園林綠化成本控制原則及方法

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摘要：成本控制工作是園林綠化工程項(xiàng)目管理最重要的一個(gè)工作，其涉及面非常廣泛，本文論述園林綠化工程成本構(gòu)成及意義，分析了園林綠化工程成本主要用費(fèi)、園林綠化工程成本控制意義和園林綠化工程成本控制問題。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；成本控制；探討方法

1園林綠化工程成本構(gòu)成、意義及問題

1.1園林綠化工程成本主要用費(fèi)

園林綠化工程成本主要用費(fèi)有材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算和基本預(yù)算。其中，材料預(yù)算包括：材料原價(jià)（供應(yīng)價(jià)格）、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；基本預(yù)算包括辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)支出、職工差旅費(fèi)、工程排污費(fèi)、勞資費(fèi)（保險(xiǎn)、基本工資和加班費(fèi)）、搬運(yùn)費(fèi)、施工費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)[1-2]。

1.2園林綠化工程成本控制意義

如果企業(yè)在建立成本管理，那么在某一個(gè)范圍內(nèi)，生產(chǎn)耗費(fèi)和成本控制需要采取有效的預(yù)防舉措，保障成本管理安全性、實(shí)效性。比如園林工程的成本控制范圍就很廣，我們的管理業(yè)務(wù)較為稚嫩，只能老老實(shí)實(shí)從基本的行業(yè)秩序做起。由于相關(guān)部門有強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)園林綠化工作的管理，所以廣大園林工作者要以科學(xué)的眼光看待園林秩序問題，充分認(rèn)識(shí)到成本控制在園林綠化工程的重要意義。因?yàn)槌杀究刂剖菆@林施工管理特征的集中體現(xiàn)，所以在提高園林企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上的作用很大。我們既要根據(jù)園林行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本控制，又應(yīng)該以企業(yè)和項(xiàng)目為中心，將成本控制工作做好，提高園林企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與地位。

1.3園林綠化工程成本控制問題

因?yàn)閳@林綠化工程是市政工程的主要工程，其投資者一般都是我們的人民政府，所以工程實(shí)施的實(shí)效性和功能性對(duì)人們?nèi)粘Ｉ畹挠绊懯蔷薮蟮摹Ｔ趯?shí)際施工中，由于地方領(lǐng)導(dǎo)既沒有科學(xué)的工程理論，又沒有具體的參考對(duì)象，隨隨便便將建設(shè)方案拖進(jìn)施工過程，導(dǎo)致整個(gè)施工不具備技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。另外，國(guó)家對(duì)城市園林綠化工程投入的資金太少，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中稀缺相應(yīng)的設(shè)計(jì)人才，整個(gè)施工階段完全沒有進(jìn)行細(xì)分。

2園林綠化工程項(xiàng)目成本控制基本原則

（1）項(xiàng)目管理。項(xiàng)目設(shè)定、項(xiàng)目分解的分配必須清楚，做到責(zé)任到人、執(zhí)行到位。檢查項(xiàng)目要認(rèn)真，評(píng)價(jià)項(xiàng)目要客觀，應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，形成一個(gè)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)管理。（2）項(xiàng)目控制。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目涉及到的部門、單位、班組特別多，所以每個(gè)職工的利益與施工項(xiàng)目密不可分，考核施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)應(yīng)具有綜合性。在控制成本時(shí)，先考慮到將職工的每一分好處攤勻，防止有什么利益糾紛或者暴亂。因?yàn)槌杀究刂埔S著施工持續(xù)進(jìn)行，所以在招投標(biāo)階段，我們要以經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性的預(yù)測(cè)方案進(jìn)行成本控制。在竣工時(shí)，驗(yàn)收工作要明確工程結(jié)算款項(xiàng)、追加款項(xiàng)，做好成本核算與分析，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)采取有效措施，對(duì)施工過程進(jìn)行防護(hù)，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，使成本控制工作穩(wěn)定、有效。（3）動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目施工具有不可逆性，工作人員必須掌握施工動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工過程中，根據(jù)施工設(shè)計(jì)制定成本控制方案，詳細(xì)確立成本目標(biāo)、成本計(jì)劃與成本控制。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制具體內(nèi)容有施工進(jìn)展、核算工序成本和優(yōu)化成本控制方案，要確保一直掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，防止項(xiàng)目失控而造成經(jīng)濟(jì)損失。（4）責(zé)任與利益相結(jié)合。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，要將責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合。在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部所有員工應(yīng)盡到相應(yīng)的成本責(zé)任，承擔(dān)成本責(zé)任的同時(shí)，企業(yè)給予員工該成本責(zé)任相應(yīng)的報(bào)酬。比如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對(duì)各部門、班組進(jìn)行業(yè)績(jī)檢查、考評(píng)，根據(jù)勞動(dòng)成果、考評(píng)結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要賞罰分明，建立一個(gè)公正、強(qiáng)健的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將責(zé)任與利益相結(jié)合，保證成本控制的工作質(zhì)量。（5）開源與節(jié)流相結(jié)合。項(xiàng)目成本開支需要進(jìn)行限制、監(jiān)督，并堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合[3]，保證成本費(fèi)用的支出情況符合實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)。首先，如果想真正掌控成本開支使用概況，那么必須建立高效、合理的財(cái)務(wù)制度。其次，科學(xué)的管理水平在項(xiàng)目施工中，不僅能提高施工效率，還能對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化處理。最后，采用有效的成本失控防護(hù)措施可以減少施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失，若發(fā)生成本失控，就做好索賠工作。

3園林綠化工程項(xiàng)目成本控制的方法

3.1提高施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)

施工項(xiàng)目成本控制的工作主旨在以綜合、有效的管理辦法解決項(xiàng)目成本問題。首先，園林綠化工程項(xiàng)目成本控制需要做好相關(guān)教育工作，鼓勵(lì)各項(xiàng)目工作人員直面自己造成或施工造成的各種問題，并采取有效的措施化解問題。其次，全體職工必須深刻意識(shí)到施工項(xiàng)目中成本控制管理工作的重要性，在采取相關(guān)解決措施的同時(shí)，所有人應(yīng)該盡到自己的本職責(zé)任。

3.2科學(xué)組織施工

如果施工方案沒有得到合理的優(yōu)化、實(shí)施，那么一定會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度過慢和季節(jié)施工問題發(fā)生，使園林綠化工程項(xiàng)目成本控制難以落實(shí)。因此，園林綠化工程的施工方案應(yīng)具有安全性、科學(xué)性，防止影響到實(shí)際施工的施工速度。

3.3提高施工技術(shù)和管理水平

園林綠化工程的工作人員要有工作熱情，有競(jìng)爭(zhēng)力，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員需要有一定的才干才能勝任，如果這些職位給予資質(zhì)平平之輩，對(duì)整個(gè)工程的影響是不堪設(shè)想的。施工人員、管理人員、施工技術(shù)和管理技術(shù)是影響園林綠化工程項(xiàng)目成本控制的重要因素，提高施工技術(shù)、管理水平才是園林綠化工程項(xiàng)目成本控制工作的有力保障。

3.4實(shí)施責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目成本控制工作項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員都擔(dān)負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，根據(jù)項(xiàng)目成本控制的獎(jiǎng)懲制度，給予豐厚的報(bào)酬，不僅能提高工作人員的積極性和有效的控制施工成本，還能使各職位應(yīng)盡的責(zé)任得到貫徹落實(shí)。

3.5降低材料成本

在園林綠化工程施工中，材料成本是整個(gè)工程費(fèi)用比重最大的。因?yàn)榫G化材料生產(chǎn)周期大、價(jià)格幅度變化快[4]，所以采購(gòu)制度必須明確。首先，采取貨比貨的辦法[5]，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的供貨商進(jìn)行長(zhǎng)期合作。其次，建立合作商庫(kù)，為企業(yè)材料供貨提供捷徑，達(dá)到降低材料成本的最終目的。

4結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目成本控制在園林綠化工程施工中的意義重大，在實(shí)際施工中，施工單位要提高施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)、科學(xué)組織施工、提高施工技術(shù)和管理水平、實(shí)施責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、降低材料成本才能解決園林綠化工程中項(xiàng)目成本控制問題，提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)園林企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:陳耀飛 單位:深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[3]張頂輝.園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制研究[J].科技園地,2014,(38):46-47.

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