土木建筑企業(yè)經(jīng)營與管理

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土木建筑業(yè)的發(fā)展需要改善它的客觀環(huán)境,也需要土木建筑企業(yè)的自身前進。展望未來,土木建筑業(yè)面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn),加強對現(xiàn)代土木建筑企業(yè)的經(jīng)營與管理很有必要。因此,要搞好土木建筑企業(yè)的經(jīng)營與管理,主要是實施名牌戰(zhàn)略、走質量興業(yè)之路,走做大做強之路。

1實施名牌戰(zhàn)略,走質量興業(yè)之路

工程質量的優(yōu)劣是衡量一個土木建筑企業(yè)管理水平、技術水平高低的重要標志,也是土木建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下能否生存、發(fā)展的根本因素。近年來,我們公司緊緊抓住工程質量這一牛鼻子,積極實施名牌戰(zhàn)略,抓質量創(chuàng)名牌,樹信譽占市場,走出了一條質量興業(yè)之路。連續(xù)十幾年保持了自貢市“文明單位”稱號,連續(xù)四年獲四川省建筑業(yè)先進企業(yè),從1999年起每年都有1~4個自貢市“鹽都杯”、1個四川省“天府杯”優(yōu)質工程。實施名牌戰(zhàn)略,走質量興業(yè)之路,是土木建筑企業(yè)得以迅速發(fā)展的必由之路。

1·1明確指導思想隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,品牌成為市場競爭的焦點。建筑施工企業(yè)的品牌是承建一項一項的優(yōu)質工程。為創(chuàng)建優(yōu)質的工程,公司通過對質量與市場關系的正確分析,確立了“干一項工程,樹一座豐碑,交一批朋友”的指導思想。這個指導思想是公司名牌的靈魂,體現(xiàn)了質量與企業(yè)形象、質量與市場拓展的辯證關系,有機地把公司質量戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)一起來。公司在這個思想指導下,堅持“兩手抓”,一手抓質量、一手抓市場,把質量、經(jīng)營、市場三位一體有機結合起來,從而使公司步入了以質量促經(jīng)營,以市場保現(xiàn)場的良性發(fā)展軌道。

1·2實施培訓戰(zhàn)略培訓戰(zhàn)略的核心是始于教育、終于教育,不斷強化教育,因為員工技術素質決定工程質量的水平。為此,公司以培訓為戰(zhàn)略作為實施名牌戰(zhàn)略的前提,制訂了培訓計劃,采用了分兩步開展質量教育。第1步,開展全員質量意識教育。建筑工程質量是人命關天的大事,直接關系到社會安定和國家利益,應本著對人民負責、對國家負責、對歷史負責的態(tài)度,牢固樹立正確的質量意識,以“質量興企”、“質量興業(yè)”為已任。長期堅持不懈地開展質量教育。

在貫徹ISO9001國際標準認證的基礎上,今年又以科室、項目部以及片區(qū)為單位開展企業(yè)形勢報告六場,宣講名牌戰(zhàn)略、培訓戰(zhàn)略、經(jīng)營策略,共有2000余人次聽講,從而使員工對“今天的質量就是明天的市場”、“失去質量就等于失去企業(yè)的生命”的市場經(jīng)濟競爭法則有了更深層次的理解。在此基礎上,采取開展質量專題學習等方式進一步引導員工正確理解和處理在實際操作中不易把握好的“兩個關系”即質量與工期關系、質量與效益的關系,樹立“沒有質量的高速度不要”、“沒有質量的經(jīng)濟效益不可靠”的思想,真正從意識上建起“質量第一”的大堤。

第2步,開展技術業(yè)務教育。為了貫徹執(zhí)行科教興國的發(fā)展戰(zhàn)略,適應新形勢的發(fā)展,公司加強重視對員工的業(yè)務教育。今年,項目經(jīng)理、施工員、質檢員、安全員、預算員參加自貢市建設局舉辦的輪訓班,學習技術、學習管理等;與此同時,對特種作業(yè)人員的培訓,按工種學習技術理論、安全生產(chǎn),參加培訓的160多人均通過了勞動部門的理論及技能考試,實行了全部持證上崗。技術業(yè)務教育的開展,不但提高了員工的管理水平、技術水平,還促進了工作質量、工程質量和服務質量的提高。

1·3建立健全管理體系建立健全科學的管理體系,加強質量管理,強化施工過程的質量控制,是公司實施名牌戰(zhàn)略的根本保證。公司根據(jù)質量控制和企業(yè)管理的特點,建立健全管理體系。公司自1996年開始推行TQC以后,于2001年6月公司成立了貫標領導小組及其辦公室,委任了副總經(jīng)理為管理者代表,主持全司的貫標工作。同時,進一步完善了原有的獨立的質量檢驗機構,公司設質量科,所有公司、項目經(jīng)理部、工地現(xiàn)場均設專職質檢員。這樣,我司建立健全了管理體系。

1·4完善了激勵機制完善的激勵機制是激發(fā)員工質量創(chuàng)優(yōu)自覺性的動力之一。公司把激勵機制作為實施名牌戰(zhàn)略的關鍵,完善了激勵機制。獎優(yōu)罰劣,主要采取經(jīng)濟杠桿和行政手段相結合的辦法,激勵員工創(chuàng)優(yōu)的自覺性和主動性。在經(jīng)濟上:我司在對項目承包中,要求各項目一律按一定的比例交納質量保證金,待工程施工達到合同規(guī)定的質量要求后,在保證金全數(shù)退還的同時,還對工程創(chuàng)優(yōu)項目按等級不同給予一定的獎勵。

反之,對達不到合同規(guī)定的質量要求的,質量保證金全數(shù)沒收并對行政一把手和直接責任人給予工資降級處分。這樣。把工程質量與經(jīng)濟利益、經(jīng)濟分配直接掛鉤。在行政上:第一,建立優(yōu)質工程榮譽冊。公司把所有創(chuàng)優(yōu)工程納入榮譽冊中,以文字和圖片的形式介紹該項目工程創(chuàng)優(yōu)的特點和該單位的業(yè)績,并以此作為公司史冊的一部分。第二,公司在內(nèi)部工程任務分配時,實行對創(chuàng)優(yōu)的項目給大工程、多給工程,對不創(chuàng)優(yōu)項目給小工程,對影響企業(yè)信譽的項目不給工程甚至給予一定的行政處分,把工程質量的優(yōu)劣與各單位領導個人和班子的業(yè)績考核掛鉤。

1·5依靠科技進步,提高工程質量科技進步是工程質量穩(wěn)步提高的強大后盾。公司把科技進步作為實施名牌戰(zhàn)略的發(fā)展后盾,從提高公司的科技含量,增強技術裝備能力,推廣應用新技術、新材料、新工藝入手,挖掘科技進步在質量管理、質量操作上的潛力,努力使公司的名牌形象持續(xù)穩(wěn)定地滲透市場。引進各類專業(yè)技術人員和大中專學生,改變企業(yè)員工隊伍結構,為推動科技進步,穩(wěn)步提高工程質量奠定了人才基礎。公司還添置了大中型機械設備,對老舊設備進行了更新改造,以精良的技術裝備保證工程的質量。同時,還廣泛應用科技新成果,真正把技術進步作為質量改進和質量管理的動力。

公司還把貫徹ISO9001標準作為改進和提高工作質量和工程質量的重要手段,有針對性地開展群眾性QC小組活動。公司積極實施名牌戰(zhàn)略,堅持走質量興業(yè)、質量興企的道路,大打質量翻身仗。近年來,創(chuàng)建了仁和立交橋等一批優(yōu)質工程,市壽保公司綜合樓、自貢市人民政府遷建工程、高速公路自貢客運總站、自貢市郵電長途樞紐大樓、自貢市就業(yè)培訓學校等工程分別獲省優(yōu)質工程“天府杯”獎和市優(yōu)質工程“鹽都杯”獎。實踐證明,實施名牌戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場競爭中,樹立社會信譽,贏得市場,促進企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。堅持質量第一,走質量興業(yè)的道路是土木建筑企業(yè)的必由之路。

2土木建筑企業(yè)應做大做強土木建筑業(yè)屬勞動密集型企業(yè),從業(yè)人員整體素質不高,文化水平低,施工技術力量薄弱,勞動生產(chǎn)率低,要想在激烈的市場競爭中占一席之地,就必須加大力度主動調整結構闖市場:

2·1走強強聯(lián)合之路自貢市土木建筑企業(yè)的淘汰、兼并、聯(lián)合勢在必行。采取聯(lián)合、兼并的辦法促進我市土木建筑企業(yè)走規(guī)模化經(jīng)營、技術創(chuàng)新、提高質量的道路,形成自己的競爭優(yōu)勢,即做大做強。在自貢市要以市建一司、市建二司、省建十一公司作為龍頭企業(yè),以各自的人力、資金、土地、設備、技術進行更新、優(yōu)化配置,組建大型企業(yè)集團,形成一個以大型總承包骨干企業(yè)為主導,中型專業(yè)施工企業(yè)為基礎,眾多勞務企業(yè)為依托的“金字塔”式的企業(yè)組織格局,提高企業(yè)技術管理水平和資金實力,推進土木建筑企業(yè)科技進步,增強企業(yè)在國際市場中的競爭能力。

比如,最近,韓國SK公司準備在韓國新建一個類似于四川匯維仕化纖公司的工廠,由于我司在與韓國公司的合作過程中,我司以質量優(yōu)、工期快、文明施工贏得了業(yè)主的贊譽,韓國SK公司特邀我司前往韓國承建廠房,但由于我司沒有對外承建工程任務的資質,就失去了承建該工程的一個良好機會。如果,我市搞強強聯(lián)合,組建一個具有對外承攬工程任務資質的公司,那我市土木建筑企業(yè)可以走出國門,在國際市場上占有一定比例的份額。

2·2求真務實深化改革我市土木建筑企業(yè)要按照《公司法》要求,進一步健全企業(yè)法人治理結構;進一步規(guī)范和完善企業(yè)風險機構,激勵機制和約束機制;加快改制企業(yè)的股權流轉,將股權集中到主要經(jīng)營者和經(jīng)營管理層,進一步優(yōu)化股權結構。通過深化改革,創(chuàng)建適合企業(yè)與員工共同發(fā)展的經(jīng)營機制,用人機制和分配機制。

2·3增強企業(yè)融資能力在國家宏觀調控,銀根收緊的形勢下,土木建筑企業(yè)融資要積極爭取各級政府的支持,加強銀企合作,開展合作經(jīng)營;對大體量項目,償試吸收社會閑散資金,建立項目股份制,針對融資風險,要建立相應機制,嚴格防范經(jīng)營風險;組建集團公司,積極爭取上市,為做大做強提供雄厚的資金支持。

2·4重視勞務基地建設必須重視勞動力資源的儲備。利用區(qū)域合作或與勞務企業(yè)建立協(xié)作關系等形式,按照互惠互利的原則,建立相對穩(wěn)定的勞務基礎。要重視對勞務基地工人的技術培訓,努力提高勞務人員的整體素質。要重視與勞務基地和勞務市場的信息溝通,及時掌握勞務資源信息狀況,打有準備之仗。為提高市場競爭力,做大做強土木建筑業(yè),提供高素質的勞動力資源。

2·5營造行業(yè)發(fā)展環(huán)境各級政府要加強對土木建筑企業(yè)的領導,在土木建筑企業(yè)資源配置、產(chǎn)業(yè)結構調整,融資等方面,給予大力支持;采取措施,切實減輕建筑企業(yè)負擔,提高企業(yè)資金積累和融資能力,進一步提升企業(yè)競爭實力;優(yōu)化服務,為土木建筑企業(yè)發(fā)展排優(yōu)解難;積極引導企業(yè)建設企業(yè)文化,加強企業(yè)領導班子建設,凝心聚力,塑造土木建筑鐵軍新形象。