煤礦安全關鍵點分析

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摘要:本文從思想、生產作業的環節上，從瓦斯治理、水患防治、頂板防控、大斜坡運輸防控、小煤窯災害治理五個方面，探索煤礦安全管理如何抓住關鍵點，以供井工煤礦企業特別是兼并重組后的中小型煤礦企業借鑒。

關鍵詞:煤礦安全;關鍵點

煤礦安全管理是一項綜合管理工作，各方面都不能忽視，但實際工作中不可能面面俱到，不可能把精力平均到每項事務中，必須突出重點、抓住重點，才能把握住煤礦安全工作核心，防范住較大及以上事故。

1瓦斯治理

礦井瓦斯治理一般從以下五個方面開展工作:（1）解決通風系統問題：①從巷道設計入手，從空間設計、采區設計、工作面設計、關鍵銜接點的巷道設計以及斷面設計都要重視，認真分析論證，充分考慮全面與局部的系統問題、通風設施位置問題，使設計盡于優化、合理、科學，易于通風的控制和管理；②風量分配的問題，必須分配合理，并留有余地，易于調節；③保證通風設施設置位置合理，質量保證，效果最佳。（2）解決好盲巷管理和局部通風管理問題。（3）解決好瓦斯抽放問題，抽采要達標，堅持瓦斯超限就是事故的理念，做實綜合治理的措施。（4）解決好停電、停風后恢復送風、送電的瓦斯排放專項措施制定和落實問題。（5）解決好瓦斯、通風監測、檢測工作，做到監測準確有效，預警及時無誤，預控措施到位。

2水患防治

（1）堅決推行好“一查一震兩電一鉆”做法?！耙徊椤保阂磺性O計過程以調查和地質資料為基礎，一切井巷施工過程中要持續掌握一手資料，不斷優化、修偏，要注意總結分析，提高預判能力和預測的效果?！耙徽稹保旱孛嫒S物探，主要解決大構造、采空區域，掌握井田內地質構造問題，有條件的一定要做?！皟呻姟保孩俚孛嫠沧冸姺ㄌ綔y，主要在物探的基礎上，初步確認積水區、水體分布情況，要與摸清的構造帶、采空區進行對照分析，進一步確認；②井下瞬變電超前探測，主要是超前探測，研析超前100m區域內的充水情況，是地面瞬變電測的深入，為強化鉆探提供更可靠的依據。“一鉆”：鉆探是最后，也是最重要的探測手段，是對“查震電”三種探測結果的進一步確認，并消除隱患，是掘進必須采用的手段，不管前面三種方法結果如何，鉆探則必須進行，即執行“有掘必探”規定。（2）堅持三個原則：①鉆孔設計必須跟上地質變化，保證有效鉆探；②寧多打鉆，做無用功，也不許少打鉆留盲區；③嚴格執行好探、掘分離制度，嚴禁探、掘一家。（3）嚴格探放水管控流程，必須解決好程序問題。（4）突出現場控制，確保探放水工作的質量，保證效果。（5）注意過程研判，分析預測到位，防止誤判、漏探而出現盲區，造成事故。（6）強化重點防范，加強重點區域、重點部位、重點頭面的管控，做到萬無一失。

3頂板防控

3.1掘進工作面頂板管控措施

（1）設計合理。重點在選擇巷道所處的巖煤層位上、支護斷面上、支護材料、支護參數上進行認真科學的分析，確保從設計上最大限度地保證設計的合理性、先進性、安全可靠性。（2）支護有效。①必須選擇確定好施工工藝方法；②必須保證施工質量；③必須執行短段掘支方法（一循環一支護），即使頂板完整、再堅硬，空頂距離也不得超過一循環所規定的距離（特別是作業規程中必須嚴格界定、明確）。（3）臨護管用。這是掘進過程中需要采取的臨時措施，在永久支護前必須先臨時支護。臨時支護做樣子不管用，是造成掘進頂板事故的主要原因，應引起重視。要根據不同的地質條件，掘進工藝方法，明確制定安全可靠的臨護措施，在作業規程中清楚明確，并認真貫徹，執行到位。（4）預判準確。就是對已掌握的地質資料要分析預判準確，對已出現的地質情況要分析準確，要根據地質情況變化及時利用離層儀、鉆孔等手段預判巷道掘進情況，及時做出支護參數，支護方法的調整。（5）標準作業。就是從生產組織、人員配備、監督管理、作業程序等方面，實現正規組織和正規循環作業，不搶進度，不簡化省略工序流程，不違章指揮和作業。尤其是遇特殊的條件時，必須執行“一先停、二研判、三措施、四穩妥、五處理的步驟”。

3.2回采工作面的頂板管控措施

（1）“不進溜”:原則上工作面所有人員不得進入大溜內進行作業，防止煤壁片幫傷人。檢修機組和大溜等特別情況時，必須有專門的安全措施，采取可靠的防片幫、防冒頂措施后，方可在相關安全人員監督下進行。（2）“不漏頂”:工作面不能出現超過作業規程規定面積的空頂區，主要指架間和架前，由于地質條件等原因，出現架間空頂，說明支架出現異常，不外乎幾種情況：歪架、倒架、支架不平、冒頂導致個別支架被壓低，出現錯臺或扭歪等，必須及時調整支架。要根據實際條件確定可控的空頂寬度、長度、面積，一旦超規定，必須停產采取臨時措施。如：一些礦是連續空頂、冒頂超過3架，就視為冒頂事故，必須停產采取措施處理。否則，易造成更大面積冒頂事故。（3）“重接頂”:要注重接頂效果，支架的工作阻力必須達要求。否則，支撐力不夠，不能有效支護控制頂板，導致支護不力和假支現象，易形成懸臂頂板梁的情況，對煤壁頂板超前破壞，更易引發架前片幫、冒頂。要及時處理倒架、歪架、傾斜架現象，避免造成支護受力不均衡，對頂板完整性造成破壞而不能有效支護。應抓好工作面工程質量，特別是“三直一平”方面，當工作面出現正負度時，必須及時調整，保持工作面“三直一平”，更利于頂板管理。（4）“防片幫”:①用好支架的防片幫支護板，及時移架，及時護幫；②在檢修機組和大溜或必須架前處理支架等作業時，必須采取逼幫護頂措施，因為采煤機剛割煤后，后面一段距離是最易片幫的地方，尤其是工作面仰采時，移架、頂溜時也是容易片幫的時候，凡架前作也必須隨時注意煤壁、頂板情況；③工作面清煤工和機組司機等在生產過程中處于大溜旁作業時，要密切注意煤壁情況，要與運行的采煤機和支架保持一定的安全距離，要與推溜移架位保持一定距離。（5）“超前護”:①工作面在頂板、煤幫不好的情況下，采取特殊的移架方式，如超前移架；②檢修采煤機、大溜等靠近煤壁的設備時，要盡量選擇在頂板完好的地方停機檢修，并超前預判；③端頭三角區的采空側和與兩巷超前支護銜接區域，必須在生產前超前支護，采取好護頂措施，大采高工作面過渡段部分支架間可能形成臺階，要根據架間的空間、面積制定有效的防冒頂傷人措施；④兩巷超前支護的密度、強度和超前距離要根據條件變化，確保超前支護安全。規程規定超前距離不少于20m，在實際中如頂板條件不好，必須延長，目前公司個別礦井超前支護長度已超過20m，甚至達到70m以上。但需要注意，超前支護是預先加強支護，而不是經常性采取補救措施，一般來說補救措施是非常被動的、不安全的，效果也不會比預先超前支護好。

4機電與提升運輸安全管控

4.1機電設備管理六原則

機電設備管理，必須把握六個原則：技術先進、系統合理、裝置正確、監測精準、保護有效、安全操作。

4.2抓好三件事

（1）所有機電設備的安裝、性能檢測等，必須符合規程要求，即要安裝正確、可靠、無缺陷，保證設備、設施不帶病運行；（2）所有操作人員和檢修人員，必須培訓考核合格持證上崗，熟悉并嚴格執行操作規程；（3）所有設備運行期間，除正常操作外，嚴禁其他非正常的操作、檢修和處理故障等。4.3幾種情況的安全管控重點（1）皮帶運輸安全重點：抓兩頭看中間。即重點是皮帶機頭、機尾區域，中間重點部位是巷道坡度變化位置、過橋、叉口等地方，但最重要的還是兩頭，如機頭防護網要全封閉，保證設備運轉時的有效防護，確保運轉部位與人體切實隔離。（2）絞車運輸抓兩邊，看過程。即絞車位置、兩停車場是絞車運輸安全的重點，運輸過程中，要注意運行中有無異常。（3）跟車安全要求，要記住“跟高不跟低，超前不隨后（信號），嚴禁在兩側，走邊不走中”。（平巷、順槽運送支架等大件的特殊情況，并使用無極繩絞車時，適用，但一般情況下嚴格跟車，確需時必須制定專項安全措施）。（4）大斜坡、斜巷運輸（坡度≥15°，斜長≥30m）要遵守“五不”制度：一不超重；二不超數（車輛數）；三不使用不合格的絞車、鋼絲繩和連接固定裝置；四安防設施不合格、不靈敏不運輸；五嚴格執行“行人不行車、行車不行人”的制度。（5）人車共用道：不論平巷還是斜巷，不論運輸何種物品，必須堅持一個原則：行人不行車、行車不行人，特別情況制定專項措施礦長簽字。這種情況往往被疏忽，特別是在平巷、順槽內，要注意調整運料時間，避開交接班、上下班行人時間。（6）人車與膠帶輸送機或刮板輸送機等運輸設備共用斜巷的一定要實行人車與皮帶機連鎖，嚴禁同時運行，要做到人車行、皮帶停，皮帶行、人車停。（7）膠輪車運輸安全，要注意五點：①選好司機，要求綜合素質要高，身體好，適應能力強，責任心強，性格穩定，必須持證上崗，駕齡在兩年以上。②使用合格車輛，要把好五關：購車關、定期保養關、日常檢查維修關、油脂使用關、到期報廢關。③嚴格規范操作，抓好五點：1）每班前開車前檢查試車；2）不超載、不超速、不超員、不超期；3）注意各類信號、指示等交通安全標志、標識，做到安全操作；4）按規定位置停車上下人，執行好安全避讓和確認；5）注意行人、路況和各類安全設施，謹慎駕駛，特殊路段、區段慢行；6）定人、定車、定查，包保責任落實。④聽從指揮、服從調度。⑤經常培訓，嚴格考核，不斷提高駕駛技術。

5小煤窯災害治理

（1）突出下足兩個功夫：①地面走訪、調查、摸底不間斷；②井下綜合探測摸底要全面。要充分利用先進的手段、方法，科學分析和研判，為安全生產提供有價值的依據（如三維地震探測、瞬變電法、鉆探及巷探等）。（2）做實兩件事：①對查出的廢井、古井、塌陷坑、裂隙等，必須進行認真的填、埋、封、堵，并定期檢查觀測，做好記錄（至少一月一次），建立必要的重點觀測站點，確保地面始終處于安全狀態，防止地面災害威脅煤礦井下安全；②井下探測要認真做，第一手資料要認真收集、歸類、整理、評估，并進行全面、系統的分析、預判和科學預測，為開采設計和采掘活動提供有效的、可靠的安全技術數據，確保安全生產。

6結語

實際工作中，各個井工煤礦的條件不同，管理環境不同，各個關鍵點的風險大小也不會相同，但對于山西省兼并重組后的中小型井工煤礦來說，以上五個關鍵點還是具備普遍借鑒意義。

作者:楊克軍 單位:山西煤炭運銷集團長治有限公司