油田經(jīng)濟(jì)管理論文

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一、深入挖掘科學(xué)管理內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理長遠(yuǎn)發(fā)展

一方面，要改變傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念，可以將科技創(chuàng)新融入經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，依托先進(jìn)的科技研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)產(chǎn)品的推陳出新，在保持油田企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場占有率的基礎(chǔ)上，增加現(xiàn)有油氣產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)附加值;另一方面，則要放眼于海外市場，經(jīng)濟(jì)管理的目的在于盤活油田企業(yè)的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。由于我國國內(nèi)市場有限，通過積極開拓新的市場來刺激企業(yè)的生產(chǎn)增效，既為企業(yè)的生存發(fā)展的奠定了良機(jī)，又可以幫助企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在大大提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性的同時，也成為我國油田企業(yè)完善良好的經(jīng)濟(jì)管理體系的必經(jīng)之路。

二、實(shí)現(xiàn)內(nèi)控和風(fēng)險管理一體化模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)從嚴(yán)管理

內(nèi)控和風(fēng)險管理也是健全經(jīng)濟(jì)管理體系不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它可以保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和整體運(yùn)行的安全，對于提高油田企業(yè)的管理效益和戰(zhàn)略發(fā)展也可以發(fā)揮積極作用。油田企業(yè)在發(fā)展過程中依然要面臨著眾多風(fēng)險因素，既有來自于企業(yè)的外部風(fēng)險，比如石油價格變動風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險等，也有來自于企業(yè)自身的風(fēng)險，如安全生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。因此，將內(nèi)控和風(fēng)險一體化，可以為油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供了新的思路，它降低了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的各類缺陷為企業(yè)帶來的損害，大大提高了企業(yè)抵御和解決各種風(fēng)險的能力。所以，按照從嚴(yán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的要求，遵循以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的原則，推進(jìn)風(fēng)險和內(nèi)控一體化管理工作的落實(shí)力度，具體應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行:一是要在油田企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把內(nèi)控與風(fēng)險管理擺在經(jīng)濟(jì)管理的首位，細(xì)化解剖油田企業(yè)內(nèi)控內(nèi)容，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理，使得油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以真正發(fā)揮作用;二是要做到經(jīng)濟(jì)管理的各個環(huán)節(jié)能夠關(guān)無縫銜接，從而保證經(jīng)濟(jì)管理的完整性和規(guī)范性;三是要實(shí)現(xiàn)對油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全覆蓋，保證內(nèi)控節(jié)點(diǎn)的責(zé)任落實(shí)到人，提高企業(yè)風(fēng)險管理的工作效力;四是要建立內(nèi)控管理平臺，把住各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除風(fēng)險缺陷，提高油田整體管理水平。

三、注重成本核算的作用，更好地服務(wù)于油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

目前，我國的油田企業(yè)在成本核算方面存在著很多不足，最大的問題在于油田企業(yè)的成本意識淡薄，沒有形成成套的成本管理體系，使得企業(yè)成本核算工作處于一個低效狀態(tài)。除此以外，大部分油田企業(yè)的成本預(yù)算工作脫離企業(yè)的實(shí)際情況，特別是面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，已經(jīng)很難發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)管理方面的指導(dǎo)作用。鑒于此，注重成本核算對于油田企業(yè)的重要性，才能更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)管理的各項需求，從而突出成本核算在減低油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營損耗、服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)等方面的價值。為了更好的達(dá)成上述成本預(yù)算管理目標(biāo)，可以從以下幾個方面入手:首先，促進(jìn)油田企業(yè)全體員工都能參與到經(jīng)濟(jì)管理和成功控制體系當(dāng)中，招聘更多的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員補(bǔ)充到企業(yè)當(dāng)中，從觀念到人員都可以為成本核算工作的開展作好充足保證;其次，要完善油田企業(yè)成本管控工作的相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)成本核算工作科學(xué)化、制度化，以規(guī)避各種不合理支出的現(xiàn)象發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的高速運(yùn)行和發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是一種先進(jìn)的管理科學(xué)，它的出現(xiàn)和應(yīng)用為實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)跨越式發(fā)展提供了重要管理工具，做好經(jīng)濟(jì)管理工作對油田企業(yè)的未來競爭有著巨大的作用，它不僅能夠幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還能夠提高了油田企業(yè)資產(chǎn)的安全系數(shù)，成為石油企業(yè)樹立現(xiàn)代管理意識、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控的有力支撐。

作者：董玉軍單位：勝利油田純梁采油廠