石油鉆井工程成本控制探討

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1石油鉆井成本控制問題及作用分析

在當(dāng)前的石油行業(yè)成本控制過程中，鉆井成本工程的控制占據(jù)著較為重要的位置。但是實踐調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，這一成本控制過程中存在一些實際性問題。所以我們分別針對成本控制中的主要問題，及控制作用開展研究。

1.1成本控制遇到的主要問題

在石油鉆井工作開展過程中，成本控制過程中遇到的主要問題包括了以下倆點。一是突發(fā)性問題易產(chǎn)生成本失控問題。石油鉆井在生產(chǎn)過程中，極易受到自然環(huán)境、生產(chǎn)事故等問題影響，出現(xiàn)各類突發(fā)問題。在這類問題的解決過程中，就需要開展大量資金、物資調(diào)配工作，進而造成成本失控的發(fā)生。如石油鉆井工程發(fā)生安全事故時，應(yīng)急工作中需要調(diào)度大量的應(yīng)急人員、物資進行搶修與善后工作。其對成本管理的進行有著嚴(yán)重影響。二是成本管理中的不確定性較高。在石油鉆井工程中，因受到鉆井區(qū)域地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地質(zhì)問題等因素影響，在生產(chǎn)過程中不確定性元素較高。這種不確定性就為石油鉆井工程成本控制計劃制定與實踐執(zhí)行造成了嚴(yán)重影響。

1.2成本控制的主要作用

雖然石油鉆井工程成本控制存在著以上的問題，但是在實踐研究中我們發(fā)現(xiàn)，這一成本控制工作的開展在社會發(fā)展中發(fā)揮著以下重要作用。一是從源頭控制石油生產(chǎn)成本。在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展過程中，石油產(chǎn)品價格過高是經(jīng)濟發(fā)展存在的主要問題。而造成這一問題的原因中，石油生產(chǎn)成本的提升極為重要。作為石油生產(chǎn)的源頭性工作，石油鉆井工程成本控制對于石油產(chǎn)品成本的控制由于極為重要的作用。二是便于生產(chǎn)效率的提升。在石油鉆井工程中，過高的生產(chǎn)成本會造成生產(chǎn)效率降低、管理工作難以開展等諸多問題，所以做好成本控制工作，對于鉆井工程工作效率的提升有著重要的促進作用。

2成本控制主要工作措施探析

因為石油鉆井工程成本控制具有以上的作用，所以我們利用實踐性工作方法做好成本控制工作，就成為了我們重要的財務(wù)控制工作內(nèi)容。這些實踐工作措施包括了以下幾點。

2.1規(guī)范的工程招標(biāo)做好建設(shè)成本控制

在石油鉆井工程成本控制過程中，工程招標(biāo)的開展有著極為重要的實際作用。所以利用財務(wù)工作方式，提高招標(biāo)工作質(zhì)量是我們重要工作內(nèi)容。一是嚴(yán)格核算標(biāo)的成本。在工程招標(biāo)過程中，標(biāo)的中成本設(shè)置是實現(xiàn)成本管理的重要手段。所以在招標(biāo)工作中，財務(wù)人員首先需要利用科學(xué)的核算過程，確保標(biāo)的中的成本為最優(yōu)化結(jié)果，對于成本控制的開展可以起到實際作用。二是做好標(biāo)書審核工作。在招標(biāo)過程中，我們財務(wù)人員的另一項重要工作就是對投標(biāo)書進行財務(wù)審核工作，防止投標(biāo)過程中出現(xiàn)串標(biāo)行為。這一審核的開展，會使招標(biāo)工作質(zhì)量得到很好地提升，保證了成本控制的有效開展。

2.2保證設(shè)計中成本控制管理的參與

作為石油鉆井工程建設(shè)的重要組成部分，工程設(shè)計中的成本控制工作發(fā)揮著重要作用。這主要是因為，在設(shè)計過程中做好成本控制工作，可以為工程建設(shè)整體控制工作打下良好的基礎(chǔ)。其中主要工作包括了以下兩點。一是保障設(shè)計中的成本最優(yōu)化原則。在工程設(shè)計過程中，我們需要利用成本最優(yōu)化原則指導(dǎo)設(shè)計過程，實現(xiàn)工程設(shè)計中的材料、技術(shù)、工藝等處于成本最優(yōu)化范圍內(nèi)，便于成本控制的開展。二是嚴(yán)格成本控制原則。在設(shè)計過程中，在原材料、工程方案設(shè)計過程中，我們在選擇過程中，必須嚴(yán)格遵守成本控制原則進行設(shè)計，保證在設(shè)計中，工程成本既得到有效控制。但是需要注意的是，這種成本控制是在保證工程施工質(zhì)量，達到鉆井建設(shè)技術(shù)要求的原則下完成，否則這種控制將失去實際意義。

2.3做好工程建設(shè)中成本控制細(xì)節(jié)內(nèi)容

在石油鉆井工程的開展過程中，財務(wù)人員對施工過程中的成本控制工作是重要的工作內(nèi)容，其工作的開展是我們主要的控制工作。但是在控制過程中我們發(fā)現(xiàn)，在工程施工成本控制中依然存在著細(xì)節(jié)化管理較差的問題。如在實際的管理過程中，我們對于現(xiàn)金票據(jù)報銷、小額現(xiàn)金支付等細(xì)節(jié)控制工作是否符合制度要求；成本控制人員是否按照工作制度流程完成控制工作等問題都是在工程成本控制管理中存在的細(xì)節(jié)化問題。做好這類細(xì)節(jié)化管理問題，從細(xì)節(jié)開始處理成本控制問題，對于成本控制的順利完成有著重要作用。特別是在突發(fā)問題發(fā)生時，細(xì)節(jié)化成本控制工作模式的開展，對于危機處理的開展有著標(biāo)準(zhǔn)化的作用。

3結(jié)語

在實際的石油行業(yè)成本控制過程中，石油鉆井工程建設(shè)成本控制的開展有著極為重要的作用。為了確實做好這一工作，我們根據(jù)當(dāng)前石油鉆井工程成本控制遇到的問題，結(jié)合成本控制主要方法與石油工程成本產(chǎn)生問題，開展了控制實踐研究。這一研究的開展，對于石油鉆井工程成本控制的開展有著重要的理論作用。

作者:劉輝 單位:哈爾濱石油學(xué)院石油工程專業(yè)