煤企人力資源激勵(lì)機(jī)制論述

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1煤炭企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

現(xiàn)在煤炭企業(yè)普遍存在同工不同酬的情況，勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別自然就導(dǎo)致了分配方式的不同，進(jìn)而使企業(yè)的勞動(dòng)力資源無(wú)法市場(chǎng)化配置。職工的身份依然存在這正式工，合同制和臨時(shí)工的區(qū)別，這樣就使人員退出機(jī)制也不能實(shí)施市場(chǎng)化，對(duì)于有些不能勝任崗位要求的員工，煤炭企業(yè)也不能像民營(yíng)企業(yè)或者外資企業(yè)那樣辭退，但是反過(guò)來(lái)員工卻可以自主選擇淘汰企業(yè)。

2煤炭企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中有著巨大的作用，它有助于使員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度統(tǒng)一，它有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，它有利于增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感以及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以采用的人力資源激勵(lì)機(jī)制主要有以下幾種:

2．1薪酬和福利激勵(lì)

科學(xué)的薪酬體系應(yīng)該分為兩個(gè)部分，第一部分是薪酬中的固定部分，這部分的作用是使員工有一定安全感，也就是通常所說(shuō)的固定工資或者底薪，在員工正常出勤，不違反公司相關(guān)規(guī)定的情況下，這部分薪酬是不變的，而且在整體的薪酬體系中占的比例不應(yīng)過(guò)低，作為員工的基本生活保障;第二部分是績(jī)效工資，績(jī)效工資把員工和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)，讓員工和企業(yè)為了共同的目標(biāo)去奮斗，當(dāng)員工通過(guò)自身努力完成目標(biāo)，取得了績(jī)效工資的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的“雙贏”［1］。同時(shí)，績(jī)效工資的產(chǎn)生也是一種鼓勵(lì)員工間相互競(jìng)爭(zhēng)的手段，當(dāng)員工的工資因?yàn)榭?jī)效工資的差別拉開(kāi)了檔次，后進(jìn)者會(huì)有危機(jī)感，先進(jìn)者想要保持優(yōu)勢(shì)，就會(huì)形成一種你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭。福利作為員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式，一定要充分體現(xiàn)出人性化才能給企業(yè)留住人。首先，福利要有彈性，除了固定的福利如五險(xiǎn)一金以外，還要給員工選擇福利的機(jī)會(huì)，使員工可以根據(jù)自身的需要，選擇企業(yè)所能提供的福利，比如說(shuō)中秋節(jié)發(fā)福利，公司就可以提前提供幾種福利方案供員工進(jìn)行選擇，然后做好統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一采購(gòu)，這樣員工就能各取所需，拿月餅的拿月餅，拿水果的拿水果，皆大歡喜，避免浪費(fèi);其次，福利應(yīng)該和工齡相結(jié)合，工齡長(zhǎng)的員工理應(yīng)得到更好地福利待遇，這樣有助于企業(yè)留住人才，保持骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定;再次，福利應(yīng)該更加的個(gè)性化，企業(yè)要深入了解員工的個(gè)性需求，比如年輕員工更希望得到上升的空間，那么公司可以把各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為對(duì)年輕員工的一種福利發(fā)放形式。

2．2營(yíng)造讓員工有歸屬感的企業(yè)文化

煤炭行業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，安全隱患往往會(huì)給員工帶來(lái)較大的工作壓力，所以一線員工比在其他行業(yè)都要更加容易情緒波動(dòng)，作為煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)注員工的身心健康，建立讓員工有歸屬感的企業(yè)文化是一項(xiàng)不容忽視的工作。首先要從環(huán)境著手，礦難的發(fā)生也許從某種意義上來(lái)說(shuō)不可避免，但是作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該讓員工看到企業(yè)為了把安全隱患降到最低限度一直在努力做著工作，同時(shí)，也著力于改善員工的工作生活環(huán)境，如宿舍建設(shè)，浴室建設(shè)等等。其次，企業(yè)要考慮到一線員工實(shí)際存在的情緒波動(dòng)，緊張等情況，組織各類活動(dòng)，如放假，組織旅游等等，體現(xiàn)出企業(yè)設(shè)身處地地為員工考慮，使員工保持健康的身體和良好的精神狀態(tài)投入工作，更會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和使命感。

2．3目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)人力資源積極性、創(chuàng)造性的重要手段，也是形成良好企業(yè)文化的有效途徑。企業(yè)目標(biāo)向員工展示著企業(yè)的未來(lái)，先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)目標(biāo)，不僅具有導(dǎo)向作用，而且能夠在理想和信念的層次上激勵(lì)全體員工，具有強(qiáng)烈的激勵(lì)功能。建立健全目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)煤炭企業(yè)人力資源管理積極性的重要途徑。要想建立健全人力資源目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，就必須首先進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)建［2］。當(dāng)企業(yè)發(fā)展的大旗高高飄起，與員工的工作及個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合在一起，可以想象會(huì)產(chǎn)生多么大的激勵(lì)士氣的作用。但是目標(biāo)的制定也是一個(gè)難點(diǎn)，如果目標(biāo)水平制定過(guò)高，員工難以達(dá)到;目標(biāo)水平制定過(guò)低，員工太容易達(dá)到，都不能達(dá)到良好的激勵(lì)作用。只有既有挑戰(zhàn)性，又有實(shí)現(xiàn)可行性的目標(biāo)才能產(chǎn)生激勵(lì)的效果。因此在制定目標(biāo)的時(shí)候，要綜合分析企業(yè)的各個(gè)方面，制定出既能夠達(dá)到，又需要全體員工共同努力才能達(dá)到的目標(biāo)，然后將目標(biāo)分化到部門(mén)，班組和個(gè)人，將全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)的總目標(biāo)下，形成強(qiáng)大的凝聚力，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同努力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)。

2．4競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制會(huì)使員工時(shí)刻感受到一種緊迫感，使企業(yè)上下都處于一種你追我趕的狀態(tài)，從而推動(dòng)企業(yè)整體向前發(fā)展。在用人制度上，企業(yè)應(yīng)該采用合同制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的用人制度。在選拔任用制度上，推行競(jìng)聘上崗，將“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入管理人員選拔任用、員工的崗位變換工作之中［3］。在管理人員的選拔任用上，推行競(jìng)聘上崗，使管理層既有壓力又有動(dòng)力，壓力適時(shí)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，激發(fā)他們不斷提高自身能力;同時(shí)，管理崗位向更多優(yōu)秀人才敞開(kāi)了大門(mén)，讓有潛力和發(fā)展前途的年輕人有了更多的機(jī)會(huì)。

2．5盡力留住人才

煤炭行業(yè)是個(gè)人才匱乏的行業(yè)，企業(yè)要想留住人才，就要將員工當(dāng)作企業(yè)的資產(chǎn)來(lái)看待，而且是那種通過(guò)投資可以獲得豐厚回報(bào)的人力資本來(lái)看待。對(duì)于人才，進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)不能光跟他們談薪水，談福利待遇，更要談發(fā)展，談職業(yè)規(guī)劃。只有讓員工在企業(yè)工作的每一天都有著明確的發(fā)展方向，才能讓人才發(fā)揮他們最大的價(jià)值，和企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起發(fā)展，才能讓他們舍不得離開(kāi)企業(yè)，從而起到留住人才，保持骨干隊(duì)伍穩(wěn)定的目的。要留住人才，光有職業(yè)規(guī)劃也是不夠的，有的人才最后的離開(kāi)，既不是不滿意薪水待遇，也不是在企業(yè)沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃，而是其他各種各樣復(fù)雜的原因。所以，作為企業(yè)，更要用感情去留住每一個(gè)人才，對(duì)于每一個(gè)人才，都要用心去交流，了解他們切實(shí)地困難和苦衷，盡可能地幫助他們?nèi)ソ鉀Q，做好他們的后勤工作，用真情去打動(dòng)他們。也許最終還是沒(méi)有幫他們解決困難，但是很多人才最終會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的這份情義而選擇留下，因?yàn)榻疱X有價(jià)而情義無(wú)價(jià)。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著物質(zhì)生活的日益豐富，員工的追求已經(jīng)不僅僅停留在薪資和福利待遇上了，能力的認(rèn)可，企業(yè)歸屬感等等精神層面上體現(xiàn)員工幸福指數(shù)的追求正起著越來(lái)越大的作用。煤炭企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的改革和創(chuàng)新，應(yīng)該更側(cè)重于在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)提高員工的滿意度來(lái)提高他們的工作積極性，從而提升企業(yè)的效益，這也充分體現(xiàn)了以人為本的觀念，在未來(lái)必定會(huì)為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

作者：楊學(xué)峰工作單位：內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司