，全球經(jīng)濟(jì)在出現(xiàn)了一段時(shí)期的負(fù)增長(zhǎng)之后競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始加劇，企業(yè)之間對(duì)于優(yōu)勢(shì)資源的爭(zhēng)奪也日趨激烈。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，摒棄滯后的經(jīng)濟(jì)管理理念，建立更為科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具有更大優(yōu)勢(shì)。其次，與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)在此次金融危機(jī)中暴露出許多弱點(diǎn)與不足，例如企業(yè)內(nèi)部管理失調(diào)、人才分配不合理、企業(yè)技術(shù)設(shè)備落后等，由于存在著發(fā)展上的不足與隱患，企業(yè)不能很好地應(yīng)對(duì)危機(jī)，怎樣將這些不足通過(guò)有效管理進(jìn)行彌補(bǔ)，進(jìn)一步恢復(fù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，成為企業(yè)管理人員需要不斷思考的課題。因此，在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，中國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，只有對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，從而進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升工作效率，才能更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

3后金融危機(jī)時(shí)代下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的探究

根據(jù)上文，我們可以看到后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)對(duì)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在這個(gè)時(shí)期恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，就需要運(yùn)用更為科學(xué)合理的手段進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，并且伴隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷更新，具體改革途徑主要有以下幾個(gè)方面。

3.1更新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)正確的企業(yè)理念進(jìn)行方向性指導(dǎo)，因此，在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)更新自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，能夠立足于現(xiàn)實(shí)，根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際運(yùn)行狀況對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式做出判斷。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)應(yīng)當(dāng)率先打破固有觀念的束縛，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，創(chuàng)造性地引入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)、危機(jī)管理意識(shí)等與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)密切相關(guān)的重要觀念，這些創(chuàng)新性理念可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理工作、完善企業(yè)發(fā)展計(jì)劃之時(shí)，能夠具有大局意識(shí)，站在一定高度發(fā)展地看待企業(yè)，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面工作。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員與員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作培訓(xùn)，企業(yè)可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舉辦講座，也可以與其他企業(yè)進(jìn)行交流，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)人員在接受培訓(xùn)后可以對(duì)企業(yè)發(fā)展做出正確決策，引導(dǎo)企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代少走彎路，盡快駛向正軌；工作人員在接受培訓(xùn)后能夠樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，更好地配合部門(mén)進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)，是企業(yè)內(nèi)部形成和諧氛圍的運(yùn)行模式。第二，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天工作系統(tǒng)復(fù)雜，所涉及的工作面較廣，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在更新自身經(jīng)濟(jì)管理理念之后，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與管理模式，通過(guò)實(shí)踐與企業(yè)發(fā)展磨合，逐步總結(jié)出符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的管理模式，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2協(xié)調(diào)發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其掌控，不斷更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，重建組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)在管理層面的彈性與建設(shè)幅度，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的聯(lián)盟合作。企業(yè)通過(guò)與同類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、資源等方面的合作，建立相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，通過(guò)合作使企業(yè)以更強(qiáng)的姿態(tài)在市場(chǎng)中立足。第二，不斷創(chuàng)新發(fā)展品牌理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起自身品牌，改變以往依托第三方實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工的低層次生產(chǎn)模式，以自身品牌在市場(chǎng)中發(fā)展，以此提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，改變企業(yè)的不利局面。

3.3優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

第一，財(cái)務(wù)管理手段的多元化。后金融危機(jī)時(shí)代，信息科技突飛猛進(jìn)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是一個(gè)有利的信號(hào)，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的遠(yuǎn)程操控，包括審計(jì)工作、查賬保障工作、數(shù)據(jù)表格的傳輸工作等，讓財(cái)務(wù)工作更加系統(tǒng)科學(xué)，在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)揮其應(yīng)有功效，與此同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理采取信息化管理還能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)下屬各機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，讓財(cái)務(wù)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)透明。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)集中管理。一方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)能夠讓財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，排除過(guò)多人為干擾；另一方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，不僅會(huì)使得數(shù)據(jù)更加精確，能夠?yàn)槠髽I(yè)及時(shí)提供最新數(shù)據(jù)，先進(jìn)的軟件還可以為企業(yè)財(cái)務(wù)提供分析報(bào)告和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行評(píng)析與預(yù)測(cè)，大大增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作效率。最后，運(yùn)用信息化管理手段可以切實(shí)解放人力，幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行更深層次的工作，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范對(duì)于財(cái)務(wù)支出的管理制度，讓企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、辦公用品費(fèi)在支出與報(bào)銷(xiāo)時(shí)有章可循，企業(yè)通過(guò)具體的規(guī)章制度可以限制資金流向，保證每一項(xiàng)費(fèi)用的合理使用，幫助企業(yè)做好預(yù)算工作，最大限度地節(jié)約資金支出。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)盤(pán)存登記，對(duì)固定資產(chǎn)耗損進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于國(guó)家當(dāng)前對(duì)于財(cái)政工作的政策，建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，讓企業(yè)能夠在大環(huán)境中運(yùn)行地更加平穩(wěn)。最后，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算體系，幫助企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)防措施，更好地適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境。

4協(xié)同企業(yè)管理，形成發(fā)展合力

隨著全球一體化的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中不再是孤軍奮戰(zhàn)，更不能一味“閉門(mén)造車(chē)”，各個(gè)產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈的出現(xiàn)讓企業(yè)形成發(fā)展合力，這就要求企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中無(wú)論是內(nèi)部還是外部都能夠?qū)崿F(xiàn)有效協(xié)同。首先，企業(yè)同外部業(yè)務(wù)工作的協(xié)同發(fā)展，即與經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同，幫助企業(yè)在外部業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)資源最大化利用；其次，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)形成協(xié)同發(fā)展，各個(gè)部門(mén)不能單獨(dú)割裂開(kāi)來(lái)進(jìn)行工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地分配財(cái)務(wù)、人力資源。在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)只有通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展，才能夠在嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境中占得先機(jī)，取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，更加平穩(wěn)地度過(guò)緩沖階段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，繼續(xù)保持健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。

作者:袁柯楠 單位:西南科技大學(xué)

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