工業(yè)與民用建筑工程管理問題研究

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摘要：伴隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的提高，人民群眾的生活水平也隨之提升，人們需要的一些基礎設施也要與時俱進。所以，目前工業(yè)和民用的建筑工程的重視程度也在不斷提高，其規(guī)模也在相應的擴大，隨著我國經(jīng)濟逐年增長，現(xiàn)在的基礎設施也趨于完善，目的就是為了人民生活提供更好的保障。對于工業(yè)還是民用的工程建設上來說，有一個方面需要嚴加注意，那就是安全問題，還有就是質量問題，這兩個方面屬于老生常談的話題了。更應如此，安全和質量的問題一定要嚴格把關，對于工業(yè)與民用建筑工程管理應該思考的問題是，如何在滿足人們需求的同時，還能保證工程安全和質量方面有所提升。這些都是要面對的問題，本文就根據(jù)上述的這些問題進行簡要的分析，對如何提高建筑工程安全管理的辦法進行探究。

關鍵詞：工業(yè)；民用；建筑工程；問題探究

隨著我國全面推進城市化的腳步越來越快，城市的規(guī)模越來越大，建筑行業(yè)熾手可熱，與此相關聯(lián)的工業(yè)和民用建筑，都是建筑行業(yè)內的一部分，在這種大背景下也得到了快速的發(fā)展。但是作為國民經(jīng)濟支撐的建筑行業(yè)，最重要的問題還是質量安全問題，質量安全關系著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，牽一發(fā)而動全身，可是在現(xiàn)實生活中會發(fā)現(xiàn)，工業(yè)與民用建筑在施工的過程中仍然會存在許許多多的問題，因此要求相關企業(yè)對于自己的管理制度進行全方面的完善，確保建筑工程的質量安全。

1工業(yè)與民用建筑工程的質量管理

縱觀人類發(fā)展史，從古到今建筑物和人類生活息息相關，到現(xiàn)在為止人類的學習和工作都離不開建筑物，從遠古時期的洞穴到后來用石頭壘成的屋子，在到土屋竹房，到亭臺樓閣再到如今的高樓大廈，建筑物的概念陪伴人們很長一段時間，它已經(jīng)是人們生活學習工作的必需品[1]。就拿現(xiàn)在人們常見的建筑來說，可以簡單的分為三種類型，第一種類型就是最常見的民用建筑,顧名思義，這種類型的建筑指的就是人們日常生活和學習所需要的建筑，與人們的生活密切息息相關的建筑都可以稱之為民用建筑，第二種就是指工業(yè)建筑，一般來說指的是為人生產各類生活用品和服務器械的建筑，第三類就是農業(yè)建筑，大多數(shù)說的是蓄養(yǎng)牲畜的建筑物和貯存糧食資源的倉庫。無論是工業(yè)建筑還是民用建筑，在施工的時候一定要對其質量嚴格把關。對一切建筑用品做以調查和備案，安全方面無小事，建筑人員一定要將這一點牢記在心，將一切存有安全隱患的事情為啥在搖籃中，對于工程管理不能馬虎大意，做到嚴防嚴打，堅決抵制一切危害建筑安全的事情發(fā)生，把質量安全問題放在首位。同時也要求工程管理者們在工業(yè)與民用建筑的過程中要注意以下幾點:

1.1相對應的技術支撐

在實際建筑的過程中，一個建筑在施工的過程中，各個環(huán)節(jié)所需要的技術支撐必不可少，一個建筑物要拔地而起，其中所需要的環(huán)節(jié)和技術都繁雜無比，如果沒有相對應的技術支持，那么這個建筑的質量就難以保障，無論是各個環(huán)節(jié)的結合還是梳理，缺少了相應的技術，好像人類失去了一條腿，指望一條腿能走好路是比較困難的。

1.2嚴抓技術要求

為了保障一個建筑工程的質量，項目上必須要有相對應的技術要求和標準，力求做到完美，每一個環(huán)節(jié)的技術標準都要做以要求，盡量達到統(tǒng)一，具體的技術標準應該由專業(yè)的建筑技術人員和有用職稱的工程師阿里研究和制定，以保障技術要求的標準很客觀，只有嚴格要求了施工規(guī)范，嚴格要求技術標準，這樣才能讓整體的工程質量得以保障。

1.3對隱蔽工程加強管理

實際上在現(xiàn)實生活中，無論是不管是工業(yè)建筑也好還是民用建筑也罷，在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些表面上難以察覺的施工項目，通常講這些項目稱為“隱蔽工程”，對于這些隱蔽工程進行管理也是建筑工程中重要的環(huán)節(jié)，目前為止，在我國建筑行業(yè)內已經(jīng)有了一套相對成熟的管理隱蔽工程的方法，要將這套方法用在建筑工程中，需要工程管理加強監(jiān)督，才能有效的保障建筑工程的質量。

2工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

對于一個建筑工程來說，工程的進度是很重要的，當然工程上進度的效率不是憑借著建筑工人一方面就能夠保障的，這需要多方面的協(xié)作共贏，一個工程的整體進度所牽扯到的問題有很多，比如說，工程設計師的設計圖紙，施工企業(yè)的人員安排，還有投資方的資金支持，這幾個方面缺一不可，都是不可或缺的因素，這幾個因素關系著建筑工程整體的效率和進度。在實際生活中對如何提升建筑工程的效率和進度,應注意以下幾方面:

2.1多方面協(xié)作溝通,嚴抓工程進度

在建筑工程開始施工之后，在嚴抓進行工程進度管理的時候，設計工程師，施工企業(yè)和建筑工人以及投資人要多進行溝通與交流，隨時了解工程中所存在的問題，時刻關心工程進度的發(fā)展情況，出現(xiàn)問題解決問題，讓工程進度有效的進行下去，如果三方都不進行溝通交流，那么就會讓工程的進度越拖越慢，嚴重的時候還會造成安全問題。

2.2要嚴格保證建筑材料的供應

一個建筑工程要開始施工，離不開建筑材料，無論是什么樣的建筑，沒有了建筑材料那只會是空中樓閣，所以在建筑過程中一定不能缺少建筑材料，一旦缺少了建筑材料的供應，那么工程進度就一定會受到影響，因此施工企業(yè)一定要多加注意這方面的問題，建筑材料和相應的機械設備一定要及時的運送到施工現(xiàn)場，確保工程進度不會被耽誤。

2.3投資方要按時支付工程款

如果將建筑工程比作一輛汽車的話，那么工程款就是汽車發(fā)動的汽油，沒有了工程款的前提下，這項建筑項目啟動都很困難，如果投資方出現(xiàn)了資金流轉不暢，那么就會出現(xiàn)各種問題，沒有資金購買建筑材料，工人沒有了工作的動力，這些情況都會導致施工難以進行，所以為了保障工程進度，投資方在工程款這一方面就不能馬虎[2]。

3.建筑工程的驗收管理

建筑工程竣工的時候，需要相關人員來進行驗收，根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境的不同，可以分為以下三種驗收情況。

3.1分項工程驗收

這種情況一般是由施工企業(yè)和相關人員進行分項工程的檢查和驗收，而且會量驗收的記錄交給監(jiān)理單位進行核查確認，必須嚴格按照施工規(guī)范的要求來判斷，這才是一個完整的驗收流程。

3.2分部工程驗收

在實際生活中，建筑工程的施工常常會需要不同的部門來操作執(zhí)行，詳細流程就是由施工企業(yè)組織有關人員在該分部工程所包含的工程驗收中，按照實際的操作標準來進行驗收，對于重要和關鍵的環(huán)節(jié)，則是會讓專門的監(jiān)理企業(yè)進行驗。

3.3單位工程驗收

這種情況就是指一個建筑工程竣工后，首先通過施工企業(yè)的自檢，在自檢通過之后，再向負責檢查驗收的工程師提出驗收申請，負責檢查驗收的工程師收到驗收申請后，對其單位工程質量的資料進行審核檢查，并組織相應的人員對施工現(xiàn)場進行實地檢查和驗收，并將檢查的結果和施工標準進行對照，判斷其是否達到規(guī)定要求，然后決定是否驗收。

4探索實現(xiàn)管理創(chuàng)新工業(yè)與民用建筑工程的方法

據(jù)國內建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，我國目前所使用的管理方法顯得有些老套沒新意，但是大多方法是照搬和借鑒其他行業(yè)的管理方法，在實際生活中使用的時候發(fā)現(xiàn)還是存在很多問題，并不太適應建筑工程管理中的需要，久而久之缺點都會暴露出來。如果長期這樣使用下去，建筑行業(yè)很難再次進步，我們必要再原先的老舊的管理方法上推陳出新，選擇一個科學合理的全新的管理建筑工程的方法和模式，以滿足現(xiàn)在建筑行業(yè)中的發(fā)展需求。綜上所述，工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點出發(fā)：

4.1認清自身問題和不足，借鑒先進經(jīng)驗進行改進于創(chuàng)新

我們必須承認自身的不足，在對于建筑工程管理這一方面，我們確實不如一些發(fā)達國家發(fā)展的迅速，在他們發(fā)展那么多年的歷史上，他們早就形成了一套自己完善的工程管理方法和模式。我們就可以借鑒國外工程管理上的一些優(yōu)點，結合自身情況加以吸收和改進，這里的借鑒指的不是全部的拿來，因為國外情況畢竟和我國的情況不一樣，要學會理智的借鑒，要將其中適合自身發(fā)展的觀念學習到，結合國內建筑行業(yè)發(fā)展的需求，加以創(chuàng)新和改進，形成自己獨特的管理方法。

4.2加強管理人員的綜合素質

一個工程的質量的好壞往往取決于一個建筑工程管理人員的素質，這句話絕對不是危言聳聽，正如木板效應一般，一個桶的容量往往是由最短的哪一塊木板決定的。換到建筑工程中也是一樣的道理，一個建筑工程管理人員的綜合素質就可以看出來這個工程的質量，因此在對建筑工程管理方法進行創(chuàng)新的時候，另一方對管理人員的綜合素質也要加強提升。建筑工程管理人員也需要了解一些相關的建筑施工基礎，也需要掌握工程施工中的常識，這樣才能更好的管理工作，不至于說亂指揮，瞎指揮的情況出現(xiàn)，才能為施工人員提供相對有建設性的意見[3]。

結語

我國在工程管理工作這方面意識的比較晚，起步也跟不上國外的發(fā)展，但在多年以來的工作經(jīng)驗和實際操作中，工程管理人也積累了很多的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗教訓將會是萬丈高樓的地基，建筑工程管理人員只有在實踐中不斷的歸納總結經(jīng)驗教訓，研究方法，讓管理方法一步步的完善，這才能完成對我國工程管理方法的創(chuàng)新。

參考文獻

[1]吳羅丹.綠色建筑工程管理中存在的問題與對策研究[D].浙江工業(yè)大學,2019.

[2]冉國勝.淺析工業(yè)與民用建筑工程管理的問題[J].中國高新技術企業(yè),2016(08):177-178.

[3]覃淑英.工業(yè)與民用建筑的工程管理探討[J].內蒙古科技與經(jīng)濟,2011(19):104-105.

作者：趙衛(wèi)兵 單位：新疆石河子市城投集團舊改公司