分析給排水和暖通工程管理理論

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【摘要】針對給排水和暖通工程管理相關內容，做了簡單的論述，提出了工程管理策略。從安裝施工實際來說，常見問題包括設計和施工等，為保證工程質量和進度目標以及效益目標的實現，要結合管理現狀，創新管理手段和方法，引用新管理技術手段，比如信息化技術，提升工程管理水平。現結合具體實踐，總結管理策略，共享給行業人員。

【關鍵詞】給排水；暖通工程；工程管理；信息化建筑

工程施工中，涉及到多種專業項目，各個工程項目都涉及到獨立系統，并且由多個施工工序組成。在建筑工程施工實踐中，無論哪個環節出現問題，都可能會造成安全問題和質量問題，影響著工程施工進度和投資。基于此，深度分析此課題，提出有效的管理策略，強化工程管理，有著重要的意義。

1案例概述

以廣西自治區重大公益性項目片區商務街辦公地塊項目為例，項目位于廣西南寧市五象新區核心區，集商業、辦公、居住、旅店、餐飲、會議、文娛和交通等多種功能于一體，為服務五象新區的多功能、高效率的高檔區域生態綜合體。總用地面積約17.3萬m2，規劃容積率2.5，計容積率建筑面積約43.3萬m2。現結合此工程項目實踐，總結給排水和暖通工程管理。

2市政給排水和暖通工程管理理論

2.1協同管理

在市政工程中，給排水和暖通工程的實施，涉及到交叉作業。具體實施的過程中，若施工工序安排不合理、資源配置不當，影響施工進度或者質量，則不利于工程建設效益目標的實現。這需要做好施工組織工作，強化協同管理。在工程設計階段，依托現代化技術，比如BIM技術，做好協同設計和施工方案的優化，合理處理交叉施工問題，保證施工作業順利開展。

2.2精細化管理理念

從給排水和暖通工程管理實際來說，傳統的粗放式管理模式，已經不再適用，難以保障管理目標的有效實現。近年來，精細化管理理念逐漸被應用到市政工程施工管理，經過工程實踐驗證，若能夠有效落實精細化管理，加大對影響施工安全和質量等的因素把控，對促使工程目標的實現，有著重要的意義。

2.3全過程管理理念

作為市政工程的組成部分，給排水工程和暖通工程的施工，涉及到的工序較多，而且受到前期工作的影響，同時也影響著項目后期的施工。基于此，貫徹全過程管理理念，做好給排水和暖通工程全過程的質量以及安全把控，對保障工程目標的實現，有著積極的作用。在具體實施的過程中，以工程設計、施工為節點，采取相應的措施，強化工程管理，保證工程施工進度。

2.4動態化管理理念

對給排水和暖通工程進行管理，要注重動態化管控。因為工程施工作業屬于動態化的過程，在具體實踐中，各類影響因素具有不確定性，為有效把控，保證工程施工進度和安全以及質量，采取動態化管理模式，能夠獲得不錯的成效。若想實現動態化的有效把控，要做好信息收集，動態調整施工組織計劃，保證給排水和暖通工程施工按期高質量完成。

3市政給排水和暖通工程管理理論實施策略

3.1引用現代化技術，實現信息化管理

在市政給排水和暖通工程管理中，引用現代化技術手段，能夠為工程設計和施工管理工作的開展，提供有力的支撐。具體體現在以下方面：①設計階段。在給排水和暖通工程施工設計階段，結合運用BIM技術和CAD技術等，通過可視化設計和虛擬施工等，能夠及時發現給排水和暖通工程設計方案存在的問題。經過諸多工程實踐驗證，依托上述技術，支撐工程設計，能夠優化管線設計，解決傳統設計方案實施中面臨的設計變更問題，發揮著積極的作用。在施工設計環節，借助各類施工技術，能夠強化工程管理，充分發揮技術的作用。②施工階段。在給排水和暖通工程施工階段，引用信息化技術手段，做好施工作業信息的收集，為工程管理工作的開展，提供有力的支撐。具體來說，利用工程管理系統，比如物資管理系統，整合材料各類信息，包括采購信息和使用信息，能夠及時掌握材料使用不合理情況，及時發現材料使用問題，做好相應的調整。除此之外，在施工現場，布置監控設施，能夠實現施工全過程的監控，為安全管理和質量動態管控，提供信息支持。

3.2做好節點把控，實現全過程管控

在給排水暖通工程施工作業中，貫徹全過程動態化管理理念，實現全過程的管控，需要做好各個節點的把控。在具體實施的過程中，主要采取以下措施：①施工前的管控。開展給排水和暖通工程施工作業前，要組織參建人員，進行施工前培訓，使其能夠了解工程施工質量把控要點，進而實現對人為因素的把控。②在市政給排水和暖通工程施工前，要開展圖紙會審，并且要進行技術交底。若運用了新工藝，還需要對施工人員進行技術培訓，使其能夠掌握施工技術應用要點。實施技術交底時，要對設備和主要工藝等，提出相應的要求，強化工程施工質量的把控，對常見的安全問題和質量問題，要制定相應的防范策略。③開展施工作業，管理人員要做好施工人員監督工作，督促其嚴格按照工程施工要求，落實給排水和暖通工程施工工作。為保證此項工作有效落實，要制定質量管理機制，落實崗位責任制。管理人員要定期對施工技術進行技術考核，并且落實持證上崗制度。通過采取系列措施，保證施工質量得以有效管控。④施工人員方面，在施工作業時，要按照工程施工規范和質量需求，做好施工材料的質量保證，確保尺寸一致，做到合理搭配。除此之外，對于批量化生產內容，要做好試裝，校驗工程施工圖紙，依據樣板間安裝效果，合理調整安裝工藝，保證施工效果的美觀性以及統一性。⑤對市政給排水和暖通工程常見的質量問題，采取相應的措施，做好針對性檢查，比如焊接。

3.3強化協同施工作業

在建筑工程設計和施工階段，給排水和暖通工程施工，存在著諸多交叉內容。為保證工程施工有序開展，要做好專業配合工作，避免出現管道交叉碰撞問題或者其他問題的發生。具體實踐時，為保證給排水和暖通工程有效配合，需要從設計環節入手，做好交叉部分的把控，注重和施工人員的溝通，保證設計的合理性，減少碰撞問題的發展。除了給排水和暖通工程之間的相互配合，還需要做好和其他專業的配合。這需要做好預先調查，掌握實際存在的問題，減少施工質量和安全問題的發生。基于工程基本信息，比如面積和功能設計等，開展給排水設計。在施工作業中，若某專業修改施工圖后，需要及時通知給排水和暖通工程施工人員，使其及時做好調整，避免出現銜接問題。

3.4落實精細化管理措施

在給排水和暖通工程施工中，實行精細化管理，能夠使得施工和工程管理更加緊密，轉變工程管理模式。強化施工和管理的聯系，便于施工作業有效開展。將工程效益和人員工資聯系起來，依據工作績效，進行獎金分配，能夠調動人員的積極性，增強人員的互信力，減少分配不均造成的矛盾。除此之外，有效落實精細化管理，充分調動人員的積極性，能夠提高施工作業效率，確保工程施工進度以及質量目標的順利實現。運用策略：①細化工作內容和職責，使得每項工作都有專門的人員負責。②層層分解工程施工和管理工作，保證施工明確，做到權責分明。采取精細化管理模式，能夠促使給排水和暖通工程施工作業更加標準化和規范化，提高施工效率，強化施工內容規范化，進而減少安全事故和質量問題的發生。

4結束語

綜上所述，給排水和暖通工程管理工作的有效開展，要從各個方面入手，做好嚴格的把控。在具體實踐中，基于給排水和暖通工程理論的指導，采取相應的技術措施和管理手段，促使各項工作有效開展。通過引用現代化技術，實現信息化管理；做好節點把控，實現全過程管控。

參考文獻

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作者:尹一松 單位:廣西旅游發展集團有限公司