小型水庫管理問題與對策

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1小型水庫管理的突出問題

依據筆者多年的中小型水庫管理工作經驗，結合祥云縣部分小型水庫的管理實際，對目前小型水庫管理存在的突出問題分析如下。1.1管理理念滯后。傳統的小型水庫管理理念，存在“重工程輕資源”的弊端，即在管理過程中以工程建設、配套設施的管理為主，主要針對小型水庫的大壩、溢洪道、閘門等進行管理，而對小型水庫的水資源開發利用、保護等重視不夠。實際上，小型水庫不僅能為現代農業發展提供支撐，而且也能為發展鄉村旅游提供更多機會。在小型水庫除險加固工程普及的狀況下，小型水庫的管理應更加重視安全運行、水文地質勘探、文檔資料整理、管理制度匯編等內容，為提升小型水庫管理水平奠定基礎。小型水庫管理不應停留在工程管理方面，管理范圍應擴大，工作人員的管理理念也應更新，在總結小型水庫管理經驗的基礎上強化水資源開發利用、水資源保護等意識。1.2管理人員不足，管理體制不順。小型水庫的數量很多（例如云南省有5762座），加之分布一般比較分散，產權不清，管理責任很難落實。絕大部分的小型水庫由鄉鎮、村委會管理，而管理人員基本都是由村民兼任，一座小型水庫有一名村民管理就很不錯了，有的小型水庫根本無人監管。以云南省祥云縣為例，僅有4座小一型水庫由水務局管理，其余都由鎮村組管理。有人管理的小型水庫，管理職責也局限于每年冬季灌溉時放水，談不上工程檢查、險情上報等。而小型水庫的主管部門也沒有足夠的工作人員開展檢查巡視，基本的巡查檢查制度不健全，檢查記錄不完整、不規范，小型水庫的異常情況和水位變動情況掌握不夠，因此也不能為上級水利部門提供可靠的小型水庫管理決策依據。這些原因導致了小型水庫的管理人員缺乏專業技術知識、管理手段落后、整體管理水平不高，制約了小型水庫管理機制的革新。1.3管理經費不足，政府和社會投入不足。大部分小型水庫的管理運行和維護經費，幾乎都要靠自己解決，管理經費沒有穩定的來源渠道，政府和社會投入不足。以云南省為例，能落實管理經費的主要是小一型水庫，但總額僅占到全省小型水庫的10%左右。由于小型水庫經營面積狹窄，大多以養魚為主，因此收益很低，通過自營經費根本無法滿足日常的運營和管理需求。小型水庫基本都在農村，農村業務的繁多導致財政資金難以覆蓋，無法落實專項管理經費，這也是導致許多小型水庫無人管理的原因。管理經費難以保障，又缺乏社會資金投入渠道，導致一些小型水庫帶病運行、安全隱患較大，只有到汛期出現問題甚至接近報廢才會引起重視。1.4管理設施匱乏。水庫管理設施一般包括水文設施、通信設施、照明設施、管理用房、觀測設施等，水庫管理設施是水庫提高運行效益和管理水平的基礎。如前所述，小型水庫主要由鄉鎮和村組管理，政府資金投入不足，因此很多小型水庫的基礎設施都難以配套到位。以祥云縣為例，8%左右的小型水庫配有簡易工程設施，10%的小型水庫配有照明設備，70%以上的小型水庫都沒有管理用房，而專用通信設施則幾乎全部為零。從小型水庫本身建設設施來看，小型水庫的建設和施工不夠規范，大壩、溢洪道、放水設施等主要構件及附屬設施選用材料質量難以保證，也為后期管理埋下了安全隱患。

2小型水庫管理的改進對策

針對小型水庫管理普遍存在的問題，有必要采取有效的改進對策，強化小型水庫管理，充分發揮小型水庫的作用。2.1轉變管理理念，落實管理責任。各級政府要結合本地區實際，制定小型水庫管理辦法，規范小型水庫管理，更新傳統的管理理念，讓相關部門和管理人員意識到小型水庫管理的重要性，認識到水資源利用、水資源保護在水庫管理中的地位。具體來說，小型水庫管理要貫徹現代水庫管理理念，總結以往水庫管理過程中存在的問題、隱患處置辦法等經驗，結合新時期、新形勢和新要求，重塑管理制度與管理標準、管理方法，逐步實現現代化管理。小型水庫的現代化管理，不但要管好工程還要管號資源；必須全面貫徹安全第一，預防為主的原則；實現標準化管理和自動化管理；高度重視技術資料檔案管理。小型水庫數量多、分布分散，給管理帶來了很多麻煩，為此要通過確權劃界工作，明確不同地方政府和相關部門的管理職責，把小型水庫管理職責落實到每一個組織機構和個人身上。首先，明確小型水庫管理中鄉鎮、村的干部的職責分工，行政主官、主管部門責任人、分支機構負責人以及村干部的管理責任，經過社會公示后接受人民群眾的監督。其次，明確村級水管員的責任。在完善小型水庫管理制度的基礎上，與聘用的水管員簽訂協議或合同，明確水管員的職責與權力，確保小型水庫的正常運行能得到管護。2.2理順管理體制，完善考核機制。針對小型水庫工程特點，按照所有權、管理權和經營權適度分離的原則，要因地制宜采取專業化集中管理及社會化管理等多種管護模式。專業化管理方面，聘用專業的水利工程人才對小型水庫實施專職管理，聘用合同中明確管理人員的職責權限、薪酬福利等，尤其是要求管理人員要服從防洪調度和水庫安全管理，明確違約懲處機制和獎補機制。社會化管理方面，對承包者要進行合同管理，明確水生態環境保護和工程安全前提，對責任人要定期組織培訓和教育指導。監督管理方面，水管部門、環保部門應強化協作與溝通，共同組織開展做好小型水庫的環境保護、環境監測和水利工程防護等工作。為了增加水庫收益，在確保安全的原則下，允許水庫的承包經營與租賃工作，收益作為水庫的維護養護費用；調動承包經營者參與水資源開發與保護的積極性，推動小型水庫管理的多方聯動及綜合治理。在理順小型水庫管理體制和完善管理制度的基礎上，應完善相應考核機制，針對小型水庫的組織管理、安全管理、運行管理和經濟管理分別進行嚴格考核。組織管理考核方面，對現行管理體制、機構設置、人員配置、規章制度、檔案管理等進行考核，確保小型水庫管理規章制度健全，實現管養分離、管理體系和管理模式健全，水庫調度運行安全合理，機構設置與人員配備科學、管理隊伍優秀，全部資料妥善保管、分類建檔。安全管理考核方面，對小型水庫工程安全管理的考核主要為注冊登記、確權劃界、安全鑒定、防汛組織、水行政管理、防汛物料與設施、除險加固、防洪預案、更新改造、安全生產。運行管理考核方面，考核內容應包括如下內容：工程檢查、工程觀測、工程養護、機電設備維護、工程維修、報汛及洪水預報、防洪調度、興利調度、操作運行、管理現代化。經濟管理考核方面，考核的主要內容有水資源利用、費用收取、財務管理、工資、福利及社會保障、多種經營。2.3健全財政保障機制，強化資金管理。針對小型水庫管理經費不足的現狀，國家和政府應健全財政保障機制，拓寬水庫管理經費來源渠道。首先，把小型水庫管理統一劃歸縣（市）管理，以此來確保本級財政預算中包含小型水庫管理經費。鄉鎮、村組的水庫管理機構和人員，都由縣（市）進行統一管理，實現資源的節約與統籌，確保大部分小型水庫的管理經費都有一定保障。其次，國家應加大對小型水庫的關注力度，除了除險加固等經費保障外，加大資金投入，讓水庫管理部門有穩定的資金來源。最后，鼓勵社會參與小型水庫的建設與維護。鼓勵企業、經營承包者個人等對小型水庫的投資和資金支持，吸納社會公眾良好的小型水庫管護建議，多渠道獲取資金。小型水庫的成本控制是強化資金管理的必要措施，在管理經費獲得保障的基礎上，應規范資金撥付、使用等程序，加強對資金的監管，提高資金利用效率。水利部門、財政部門要加強對小型水庫經費使用的監督管理，健全資金撥付和使用機制。針對維修養護經費，通過正常的招標程序，由縣級水行政主管部門和財政部門審批后才能進行施工程序，水庫管護主體出具驗收報告后縣財政才能撥付維修養護經費。針對人員聘用經費，聘用專職管理人員，每年進行履職考核，結合考核情況確定聘用經費，經審核確認后財政部門才能撥付人員聘用經費。2.4強化水庫維護養護。首先，創新工程維修養護機制。由于小型水庫經費來源沒有保障，因此在工程養護維護方面應創新機制，通過市場化運作模式，由政府統一組織，通過公開招標選擇工程維修養護單位，簽訂養護合同，確保經費都能用于小型水庫的維護養護。維護養護單位應具備一定的建筑施工資質，具備一定的技術實力，能承擔水庫維修養護計劃內容、按規定完成任務，并能承擔違約責任。通過市場化運作模式，可以改變政府管理部門單方面管理、使用經費的局面，有利于小型水庫日常養護的經費管理和撥付使用。其次，加強小型水庫設施管理。小型水庫的后期維護養護是確保水庫發揮作用的關鍵，而設施管理是水庫安全管理的重點。為此，要對小型水庫的排水設施、防水建筑等進行定期巡查檢查，注意保養以確保設施功能的發揮。排水設施要確保其排水暢通，避免堵塞；防水建筑要避免滲漏，做好內襯補強、增設防水管道等工作。

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作者:自建華 單位:祥云縣普棚水庫龍馬箐管理站