石油工程施工質量控制探討

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摘要：隨著社會經濟的發展和人們生活水平的提高，社會對石油資源的需求量越來越大。石油工程是油田行業發展的基礎，能夠擴展油田產業的發展市場，對社會經濟發展具有重要意義。然而在實際石油工程施工建設過程中，還存在一些質量控制問題，對油田企業的發展帶來了不利的影響，因而要想提高油田生產效率，就必須對工程施工階段進行質量控制。對此，本文主要分析了石油工程施工階段中存在的問題并對相應的質量控制措施進行了探討。

關鍵詞：石油工程施工；質量控制；問題；措施

質量控制是石油工程項目管理工作中的重要內容，也是其中的一個關鍵性的關節，對于石油工程項目的順利開展以及提高石油生產效率具有重要意義。在石油工程施工階段中開展質量控制，提升控制能力，能夠有效保護石油資源，提高石油工程項目的建設質量，實現石油產業的可持續發展，這也是新形勢下社會經濟發展的必然趨勢和要求。當前，企業需要在石油項目管理工作過程中，對施工階段質量控制工作開展的需求和特征進行分析，制定科學的質量控制方案，從而提高整體施工質量，保證石油工程項目施工活動的順利開展。

1石油工程施工階段中存在的問題

1.1工藝技術問題。首先，在實際石油工程項目施工過程中，由于施工人員自身技術水平的限制，往往達不到施工活動開展的實際需求。其次，若在實際施工過程中相關施工人員沒有按照規定的施工技術標準和規范進行操作，也會出現一些質疑問題，難以保證施工質量。1.2質量監督管理不到位。石油工程項目質量控制工作中涉及到多方面的內容，其中，監督工作是一項重要的管理內容，其要求項目管理人員具有專業的管理水平。然而在實際質量控制工作中，還存在監督管理不到位等問題，因而容易出現漏洞，不利于后期質量控制工作的順利開展。對此，企業需要建立健全完善的監督管理體制，并在實際工作中落實，充分發揮質量控制管理工作的作用。1.3缺乏正確的認識。在石油工程項目施工過程中，有些企業單位的領導人員對于施工階段的質量控制工作缺乏正確的認識，僅僅注重施工進度和施工成本的管理，忽視了施工階段的質量控制，因而容易出現不必要的安全問題，無法保證施工質量。新形勢下，質量管理工作對于提高工程質量、企業經濟效益以及社會效益具有關鍵性的作用，因而相關負責人員需要樹立科學的思想，將質量管理工作作為整個工程建設的基礎和保障。

2石油工程施工階段質量控制內容

在實際工程施工中，質量控制工作往往涉及到多方面的內容，主要包括：（1）圖紙設計。施工圖紙是整個工程施工的前提，項目管理人員只有掌握圖紙設計內容，才能明確工程的實際需求。因而圖紙設計必須滿足工程建設的實際需求，要保證圖紙設計的科學性和實踐性。（2）工程材料質量控制[1]。由于石油工程施工階段需要成品、原材料等多種施工材料，因而需要保證不同施工材料的性能和質量，嚴格規范質量檢驗流程，按照實際工程施工對材料進行設計存儲，防止出現施工材料質量問題，影響工程施工進度。（3）施工方案設計。施工方案包括施工工藝、技術、施工環節等內容，能夠為工程建設提供指導，是質量控制的重點和難點。（4）薄弱環節的質量控制。石油工程施工階段質量控制工作需要對實際施工中的薄弱環節進行分析，有目的地制定計劃和方案，力求保障整個施工過程的安全性和穩定性。

3石油工程施工階段的質量控制措施

3.1施工管理控制。施工管理控制是石油施工階段質量控制的重點內容，企業需要結合施工階段質量控制的具體應用，在施工管理工作中建立體系化的管理控制方式，注重發揮審核、監督的關鍵性作用，制定科學的考核標準，不斷加強施工管理中質量控制工作的力度，從而促進施工管理在質量控制中的有效應用[2]。由于施工管理質量控制具有較強的實踐性，因而企業需要針對石油工程施工的實際情況制定科學的施工管理方案，從而落實質量控制工作。3.2施工技術控制。隨著國內石油工程行業中技術的不斷發展和變革，對技術質量控制提高了更高的要求。首先，石油工程技術控制工作需要將新技術作為重點內容，要確保新技術的實踐性和有效性。石油企業在引進先進的施工技術時，需要對技術的性能和質量進行評定，同時要明確新技術應用的流程和相關事項，而后才能將其投入到實踐中進行應用[3]。其次，企業要想保證石油工程施工階段中技術控制工作效率，需要建立并完善相應的質量控制體系，對施工過程中的工藝和技術進行嚴格控制，遵循控制體系的標準和規范，明確施工技術的使用范圍，從而減少石油工程施工中出現的技術質量問題，保證工程建設質量。3.3提高施工人員素質。要想保證石油工程建設質量，企業還需要提高施工人員的專業技術水平，建立專業化的施工隊伍，要定期對施工人員進行培訓和施工技術交底，加強對施工人員的質量控制。首先，企業要注重在施工人員群體中進行宣傳和教育，使其樹立質量控制意識。其次，企業可要注重提升工作人員的整體素質。可以通過定期開展相關教育和培訓、派遣工作人員外出學習等方式對施工人員的工作素質和技術素質進行優化。最后，建立相應的獎懲機制，明確責任的主體，不斷提高工作人員的責任意識和使命意識，調動其工作的熱情和積極性。3.4原材料及關鍵工序的質量控制。使用的設備以及原材料在進場前三天需要由承包單位填寫表報監理公司，監理公司需要對所報內容進行嚴格審查，同時結合場地容納情況和施工程度進行批復。此外，建設單位需要嚴格按照標準施工，要注重隱蔽工程、重要部位以及關鍵工序的質量控制，從而保證工程建設質量。

4結語

質量管理控制工作對于提高石油工程建設質量具有重要意義，然而由于石油工程施工階段中涉及到的質量控制工作內容較多，負擔較重，因而企業需要建立完善的質量控制體系和制度，落實質量管理和監督工作，不斷提高施工人員的專業技術水平，從而保證工程建設的安全性和穩定性，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]韓冰.淺論石油工程施工階段的質量控制[J].工程論壇,2017,04:35-37.

[2]姬菱秀美.石油工程施工階段質量控制探討[J].化工管理，2015,02:90-91.

[3]麻嘯楠.石油工程施工階段質量控制探討[J].企業改革與管理,2017,12:214-215.

作者:魏裕才 單位:西南油氣田公司安全環保與技術監督研究院工程質量監督站